工程部年度工作总结报告参考范文.docx

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1、工程部年度工作总结报告参考范文1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能 切实有效地开展工作：1）、正确认识XXX打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（建 筑法、建设工程质量管理条例）、XXX质量管理体系文件和有关 质量检验与控制的专门技术法规性依据。3）、原文下发xxx项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的方法1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业 施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量 管理体系，并

2、明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程， 编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程 项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清 楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记 录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主 报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有 在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行 状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减 少设备故障率。在换季检修工作中

3、，因维修工作量大，人员不足，从 配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都 随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投 入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次 换季检修工作都能够顺利完成。四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学 习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时 间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间, 鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自 身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步 提高了员工的工作积极性。五、在能源管理、

4、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、 设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、 设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出 白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽 量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照 明为隔灯照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态， 提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低 功耗。3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公 用电量的分摊。4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、

5、镇流器等进行维 修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公 共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公 共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检 查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死 角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作， 不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是

6、 存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的 去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司 的发展做出最大的贡献。20XX年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编 到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化, 我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司 各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人 生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任 务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务， 保证了工期，有效地控制了质量

7、。LED幕墙灯运行近一年以来，基本 无故障，实现原定目标。5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进 意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老 文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多 次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新 规程进行操作。做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作，严 格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作计划、 员工排班、材料采购计划等等。今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及 各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在 10月、11

8、月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完 成前期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。当然， 在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然 的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西 也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分 的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、 增长知识的机会。11月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运 行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是 第一次，我以十二分的精神、热情的态度参

9、加此次意见回访，客户对 我们的回访表示满意，特别是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司 工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进 行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的维修工作 流程，标准化的完成维修工作。作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目 标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员 工，不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员 工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡 献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问 题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情

10、，形成 和谐的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求, 尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面能力的.加强, 团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己 前行的一些点滴，在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术掌握程度不够，个人有些急 躁，大局观有些差距等等，自己的不足有时自己反而看不清楚，在工 作中真诚希望领导和同事多提宝贵意见。今后的工作中，我将继续坚 持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作 的同时，通过参加学习来进一步充实自己，从而提高自己

11、的管理能力。我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己 也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要 自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都在不懈努力、奋 力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家 一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现公 司最大的目标。20XX年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领 导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致。工程部在今 年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安 全运行，取得了一定的好成绩，在今年（111月）工程部共维修单 1832张，7899项，

12、电话报修2638项，总计10537项。一、自进*年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开 的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议 精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率 和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻； 耳听和手模。发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作, 及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出 租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克 服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保 养的设备，就一定保养好，每

13、一项设备都有设备主人，每天巡视，发 现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现；高压配电设 施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝 缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏， 后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工及时向经 理汇报，经过商讨，制度了维修施工安全方案：对电缆接头进行处理, 添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全 面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行 全面检查，发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对 接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重 大

14、损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理；员工要在吊顶天花板 狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服 了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。 今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风 雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房 门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，高低压配电箱和 材料仓库等进行安全防御措施。下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板 加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门，并检查酒店可能被台风 袭击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台 风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好

15、抗风抢险工作。晚上十 点，风力加强，雨下的很大。给酒店7楼顶造成大量的积水，工程部 顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹 破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封 板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又及 时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪 里就有工程部员工的身影。十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱 被风吹坏，工程部员工不顾台风的危险，冒着大风大雨爬上七楼顶， 用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，慢慢靠近太阳能水箱，对被 风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六 楼的防火门被风吹开，

16、低压配店房电缆沟又渗水，为了安全，工部的 员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟 的水，在大风大雨期间，为了不让高低压配电房门被大风吹坏，工程 部全体员工轮流着用身体顶门，确保了高低压配电房的一却完好无损。 经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施 没有受到台风的影响损坏。在早晨6点及时送店，让酒店正常营业。 使酒店的损失降到最低限度。三、工程部全体员工在业务学习方面都非常主动，互相交流，互 相学习取长补短，不断增强业务知识水平。利用开会的时间，从酒店 的十大敬请电话接听，以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操 作等多方面培训，特别注重设施的维护保养

