2024年个人年度工作总结篇.docx
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1、2024年个人年度工作总结篇通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性相识上升为 系统、深刻的理性相识,从而得出科学的结论,以便改正缺 点,吸取阅历教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。下 面是我整理的关于个人年度工作总结范文,希望能够帮到大2024个人年度工作总结篇1一年来,在教化教学工作中,我始终坚持党的教化方针, 面对全体学生,教书育人,为人师表,确立“以学生为主 体”,“以培育学生主动发展”为中心的教学思想,重视学生 的特性发展,重视激发学生的创建实力,培育学生德、智、体、 美、劳全面发展。在这年里,我在思想上严于律己,酷爱教化 事业。时时以一个团员的身份来约束自己,鞭策自己。对自己 要求
2、严格,力争在思想上、工作上在同事、学生的心目中树立 起榜样的作用。我还主动参与各类政治业务学习,努力提高自 己的政治水平和业务水平。听从学校的工作支配,协作领导和 老师们做好校内外的各项工作。在教学工作方面,我争取多听课,从中学习别人的特长, 领悟其中的教学艺术。每上一节课,我都做好充分的打算, 我的信念是决不打无打算的仗。在备课过程中仔细分析教材, 的发布而干脆错失投标的机会。在此,我们要作深刻的检讨。 另一个方面的不足表现在无法依据目标市场、季节的改变制 定出相应的营销策略。2、与来宾间的互动不足营销部在日常的工作中,除了会议接待的过程中有较少 的与顾客面对面沟通的时间,其它几乎没有机会与
3、来宾沟通。 或者说存在这样的机会我们在无意间就放过了。我们无法知 道顾客须要什么,无法获得来宾在酒店消费的直观感受,甚 至有投诉或建议来宾都有可能找不到表达的对象。这样就很 难给来宾创建宾至如归,温馨如家的消费体验。这一方面恰 恰被我们在日常工作中忽视掉了。3、新兴市场与新客户的开发力度不够20年营销部虽然在旅行社团队与会议团队的接待量上 相较以往有了长足的进步,但总体而言力度不够,还应当有 较大的上升空间,旅行团的房费收入占全年房费收入的比例 还不到1%,会议团队与旅行团共同的房费收入占酒店房费收 入的比例也不到3. 5%,全年开发新协议客户的数量更是屈指 可数。在长沙酒店业竞争白热化的状况
4、下,原有的目标消费 群体几乎被瓜分殆尽,这种状况下就要求我们要不遗余力开 发新的客户,找寻新兴的消费市场。很明显,营销部在这方 面投入的精力是不够的。新的一年,我们必将接着探究,接着学习,我们希望又 会有劳碌而充溢的一年,但是明年再回过头来总结的时候, 我们希望不再留有缺憾。我们不奢望尽善尽美,但希望营销 部在新的一年里,各项工作都有起色,有突破,有创新,最 终当然要有不错的业绩。我始终坚信“天道酬勤”,有付出, 就肯定会有丰硕的成果等着大家20,我们一起努力。2024个人年度工作总结篇4岁月如梭,光阴似箭,转瞬间入职x大酒店餐饮部工作 已满一年,依据餐饮部经理的工作支配,主要负责部门各餐 厅
5、、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作,现将本年 度工作开展状况作总结汇报,并就20年第一季度的工作准 备作简要概述。作为国际知名的品牌酒店,餐饮部的经营与管理已很成 熟,市场知名度较高,经过十五年的管理阅历沉积和提炼, 己形成了自己的管理风格,要在服务管理和培训上取得突破 困难较大。入职后,依据餐饮部实际状况,本人提出了 “打 造优秀服务团队”的管理目标和口号,旨在提高整体服务水 平,树立良好的行业形象。入职一年以来,主要开展了以下 几方面的工作:一、以提升服务品质为核心,加强服务品质工程建设餐饮服务品质的建设,是一个浩大的系统工程,是餐饮管理实力的综合体现,20年度,在对各运作部门的日常
6、管理及服务品质建设方面开展了以下工作:1、编写操作规程,提升服务质量依据餐饮部各个部门的实际运作状况,编写了宴会服 务操作规范、青叶庭服务操作规范、西餐厅服务操作 规范、酒吧服务操作规范、管事部服务操作规范等。 统一了各部门的服务标准,为各部门培训、检查、监督、考 核确立了标准和依据,规范了员工服务操作。同时依据贵宾 房的服务要求,编写了贵宾房服务接待流程,从咨客接待、 语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品打算、环 境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确具体的规定, 促进了贵宾房的服务质量。2、加强现场监督,强化走动管理现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式,本人坚持 在当班期间按二
