采购员下半年工作计划（17篇）.docx

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1、采购员下半年工作计划（17篇）采购员下半年工作计划（精选17篇）采购员下半年工作计划篇1脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回 想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑,有泪水，有小小的 成功，也有淡淡的失落。20年这一年是有意义的、有价值的、有 收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务 真求实。树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要 点和制定的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本的工作原则。然而，面对着20年，我 思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员， 我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约

2、每一分钱，尤 为重要，以下是我展开的20年采购工作计划。一、组织实施阳光采购策略&公开透明的按采购制度程序办事, 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部 门监督。1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。如：公司每月的耗材，公司现在，以及接下来需要用到什么材料, 我要什么时间去准备，哪里采购最便宜，哪里采购质量最好一作为一个采购，其实还是有很多需要考虑的事项。过去的我 没有在了解公司的消耗中下足功夫，导致经常在采购的时候出现 问题。经过了反省，我也知道这样的问题如果不改正则是百害而 无一利！在下半年的工作中，我会详细的记录公司每个阶段的消

3、耗和 需求，并好好的了解和分析，期待我能得到更高的进步。二、工作方面的改进1 .对供应商的选择我们是采购，而我们最常面对的，就是各个供应商了。市场 上这么多的供应商，我不能在下半年继续吃老本了，我要下在下 半年继续寻找更加便宜且质量不差的供应商。市场的价格是在不 断的变化的，只是盯着原来的供应商可是做不好采购的工作的。2 .与前辈和同行之间的交流作为采购，因为工作的特性，我们必须时刻保持自己的消息 足够灵通！哪家的价格便宜，哪家的质量又优，我们要是消息收的 比别人慢了，那么就可能给公司带来一些不必要的损失!所以，我 要在下半年加强自己和老员工以及同行们之间的交流，以提升自 己的工作能力！3 .

4、与部门之间的交流采购到底是为了这些部门采购，虽然如何采购到便宜且质量 优良的材料是我们的任务，但是，只有和部门之间好好的沟通， 我们才能将这件事情办好，才能将这份工作办好！总之，我们的工作跟随着市场和供应商的变化而改变，工作 上的改进是不会停止的，但我要在这下半年将自己的基础能力好 好的提升上来！采购员下半年工作计划篇6一、尽一切努力学习销售的技巧，锻炼销售心态措施：销售技巧方面，需要在工作中学习，碰到问题多向公 司资深销售咨询！资深销售在进行工作的时候，要打醒十二分精神, 细细品味其销售技巧。参加公司的相关培训，工作之余多看看相 关的文献!争取在2个月内能够独立进行销售的工作。二、深入学习产

5、品知识措施：对自己销售产品有良好的认识，才能得到客户的信任！ 所以，在今后的工作中，应该努力学习产品知识！其学习方向如下：(1) 了解产品，型号，规格，功能，价格等方面的知识，并做 一个系统的归纳。(2)对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳，争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。三、加强商务方面的技巧措施：通过培训和咨询，自学等手段，学习商务方面的技巧， 争取在两个月内让接触我的80%的顾客对我有比较好的印象。四、加强自身的时间管理和励志管理措施。通过时间管理软件，及时处理工作的相关事宜。使得A类事 情（重要的事情）提前完成,B类事情（相对重要的事情）及时完成， C类事情（琐碎的小事

6、）选择完成。通过励志管理，保持对工作的热 情，利用对比激励法，提高斗志！采购员下半年工作计划篇7一、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2 3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量 利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜 力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法， 不断积累经验。二、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度 上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了 解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对 公司提出涨价的要求。三、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以

7、及工程所需的设备的各种质资。四、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设 备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中 要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货， 购买量大则可以降低成本。五、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购 工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。六、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使 专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟 悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自 身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成 工作的效率，同时我们也会选择性采纳

8、公司其他部门提出关于下 降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟 粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。采购员下半年工作计划篇8一、指导思想继续以建立和谐公司共享幸福为目标，紧紧围绕公司的中心 工作，强化服务意识，提高保障潜力，扎实推进公司的建设与发 展，努力使公司在产品服务保障、资产管理等方面到达一个新的 水平。二、工作目标以实践、执行公司产品工作计划为总目标，以公司的整体工 作为中心，以服务保障为重点，以增强后勤采购处人员的服务意 识为突破口，抓好常规管理，确保公司资产管理科学有创新，实 现使绝大多数人对后勤服务保障满意的目标。三、工作措施1、增强服务意识提高保障