17、！有计划的进行培训，收 到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有计 划的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟悉酒店的各项设 备，做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。四、工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项， 为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和 突发性事故的应变能力。准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒 店的设备正常运行。五、在节约能源、降低能耗方面。按照酒店对工程部提出的新要 求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下, 首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的，那些 是无法改进的，在以后

18、的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做 出了节能方案和措施1、加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过 清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵活控 制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的 运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要亮的改 为单独控制。4、太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水不足而 开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，减 少热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用 油费减少3万块钱。5

19、、今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程，工程部承担此项工程，为酒店节省开支几万元。酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运 行监测统计与客房出租率进行结合分析，出现异常当即查找原因，强 化节能意识。一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工 作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导 要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年 来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能, 为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的贡献。转眼间20XX年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来， 回顾工程部这一年来的工作历程，

20、总结这过去这一年来的工作经验、 教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大 利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期 顺利完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进；展望未来，工作 依然艰巨漫长，任道重远。1、商河产业园新城街和新湖街供气管道工程新城街管道由于产业园政府政府的要求修建，主管道总长1150米, 职业中专支线300米，管道主管道设调压一处用户调压计量设备一套, 管道设阀室三座，预留口六个，现有用户一家日用气量200立方米。 德腾光伏材料厂主管道总长200米，支线15米。主管道设调压一处， 现有用户一家（现在还没有投入运行），投产初期日用气量达到1

21、000m3,后期用气达到2000-3000m3、两条管道总投资68、22万元 （包括调压、计量和钢管以及施工费），在修建此条管道时，我们多 次与产业园政府、职业中专进行协商，最准商河产业园支付管道建设 费30万元，商河职业中专支付管道建设费和开口费25万元，德腾光 伏材料厂支付开口费8万元（收取4万元，剩余部分通气投产前付 清）。管道总投资费用除去收取的费用我公司实际投资不到6万元。由于产业园政府在绿化带中铺设管道，为了不影响绿化和职业中 专五一放假期间改造锅炉，在施工过程中克服困难（如下雨管沟塌方、 刮风影响焊接质量等），加班加点，新城街管道终于按照合同约定时 间在五月一日向职业中专一次置换

22、点火成功。德腾光伏材料厂主管道 也与5月15日通气置换成功。2、济阳、商河、港华分输站工艺区喷砂除锈、刷漆联系施工队将原有的管线油漆喷砂打磨出钢材本色，打磨好的管 线和设备在没有生锈之前喷涂两边防锈底漆。将刷好底漆的设备和管 线上刷两遍面漆。为防止法兰间进水生锈，将刷好漆的法兰用防紫外 线胶带缠绕，在施工中不损坏设备和工艺区附属设施，做到工完料净 场地清。3、商河县惠民到济阳100公里管线维修工程生产部在检查维修防腐层时发现从惠民到商河约100公里的部分 管道母材划伤，有的划伤部分在农民的田地里，由于正值五月份老百 姓要种地，需要抓紧时间维修，在公司领导的要求下，积极联系施工 单位，对惠民到济

23、阳100公里受损管线进行维修。效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反 映各类关键、特殊的技术问题。3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量； 从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的 质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格 检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收 关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械 设备突出性故障等）的质量变异。4）、以XXX三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有 再现性、有追溯性。5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每

24、周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项 工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序, 用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后 出现质量问题的批评与处罚。6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每 月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四 个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果 进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的 处罚规定进行处罚。4、新建济阳、商河CNG常规加气站按照年初董事会的要求，济阳和商河各建一座CNG常规站。按照 北京金捷公司的安排，大宗设备

