机修车间主任年终总结范文机修年度工作总结.docx

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1、机修车间主任年终总结范文机修年度工作总结我晕这样也行？ ？的各类集体活动：庆“元旦”长跑、“三八”跳绳赛及男女混合 排球等比赛活动，这些有益职工身心健康的活动，能够增强职工们 的集体主义观念和集体荣誉感，充分调动职工的积极性和创造性。二、工作中存在的突出问题和不足1、随着企业规模发展，各类加工件制作和设备维修日益增加， 在人员少，任务多的同时，急件加工、暂时性任务较多，打乱正常 的生产安排。2、工段引进新设备，新技术，职工没有经过系统培训，对设备 维护和保养还存在难度，希翼公司在今后职业培训方面着重于技术 工人专业培训，使技术工人有机会学习新技术，新知识，提高他们 整体技术水平，更好地为铝业公

2、司多做贡献。3、设备多年运行已浮现老化，虽长期保养和维护，在工作中精 度不能达到，影响工件质量。1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动 保护要求而安设的通风换气装置。2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.3、增强或者合理安装车间、通道及工作区人工照明。4、对有害健康的地点实行隔离设施。5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配 置清凉饮料或者解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。6、为减轻或者消除工作中的噪声及振动的设施。班组进行管理素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参 差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理

3、者的综合素质要达到一 定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训 两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完 善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化， 且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者 与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起 到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每一个成员都 知道，从而提高对劳动纪律的认识。思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向

4、良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管 理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员 和睦相处。培训与考核部下、激励部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，宏扬先进，激发全体职工的劳动 热情，调动积极性.部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对 其进行物质或者精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时 起 到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使 全车间的工作做得更好。回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下， 认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全

5、体职工 的不懈努力，顺利地完成各类加工件累计16550件（截止xx年11 月15号），阳极导杆修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585 根。始终做好服务后勤兵，保障了各车间的正常运行。现将这一年来 的主要工作总结如下：（一）强化管理，确保安全文明生产“安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我 们工段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机 械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，安全生 产对我们工段尤其重要。为此，工段逢会必讲安全，广泛宣传安全 生产的重要性，时时提醒和催促班组必须重视安全，使安全警钟长 鸣，并制定了工段安全责任制。今年1月，机修

6、工段和各班组共同 签定了xx年度机修工段各班组安全生产责任承包书。旨在增强 职工的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、积极参加。通过此次演习进一步加强了 工段范文阁搜集职工的消防安全责任意识，同时增强各工段之间 面对火灾等突发事件的联合协作及应变能力。工段还多次组织职工 进行安全知识培训和国内重大安全事故案例分析讨论和总结活动。 鼓励大家通过学习，积极结合各自工种的实际情况，子细查找身边 的安全隐患和危（wei）险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而 杜绝安全 事故的发生。同时我们也积极参加了公司“安

7、康杯”活 动及“安全 劳动竞赛”活动。并将活动内容全部落实到班组，真 抓实干地把安 全工作放在一切工作的首位。（二）克服艰难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。xx年，阳极导杆经过长 期使用，部份导杆钢爪浮现变细，不齐，爆炸块断裂等现象，修复 量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工 段导杆班除满足日常维修的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆 585根，以确保兄弟单位的生产需要。 今年三月份以来，公司实 行大辅修，大维护。为响应公司“降低成本，节能降耗”的号召， 辅修车间主动请缨在保证正常的计划生产外承担了部份外协加工 任务，如：打壳气缸锤头修复、气缸调节支架制作、气缸横担维

8、修 等加工件共计2442件，此 举为公司大大节省了加工费用，降低了生 产成本。 今年10月13日由于全球经济减速，国内电解铝供过 于求，电解铝生产经营面临巨大压力。为积极应对复杂的经营形势，减少亏损，公司研究决定对五万吨电解槽停产，要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母 线。工段接到任务即将合理部署，打破工种界限，成立四个工作小 组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工协作，团结一致，每 天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来， 疲惫的身影总显现在每一个职工的身上，但没有一个人要求一天的 休 息，大家的努力终于在10月22日得到了回报。我们提前三天圆 满 完成为了停槽母