9、潜力分析各自岗位所服务对象的发展变化，对照新 的要求和目标，努力提高自己的业务水平，确保后勤采购整体保 障潜力的提高。2、健全公司资产管理制度，切实搞好资产管理20年我们要认真做好资产登记、编号，完善资产帐目，做 到帐、册、卡、物一致，认真做好资产登记、使用、保管、借还、 赔偿等。对于日常消耗的办公用品、文具、纸张、油墨等，做到有 计划添置、有计划使用，厉行节约，另要清理各会议室钥匙，规 范钥匙管理。3、加强各类物品的维修工作我们要做到定时检查办公设备及物品，了解使用状况，对损坏的要及时进行维修或更换，损坏的门、窗、玻璃也要及时修好, 并做好物品损坏状况记载，执行赔偿制度，及时维修。4、搞好绿

10、化管理，努力创造一个优良的工作和生活环境我们要进一步加强花卉、树木维护的督促与检查，给全体员工创造一个优美的学习、生活、工作环境。5、搞好安全工作安全工作是公司一切工作的重中之重，饮食及饮水安全、用 电安全、门卫值守、夜班值宿等。公司食堂安全，职责重大，严把 食品卫生关，民以食为天，食以洁为本。严格按照食品卫生法 的要求和有关管理部门的规定，把好食品的采购，贮存、清洗、 消毒、烹调、供应的各个环节，严格按规定、规范操作，确保所有 食品均贴合卫生防疫要求，杜绝食物中毒事故发生。采购员下半年工作计划篇9一年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时 间，有欢笑，有泪水,有小小的成功，也有淡

11、淡的失落。年这一年 是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任 怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一 分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。 坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约 成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的 配合下，年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20 份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现 将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各

12、个环节中主动接受审计 及其他部门监督。年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时 候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采 购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保 工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管 理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采 购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基

13、础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5虬 为 公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采 购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐

14、败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的 购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东 和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点 （当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调 整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采 供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上

15、进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机 制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细 节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访 的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一 位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流 失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市 场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商 家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价 资格。根据公司管理层的最新思

16、维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈 子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企 业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公 司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和 服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展

17、。我们发 展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊 士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价 格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次 材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的 完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备 随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重 在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质， 同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料 设备负

18、责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。上半年年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着， 我思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采 购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分 钱尤为重要。4、监督机制基本形成。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20_年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。五、提高自已的素质和责任感六、20_年将具体从以下几方面予以改进：1、细化采购管理流

19、程2、改进供应商的选择。3、货比三家，择优选商。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。从工作性质上讲，采购的工作计划过程开始于从每年的销售 预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供 关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将 提供关于

20、所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测 价格、工资和其他成本总趋势的信息。多年的采购工作让我更深刻的了解到，在许多公司中，不到 20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特 定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制 数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全 库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相 联系，制定出采购员工作计划。然后预计材料供应充足，价格可 能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水 平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明

21、智的 采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货 的可能性。这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零 部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应 行业的生产周期。主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资 金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其 负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标, 价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建设或以前没有生 产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就 会产生时间上的不确定性，制定采购计划工

22、作就会很困难。以上是我的个人工作计划，计划是我工作中的必须，我将带 着几年的采购经验，继续向领导请教，与同事共同探讨，做好这 份工作，不辜负领导和同事们的信任。采购员下半年工作计划篇101、制定采购方案在采购的时候一份好的方案能够有效的提高采购效率，为公 司节省更多的成本，采购方案都是性价比最适合公司的需要，所 以制定采购方案需要是部门大家一起处理我也负责其中一块。1.1、采购计划在月末制定，这样当月初到来之时，可以及时 投入工作，让计划可以实施，对于采购工作还好做好考察。1. 2、在月初的时候我们会有专门的人负责做好采购的筛选, 在采购的时候考虑到产品的质量，性能和用途，好有它的价格， 把所

23、有的因素都考虑在呢你我们才能够把采购任务完成，对于采购任务我们必须要详细准确，不能出现差池，保证完成工作的要 求。1.3、制定通过核实之后在上交给部门坐高总监核实确认，采 购方案提前制定好多番并且是方案。2、保证商品的供应在我们工作汇总，我们必须要保证公司的商品满足公司的需 要，在出现需要的时候做好预存，当缺少的时候可以及时的把商 品取出使用。2.1、在每月月底走好商品的储存工作。2. 2、在准备储存商品的时候了解公司的具体需要而不是要各 个部门通知。2.3、 做好信息的流通，每月都要做好工作联系，子啊部门之 间专门派人去了解部门的情况，把各个部门消耗最多需要的商品 做个简单的预估保证下次工作