25、采购必须采用招标的方式确定设备厂 家的原则，在五月中旬到六月上旬这段时间我们与加气站主要的设备 （压缩机、前置脱水和储气井）厂家进行了技术交流，参照新捷燃气、 昆仑燃气和新奥集团的招标文件编制了适合我公司设备的招标文件并 发到北京公司，得到北京公司领导的同意后与20XX年6月4日将招标 文件依电子邮件的方式发送到各个设备厂家，各厂家以传真的形式回 复表示要参加我公司的招标。并在6月10日下午4点之前将投标文件 递交到我公司招标委员会。6月H日在北京公司领导和商河济阳股东 单位的指导和监督下，对压缩机、储气井和前置干燥器进行了招标。 通过招标，最终确定压缩机采购东方通用压缩机，干燥器采用重庆迪

26、欧干燥器，储气井采用自贡华气公司。对回收罐、缓冲罐、污水管、冷却塔、加气机和顺序控制盘采用 议标的方式确定了供货厂家。安装队伍联系了三家安装队伍进行招标, 最终中标单位分别是自贡东方通用压缩机有限公司、成都拓顺环保设 备有限公司、重庆四联油气设备制造公司和重庆艾尔机电有限公司。5、济阳CNG常规加气站土建施工和工艺安装已全部完工，站房 所需配置物品根据实际情况已备齐，具备生产使用条件。站内所有设 备均经厂家人员现场调试并成功试车，竣工资料已拿到各质监、消防、 公共事业局等相关部门进行验收，已具备投产条件。商河加气站已施工多半部分，由于天气越来越冷，土建施工和工 艺安装工程的进度均受到不同程度的

27、影响。现已完工全部工程的80%o6、惠民中心湖管道拆迁前期工作应惠民县城市的发展规划，我公司从惠民清管站出来约2100米的 管道经过地方规划成了人工湖，需要迁移此段管道。由于此段管道设 计压力高，加上现在用气紧张，工艺施工有一定难度。根据惠民县建 设局的要求，对此次施工单位进行招标，招标范围为本工程设计图中 所涵盖的管道开挖、管道焊接和回填，按施工图纸编制工程量清单进 行招标。确认竞标方资质、提出施工要求、通过投标答疑的过程以后, 两家投标单位按顺序竞标，经过四轮的报价及资格审定后，经过各评 委商议，决定由中原石油勘探局建设总公司中标，中标总价243万元, 工期20天。我部门积极与惠民建设局及

28、中原石油勘探局建设总公司协 商，已达成协议并签订施工合同，现在施工队伍正在施工。7、济阳县天惠能源管线供气工程天惠能源公司与我公司进行沟通，申请使用我公司天然气，天惠 能源公司位于济阳县济北开发区正安路北端，距离我公司港华分输站 800米，是济阳县2009年招商引资企业，日用气量可达到3000方。从我公司港华分输站沿人和街到正安路与人和街十字路口到天惠 能源公司约800米，为达到节约投资和拓宽市场的双重作用，主管道 采用口径110的PE管铺设，设计压力0、7Mpa,此条管道建成后产权 规我公司所有。天惠能源公司委托我公司找设计单位和施工单位，设 计单位我们选用山东中大设计院进行设计。由于此条管

29、道政府要求施 工工期紧，再者工程量不大，由上次新城街管道施工的濮阳华隆建设 工程（集团）有限公司对次条管道进行施工。管道焊接已经完工并通过了济南市技术监督局的管道监检。济阳县建设加气站受到领导重视，社会关注。出租车司机每天都 在抱怨油价上涨，甚至要求当地部门提高出租车的价格，天然气无疑 来说是最好的选择。但目前来说，济阳县还没有加气站，司机朋友不 得不去济南加气，车主都希望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气 排队这一现状，天然气进入济阳就如下了一场及时雨，济阳加气站的 建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力 下，济阳加气站顺利完工，很快就能投产使用！1、定目标，遵章守纪，

