装修公司总经理年终总结.docx

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1、装修公司总经理年终总结装修公司总经理年终总结篇一又是一年春来到，我加入公司至今已经有一年的时间了。在这辞旧迎新之际， 我对今年的工作进行了总结。一、库房的整理及进出材料的管理这是我第一次接触门窗方面的知识，一开始什么都不懂。在现场工长的安排 下，我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我开始对门 窗的一些相关配件有了初步的认识，为日后的维修管理工作打下了一定的基础。随 着对门窗知识的进一步了解，我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转 移。在维修过程中我对门窗维修的专业知识有了初步了解，包括出现问题的原因和 处理的一般办法等;遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关

2、联，所以 对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答 复。要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随便给予答复，一旦给与承诺就要 努力兑现;注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方 面，对每人维修结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避免同一问 题重复买单;材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避免不 必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一 换一的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避免材料、工具的不明丢 失。二、分户验收与安装管理工作前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一

3、定的认识，为以后的安装管 理工作提供了一定的理论依据;之前在XX项目部从事的主要是维修管理工作，而现 阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以工作的过程 也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为一个施工管理人员，要熟悉安装方案， 但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整。就目前我对淋水试验的认识来讲打胶 一定要严格控制，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框 内打胶等。如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明；窗 扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工 后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。三、工作中存

4、在的问题工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知识比较陌生，所以在工 作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比较低;做现场工作对交流沟通能力有较 高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强;在实际施工 中，要图纸与实际尺寸相结合，不可偏信一方。在施工质量的要求上还不够严格， 到目前为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题，在玻璃安装之前还需做进一 步的调整;在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑，若扇长宽比过大，很 容易造成扇推拉不稳，后期维修较难处理。装修公司总经理年终总结篇二20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xxxx装饰公司的业绩较往年 业绩出现了较

5、大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全 国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xxxx装饰公司在经 过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质 量，我们公司取得大的发展并不奇怪。20xx年是xxxx装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战 略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在 广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业 管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形

6、成激励机 制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战 略，逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空 间的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等 一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企 业凝聚力。三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20xx经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措 施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机

7、制，优化工作流程，强化服务 意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中 重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖 金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意 识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在江 苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步 完善公司市场营销网

8、络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此 同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手 册。根据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江 西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之 间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等 方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度， 针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算 报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。通过

9、不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的 竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成 了公司新的业务增长点。四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖 罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预 算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编

10、制了工程项目管理手册，实行项目责任经营， 明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管 理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性 化、合理化项目考核激励机制。五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力20xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一 个转折点，从20xx年开始，我们xxxx装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今 后要如何工作，大家都心知肚明了。我们xxxx装饰公司的发展就是要不断的前 进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给 客户最满意的答案，我们的公司的发展

11、将会一直不断的持续下去！装修公司总经理年终总结篇三20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合 下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢 记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手， 突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严 格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。以下是今年的工作一、项目标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了 仅仅是完成某一个项目，而是要总

12、结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容 易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天 池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公 司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了 施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的研究，今后对于其他 品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是 经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。由于客户的某位代表也 不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就

13、造 成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此，在今后的设计 中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工 作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。部门成立伊始，面对现 场施工管理也是有一定的 管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不 够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工 的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项 目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行

14、管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有 一个规定，减少盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某 些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料 供应商，以获取最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职 责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价的 方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目 结束时，又无法准确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修预算员，那么凭着

15、 他的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成 本和监督施工的完成情况。有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不 足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任 的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今 年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡献 的要给予奖励，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，给予处罚。 这些制度的制订还需要XX和公司其他部门给予支持和决策。随着新年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾 客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开 发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积是过程、极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来。