公司财务总监2022年工作计划范文模板.docx

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1、公司财务总监2022年工作计划范文模板时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今 后更好的工作发展，是时候抽出时间写写工作计划了。下面是整理的 公司财务总监2022年工作计划，希翼能够匡助到大家。公司财务总监2022年工作计划1一、提升管理手段，推进信息化建设。继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管 理、业务稽核和经营分析等方面的工作。二、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度,认真贯彻执行会计法、企业会计制度及会计基础工彳锹范等各项财经法规?口会计制度,根据 企业会计基础工作

2、达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会 计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加 规范。三、继续环绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务 和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费 和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保 资金使用效益和效果。在投资建设上，明是高重点业务发展能力为核 的防止了错误的浮现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐 实相符，提高了财产物资的利用效能。五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备 根据上级局（公司）关于财经秩序整顿工作的要求

3、，结合我公司自身的实际，认真搞好自查与整顿，特殊是把整顿工作视为规范企业经 营行为的良机。首先，对一年以来的卷烟购、销、存业务认真检查, 并与烟厂核对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发现违反规定的 行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾经会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财 务工作，财务科人员都一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎 审计署的检查做好了充分的准备。六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低产负债率，从点 滴做起，控制资金占用，提高资使用效率，首先对欠款情况进行了分

4、 析，会同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算的预算?口编报, 防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严 控制烟站资金占用，将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占 用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。七、一年财务工作计划为全面搞好一年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工 作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息 相关。在明年的工作之中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指 导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算 管理真正成为全员预算管理

5、，让预算真正发挥其应有的作用。（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋,确保完成上级局 （公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷 烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。 结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着严、深、细、实 的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基 础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，环绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减 少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上 级公司物资采购的要求，进一步

6、健全物资比价采购制度。（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应 这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员 的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查催促与指导， 搞好会计的基础工作，为更好的参预企业的经营管理工作打下坚实的 基础。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与匡助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得 了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体 成员将变压力为动力，积极

7、进取，开辟创新，充分发挥财务管理在企 业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献.公司财务总监2022年工作计划5一年,公司财务科在供电公司财务部、公司党政班子的正确 领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧 型一流发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核M、数量化考核为工作方法，以利润化 为目标,以资产经营责任为主线,全面版端渡化、标准化、程序化、 信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管 理策略，为完成一年各项经营工作目标作出了应有的贡献。旗斤的一年里，财务科将一如既往的紧紧环绕公司的总体经营思 路，将缪里，积极其

8、公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务 工作1 物安排。一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映 了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度， 积极哪主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，彻头彻尾的完成公 司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分矫资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好 参谋。2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争F银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员

9、应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作 的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给 企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了 更高要求。一年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管 理，为公司谋求利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带就益。一年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的&公司财务总监2022年工作计划心，有效益的追加增量资产。继

10、续加强信息化建设、局所改造、营投 终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集 中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考 虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发 展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。四、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们 邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在 20年一定能够做的更好，相信我们向来会走到！五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实基础工作

11、，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化, 明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果; 在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提 高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益 核算，为优化资源配置提供依据。公司财务总监2022年工作计划2-根据财政部门下达的预算指导意见，进T搞好预算tar 作预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息 相关。在明年的工作中，要进一步加强对科室费用预算指导与管理, 认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理成为全员预 算管理，让预算真正发挥其应有

12、的作用。二、根据我局的具体情况进一步加强日常的财务收支管理在年年的基础上进一步修订和完善各项财务管理规章制度，使其 更具合理性和可操作性，充分做到开源节流，增收节支，主动发挥财 务在日常行政事务管理中的作用，为全局完成县委县政府下达的各项 指标任务做好后勤保障服务工作。20年是我县全面达小康的目标年, 我局承担的任务将更重，这就对局办公室提出了更高的要求。我们将 紧紧环绕全局中心工作，开辟创新，团结协调,规范运作，题踪， 努力由S设学习型、月器型、勤廉型科室方面，当好表率，做出模范。（一）强化学习，不断提升工作能力作为中枢机 ,办公室工作人员的工作能力和水平高低，直接影 响服务的质量和效率。学

