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1、现代化矿井机电安全管理的浅析现代化矿井机电平安管理的浅析 本文关键词:机电,矿井,浅析,平安管理,现代化现代化矿井机电平安管理的浅析 本文简介:现代化矿井机电平安管理的浅析摘要:通过分析现代化矿井机电技术的发展,论述了煤矿机电平安管理是现代化矿井的重要组成部分,并对机电平安管理方面提出了一些方法和措施。关键词:现代化矿井员工素养人才创新机电管理煤炭行业科技实力的提高,其最重要的一个因素是机电方面的发展,大型现代化矿井的建成,机械化工作面的诞现代化矿井机电平安管理的浅析 本文内容:现代化矿井机电平安管理的浅析摘要:通过分析现代化矿井机电技术的发展,论述了煤矿机电平安管理是现代化矿井的重要组成部分
2、,并对机电平安管理方面提出了一些方法和措施。关键词:现代化矿井员工素养人才创新机电管理煤炭行业科技实力的提高,其最重要的一个因素是机电方面的发展,大型现代化矿井的建成,机械化工作面的诞生,装备配套选型现代化、巷道掘进联合机组化、矿井监控系统数字化、井上下系统自动化,都要求矿井的机电管理工作者必需拥有正确的理论思想、强有力的组织保证、高素养的管理人才、创新的管理方法和明确的管理目标。搞好机电管理,保证机电平安,是目前现代化煤矿最重要的组成部分。义煤集团下属的城郊煤矿作为河南老牌矿井,始终坚持贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,尤其在机电管理方面,以平安工作为前提,以质量标准化
3、为主线,以提高设备的无影响为目标,全面抓好机电工作。要提高员工的素养,首先,我们要拥有高效的学习提高途径。在平安管理方面,不断提高各级管理人员的平安意识和平安管理水平。对全部的煤矿从业人员,依据不同的层次,全面组织平安管理人员资格培训、特别工种资格培训、新工人岗前培训等,培训亲密联系生产,注意实际效果。在培训中不仅要注意平安法律法规和管理学问的驾驭,而且更要注意平安管理者的超前意识、协调实力、沟通实力、事故的超前预料和对突发事故的处理实力的培训,从根本上提高各级管理层人员的整体平安管理水平,增加平安防范意识。为了适应现代化机械化矿井的生产要求,正确的操作和运用设备是削减设备故障的必要条件。以管
4、理、科技人员队伍为主体,以一职多能为标准,以员工培育为重点,以专业技能和综合素养为内容,培育复合型人才。开题报告1以人为本,提高员工素养和职业技能以人为本,做事先做人。煤矿员工本身就是由一群素养不同,文化背景不同的人组成的,我国煤矿事故频发,在很大程度上,是源于总体水平较低的从业人员的素养,随着矿井机械化的普及,对于人员素养的要求日益提高。要实现现代化矿井的平安快速发展,最切实的途径就是加强广阔煤矿从业人员的平安意识、操作技能培训,提高从业人员的整体素养,是实现现代化矿井平安生产的关键。2求实发展,提高创新实力,引进技术人才目前,我国的矿山机械总体远远落后国际先进水平。国内市场矿机产品的市场占
5、有率不足80%。近几年,煤炭企业不断进行技术改革,机械化进程发展迅猛。随着现代化矿井的发展,必需要提高技术保障实力。高度重视煤矿机电管理工作,主动开拓煤矿综合信息化、自动化、数字化科学探讨新途径,激励员工参加平安技术“小改小革”、技术论文写作等,提高矿井平安技术保障实力。煤矿企业现在都实行了吸引人才、留住人才和为人才“充电”的比较实际的措施,取得到了肯定效果。3与时俱进,建立现代化组织机构与现代化矿井的管理相适应,必需建立现代化的组织机构。由于矿井的大型化、装备技术的现代化、监控系统的数字化,矿井机电管理的困难性、专业性大大增加,组织机构必需体现专业化管理和专家型结构。组织机构的设置和建立,须
6、要进行一系列的职能性建设和专业化训练,实现组织机构与矿井生产系统、技术系统、管理系统及其运行程序的全面连接。在组织机构建设的同时,员工队伍的建设必需提前进行。现代化矿井面对的不仅是先进的工艺设备,而且是数字化、信息化技术,员工队伍必需具备相应的素养和水平,所组建的经营管理队伍、技术管理队伍及采掘队伍应当是学问型、专业型的。因此队伍组建时,要严格选拔,组建后,要进行专业培训和现场实习。4求真务实,抓好现场管理,实现设备牢靠运转要抓好管理,只靠凭空想像是做不到的,必需了解现场,熟识设备,抓好现场管理才是关键。从事机电管理工作,必需做到“五到”,即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。4.1进一步规范
7、设备润滑管理,确保设备健康运行。科学、合理润滑能显著提高设备的运用性能和寿命,削减能耗。为此,严格执行定期、定人、定量、定点加油;对设备的运行状态进行监测,刚好依据反馈结果,按要求对设备进行预防性修理,对预防事故可起到肯定作用。4.2推行预防性检修和敏捷检修管理理念,实现生产机电一体化。实施预防性检修要做到:检修安排统一上报、统一打算、统一实施。做到当班故障当班处理,“小故障不交班”、“大故障不过夜”,不让设备“带病”运行,使设备最大限度发挥其作用,降低机电故障率。4.3仔细总结,做好设备的维护、检修、抢修。针对主要设备及关键部件运行过程中出现的问题,常常总结阅历,制定出相应的故障处理制度,刚好实行超前预防性检修和维护措施,重点抓好综采、主运输系统的维护,最大限度克服其对生产的制约。利用班前会,对各岗位工、检修工进行讲解,提高他们在故障抢修时的故障处理实力,最大限度地降低故障影响时间。开题报告t高产高效矿井建设中确立机电管理理念是关键,现代化的装备,要求生产机电一体化,创新机电管理机制是保证,突出机电现场管理是重点,狠抓机电技术创新是方向。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页
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