30、抓好组织建设，实行目标管理每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织 结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理, 工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程 质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力 保障改造工程的实施。2、统筹规划，整体推进进一步摸清工程的基本情况，为工程的施工奠定良好的基础。3、技术问题重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和 现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更 新，技术工作又上一个新台阶。4、进一步完善、细化工程过程中各项规章制度工作过程中，不是靠人管人，而是

31、靠规章制度约束、规范人的行 为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡 事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查5、协调好各方直接的关系协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好 与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论 是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身最 大的潜能配合我们的工作。6、最大限度节约能源和资金努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一样工 程，避免不必要的浪费和重复建设。在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的进步, 过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果， 这

32、是我们所期待的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工 作尽心尽力，再上一步台阶！窑街煤电集团有限公司低浓度气油页岩炼厂尾气发电项目是低浓度气油页岩炼厂尾气综合利用、节能环保项目。在本施工组织设计中，脱硫系统仅安装30台（一期15台）500千 瓦低浓度气体发电机组及其辅助设备。本项目于一年2月6日开工， 于一年6月30日竣工并正式交付。本装置的工程量主要包括一套脱硫系统用于设备安装，包括低位 罐、脱硫塔、再生罐、富液罐、过滤器、硫磺泡沫罐、事故罐、水泵、 风机、工艺管道、电缆敷设、电气盘和面板、15台以上仪表。本工程的特点主要是设计、施工和改造，同时施工面积大、工程 量大、施工协调和技术要

33、求复杂、施工质量要求高，具体体现在以下 几点：1、量大合作广由于本工程安装工程量大，工期紧，经常出现土建与安装同时施 工的现象，出现大面积、多专业、多人同时施工的场景。针对这种情 况，我们在制定详细周密的施工计划和组织安排的同时，组织了足够 的人力物力，进行了周密的内部协调，积极加强外部协调，为确保项 目的顺利实施奠定了坚实的基础。2、技术要求高，交叉作业多本工程在施工过程中，多次出现大面积、多人同时抢工、交叉施 工的情况。我项目部施工管理人员在把握工期、确保安全的前提下， 深入现场检查，认真研究科学统筹规划，做到了布局美观、走向合理, 体现了施工队伍较高的整体管理水平和专业技术，以及过硬的技

34、术素 质和丰富的施工经验。3、“三边”工程，反复修改本项目是典型的设计、施工和改造“三边”工程学。在施工过程中, 业主不断提出新的要求，以至于我们往往要等图纸，边安装边拆。这 种复杂的工作在不同时期和一定程度上造成了材料计划和施工计划的 不平衡，增加了安装工程的设计和施工难度，给施工协调带来了很大 影响。因此，我们积极与甲方负责设计的工程技术人员沟通，一收到 甲方的设计修改图纸就对安装工程的设计进行调整，同时与各方合作, 充分协调工序衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在 最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。我公司接到安装施工任务后，立即成立项目管理部，组织专业技 术人员熟悉图

35、纸，做好施工技术准备；同时，各职能部门（工程部、 物资部、后勤保障部）立即落实劳动力、机械、设备、材料、后勤物 资的供应安排。项目管理部立即会同业主和监理部尽快接收施工现场, 并派人安排临时用电和设施。工程开工前，按照安全实用的原则，做 好施工平面布置，让施工人员一进场就能开工。根据方便工作的需要, 首先安排层间场地和加工厂的临时用电；在临时设施方面，搭建临时 建筑作为临时工具间和团队间，以便尽快进行安装工作。施工前，组织有关班组进行安全技术交底，并按规范对施工所用 材料进行检查，检查合格后方可进场。在施工过程中，项目部严格执 行国家有关施工操作和各工序的规范和标准，严格控制工程质量，特 别是

