2023年6月营销工作总结（3篇）.docx

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1、2023年6月营销工作总结（3篇）2023年6月营销工作总结（精选3篇）2023年6月营销工作总结 篇1屈指算来，我在各位领导和同事的支持与帮助下，现在已基 本上融入了公司这个大家庭，按照公司上级下达的要求和任务， 认真做好自己的本职工作，通过学习和工作，使我在工作模式上 有了新的方法，技术和经验也得到了进一步的提升，而且在工作 方式上也有了较大的改变。首先在思想上，无论在什么情况下，我都遵守职业道德是能 胜任这项工作的基本前提，无论何时何地我都奉行严于律已的信 条，并切实的遵守它，另外爱岗敬业是能做好工作的关键，做好 了自己的本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间 都抓牢，从我做起

2、，从小事做起，从现在做起，才能每天都不同 的进步。这一年内我的岗位主要是在3g手机专区，我知道惟有积极的 行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售手机这项工作，我用心 的做着领导交给我的每一项任务。g3手机专区直接面对的都是顾 客，干好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识、流利 的口才，更需要一份良好的心态，要有耐心、爱心、细心，认真对实现年度目标作出新的更大的贡献供待每一位顾客，不管他来自何处、身处何职，都要对他们的要求 做到认真负责，尽我所能，为他们做出最大贡献。对工作我现在 充满了信心，不像刚来时那么手足无措。顾客少时耐心的跟顾客 讲解，根据不同的顾客选择他们所需要的手机，让他们满意；

3、顾客 多时，做好兼顾工作对每位顾客都做好关怀服务，每个环节都不 能松懈。让客户等候时也感受到我的真诚，不断熟悉业务，这样 才能提高服务效率，让客户知道我们也急。发放一些手机宣传页 和指引他们去3g体验专区让他们在忙时也能自行体验和比较中 意的机型。每次回了新的机型我都会利用其它的时间了解这些新 手机的各方面的功能与参数，这样面对顾客时也能够了如直掌地 对用户介绍这些手机，才能从中不断提高自己的业务能力。厅内 装修后3g手机专柜在厅的中间位置，顾客在办业务叫号等候时也 会顺便来看看手机，这样我可以向顾客推荐3g手机的机会也更多 了，由于又兼顾发放礼品的工作，我要负责的事情更多了，也让 我更加积极

4、起来，不过有时也会因为忙了而兼顾不到其它的顾客, 而感到着急。但我相信只要我业务更加的熟练介绍更加流畅，就 能更快的提快我的工作效率，从而兼顾到更多的顾客。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力还是有 限的，所以总是不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围 领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有一定的进步。经过不断学习，不断积累，从容处理日常工作中出现的各类问题， 保证了本岗位工作的正常进行，以正确态度对待工作任务，热爱 本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去，积极提高自身素质， 争取工作的主动性，从而具备了较强的专业心，责任心，努力提 高工作效率和工作质量。有效的团队工作也可以

5、提高工作效率。为此，在工作中我不光 自己努力工作，同时也和同事之间也相处融洽。在工作中除了互相 学习，借签对方的长处，学为已用。经过工作的一年时间不断充 实丰富学习，我也经常不断地总结思考，也获得了许多心得与体 会。平时也不断自我学习自我完善。从中也不断自我总结，这样 才能把生活与工作都改善得越来越好，因为工作中，总会接触到 新东西，总结也很重要，下班时间，也会不断充电思考与总结， 才能让自己业务工作有更多的了解与感悟。已成为过去，展望新的一年里，我仍将不断完善自身的不足， 将工作的不断进取作为我孜孜不倦追求的目标，以一个踏实勤奋 的心态来迎接新的一年，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一 个新