24、能够及时的做出调整。2.4、 清理掉不需要的库存，保持库存的完整，完成每年公司 的采购目标，公司设定的采购任务有很多种，其中我们是爱早每 月来注定采购任务的保证能够在每月中完成采购任务。3、采购流程对于采购的过程中避免出现问题，到相应的公司派遣监督人 员，查看他们的工作情况，保证整个采购不会被生产上糊弄，对于这样的事情我们公司也是非常重视的。3.1、 每一次采购任务，每一家企业都会派遣一名监督人员在 商品生产中34监督工作，保证商家能够在我们规定的时间里面给 我们相应的产品，并且保证我们受到的产品是合乎我们需要的。3.2、 运输路线制定我们会根据公司的需要制定好运送路线, 当公司继续的时候我们

25、的路线就会按照最短的时间急性，当公司 对这批产品不是着急要的就用最经济实惠的价格请一些其他公司 运输减少一些损失。4、多渠道采购在采购部中我们要注意的问题有很多，为了避免出现不必要 的亏损，我们公司决定在采购的时候，选择的供应商必须要有三 位以上，避免因为其他原因然自己突然断货。4.1、 在设定采购方案的时候就制定好多渠道采购方案，保证 字任何时候都够完成采购任务。4.2、 采购的过程中我们采购要有原则和标准，必须要保证采 购的安全高质量。虽然制定了相关的采购任务但是还需要执行，在今后的工作 采购工作中，我们部门每一个人都会按照自己制定的计划工作。采购员下半年工作计划篇11下半年工作又开始了，

26、采购任务依然紧迫，结束了上半年采 购目标又迎来新的任务重担，为了在下半年中更好完成任务做好 规划，特别做了工作计划。一、多渠道采购在上半年中，在采购电脑时，选择的采购商单一，导致最终 自己的工作没有完成。从而造成了极其严重的恶果，当急急忙忙 寻找第二家合作人由于时间紧迫。让公司出现了损失，虽然不大， 但这也是自己失职，我会积极改变。在下半年中，决定采购商至 少保证能够稳定供货商有三家，然后根据三家提供的产品质量和 性价比决定采购份额，这样避免意外发生。就算一家倒闭，另一 家也可以继续为公司提供所需的产品，保证公司正常工作运转， 当然在选择合作商方面会按照过去合作者对其评价，如果真的符 合公司要

27、求我们会签订合同，当然合同只是一方面，对于付款， 一律货到付款，避免出现赖账事件。二、制定采购方案采购时因积极做好采购方案，只有制定了相应方案，做好了 规划，这样我们才可以保证在工作时不失去方向，对于方案一般 我喜欢制定两份以上，一个是现在工作所需，另一份是作为备选 方案，当一份方案不能执行，另一份方案就会及时启动，这样做 也避免自己一时失策，可以及时补救。当然采购方案按照部门要 求，必须要经过经理批准才能够得到真正确认，这才是我们需要做到的一点。对于未来发展，更具经理安排做好规划，在下半年, 按月制定方案，并根具方案内容做好相关决策。三、团结同时共同完成任务在很多时候工作任务比什么都重要，想

28、要做好工作，就必须 要完成当前任务，一般我们是按组来完成工作，有什么工作需要 我们都是需要积极开展，不能有任何遗漏，只要保证按时做到就 可，当公司安排的任务期限快到时，第一时间要做的事情，就是 完成工作，做好自己任务，不会耽搁时间。我们在公司工作一切 都是一公司的任务为重，所以当先要做的是准时高效，我们会各 分其职，各自做好工作，坚决不违反公司规定。我负责与商家谈 判沟通，其他人签订合同，自己擅长什么就做什么绝不会干涉任 何其他工作。在岗位上，我们每个人都需要负责相应的担着。我们采购部 虽然在经理带领下，完成了上半年工作，但是下半年工作重担依 然很重，我有责任继续承担这份重担。做好自己任务，突