36、隐蔽工程验收项目，经业主和监理人员验收后，才能进行下道工 序，确保工程质量。自开工以来，在公司的正确领导下，项目管理部进行了合理的安 排和科学的施工，始终得到了监理的大力帮助和监督，以及建设单位 的大力支持和关注，以及其他相关单位的相互理解和配合。在整个安 装施工过程中，我们按照施工现场的施工方案，有条不紊的进行施工, 严格控制施工节点，很好的完成了工程设计和合同约定的各项内容。本安装工程主要包括以下内容：1、设备安装主要设备:低位罐、脱硫塔、再生罐、富液罐、过滤器、硫磺泡沫 罐、事故罐、水泵、风机。其中脱硫塔体积大，吨位大，吊装区域杂 物多。为确保安全和顺利，在甲方的监督下，制定了详细的吊装

37、方案, 采用大吨位吊车，并增派人员服从指挥，成功完成了大件吊装。2、工艺管道安装工艺管道系统按介质分为尾气管道、生产用水管道、脱硫液管道 和贫液管道，其中尾气管道管径大，单根管道长，焊接时现场采用对 接，保证了安装质量。3、电气装置主要包括三相异步电动机的安装、主电缆和槽架的敷设、面板柜 的安装和二次回路的调试04、彳义器安装包括就地指示仪表、翻板液位计、酸度计分析仪、COD分析仪、 地磁流量计、仪表盘柜安装及二次回路调试。5、管道防腐主要用于设备和管道的防腐，醇酸底漆、醇酸磁漆、面漆等。管 道基础采用动态除锈，达到st2级，膜厚不小于130 pm。m、施工时 采用滚涂法，漆膜均匀，外观良好。

38、6、管道保温本工程室外管道除尾气管、排气管外，均不保温，其他管道均保 温。原材料进场前应严格审查，确保合格后方可使用。本工程施工前应制定详细有效的施工计划，施工过程中应制定周 计划，确保工程进度可控。在施工过程中，由于交叉作业严重，施工 区域狭窄，不能按时完成的要加班加点赶上，保证关键工期节点。在 项目部人员、甲方和监理的帮助下，工程按时竣工验收。1、项目部坚决执行甲方监理下发的各项质量管理文件，并牢固树 立“质量第一”一想到。2、项目部有保证工程质量的管理机构和制度，并有专人负责施工 质量检查和验证记录，认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录， 整理和完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。

39、3、定期进行工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工中对关键部位、技术人员进行现场指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求实施，确保每道工 序和施工质量达到验收标准。坚持每一分项、分项工程施工的自检、 自检，保证质量优良，不符合要求绝不进行下道工序施工。5、隐蔽工程施工前，必须经过质检员、建设单位代表或监理单位 代表验收后，工程隐蔽。6、严格控制好材料质量，不合格材料不准使用，不合格产品不准 进入施工现场。工程施工前，应及时对工程所需的材料进行检验和试 验，无检验合格证的隐蔽工程不得施工。7、建立健全工程资料档案制度，每个工地都有专人负责整理工程 资料，认真按工程竣工

40、验收资料的要求，根据工程进度及时做好施工 记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。自检资料和工程保修资料 应整理好，并由质检员随时检查。本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强 施工技术管理，落实质量安全目标责任制，有计划地进行施工，合理 安排人力物力，同时密切联系甲方和现场监理部门，听取合理意见， 及时处理施工中的问题，有效控制质量安全隐患。在有关部门的大力 支持和配合下，项目的安全和质量得到了保证，项目任务顺利完成。本工程已完成合同约定的全部施工内容，并通过自检。在本工程的整个施工过程中，项目部始终把安全文明工作放在重 要位置，把握和把握现实。在施工过程中，加强现场施工安全管