9、线的制作和安装任务，减少了公司的损失，得到 公司领导的一致好评。（二）以提高职工的素质为目标，抓好职工教育工作。 培养一支德才兼备的职工队伍向来是机修工段工作 的重点之一。为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。 早在年初，工段就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条 不紊。今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增强职 工们的实际操作能力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了 一次“学理论、重实际”的全方位培训。这次培训是根据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。工段为了确 保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际情 况将培训每天分为上、下

10、午两班，即大家轮流培训的方式，让大家 生产学习两不误。通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业 务能力及专业水平都得到较大提高。工段职工积极钻研岗位技能, 参预群 众性的“五小活动”，今年工段职工先后向公司提出了“320T分离式油压千斤顶导杆校直机改造”、“修复G4250X70锯 床夹紧装置”、“多用途弹性减振刀杆”、“高纯铝调节支架改造”、“U型板高效卷板器”等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低成本，提高工作效率，缩短生产周期都做出了积极贡献。（三）加强职工思想政治工作，充分调动职工积极性。 在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在环绕生产 建设，极大调动职工

11、积极性，今年上半年，工段制定了以工时为考 核办法的效益工资二次分配方案，此方案体现多劳多得的分配方 式，合理分配员工的收入，充分调动职工工作的积极性，收到了一 定的效果。但凡总结，普通都包括这么几个部份：一是工作概况，也就 是常说的开头;二是具体工作开展情况，这是重点;三是工作分析， 什么地方做的好，什么地方做得不够好；四是下步工作打算，总结就 是为了今后工作的更好开展，这个普通都该有。没时间写的话，可 找我们代笔来完成。既然是机修车间，就要环绕主要任务作好以下方面的工作：1 .先建立健全车间管理规章制度，规范车间运行和管理；2 .做好机修队伍技能培养，提高机修效率与质量;3 .开展机修工作的

12、总结，发现所辖工作的设施设备故障频率与规 律，总结修理经验，向设备管理部门提出设备管理、检修计划、维 护保养要求、对操作者的要求、备件计划等建议，作好预控；4 .加强对惟一性、关键工序设备的重点监控，防止故障造成的生 产中断；.范文一：回顾xx年，注塑车间以环绕安全、质量、效率为生产目标而开 展的工作，尽管生产取得了一些成绩，但依然浮现这样那样的问 题，如生产现场混乱，产品质量要求不达标，员工缺乏质量观念和 成本观念，安全意识弱等。还有生产设备虽然大部份为旧设备，故障率较高，但在秦总的领 导和维修人员的努力下，克服了重重艰难，并按照规定对设备进行 定期日常检修保养，有力的保障了设备的正常运转，

13、从而确保了注 塑车间生产运行的稳定性。在15年到来之际，我们要在原有的基础上积累经验，吸取教 训，争取取得更大的进步。、积极配合物流部，确保完成任务生产计划在生产工作中根据生产任务单，按照工作计划安排生产，在不影 响生产的情况下，要常与物流部祝师傅或者刘工密切的沟通，当生 产计划需要暂时变更时，面对生产上暂时调整的难题，要充分调动 生产骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。二、严把质量关质量作为生产之魂，没有质量，生产就如同行尸走肉。所以要高 度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，利用安全生产会 以及操作过程及时为员工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员 的观点，每一次产品生

14、产，质检员和调机员要将注意示项向操作工做全面讲解，以便操作工对产品有全面了解，能做到 本产品的质量判别方法，产品质量是生产出来的，只要本车间人员 都有高度的质量意识。细看多问，并付诸于生产操作的每一环节中，维持住三检方法： 首件必检、巡检必做、自检必真，产品质量必会稳步提高，以达到 客户的满意认可，进而提高了客户的定单量。三、原料和产品的管理严格按照生产任务单领取所需原料，根据生产及时完成。如有问 题，须写书面报告报于物流部，商议后再领取。车间当天生产的产 品，半成品存放在半成品区，成品在第二天10点前按实际数量入 库，同时跟有入库单，并报于物流部进行核实。四、环境卫生车间环境卫生有了很大的提

