2022年车间主任个人工作计划范文汇编大全.docx

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1、操作。四、依据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保 养工作，定期组织保养检查。五、催促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规 定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。六、子细协同有关部门做好质量掌握点之管制工作，常 常检查”质量掌握点管理制度实施状况。七、乐观匡助办公室做好员工质量训练和技术培训，不 断提高职工之素质。八、支持质量检验工作，准时组织分析解决质量问题， 消失重大的设备、技术、质量等问题要准时上报。九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行状况；十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现 场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。H

2、一、提前做好上班豫备工作，下班后监督值日员工搞 好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。3.2022年车间主任个人工作方案xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们XXX车间的 全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。现将XX年 工作支配如下。一、安全。全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员 工在日常工作中动作操作标准、危（wei）险点源、岗位职 责等熟知程度特别是危（wei）险点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间连续推行安全隐患班组自 查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。吸取以往事故教训扎实开展好xx年本质安全工作， 特别是设备的安全联锁、安全防护等工作。做好全厂安

3、全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或者雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡察，发觉特殊准时处理。二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工 作，在绩效考核、成本掌握、班组建设、修旧利废、技改 技措等方面干出实绩，干出特色。XX年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班 组、班组对个人考核的公正性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，赐 予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。掌握能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员 对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和 总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三

4、、设备。做好XX年全年设备检修方案，依据设备特点、季节变 化等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设 备， 摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障 主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间方案XX 年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全然 定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主 变进行全面检查和维护。仪表设备特别DCS掌握系统在 入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设 备更新换代较快，xx年车间方案试用新设备，引进新技术, 来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备特别是安全联锁设备的维护和检 验工作。四、培训。

5、电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术 提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群 体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强 的电仪团队。4.2022年车间主任个人工作方案1、根据公司下达的生产方案及指标，子细落实执行。保证全年的生产任务能够顺当完成;加强生产组织，充分发 挥调度作用，削减和掌握生产事故的发生，保证全年的生 产有序顺行;催促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部 位、关键设备的管理工作，为生产供应基础保障;乐观推动 标准运行，削减工艺违规项，保证产品质量。2、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的

6、 力量和水平是有限的，惟独抓紧一切可利用的时间努力学 习，才干胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业 所淘汰。要全面地学、深化地学、系统地学、聪明地学， 做到勤学善思，孳孳不倦地学习政管理论、学习基本业务，子细落实”读书方案，静下心来认子细真地读几本好 书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合学问，不断拓宽学问领域，争做一个学问复合的“杂家13、努力创新。惟独坚持创新，我们的工作才干生生不 息。要做创新的“生力军，我们的差距还很大，但差距很 大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。”亡羊补牢，为 时未晚，要从即刻行动起来，子细落实个人创新方案，乐 观参加科内创新项目，以个人的不懈努力，

7、在提高自身综 合素质的同时，全力为部机关“增光添彩14、连续做好安全工作。细心组织开展隐患排查工作， 确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全 指标与任务。5、加强设备的基础性管理。做好检修前的安全防护措 施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完 好率，更好地为生产服务。6、在20xx年的生产过程中依据每台机组的性能。准时 调整产品结构和原材料的使用。7、进一步的提高操作人员的技术水平。准时调整操作 人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培 训，提高操作技术水平，为20xx年生产目标做坚实的基 础。8、连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死 角，努力使现场文明

8、生产再上一个台阶。9、集思广益，群策群力。努力做一些具有开辟性的工 作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。10、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点。努力做好 对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。5.2022年车间主任个人工作方案一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生 产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调 动保全提高工作质量的乐观性，本年度3月份起开头对保 全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核 和质量、日常表现考核，3月底开头形成实施方案，4月份 付诸实施，效果非常抱负，依据工作绩效使工资收入适当 拉开差距，有效的调动了保全工作

9、乐观性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司 操作能手新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备 保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况， 有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的乐观性，员 工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接， 各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节 后实施。4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保 证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。二、成本掌握方面：协作公司成本掌握需要，从3月份- 5月份起对地毯件件称重，掌握绒高，5月底起以此为依据 调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查 后，

10、在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm,经 实施至今效果明显。三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订 纱架工岗位技能培训简明教材、织机安全操作简明规程、纱板工安全操作规程、络筒机安全操作规程、 阿克明整经机操作规程、砂轮机安全操作规程6个操作 规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更 加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为 员工规范操作供应了依据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质:3-7月份，车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛方案，分 别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗 位进行了 6次劳动技能竞赛，竞赛活动

11、更加突出实用性， 考核结果发布，并对成果突出者实施了激励。四、设备管理方面：1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习 保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀 窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6 项内容，为哺育保全快速入门供应了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有 效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质 量和生产效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机 劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位 置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料,改善环境持续发展安全生产目标：不发生安全事故，不伤害人

12、体健康，不破坏环境二、提升安全管理水平，完善安全管理基础要以公司对201年安全生产目标管理责任为指导，以公 司安全管理制度为标准，以安全工作总方针”安全第一，预 防为主，综合管理。为原则，以系统（部门）和班组安全管 理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点， 以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突 破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局 面，实现公司安全生产根本好转。三、坚固树立“安全第一辈子命至上，的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作 作为重要的工作来抓，子细贯彻“安全第一，预防为主，的方针，进一步增自主设计制作可挪移电动升降机一台，

