工厂安全心得感悟.docx

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1、工厂安全心得感悟为期不多的安全培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教育， 感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。要强化安全生产的管理工作，一要坚固树立“安全第一、预防为主” 的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结， 必须彻头彻尾地贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针 上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓 安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生 产、安全与经营、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有 关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度, 完善安全生产条件

2、，确保安全生产;二要加大事故隐患的查治工作，防范 各类事故的发生。安全生产预防工作一定要时常化，要坚持预防为主的工 作方针，做好安全事故的隐患排查工作，积极鼓励职工匡助查找、发现事 故隐患，要认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任、规范管理 行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段，通过制 度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场 存在的各类事故隐患，把事故泯灭在萌芽状态;三要加强宣传培训教育， 严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的 安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安 全生产教育和培训合格的

3、人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工安全 素质，杜绝“三违”的有效途径，以三级安全教育为基础，从安全生产方 针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识 等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有 效的减少，甚至杜绝事故的发生。风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项 工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自 组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类 别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的 危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工项目“两书 一

4、表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防 范各类事故的发生。总之，安全生产工作惟独起点，没有终点。因此，安全生产工作必须 全员参预，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强 全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到 “我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持 续稳定发展。其次，我们还要做好消防安全工作，一是要加大对消防安全工作的管 理力度，定期组织消防安全检查，查处并整改消防安全隐患，切实把消防 安全工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺利进行;二是宣 传教育要到位，通过开展消防安全知识培训和消防演练，提高

5、员工的消防 安全意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救能力;三是制度措施 要到位，要根据有关消防的法律法规，结合分厂实际制定出一套行之有效 的制度和措施，并严格抓落实，保障消防安全的各项工作能正常有序开展。 四是消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进 行检查和保养，对到期的器材及时换药，以备发生事故时能及时启动，为 消防安全工作得以顺利开展提供硬件保障。安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生 产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远，我们惟独把各项 工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才干保持安全生产良好局面的长期稳 定。安全生产是一种职责，

6、不仅仅是对自我负责、对家人负责，更是对员 工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每 一次惨重的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。安全 生产，不仅仅仅关系你自我，更多的是关系到你我他。安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是煤矿发 展的前提和根本，与煤矿的生存发展息息相关，煤矿要想寻求更大发展， 就务必切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产职责制，遏制生产安全 事故的发生，才干创造出更好的经济效益。作为一位科室负责人，深知肩上职责重大，对施工区队的安全生产工 作负有职责。因此，从自身角度就要坚固树立安全生产的指导思想和安全 第一，生产优先，以

7、人为本的正确理念，坚决克服重生产，轻安全的错误 思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到不安全不生产、 不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行，确保生产安全。从前辈以及自我多年工作的经验来看，抓好区队施工安全生产工作应 重点做好以下几点：一、正确认识当前安全生产形势：从总体形势来看，公司的安全生产 状况总体相比较较稳定，但基层的生产安全工作依然严峻，综合管理潜力 还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展的要求。因此，需要我们 基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全生 产工作，将各项安全生产工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层 HSE管理，全面提高基层

8、现场的事故整体预防潜力，为公司实现持续健康 发展奠定坚实的基础。二、提高思想认识：近几年，公司对安全生产工作越来越重视，要求 也越来越严，能够说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是 和谐，更是一种不可推卸的职责，因此，作为基层领导要充分认识到这一 点，不断提高对安全生产工作的认识，增强抓好安全生产工作的紧迫感和 职责意识。深刻理解安全是否决性指标，经营是计划性指标，节能降耗是 约束性指标，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好 安全生产工作。要搞好安全生产工作，思想认识是关键，个性是基层各级领导的安全 生产意识，务必认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、 法

9、律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管 理的重要议事日程，及时研究解决或者审批有关安全生产中的重大问题，并 按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作之中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保 证体系和安全生产监督体系，逐步完善行为准则、检查及考核标准、奖惩 管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使生产安 全管理基础工作进一步夯实。在企业安全生产活动中，人们通常把管理者对员工提出安全规范要求 称之为“要我安全”，而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。两 种提法，不仅表述了语言概念不同，且安全实现方式和管

10、理效果也不一样。 “要我安全”，是从客体出发，由外因发出安全生产约束控制信息，作用 于安全生产行为的主题，最终达到生产安全；“我要安全”则是从主体出 发，由内因产生安全生产的动机，主观能动地实现安全生产。从管理角度 来说，“要我安全”和“我要安全”是辨证统一的关系，“要我安全”是 外因，是动力；“我要安全”是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成, 从不同方面对实现安全生产起到推动或者决定作用。如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢笔者工作在电力建 设企业，立足于生产第一线，对于安全是永恒的主题，安全是生产的保障, 有了安全才有效益，有着深刻的认识和体味。首先、着眼人的安全心理进行安全教育