15、升，随着生产管理的逐步完善，在完 成生产的同时能将环境卫生良好的保持。一个良好的生产环境能够 赋予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下良好的基础。 一个良好的生产环境代表着一个企业的形象、管理水平。我们要不 懈的保持下去，并争取做到更好。五、安全生产安全是生产过程的第一要素，所以在生产过程中要认真宣传贯彻 各种规章制度，严格执行安全生产条例，严格按照操作规程操作， 车间不定时的向员工进行安全教育培训，从而使员工对安全生产有 防范意识。面对已经到来的XX年，我们注塑车间愿以最饱满的热情对待新 年的每一天，团结协作，克服艰难，提高工作质量，抓好安全生 产，为企业的发展尽我们最大的努力！范文二

16、：XX在紧张和忙碌中即将过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨 万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平庸 的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对 本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明 年会更好。一、生产与质量方面在过去的一年里，注塑车间生产人员平均7.7人/月。削毛刺人 员4.6人/月，带班人员2名，碎料工1名，车间主任1名，全车间 全年共计生产数量约：5182500,共计试模约1000副/次。削毛刺约：3000000,为了达到公司在产量和质量方面的要求， 我车间严抓质量关，特殊是在质量奖惩制度执行以后，我注塑车间 也高度重视产品质量，

17、严把生产工序的每一个质量控制关，利用例4、二次分配方案还需要不断的完善和加强，合理体现多劳多得 的分配形式。xx年机修车间年终总结（样本）1、xx年各项工作概述、工作任务的完成情况和工作成绩2、问题、不足3、今后的努力方向和xx年的初步打算岁月如梭，日月如梭，我已到公司有四年时间。在这段时间里， 我和各位师傅一起生活一起工作。彼此建立了深厚的友谊，同时在 实践中磨练了自己的工作能力，也提高了自己的业务水平。这些当 然是与领导的支持和大家的匡助是密不可分的的，为此我由衷感 谢。北大荒麦芽有限公司哈分厂维修车间隶属哈分厂生产技术部，车 间下设电气自控工段和机械工段。维修车间作为全厂的保障部门， 承

18、担着对全厂设备日常检修、定期大修、维护、保养日常的工作量 很大。同志们抢时间赶任务加班加点工作是时常的事，但是没有一 个人有怨言一不辞辛苦，任劳任怨！这和车间主任较强的组织、协调会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为 第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基 本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操 作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工 都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量 将会稳步提高，以达到满足公司质量要求的目标。二、设备模具管理方面在X

19、X年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产 品的产量和质量提供了更加有力的保证，但是惟独部份设备都是新 设备。不少设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成为了一定的影响。 车间后期在王总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备 进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表，更 加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车 间生产运行的稳定性。三、人员管理方面因公司人员流动性较大，产品型号的多样化，公司新招聘员工很 多，共有不少批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很 大，各岗位人员极不稳定。给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车 间还

20、是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的 顺利进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下，基本胜任各自的 岗位工作。四、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我注塑车间将安全生产纳 入了日常的管理工作之中，能够时常对各岗位员工进行安全知识的 教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理、上报。 本年度本部门没有发生任何安全事故。对一些设备模具伤害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评 警告。 注塑车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生 产岗位知难而上、基本顺利的完成为了公司下达的各项生产任务。本部门虽然做了不少的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存 在较多的问

21、题，针对本车间具体有四个方面的不足：1、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用 品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境 卫生、设备卫生虽然比去年有所进步，但还需要改进。2、人员管理方面由于大部份员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员工的 责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能 很好地爱护公司财物，节约各项能源。3、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面针对本部门，塑料是本车间浪费最为严重的物料之一。浮现了很 多的物料浪费或者辅助用品消耗过大的现象。主要是生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁 碰伤摔伤，造