7、八原则进行管理时间安排(百分之八十的时 间在管理现场,百分之二十的时间在做管理总结),并干脆 参加现场服务,对现场出现的问题赐予刚好的订正和提示, 对典型问题进行记录,并向各部门负责人反映,分析问题根 源,制定培训安排,堵塞管理漏洞。3、编写婚宴整体实操方案,提升婚宴服务质量宴会服 务部是酒店的品牌项目,为了进一部的提升婚宴服务的质量, 编写了婚宴服务整体实操方案,进一步规范了婚宴服务的 操作流程和服务标准,突显了婚礼现场的气氛,并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训,使司仪主持更具特色, 促进了婚宴市场的口碑。4、定期召开服务专题会议,探讨服务中存在的问题良好的服务品质是餐饮竞争力的核心,
8、为了保证服务质 量,提高服务管理水平,提高顾客满足度,将每月最终一天 定为服务质量专题研讨会日,由各餐厅4-5级管理人员参与, 分析各餐厅当月服务状况,检讨服务质量,共享管理阅历, 对典型案例进行剖析,找寻问题根源,研讨管理方法。在研 讨会上,各餐厅相互学习和借鉴,与会人员主动参加,各抒 己见,敢于面对问题,敢于担当责任,避开了同样的服务质 量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨,为餐厅管 理人员供应了一个沟通沟通管理阅历的平台,对保证和提升 服务质量起到了主动的作用。5、建立餐厅案例收集制度,削减顾客投诉几率本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度,收集各 餐厅顾客对服务质量、出品质量等
9、方面的投诉,作为改善管 理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据,各餐厅管理 人员对收集的案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案, 使管理更具针对性,削减了顾客的投诉几率。二、组织首届服务技能竞赛,展示餐饮部服务技能为了协作酒店15周年庆典,餐饮部8月份组织各餐厅 实行了首届餐饮服务技能暨餐饮学问竞赛,编写了竞赛实操 方案,经过一个多月的打算和预赛,在人力资源部、行政部 的大力支持下,取得了胜利,得到上级领导的确定,充分展 示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功,增加了团队的 凝合力,鼓舞了员工士气,达到了预期的目的。三、开展各级员工培训,提升员工综合素养本年度共开展了 15场培训,其中服务技
10、能培训3场, 新人入职培训3场,专题培训9场,课程设置构想和主要内 容如下:1、拓展管理思路,开阔行业视野各餐厅中层管理人员大部分是由低层员工逐步晋升(有 些管理人员在同一岗位工作已有四、五年时间),管理视野 相对狭窄,为了加强他们的管理意识、拓展行业视野及专业 学问,本年度为中层管理人员设置了 7场餐饮专业学问培训, 主要内容有顾客满足经营、餐饮营销学问一、餐饮营销 学问二、餐饮管理基础学问、餐饮美学、高效沟通技 巧、如何有效的管理员工等。这些课程的设置,在拓展中 层管理人员的管理思想、餐饮专业学问及行业视野等方面都有 主动作用,同时缓解了在管理过程中的各种冲突冲突,增进员 工与员工之间,员
11、工与顾客之间的感情。2、培育员工服务意识,提高员工综合素养为了培育员工的服务意识,提高他们的综合素养,本年 度开展了餐饮服务意识培训、员工心态训练、服务人 员的五项修炼、员工礼仪礼貌、酒水学问等培训,这 些培训课程,使基层服务人员在服务意识,服务心态、专业 服务形象及餐饮专业学问等方面都有所增加,自今年四月份 以来,在历次的人力资源组织的大检查中没有出现员工违纪 现象。3、开展服务技能培训,提名贵宾房服务水平为了提名贵宾房的服务接待实力,开展了贵宾房服务 接待技能培训、餐厅点菜技巧培训,以案例分析、演示的 形式对服务接待中出现的问题进行分析说明,并对标准化服 务、推销技巧和人性化服务进行了实操