13、习是增强能力、提高水平的必由之路，惟独 加强学习才干把握经济发展的内在规律，才干抓住事务的本质，才干 提出解决问题的正确思路和方法。我们将以创建学习型科室为目标， 树立终身学习的理念，把加强学习作为提高工作水平的重要路径切实 抓好。做到勤学、深学、多学、学用结合、学以致用，促也口识积累 和经验积累，提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力提高政 策水平，把各项政策弄懂弄透，在工作中自觉贯彻执行，增加工作的 系统性、科学性、预见性和创造性才是高综合水平，增强综合协调能 力，承办专项具体工作和实施管理能力，特殊环境下的协调及重要会 议的组织能力、调查研究能力等。（二）明确职责，着力提高服务水平办公

14、室工作千头万绪，但最重要的职责是参预政务、管理事务、 协调服务。第一，增强服务认识，确保两个到位。一是为全局工 作服务到位，为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供服 务，为大家营造优良的工作环境。二是为全县经济建设服务到位，确 实转变作风，提高工作效率，为经济建设提供优良的软环境。第二, 理清思路，形成三个关系。发挥上通下达的桥梁作用，协调好领 导与群众的交流沟通，形成政令畅通的工作关系;发挥团结协调的纽 带作用，协调好科室与科室之间的配合协作，形成协调和谐的人际关 系;发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成 相互配合的协作关系。第三，提高参谋水平，当好领导助手。在为

15、领 导决策上，当好信息员，在把握信息的深度、广度、准确度方面提高 能力和水平，使领导决策更完善。在为领导工作上，做好拾遗补缺工 作，多观察、勤思量，使领导工作更全面、更细致。（三）突出规范，完善各项规章制度管理出质量，管理出效率，管理出实绩，建立健全严格可操作的 各种机制是根本保证。抓规范，办公室作为党委的综合办事机构，工 作（甥中，事务麟，必明5制度办事、期期!事。同时还要酎寺 制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为抓手，建立学习型机关 的长效机制、处理突发事件的快速应急机制、落实领导批示的周到服 务机制、目标管理考核的权威督查机制、财务管理的开源节流机制。 制定学习制度、值班制度、请（休

16、）假制度、财务管理。公司财务总监2022年工作计划3一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德 上有更大、更新的提高，主要方法是：1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极 参预其他部门的培训和学习。2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次 的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体， 并在学习中总结成绩，找差距。3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比 赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。二、估效子日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们 的主要工作任务是：L搞好资金的采集和运用，确保资金安全完整。重

17、点抓外结、 抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。2、严格遵守会计制度，严格按会计法进行核算，严格做好 收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。3、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推 诿。4、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们 对酒店的支持。三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主更昔施有:1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一 支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大 支出有计划，小开支有控制。2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目 前，酒店存货达56万元之高，

18、其中有近二十多万元是酒店开业以来 的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方 面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、 采购部一起，采取充分利用或者退货或者变价处理的方式，共同处理 好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最 低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在 日常工作中f 做S勤清理、勤申报,严格控制,确保酒店存货最低 限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管 制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提 出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经 营的需要做新

19、我们的仓管工作。3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物 料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部 的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情 况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真正的成 本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为 酒店整个物耗成本下降4%及时提供准确、真正的财务依据和分析资 料。公司财务总监2022年工作计划4年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以 高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情 况总结：一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年

20、市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的 质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及 财务管理的需要，及时出台了局（公司）全面预算管理制度，各科 室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有 监督、有考核。在费用控制方面，是采取釐包干的方式，将手机、座机费、办公费、渐播定容赃制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批, 没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金 预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付， 超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意

21、识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后一日内还款，并 将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用, 避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工 的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。几年来，市局（公司）向来把人员培训视为企业发展，增强企业竞 争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员, 因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划, 有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别 学习了会出去、烟站财务驾野旗办法、企业缪里工作意见、 工作质量与方针目标考

22、核办法。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站 会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好 基层财务工作的主动性与积极性。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比 武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中， 得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能 否提高财务管理水平的头等大事来做。,努力学习，今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次 报名参加了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技

23、能水平 不断提高，为干好工作提供了素质保证。三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今年, 市局（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成 立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参预考核，严格按 责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃 性与公正性。工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，采取了工 作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量 与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用 预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度

24、与奖 金挂钩等兑现按财务会计制度和会计法的要求，全面提高财 务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺 利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力 保证了各项工作的顺利进行。四、积极参预企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点 随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参预到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投 标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参预其中，起到了其应有的 作用。为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查,通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低 值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，通过核查， 提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效