工厂安全年度工作计划.docx
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1、工厂安全年度工作计划工厂安全年度工作计划篇一一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。今年的经营工作方针是:“夯实基础狠抓质量强管理,构建和谐增收降耗创效 益”。企业管理的指导思想为:“立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质 量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心,从强化企业基 础管理入手,以深化专业管理和现场管理为重点,通过“一治理、二整顿、三改 进”的措施和手段(即彻底治理环境的脏、舌L、差,整顿劳动纪律和工艺纪律,改 进劳动者的工作责任心和思想观念,改进产品质量,改进对用户的服务),为实现 本年度企业经营目标打下良好的基础。二、认真抓好企业管理的基础工作。根据我厂
2、管理工作现状,今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上,全 厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次全面的清理,从存在的问题 和矛盾着手,认真分析找管理之不足,从每道工序上找差距抓管理,树立下道工序 就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足,从安全、消耗、 效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理,针对问题进行整改。 当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是:1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系,使管理工作有章可循。企业的产品 必须按标准组织生产,质量才有保证。生产过程、工序要求,操作要求等应有明确1、开展日常工作,在不是很清楚了解公司整体运作现行状
3、况的时候,少说多做。2、就行政主管工作范围内工作中,某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行 分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和领导进行沟通,征得您的同后、O3、完善公司各个管理规章制度,确保公司大小事务都能按章处理与执行。4、在每周总结的工作日志中,详细填写每天的工作情况,交至上级领导查阅 并指示。5、在了解下属其各自职位的前提下,明确其各自的工作任务。6、详细查看下属的工作日志情况,审阅下属的工作计划,发现问题及时与该 员工沟通,审阅报告报备领导,听取您对报告的指导意见。7、每月底总结本月工作情况,并做成报告形式,并提交给领导审阅,充分听 您其对工作的各项指导意见。8、日常工作当
4、中,如发现问题,想办法先解决问题,解决问题后再汇报上级 领导;如不能解决,或需要上级领导帮助,则当场及时汇报领导指示。9、对日常工作计划实施过程中出现的各种问题进行反馈,及时调整修改,记 录下属员工在工作计划实施中的工作表现,并向领导汇报。10、提出新的日常工作计划方案与制度改善,并形成书面报告提交给领导审 阅,批准。11、在实施上述工作计划的过程中,我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都会照常进行。(五)注重与上级、其他部门以及员工的沟通行政工作在公司内部属于一项服务支援性工作,对主要的业务流程提供人事规 划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保 障
5、主要业务流程顺利进行,实现公司的保值增值。1、注重和上级领导的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的看法,让上 级领导对自己的工作多多提出意见,让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。2、注重和公司内部其他部门的沟通,充分听取各部门对人事部门各项工作的 意见,有则改之,无则加勉。(六)定期总结和改进工作。1、对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结,并提交给领导审阅, 充分听您其对工作的各项指导意见。2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划,审阅报告报备领导,听取您对报告的指导意见。的规章说明,建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操 作标准、安全生产标准在内的标准化
6、体系。过去工厂的各类制度也订了一些,但未 形成体系,监控方面如何逗硬不配套,这次基础管理工作,要把制度建设从奖罚配 套着手,形成可操作性,办得了多少订多少,逐步完善,反对搞形式主义。2、严格计量管理,对计量薄弱环节要加强研究,制订措施使工作到位。扩大 计量业务范围和准确性,搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存,使其有效地为 生产经营和财务核算工作服务。3、搞好信息管理,按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报 表资料。做到准确、真实、及时,以便使用方便,管理有效。4、加强班组建设,搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是 落实各项基础管理工作的起点,因人是企业经营之本,各车
7、间要结合工作要求来规 范班组行为,把班组建设作为一件大事来抓。5、整顿现场管理,改善生产现场和工作环境,从治理脏、舌L、差着手,对全 厂生产、办公区域,划定环境卫生管理责任区,厂区的原辅材料和设备物资必须按 作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理,排除不安全隐患。逐步推行定置管 理,严格工艺纪律,合理调整工艺流程和设备布局,建立起环境整洁,工、器具放 置有序,人流物流运转通畅的文明生产秩序。班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点,因此,我们要培养和选 聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干,结合工资奖金待遇挂钩,努力提 高班组管理工作。xx年物资管理总体安排和工作计划:xx年我们将
8、以完善机制为主题,降低成本为重点,以“务实、创新、高效”为宗旨,全面推行目标管理,强化执行力;在完成矿和战线下达任务的同时,自我加压,完善机制,力争实现计划管理、材料消 耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是:深化企 业改革、提高员工素质、转换经营机制,解放思想、更新观念、强化管理、规范运 作,以矿下达的材料费指标为导向,为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的 需要。(一)、结合XX年具体情况制定以下工作目标。1、加强物资采购、催交、催领的计划管理,根据各单位现场生产生产、用料 进度,超前规划,与驻矿站、使用单位密切配合,充分发挥我矿物资管理的优势, 加大用料催交力度
9、,确保安全生产重要物资、设备供应。2、以满足生产一线需要为中心,全面加强服务意识。xx年度我们将继续推行 “优质服务承诺制”,为生产一线着想,尽力降低各类管理供应环节的漏洞,完善 物资供应体系。3、加强指标考核与监督检查,切实落实兑现材料费奖罚,努力降低材料费消 耗。4、加强员工教育,建立学习团队,加强业务素质培训,培养一支业务能力强 的高素质的物资供应队伍。(二)、xx年工作重点及具体举措1、加强计划采购,提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报计划不够及 时、以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应,xx年我们将 重点把计划管理放在首位,在根据各单位上报的用料计划基础上,编制
10、月度的物资 需求计划,并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划,特殊材料、加工周 期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料,确保特殊材料不影响 矿生产进度。完善物资供应流程,灵活运用市场信息,库存信息,合理利用仓库,降低物资价格成本,控制库存储备,降低储备奖金占用;减少现场的物资管理 环节,根据仓储时间、存货数量,提高供应效率,加快租赁物资周转率,达到降低 物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理,降低临时计划,提高准确率及 供货及时性。2、加大管理力度,提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较 大,我们除按照计划及时供应外,还选派人员深入生产一线,了解生产一线单位
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