12、演示,提升了贵宾房 的服务质量。4、调整学员转型心态,快速容入餐饮团队实习生作为餐饮部人员的重要组成部分,能否快速的融 入团队、调整好转型心态将干脆影响餐饮服务质量及团队建 设。依据实习生特点及入职状况,本年度共开展了三场如 何由校内人转化为企业人的专题培训,其目的是调整学员 的心态,正视角色转化,相识餐饮行业特点。该课程的设置, 使学员在心理上作好充分的思想打算,缓解了因角色转变的 不适应而造成的不满心情,加快了融入餐饮团队的步伐。5、结合工作实际,开发好用课程培训的目的是为了提高工作效率,使管理更加规范有效。7月份,依据各餐厅管理层执行不到位的现象开发了执行 力课程,使管理人员从根本上相识
13、到“好的制度,要有好 的执行力”,并结合各餐厅执行力不够的详细表现以及同行业 先进企业对执行力的贯彻,以案例分析的形式进行剖析,使管 理者相识到“没有执行力,就没有竞争力”的重要道理,各级 管理人员对执行力有了全新的相识和理解,在管理思想上形 成了 一样。四、存在的问题和不足本年度的工作虽然按安排完成了,但在完成的质量上还 做得不够,就部门运作和培训工作来看,主要表现在以下几 方面:1、管理力度不够,用力不均,部分环节薄弱在管理过程中对部分敏感问题管理力度较弱,对多次出 现的服务质量问题不能一语道破的向管理人员提出,使部分 管理问题长期存在,不能从根本上得到解决。同时将主要精 力放在楼面服务质
14、量方面,减弱了对管事部、酒水部的管理。2、培训互动环节不够在培训过程中互动环节不多,员工参加的机会较少,削 减了课堂的生气和活力。3、课程容量太大,授课进度太快,讲话语速太快 餐饮专业学问课程设置容量太大,在培训过程中进度太快,语速太快,使受训人员对培训内容不能深化理睬,减弱 了这部分课程的培训效果。20年度工作的顺当开展,全赖于领导的悉心指导和关怀, 也离不开人力资源部和行政部的帮助,更得力于餐饮部各分 部门对我工作的大力支持。新年新希望,希望来年在工作中 能得到领导更多的指导和指正,能得到同事们在工作上更加 友好、主动的协作和支持。新年新起点,希望在来年能将餐 饮管理工作推上一个新台阶,使
15、管理更加完善、更加合理、 更加科学。总结过去,展望将来,在新历开篇之际,我将接 着发扬优点,改正不足,进一步提升管理水平,为打造一支 学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力!2024个人年度工作总结篇5时间过的真快,转瞬间,进入义公司已近两年,虽然 说以前有独立的经营管理一个单体酒店的历程,但时间不长; 虽然说以前有星级酒店管理的经验,但都没有像现在这样能 有机会独立的去思索、去确定一些日常经营管理方面的事情。 因此,加入_X,我感到很庆幸,很荣幸,也很感恩。在_X的这段时间里,我不仅增加了学问,提高了对社 会、对行业、对人生的相识,而且也提高了实践管理的实力, 提高了对行业、市场的感知度,提高了
16、对事物的推断力,提 高了处理困难问题的实力。个人工作总结与组织的工作总结是不同的,个人的总结 主要针对个人的个体总结,是围绕“个人”绽开的。下面分 几个方面对20年度的学习、工作、进步与不足较为客观、较为系统地进行总结,从中吸取有利的可以再复制再操作的 方面和须要改进的、提升的方面。持续的学习:“学习”作为人类主要行为之一已经被各公司广泛运用 于实践或被作为重点强调。学习始终与创新是分不开的,只 有不断创新,人类才有不断的发展和进步。因此学习是社会 不断进步的力气源泉。学习是提高一个人的综合素养和实践 实力的重要方法,只有不断地持续地学习、实践、总结,个 人的实力才能得以提升,个人的生产率才会
17、不断提高,发展 的空间才可以不断拓宽,个人的社会贡献和企业贡献才可以 渐渐得以实现。结合酒店行业本质特性、行业的市场动态特征和现代行 业管理需求,利用一切可能和机会进行学习是我的日常生活 的重要部分。客人对经济型酒店供应的服务的基本诉求;经 济型酒店客源市场改变的特征;市场客源以及市场销售份额 比例和销售渠道的拓宽的改变;从事酒店行业人员改变了的 管理特点等等。全部这些都须要去通过细心的视察和学习才 能去进行深化了解和驾驭。只有娴熟驾驭这些学问,才能在 日常的经营管理,切合酒店自身实际状况加以有效整合、改 进,把服务工作做到更适应市场、贴合顾客需求。因此,作为一名相对独立组织的“管理者”和“领
18、导者” 必需要不断地学习才可以维系和提高该组织的运转效率。而 这一点是组织良好运转的必要条件,而不是充分必要条件, 因为影响组织生命和运转效率的因素许多。而离开这一点, 要想让组织“青春常在”是肯定不行能的。我的工作:给我留下印象最深的是20年上海世博会。从前期的打 算工作到183天的繁忙接待,期间经验着惊慌、压力、汗水 以及热忱。惊慌的是行业各级管理机构一次次会议,不断施 加的管理要求和世博接待标准,反反复复的莅临检查。压力 来自外部客源数量和内部床位等设施的接待实力。汗水是包 括全部员工在世博会期间所付出的高强度的体力。热忱当然 是较为圆满的完成世博会的接待任务。早在春节刚过,世博管理局、