29、破上半 年取得的成绩，避免因为自己做的不够出现问题。采购员下半年工作计划篇12对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与 储存和销售等环节进行专项检查，重点检查处方药凭处方销售执 行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售 药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营 药品情况、是否违规发布药品广告情况等。此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局 重点问题企业日常监管相结合；二是与零售药店的GSP跟踪检查 相结合；三是信用检查相结合；四是与以往检查发现的问题企业整 改复查相结合。对检查中发现

30、的问题根据市局开展全市药品零售企业专项 检查的通知文件精神，按下列处理意见进行查处。1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药品 供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。非 本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从事 药品宣传或推销活动。违反规定的，按药品管理法第八十二 条查处。2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。检 查采购渠道是否合法，有无从“挂靠”、“过票”的个人（或无证 的单位）等非法渠道购入药品。如发现从非法渠道进货按药品管 理法第八十条查处。3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索娶查验、留存 供货企业有关证件、资料、销售凭证（

31、销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容）。如 发现未按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售 凭证，按药品流通监督管理办法第三十条查处；责令限期改正, 给予警告；逾期不改正的，处以五千元以上二万元以下的罚款。4、药品零售企业必须建立并执行进货检查验收制度，依法对 购进药品进行逐批验收、记录，未经验收不得上柜陈列和销售.购 销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生 产厂商、购（销）货单位、购（销）货数量、购销价格、购（销）货日 期。检查药品零售企业是否按照规定对购进的药品逐批验收、记 录。上柜陈列及入库储存的药品没有验收记录的、按

32、药品管理 法第八八十五条规定查处：责令改正，给予警告；情节严重的，吊 销药品经营许可证。5、药品零售企业必须配备相应的药学技术人员。经营处方药、 甲类非处方药的药品零售企业，应当配备执业药师或者其他依法 经资格认证的药学技术人员；药学技术人员必须按照省人事厅和 省食品药品规定每年参加继续教育完成规定学分方可从业；从事 医用商品营业员、保管员等16个工种的人员必须持有医药行业特 有工种职业技能上岗证书。违反规定的。按照药品管理法第 七十九条经查处。同时、分局将对目前药品零售企业的药学技术 人员和其他从业人员开展一次清理工作，进行重新登记。6、药品零售企业必须执行处方药与非处方药分类管理制度. 检

33、查处方药与非处方药分类管理制度的执行情况，是否按规定销 售药品；检查留存的处方是否与销售量一致。违法规定的，按药 品流通监督管理办法第三十八条第一款查处：责令改正，给予警 告;逾期不改或者情节严重的，处以一千元以下罚款。检查处方是否经过药师审方及签名；登记销售的处方药是否 与销售量一致，登记内容是否符合要求，违法规定的，按药品管理 法第七十九条查处。采购员下半年工作计划篇13在20下半年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需 要做好原材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工 作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不 断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要

34、进一 步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好 的完成20下半年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度 化依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流 程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理， 增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表 格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员 的主动性和自觉性，同时提升业务能

35、力和个人素质。3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事 项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速 熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和 成本。4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工 作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考 核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务目标（一）原料采购1、改进信息采集方式，完善信息渠道把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息 为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方以便采购者能进行

36、比较和选择，充分利用竞争的办法来获得 价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采 购成本。在20年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经 验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身 的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同 时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提 高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公 司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购部：采购员下半年工作计划篇2上半年年的脚步已在伴

37、着收获与经验中迈过，面对着20_,我 思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购 员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱 尤为重要，以下是我展开的20_下半年年采购员工作计划：从工作性质上讲，采购的工作计划过程开始于从每年的销售 预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供式；把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信息 和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业 的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信 息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的 提炼，为采购提供决策依据。2、平衡企业和客户利益

38、，推进公平接收公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间 的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平 的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质 量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。20 年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调 整，符合公司长期使用需要。3、采集、累积各种数据，建立数据库我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无 法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变 化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来 的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照含量进行 定价和采

39、购，就要依靠数据库提供基础数据。4、采购公开、透明，实施阳光采购采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范， 持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加 强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，采购使 用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做 到公开、透明。（二）辅料采购我们树立”为公司节约每一分钱”的观念，坚持”同等质量比价 格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。为此要 做好以下几项工作：1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多, 数量少，需求变化大的特点，为保

40、证公司的生产，首先就要稳定 供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。 但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，继续扩大和更新 供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更 好的满足公司生产加工需要。2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料合理的库 存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析 资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握 好采购数量和节奏。三、学习的目标1、提高专业知识和操作技能内勤人员要学习财务知识，采购