22、成料头料尾过长或者产品废弃率严重超标，因为没有 对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够 强，造成部份二级品被倒进垃圾堆。4、安全生产方面安全生产可以说是每一个生产企业中最重要的一个方面之一，安 全 是效益。但我觉得我们本部门在这一点上做得还远远不够，特殊 是一些相关安全知识一部份员工还没有彻底理解，思想上对一些事 故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。1、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管 理。2, 与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指令。3, 将在标准化，规范化，精细化管理如何融入日常

23、管理， 生产的过程中跟踪好异常状况。4, 努力完成相关生产管理及领导 交办的各项工作。面对即将到来的XX年，我们本车间愿以最饱满的热情对待新年 的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安 全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！模板，内容仅供参考能力与同志们积极向上、无私奉献的精神是分不开的。维修车间以 “促生产、保安全”为工作目标，进一步树立工作思想，进一步明 确工作方向，结合自身实际以快速、及时、有效排除设备故障保障 了全厂各部门设备的正常运行。我们车间的每一位维修员工就像一 名医术高超的大夫，而公司每一台大小设备就是患者。一旦它们有 了脑热头疼疑难杂症或者病入膏肓时，就要由

24、我们为其做出判断、 给于分析、对症下药实施抢救。我们还是健康医生，每天在观察每 一个患病和没有生病时设备的状况，可见维修车间在公司的重要性 一不言而喻！经过长期的磨练，维修车间的工作人员无论是个人素 质还是整体的维修技能都有了一个飞跃的进步。在车间主任和各班 组长的齐抓共管下，同志们认真细致的定期维护保养各种机械设备 和自动化设备及设备改造工作，都将会以尽心尽责做好每一项工作, 对工作的每一个细节进行检查核对。在维修过程遇到难题时，同志 们总是发挥自己的聪明才干，群策群力，自行制作了不少维修简易部 件，斗胆创新发明了不少维修辅助工具。以节约，降耗为原则，合理 使用、更换材料、修旧利废，作到了能

25、在本车间维修的决不送到厂 外。即为公司降低成本节约了资金，同时也大大提高了工作效益。 对于突发事件，同志们都能及时处理，作到了处事不惊，团结合 作，优质迅速完成上级领导布置的各项任务，保证了在最短期里恢 复设备的正常运转,体现出了较高的职业素质与技能。我深深觉得 我们维修车间是一个团结进取爱岗敬业的集体，是一支敢于创新勇 于挑战的队伍。忙忙碌碌的XX：匆匆已去，我们收获不少，但离公司领导的要 求还有一定的差距。再接再励的XX：随之即来，我们任重道远，展望今年车间还有 不少工作需要去做。仍将坚定不移尽职尽责的干好今后的每一项工作，团结所有员工 的力量，为龙麦事业之发展，经济之繁荣，明天之辉煌而努

26、力工作。贡献自 己应尽的力量。愿龙麦的销售-卖向四面；声誉-迈响八方；前程- 麦 香千里；车间主任的管理职责车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好 队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进 行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位， 车间主任要控制好产品的五个要素一一品种、质量、数量、交货期 和成本，加强企业各项决策的落实。生产管理1、保证本车间的一切生产行为彻底按照生产管理文件规定进 行。2、根据生产部门下达的生

27、产计划，负责组织编制氧化车间生产 作业计划指令单，并保证计划按期完成。3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进 行。4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺 技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生 产。5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种 表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操 作的指令能严格执行。6、负责氧化车间各级人员的培训。7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程

28、序，严肃工艺纪律，对 本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目 标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对 质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关 部门反馈质量信息。成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部份项目工程成本。4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支 出。5、加强质量管理，控制质量成本。6、坚持现场管理标准化，阻塞浪费漏洞。设备管理设备技

29、术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和 管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设 备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合 完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。安全管理1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度 以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工 作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的 同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责 对

30、措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动 安全卫生要求。4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务， 并保质保量。5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审 核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.6、定时或者不定期检查生产现场的建造物，机器设备、安全 设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现 问题 及时分析解决.或者向上级反映.请求匡助解决。7 .时常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的 教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调 入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定 进行培训.坚持有证操作的规定。8 .对本车偶尔班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正 确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措 施，催促检查有关方面贯彻执行。环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保 证环境达到生产要求为目的的一切设施