19、旅游局、公安、消防、卫 生部门等就陆接连续抵达店内对接待规范、平安、卫生、客 人登记、消防等各方面、各角落进行检查,提出整改明细。 特殊是在“软件”上提出一系列更高的要求。在紧接着的三 个月里,我们进行多次的服务学问、技能培训,强化接待服 务意识,增加接待服务本事,完善接待服务标准,加强卫生 质量管理,规范平安操作,加强消防检查,规范登记手续。 在此基础上,我们才可以顺当的较圆满的完成世博会15000 多人次的接待工作。在世博会期间,几乎每天都在迎接新的 挑战,如何限制房价和出租率是确保收益最大化的关键,而 如何支配接受每日的客人预订又是确保收益最大化关键的 依据教材的特点及学生的实际状况设计
20、教案。培优辅差是今年教学工作的重头戏,因为一个班级里面 总存在尖子生和后进生。对于后进生,我总是赐予特别的照 看,首先是课堂上多提问,多巡察,多辅导。然后是在课堂 上对他们的点滴进步赐予大力的表扬,课后多找他们谈心、 交挚友,树立起他们的信念和激发他们学习的爱好。通过尖 子生来带动、促进后进生的提高。经过自己的不懈努力,学 生得到了全面的发展。在班主任工作方面,我特别重视学生的思想教化工作。 通过班会、晨会、思想品德课及结合各科教材对学生进行爱 祖国、爱人民、爱集体、爱老动、爱学习等的思想教化。使 学生能养成良好的班风、学风。班干部是老师的左右手,所 以我把培育得力的班干部作为班主任工作的一项
21、重要内容。 我还常给班干部定时开会,了解他们工作的状况,激励他们 大胆开展工作。使班干部能在同学中树立起威信,成为同学 学习的榜样。2024个人年度工作总结篇220年即将度过,我们充溢信念地迎来2024年。过去的 一年,在局领导的领导和支持下,是促进大厦平安、经营、 服务三大主题的一年,也是大厦全年营收及利润指标完成得 较为志向的一年。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去 一年的工作、成果、阅历及不足,以利于扬长避短,奋勉进 关键。同时,对市场的预料和如何合理配比客源结构比例也 时刻考验着我。这些时刻改变的行业特性是日常经营管理对 我提出的新的挑战。面对这些动态的挑战,那些微小的改变 都须要加
22、以亲密关注,加以缜密的分析和慎重的确定。在这一年里,另一个让我感觉有压力的就是员工的管理。 员工聘请和流淌以及人力成本成为现实管理工作中的焦点。 这不仅发生在我们旅店,在其他宾旅馆的也都存在这样的实 际状况。这是个普遍存在的现象。在几年前,我们还感到无 奈的被动或手足无措,甚至怀疑在这方面的管理工作是不是 存在疏漏。甚至有很多业内人士提出稳定员工队伍、限制人 员流失的诸多方案和措施。但是实践告知我们,局限于80% 以上的离职员工关注的福利待遇和企业利润再安排之间的 冲突的现实,作为管理人员所要做的就是如何面对事实,如 何做好事实发生前的打算工作迎接这样现实的挑战,接下来 就是怎样让稳定的服务质
23、量得以持续来满意不断改变了的 顾客需求。目标、愿景与责任:作为我始终如一的站在酒店行业的服务人员。我的最大 目标和愿景就是能够真正“修炼”成为一名酒店行业的“服 务人”。为此,我不断地学习,持续地实践,不断地去领悟“服 务”的,追求“服务”之道。责任:责任,每个人都要有责任。人没有了责任就失去存在的 意义。责任是人生的动力,人要想活的精彩,责任是关键。 对他人、对公司负责就是对自己负责。如何实现责任,就是 正确地去做正确的事,就是坚守岗位,切实履行岗位应尽的 职责。自我管理相对于责任的重要性。只有管理好自我,才能 管理好别人,才能实现正确的去做正确的事。作为店负责人,就要对全店的正常运转负责,
24、对公司负 责,对老板负责。记得在2024年初来上海店时,员工数量比目前多3个 人,但人浮于事,人均工作效率极其低下。后来依据客房出 租率和工作量对岗位、人员重新定位。实践证明,这一举措 不仅提高了工作效率,而且大大降低了人力成本,只是作为 管理人员要担当更多的角色转换。但为了 “责任”,我想这 是我们最好的选择。进步与不足:其实每个人每天都会通过学习、与人沟通、处理问题、 解决冲突等途径增加实力,获得进步。作为一名酒店管理人 员,进步的主要表现是能够更加有效地组织、带领这个团队 利用有限的资源为客人供应他们所期望的服务,从而实现社 会、公司、顾客和个人的“四维”价值。当然,个人的进步离不开团队
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