41、理， 执行施工技术安全操作规程及相关规定，签订施工安全责任制，完善施工班前活动，做好安全交底工作；发现隐患及时整改，严格执行公 司现场安全分级检查制度，项目自始至终未发生安全事故，实现了“五 无”施工；安全资料应及时整理，单位工程的安全评价经安全环保部门 审核合格。质量:可接受安全:无安全事故期限:按照合同期限资金:控制良好虽然我们在施工和安装过程中遇到了一些困难，但在公司的指导 下，在业主、监理和所有参与单位的配合下，我们始终坚持“服从监督, 为业主服务。持有原则“顾全大局，积极配合”态度，有组织、有计划 地完成污水处理厂安装工程的所有工作，我们将一如既往，以饱满的 热情做好本工程的其他相关

42、工作。今后，我们将更多地借鉴其他兄弟单位在施工中的宝贵经验，提 高和加强施工现场的管理水平，更加注重施工安全和文明施工，使施 工水平达到一个新的水平。回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公 司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部 迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20xx年工作 成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。XXX在XXX的工程刚开始，打造无与伦比的XXX精品工程，不是一 个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上 下下共同努力构建出来的。年年岁岁花类似，岁岁年年人不合。充溢胆怯的20xx年即将曩昔,

43、 更具挑战的20xx年在向我们招手，颠末这一年的繁忙，我劳绩了很多 喜悦和愉快，也发明了自身存在的一些不够，现将这一年在南京禄口 国际机场根基工程项目工程部的个人如下。20xx年，于我来说，也是一个具故意义、有代价、有劳绩的一年。 在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根基工程项目施工任务， 对一个路桥技巧人员首次从事机场扶植的我来说，这是一个突破。自 XX年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事 的赞助下，我在短光阴内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了 项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导给 予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对

44、我的 赞助和支持，我将继承尽力工作，积极朝上提高，做得更好。进入项目以来，我完成的主要工作有:审核施工图纸并盘算工程量; 帮忙项目总工程师编制施工、技巧交底及作业指导书，并进行图纸和 技巧、规划的交底工作；帮忙项目总工程师与监理、设计、业主的沟 通联系；做好项目施工材料的治理、编制工作，并负责完工材料组卷、 验收；帮忙共同其他部门开展工作。具体如下：记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在 意，自觉得出身于土木行业，看图没有什么问题，然则当我拿到第一1、xx项目：xx工程自20xx年12月19日开始地源热泵施工，至 20xx年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，

45、抗拔桩 485根，完成产值658万元；20xx年3月18日，施工许可证办理 完毕，xx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成， 主楼区域基本完成至0.000,整体施工质量优良，完成产值6780万元, 加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工 产值8595万元。20xx年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设 计方案，12月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班 组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经 推荐市委组织部。2、xx项目：20xx年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完 善、施工图纸不齐备、人员

46、机具未到位等不利因素，组织施工，开展 工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填, 产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工 程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成 至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划 许可证，11月12日，xx院完成最终精装修方案。11月17日，xx完 成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。3、xx项目：20xx年5月份开始介入xx区xx路两改项目，从最 初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是 1#-8#地块容积率审核，由原计算的

47、2.32增加至2.45,找回建筑面积约 5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20xx 年12月18日，随着原施工单位xx的退出，土地移交等，工程部从市 XX区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待 XX路高压线入地后直接进行施工组织。4、其他项目：20xx年6月5日，xx的质监验收，年底完成xx车 间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼 一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导 强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：(1)工程前期有条不紊：工程部在X

48、X领导下亲为前期奔波，工程部前期专员XX工程师较 好协调各级行政主管部门，较好的运作了 XX, XX项目前期协调工作， 为XX副经理、XX工程师后续施工协调奠定较好基础。XX项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此 情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高 新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大 量工作。(2)工程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结经验，20xx年5月17日，专题论述 工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针, 部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承 包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，XX项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂 等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质 量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工 图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、 钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工 钢筋，杜绝钢筋“瘦身三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控 制、加强事前、事中控制。XXX工程师、XXX工程师已经习惯一天至少 2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文 明施工关。