6、水平，为公司做出更多的贡献。2023年6月营销工作总结篇2加入我们公司也有一段时间了，在这段时间里非常的高兴，在大家的帮助下，我不断地成长，在业务上，各方面都得到的飞速的提高。在2月份的工作中，我认真完成了个人的销售业绩， 通过大家的相互努力，我学习感受到很多，希望在接下来的日子 不断地提高自己。在2月的销售任务中，由于刚刚过玩年，人们刚刚开始工作， 前期我们的销售工作遇到了瓶颈，应为很多楼盘都没有开盘的计 划，相对于来说是淡季，所以业务不是很理想，主要是通过对以 往合作的客户进行回访，进行关系维护，为下一阶段的工作打好 基础。虽然这个月的销售单子还有一点缺口，但是也有几个意向客 户，希望在接

7、下来的时间，把这些单子抓住。在2月份的工作总也反映出许多问题1,还沉静在过年的喜悦中，没有出来，对工作有影响，在接 下来的时间要端正学习目标。2,制定好的工作计划，没有好的规划，我们在跑业务的时候 有一些迷茫，希望在接下来的日子更好的帮助到工作。3,加强团队建设，团队的凝聚力是我们成功的重要因素。最后希望在3月份的工作中，我们继续努力，完整销售任务， 也希望我们这个团队更加团结。2023年6月营销工作总结 篇3、会议的基本情况这次会议是深入学习贯彻落实市公司一年营销工作会议精神, 总结成绩，分析形势，研究部署公司一年电力营销工作的一次重要 会议，会议开得很及时，短暂而高效。刚才，王总的报告总结

8、了 20一年营销工作取得的主要成绩、深入分析了当前营销工作面临的 形势，明确提出了一年营销工作的思路，对一年的主要工作进行了 安排。市公司领导也作了重要讲话，对我们的工作提出了希望和 要求。相关单位和科室作了专题发言，对一年工作要点作了说明。 会议还表彰了 20_年度营销工作先进单位和个人;各基层单位也都 签订了营销目标责任书。会议的成功召开，对于我们全面落实市 公司营销工作会议精神，实现公司年度经营目标，保证和促进企 业的改革、发展、稳定和各项目标任务的完成，必将产生积极的 作用。二、会议的主要收获（一）总结了成绩，坚定了信心。20_年公司营销战线广大干部职工紧紧围绕公司的年度 奋斗目标，克

9、难奋进，团结拼搏，使得公司的各项营销指标得到 了优化和提升，营销工作呈现又快又好的发展态势。营销指标再 创历史新高，经营质效取得一定进步，营销精细化管理全面展开， 营销基础管理进一步加强，各项重点工作稳步推进，优质服务明 显改善。这些成绩的取得离不开各级领导的关心和支持，更是营销战线广大干部职工辛勤劳动的结果。这些成绩的取得为确保 区经济社会发展和人民群众生活水平提高作出了积极的贡献，同 时也坚定了我们搞好_年营销工作的信心。（二）认清了形势，提高了认识。会议充分肯定了一年营销工作的成绩，在全面总结工作经验 的同时，还认真分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营 销指标压力较大。二是营销基础

10、管理有待进一步加强。三是营销 队伍整体素质还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大 家在看到成绩同时，更清醒地认识到当前营销工作中存在的困难 和问题，增强了全体干部职工在一年搞好营销工作的紧迫感和责任 感。（三）明确了目标，指明了方向。针对当前面临的形势和任务，王总的报告明确了一年营销工作 思路，提出了当前和今后一个时期营销工作的目标，即认真贯彻 落实市公司营销会议和公司一年工作会议精神，以营销精益化管理 为主线，通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理，促进效益 提升，深入推进营销基础管理和营销标准化管理工作，不断提高 营销管理和优质服务水平，创营销优良业绩，全面完成一年的营销 工作目标任

11、务。在报告中王总对下一步工作重点作了具体安排，思 路很清晰，措施很得力，这对于促进公司营销工作在新的一年里再上新台阶具有非常积极的意义，为今后的营销工作的开展指明了 方向。（四）布置了措施，突出了重点。王总的报告，紧紧围绕公司年度总体工作目标，提出了 一年营销工作的总体工作思路，确定了一年营销工作将以精益化管 理为主线，着力于抓基储抓过程、抓规范，重点搞好十项工作：即 加大增供扩销力度，确保电量的稳步增长；严格执行电价政策，确 保均价合理上扬;加强电费回收风险控制，切实保障经营成果；突出线损管理工作，努力实现降损增效;加强营销分析和考核, 促进营销指标全面完成；推行营销精益化管理，提升营销整体