41、内勤人员必须取得会计从业 资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内 取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。 采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其 他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进 行自我提升。2、期货学习期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具 有特殊的重要性。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对 现货的指导意义。3、轮岗学习采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。 在采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程 中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流 部学习。

42、采购部在20年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作 中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购员下半年工作计划篇14为做好幼儿园后勤保障工作，使伙房食品采购各环节保持廉 洁、公开、高效运行，抵制不良风气的侵蚀，杜绝事故和漏洞，真 正做到后勤服务促进保教工作，达到降低幼儿伙食费成本之目的, 让职工和家长放心和满意，特规定如下：1、园内食品采购、协调由园后勤部负责，所送食品必须是经 园考察后并签有协议的合格供应商提供，与园未签协议的的票据 一律不得报销，责任自负。2、厨房食品、食材采购采用公开、公平原则确定合格供应商 向社会采购的方式进

43、行，食品采购的价格应以批发价或低于市场 零售价（不得高于9折）。供给的食品必须是新鲜、无变质、无污 染的食品。3、购买食品，做到有计划、不浪费，不积压，贯彻勤俭办事 方针。伙房班长配好每天所需食品的品名、数量，并作好记录通 知与园签有协议的供应商，协议供应商必须按品名、数量按时送 货到园。4、保管员是食品的第一验收责任人，伙房所有食品由保管员 先行验收，班长复查的方式进行，不得以任何理由未经保管员验收而擅自加工，凡是保管员未验收而他人擅自加工产生的票据财 务不得报销由违章者付款。5、园财务部是票据审核的第一责任人，要对园内每日发生的 各类票据进行比对分析，并有权提出质疑，拒绝任何问题发票入 账

44、。6、厨房班长对每天伙房所需的食品进行质量、数量、价格等 方面的验收进行复查（复查在保管员验收后进行），杜绝变质的和 价格高于或等于市场零售价的食品进入伙房，早餐牛奶的票据保 管员要现场核实数量经操作人员签字认可。7、炊事员必须在保管员验收后进行拣菜、洗菜，并注意把好 质量关，不得将劣质菜混入优质菜中，对于采购的霉烂、变质、 过期的食品，炊事员有责任提出异议并及时报告。8、购入食品的发票由保管员接收并送财务室，且必须写明品 种、数量、单价（大小写齐全），有供货人（全名）、验收人（全名）、 复查人（全名）三方签章（缺一项为无效票，财务不得报销），发票 当日验收有领导签字有效（隔日无效），财务人员

45、只对供应商付货 款，严禁他人代理或私开发票。对于虚开、虚报，单价有问题的 票据一经发现严肃处理。9、严格把好“三关”，即班长把好食品购买关，不买腐烂变 质食品，不买“三无”食品（无商标、无厂家、无生产日期）；保管员把好食品验收关，对不符合标准、质量低劣的食品拒绝入库；主 厨师傅把好食品操作关，对变质食品、低劣食品拒绝操作。若因 把关不严造成损失和食物中毒事件，除追究经济损失外，还要追 究其刑事责任。10、主管领导、园后勤部、分园长要不定期对食品验收环节 进行抽查。伙房班长、保管员必须履行其职责，对伙房的食品购 买、入库、操作进行监督，对食堂工作人员操作程序、操作过程 及安全生产进行检查督促，若

46、因失职和管理不力造成的后果，将 追究责任。11、对供应商的考核采用群众监督一票否决制（只要有职工和 家长投诉举报即取消供货资格），对幼儿园让利的合格供应商实行 鼓励可连续签约。12、食品采购、验收过程中如有问题，各环节有责任向园领 导、园后勤部真实、客观反馈以便及时解决问题，杜绝商业行 为发生。采购员下半年工作计划篇15一转眼间一年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各 同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了 一定的成绩，在总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,_ 年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同份，完成乙供材料计划核批价格份，共计完成材料设备采购计划2

47、28份，执行情况 良好，较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事.年通过组织学习采购 管理战略和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机完善 了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价 作业指导书等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查，为阳光采 购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目 采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目 资金的一种理性的规划.为节约资金，防止库存积压，坚持零库存 管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组 织寻找货源，积极组织落实，始终把

48、保障生产所需放在首要位置， 一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了 工作任务.2、与各供应商建立并保持良好关系，年采供部进一步加强 了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了 采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记, 确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信 息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合 格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低.3、工作中团