11、其次、把握人的安全行为贯彻安全制度第三、针对人的事项障碍展开安全活动安全生产活动中的思想障碍是影响员工“要我安全”的重要问题，是 各种不安全因素中的主要因素。在抓安全生产的过程中发现，普通情况下, 员工都会为满足自己的安全需要而采取自我保护措施，遵守安全生产规程, 但有的时候，有些人则可能因为存在某些思想障碍，不仅忘记了 “我要安 全”，而且做不到“要我安全”。这种思想障碍归纳起来，大体上有以下 几种：对安全生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严重危害性； 对安全生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守；因抢时间、赶进 度，而忽视、忘记安全生产规程;对自己的熟练技术过分自信，心存侥幸，

12、麻痹大意;逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯;因为身体疲惫， 精神松懈，注意力分散而顾不上安全生产规程等。近几年来，某些单位主 管生产的领导和个别员工明知是违章作业，但他们为了赶生产进度而在不 安全环境下操作，违反操作规程，结果发生了严重的事故，给个人或者家庭 带来极大痛苦，也给企业造成重大的经济损失。因此，各级领导和工作人 员在生产过程中一定要注意从消除员工思想障碍入手，对症下药、有的放 矢地开展安全活动。例如：开展安全规章制度教育，让员工明确遵章的必 要性、违章的危害性;开展安全知识培训，提高员工的安全技术素质;推行 标准化作业和安全责任制，强化员工的安全保护;积极搞好均衡生产，使

13、员工保持旺盛的精力、体力，控制和减少不安全行为等等。通过这些方法， 使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增强“我要安全”的自觉性。总之、从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要安全生产行为的 主体一一泛博员工从思想认识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两 个转变，离不开大量的宣传、教育、检查、催促、奖惩等工作。依靠“要 我安全”的外因动力，促进“我要安全”的内在变化，使安全生产成为广 大员工的自觉行动，这样，我们的安全生产就一定会达到一个新水平。为期不多的安全培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教育， 感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。要强化安全生产的

14、管理工作一要坚固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作 方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须彻头彻尾地贯彻执行，而 且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳 定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是 保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益 的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加 强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安 全生产。二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。安全生产预防 工作一定要时常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排

15、 查工作，积极鼓励职工匡助查找、发现事故隐患，要认真落实安全生产检 查工作，安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患 整改和减少“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检 查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消 灭在萌芽状态。三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备必要 的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本 岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作 业。培训教育是提高职工安全素质，杜绝“三违”的有效途径，以三级安 全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安

16、全操 作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作， 全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。其次，我们还要做好消防安全工作，一是要加大对消防安全工作的管 理力度，定期组织消防安全检查，查处并整改消防安全隐患，切实把消防 安全工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺利进行;二是宣 传教育要到位，通过开展消防安全知识培训和消防演练，提高员工的消防 安全意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救能力;三是制度措施 要到位，要根据有关消防的法律法规，结合分厂实际制定出一套行之有效 的制度和措施，并严格抓落实，保障消防安全的各项工作能正常有序开展。 四是消防器材

17、配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进 行检查和保养，对到期的器材及时换药，以备发生事故时能及时启动，为 消防安全工作得以顺利开展提供硬件保障。安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生 产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远，我们惟独把各项 工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才干保持安全生产良好局面的长期稳 定。安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工 负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一 次惨重的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。安全生 产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。安全生

18、产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发 展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展， 获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责 任制，遏制生产安全事故的发生，才干创造出更好的经济效益。作为一位项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产工作 负全面责任。因此，从自身角度就要坚固树立“安全发展，清洁发展”的 指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服 “重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不 运行”，确保生产安全。从基层施工多

19、年的经验来看，抓好基层单位安全生产工作应重点做好 以下几点：一、正确认识当前安全生产形势从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对照较稳定，但基层的 安全环保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达 不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前 的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环 保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层 现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想认识近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越 严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局

20、、是稳定、是和谐，更 是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断 提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。 深刻理解“安全是否决性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”， 从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特殊是基层各级领导的安全 生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、 法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管 理的重要议事日程，及时研究解决或者审批有关安全生产中的重大问题，并 按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实

21、解决安全技术问题。在日常工作之中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保 证体系和安全生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标 准、HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实, 促使HSE管理基础工作进一步夯实。三、全面落实安全生产责任制安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项 目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任, 要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作 压力层层传递下去，直至每一位岗位员工，要做到横向到边，纵向到底， 构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门

22、监控，党政工 团齐抓，全员参预”的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约 束机制，把HSE责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核, 硬兑现，促使责任由全员共担。四、加大执行力度抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和 岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令 行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同 时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章, 善于抓细节，及时发现和阻塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在 的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员 工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大 的问题”和“没有最好惟独更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保 持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理