生产部经理辞职报告.docx
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1、生产部经理辞职报告生产部经理辞职报告篇一尊敬的领导:您好!我是生产部经理,我已向人力资源部总监递交书面辞职报告,我对我的 辞职很遗憾。然而因为种种原因,对于辞职已经是无法挽回的事情了。自XX年3月以来,我一直担任生产经理一职,转眼间,已经快有4个年头 To在这四年时间里,在公司的磨练让我受益匪浅,真诚的感谢公司培养。以前开展工作,总是围绕着公司的一些问题考虑,认为公司很多需要完善和改 变的,但是,处理很多问题的结果,让自己认识到,应该从另一个方面考虑,我 开展这项工作是否胜任?这个岗位,是否合适我?我做过仓库员、发货员、计划员及 审核稿件等等,这些工作的开展都是以细致和静态为前提,开展起来只要
2、细心加上 多用点时间就可以很满意的完成,但是,生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄 力,这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以 解决。在这4年之中,我付出了劳动,也得到了回报。但我想,我的付出不足以让我 觉得有所成,反而越发的感觉很失败,失去信心。我认为我仍然不适合做这个职 务。虽然我常常自求进步,但因为无法让自己进入状态,无法有力执行领导的工作 安排,辜负了领导和同事的期望,对此我自感惭愧。生产部经理辞职报告五尊敬的领导:你好!我是工程部的XX,下面是我的辞职报告。非常感谢领导给予在工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀!由于某些 个人原因,今天我在这里提出辞
3、职申请。在XX两年的时间里,公司给予我多次参加大大小小的工程项目,使我在这个 施工方面上积累了一定的技术技能和工程经验,同时也学到了许多工作以外的处世 为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司,因为这些都为我在将来的 工作和生活中带来帮助和方便。另外,在和工程部各位同事以及其他部分同事的 朝夕相处的两年时间里,也使我对工程部,对过去的、现在的同事建立了由浅到深 的友谊,我从内心希望这份友谊,这份感情能继续并永久保持下去。X的发展和建设在进一步的规范和完善中,真心祝愿XX在今后的发展旅途中 步步为赢、蒸蒸日上!此致敬礼!辞职人:中国人才网20xx年4月23日生产部经理辞职报告六亲爱的XX
4、领导:您好!去年的这个时候,一次偶然的机会来到了陌生的北仑、陌生的XX,那时候XX 给我留下深刻的印象,oa、sap等信息化产品的实施在一个民企成功实施实属不 易。就这样在三个月前,怀着美好的理想来到了 xx.随着时间的推移,熟悉了宁 波、熟悉了北仑、熟悉了 xx,也熟悉了自己的需要。我需要的是一个更有竞争, 更有压力的工作,我不想在刚毕业的时候就失去对工作的激情。前一阵子跟同学聊 天,同学说我不应该选择宁波,宁波不是我的归宿,当同学滔滔不绝的说自己的工 作,我显的很兴奋而又有些失落,的确,我不应该选择安稳,我需要一份充满激情 的、能让自己感到无穷动力的工作。可能刚毕业的我还有很多学生气,但是
5、我还是坚定自己的选择。做出这个决定 有着多方面的原因:首先是个人的原因,目前女朋友在浙江大学读博士,我需要不断的补充自己的 知识储备,这个在目前情况下实现不了,还有两个人距离问题现在也产生了一些问 题;第二、对于目前在车间的实习工作,我感到很不适应,跟车间的工人师傅沟通 交流不畅,我是赞同必须经过车间的锻炼的,但是现在自己的效率太低,我不允许 自己这样在浪费自己的青春;第三、经过几个月的熟悉现在也明确了自己以后工作的内容,对于以后的工作 我明显缺乏兴趣,这份工作激不起自己的激情,我一直想让自己兴奋起来,但是努 力了还是不行;第四、目前的工作跟我的理想有明显的差距,我感觉自己是一个能踏实工作但
6、也在不断追求最新技术的人,学历只是判断人的一个很小的标准,但我在这里真是 感觉自己不能充分的展现自己的能力,实现不了自己的人生价值,干的工作和市场 开发部的本科生没有差别;第五、我相信您给我的年薪承诺,但是现在在华远的本科生的月薪居然比研究 生还高,我感觉自己的自尊心受到了打击。的确,目前自己还没有为公司创造价 值,一个月拿XX多块钱似乎也有点多的,但是XX钱对于离我的目标和能力是有较 多的差距的。虽然只有匆匆的三个多月时间,我还是有幸得到了各位领导和同事的倾心指导 和热情帮助,学到了一些科研经验和实践技能。在这里特别感谢华远技术部的XX 领导、康盛姐、叶冠密姐和市场开发部的阎伟领导、郑波、盛