13、此升降机一次最多 可提升纱线500kg,提上升度2.3米，可在车间全部织机上 挪移使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性 高, 操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用 效果良好。五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚管理荷叶边：3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份依 据管理阅历制订出阿克明地毯消退”荷叶边掌握方法， 地毯荷叶边问题比以往有很大改观；9月份在之前管理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解 决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶 边由以往的3公分降为1公分以下，管理荷叶边问题取得突 破性发展。六、安全生产方面：通过坚持不断的安全训练，和

14、对设 备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度 没有发生大的安全事故。七、20xx年重点工作方案：1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备管理、改造工作实现新的突破。6.2022年车间主任个人工作方案一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在子细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务 质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保 障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程 为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场 管理，做好车辆修理后自检与互检工作。二、削减客户报怨量（全年执行）针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将 在20xx年实行以下措施来削减客户报

15、怨量，提高一次性修 复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将 与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工 了解本职工作的重要性，端正服务态度且在寻常修理现场 中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生 的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发 生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可 循，便于修理后分析与讨论。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技 能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽 努力提升进站车辆的一次修理合格率。三、提升修理产值（全年执行）在提升修理工时前提下，建立新的

16、产值奖惩制度，建议 加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完 成任务或者超出任务有奖，完不成任务要罚。（详细任务量 依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增）四、加强现场管理，推动6s管理制度（每周检查）在20xx年，将进一步加强车间6s现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动6s管理制度，将该指标作为优 秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大 锅饭思想!力争在20xx年售后车间6s管理工作不断提高，走 上新台阶。五、加强车间设备及工具管理（每月检查）针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理 负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设 备及工具

17、故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日 保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段， 引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施 有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按 时保质交车供应了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到艰难不退缩， 迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的 用人原则!对往往违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响 公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性 合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续发展的工作 环境。在20xx年我们将知难奋进、开辟进取，不断创新的精 神，从点滴小事做

18、起，严格落实岗位责任制，内强管理， 外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客 户的双满足，实现公司新一年的经营指标!加安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一，的方针 真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解 决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作 列入重要议事日程，摆到第一的位置上;惟独从思想上重 视安全，责任意识才干到位，才干真正做到安全工作六到 位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位 二才干深化落实安全责任，整改事故隐患，严格执行”谁主 管，谁负责邪”管生产必需管安全，的原则，确保公司安全 生产。四、深化开展好安全生产专项整治工作依据公司一年

19、来的安全生产现状，确定出201年安全生 产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预 案，加大危（wei）险源的监控和管理力度。要严格根据 安全生产法、等法律法规规定强化专项整治。1 .子细开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部 门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检 查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检 查。2 .加强对危（wei）险场所的管理工作，等重要部位 的安全防范，做好专项整治工作。3 .加强对岗位现场的安全管理，准时查处违章指挥，违 章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产 工作正常运行。4 .对查出的事故隐患，要根据“三定四不推，原则，准

20、时 组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。五、连续做好员工安全训练培训和宣扬工作，提高全员 安全综合素质通过宣扬、训练、创建群体氛围等手段，不断提高职工 的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良 好环境氛围，实现从“要我安全，到”我要安全、我会安全， 的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不 足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因 素，我们要实行多种方式相结合的全面安全训练培训和宣 扬工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水 平。1 .安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能 培训，而哺育员工与管理层的合作态度，又被放在安全意 识训练之前，也就

21、是靠哺育员工的合作态度来渐渐哺育其 安全意识。2 .催促部门、班组开好安全会;适时供应安全信息和平 安指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人 的本质安全管理工作。3 .连续办好安全工作简报、安全生产宣扬栏和平 安生产图片展览等多种形式的安全宣扬训练工作。4 .加强对员工的安全生产训练，提高员工的安全生产学 问和操作技能，定期或者不定期组织员工学习有关安全生 产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工 种人员的三级安全训练，提高员工安全生产意识和自我爱 护力量，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业训练 和定期考试，做到100%持证上岗。5 .子细组织学习和贯彻执行总公司下发的

22、关于安全生产 的文件精神，不断规范和强化安全生产宣扬工作。6 .深化开展好”安全月邪安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标 语、 安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形 式多样的安全生产训练工作，加大宣扬力度，达到以月促 年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和 自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念, 强化管理，落实责任;将安全生产与保公司稳定、和 谐、发展密切结合起来，做到安全生产警钟长鸣。六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考 核管理工作。强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消退平 安漏洞。我们要细化安

23、全绩效考核项目和考核标准，强化 安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂 钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责 任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位 员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参加，全 方面掩盖，实行安全评优评先。1 .签订安全生产责任状。依据国务院23号文件精神和公 司201年安全目标管理工作要求，要做到千斤重担大家挑, 人人肩上有指标，把安全生产责任切实落实到每一个部门、 车间和岗位及个人。实行”员工个人与班组、班组与车间（ 部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理，实 行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任 状，做

24、到在安全工作中各尽其职，各负其责。2 .建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核 各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间 考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。 为此，要求各单位在201年元月5日前全部完成”部门（车间） 和班组，两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。3 .各单位要依据国家安全法律法规和公司安全生产规章 制度要求，并结合本单位安全生产工作实际;环绕本质安全 管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核 心，建立健全符合本单位安全生产要求的”部门（车间）和班 组两级安全生产管理制度及操作规程。结束语：公司安全部201年安全生产工作将连续本着

25、” 安全第一，预防为主，综合管理。的方针，根据“谁主 管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的 大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工 作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，乐 观行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济 发展做大做强做出新的贡献。2.2022年车间主任个人工作方案一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技 术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生 产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、依据生产部下达生产方案，组织车间生产，协调各 生产工序，把握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完 成。三、严格执行安全、文明生产管理，训练工人遵守劳 动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准子细