12、管理 水平；加强营销基础管理，提高营销工作质效;推进营销标准化管理, 全面规范营销作业；创新优质服务举措，树立企业良好形象;加强 营销队伍建设，提高员工综合素质。十项新措施的提出使得我们. 年的营销工作思路更清晰，重点更加突出，实际工作中更具可操 作性，这对于公司一年的营销工作的开展具有十分重要的意义。三、贯彻落实会议精神的几点意见今年的营销工作任务艰巨，责任重大。在以后的工作，我们 营销战线的干部职工，要以崭新的精神风貌，过硬的工作作风， 顽强的拼搏精神，扎扎实实抓好各项工作的管理。（一）贯彻会议精神。当前公司的营销工作存在的一个重要问 题是员工的市场开拓意识和业务水平有待提高，会后各单位要

13、认 真组织员工学习会议报告和下发的十五个管理办法和制度，对于 会议精神要入脑入心并迅速地贯彻到实际工作中去。要结合会议 精神，大力开展各类营销培训及竞赛活动，在培训及活动的形式、 实效上下功夫，力争在员工开拓意识和业务技能上有较大的提高。（二）抓好过程管理。各单位要认真贯彻此次会议精神，围绕 企业管理创新工作，按照营销工作_年重点安排，对照此次下发的 15个制度和办法，加快对失效、过期制度和办法的清理，加快对 突出、急需解决问题的整改进度；要进一步理顺明确上下、左右、 内外的工作关系，完善工作机制，强化工作流程的执行；要加快抄 核收等控管体系建设进度，合理调整营销系统管理权限；要进一步 加强内

14、稽外查力度，强化问题闭环管理，实现对营销行为的全过 程监管。（三）规范营业行为。要大力推行制度管人、标准管事的理念， 严格执行下发的十五个制度和办法，进一步规范营业行为，强化 内部协调，完善内部流程的传递手续，抓好关键环节的控制点， 抓好管理和执行的协调配合；要建立和完善营销工作质量评价体 系，制定工作行为量化标准；要积极探索有效的考核模式，加大对 营销工作质量的考核力度，用制度和标准来规范营销行为，用指标来考核工作质量；要加大考核结果的兑现力度，通过经济手段来 引导员工进一步规范工作行为，提高服务质量。（四）确保增收创效。一年营销工作要紧紧围绕精益化管理，狠 抓“量、价、费、损”不放松，力争

15、全面完成年度营销经营指标。 一是要抓电量增长，实行抓大不放小的原则，注重培植大的、新 的电量增长点，同时也要加大对农村客户增供扩销力度，实现电 量稳步增长；二是要抓电价执行，进一步规范合同管理、业务变更, 加强基本电费、力调、分时电费的管理，确保政策执行至I位；三是 要抓线损管理，加强两级关口管理，严格考核，加大反窃电力度， 加大计量装置改造力度，实现降损节能目标；四是要抓电费回收, 要进一步创新电费回收手段，加大正面宣传力度，完善电费回收 评价和考核体系，大力推广居民批扣缴费业务和预付费制，切实 保障经营成果。同志们，完成公司一年营销工作工作任务，责任重大，使命光 荣。各单位、各部门要充分认识营销工作的重要地位和作用，及 时传达这次大会的主要内容，准确领会会议精神实质，制定好工 作措施，层层分解指标，落实工作任务，动员广大营销员工统一 思想、提高认识，进一步增强责任感和使命感，继续发扬成绩， 立足新起点，适应新形势，实现新跨越，再攀新高峰，为服务地 方经济和社会发展，为全面提升公司的管理水平和效益水平，为