7、俊姐。感谢所有给予 过我帮助的同事们。再次表示非常的抱歉,在公司面临严峻挑战的时刻离开XX公司。祝您身体健 康,事业顺心。并祝XX公司事业蓬勃发展。此致敬礼!辞职人:中国人才网20xx年4月23日生产部经理辞职报告七尊敬的XX:时光飞逝,转眼间,来公司已经一年多了。回首这一年多,真是一言难尽,既 有业绩,也有不足,但更多的却是无奈和心酸,从公司招我来的第一天起,目的是 什么,我一直在问自己这个问题,与你沟通了许久,目的才确认。但从后来的工作 中发现,公司其实并不需要一个拓展部总监,只需要一个又一个的区域经理,能把 全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的发展来看,存在很多基本
8、问题,一切显得那么的杂乱无章,这也许正 体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事:一、建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩,职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状,其 实并不需要拓展部总监,这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的,因为我一直在 公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的,是因为我以前 的业绩做得好,准备提供一个更大的平台给我,于是我来了,来了以后,却仍然成 了某种意义上的区域经理。刚来的时侯,公司告诉我,公司管理混乱,需要把管理规范起
9、来,加强制度化 建设,于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而,这两点我们都没有做 完,公司便急急否定了新的制度,这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台,肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性,短时间内的业绩下降就造成公司的不 信任理由。原因四、新制度的实施和跟进,需要全程跟踪和把控,但公司没有给我这个时 间。其实我知道,公司需要的就是业绩,而不需要管理。本着职业道德,在公司没有一分钱投放市场支持,市场维护几乎为零的情况 下,本人出差费用也相同于其它的业务员水平,我一直在困难的整合公司现有资 源,完善销售部门的许多不足。终丁
10、不负所望,代理商从仅有几个发展到颇具规模,公司业绩番了六番,销售同比上涨了百分之几百,每月出货量稳定,数据结构 良性,我想我无愧于自己付出的心血,也无愧于公司。经过一年多的磨合,我却发现公司缺少营销的理念,目光极为短浅,赚了代理 商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信,当市场人员费尽了心血,头发掉了 不少,终于达到遍地开花的阶段,公司却认为,这些事情随便请一个二三千块薪水 的业务人员也能搞定,何必花五六千请一个拓展部总监。于是,矛盾就出来了,新 人介入,对拓展部总监实施不平等待遇。这时候我明白,合作期将要结束了。XX总,说了这么多,目的只有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。二、告诉您企
11、业要做强做大,上述问题只是冰山一角,理论永远比不上实践。 当然,您是老板,民营企业老板说了算,您和我也不用担心,地球离了谁都照转。 我对公司关注胜过一切,我非常相信您能把企业带向成功,走向未来。但是,如果 您不能明辩是非,分清黑白,善于用人,自以为是,言而无信,那么,企业的明天 会在哪里?附上我的辞职报告,相信您会批准的!此致敬礼!辞职人:中国人才网20xx年4月23日生产部经理辞职报告八尊敬的领导:您好!我是生产部经理王洋,我已向人力资源部总监递交书面辞职报告,我对 我的辞职很遗憾。然而因为种种原因,对于辞职已经是无法挽回的事情了。自20xx年3月以来,我一直担任生产经理一职,转眼间,已经快
12、有4个年头 了。在这四年时间里,在公司的磨练让我受益匪浅,真诚的感谢公司培养。以前开展工作,总是围绕着公司的一些问题考虑,认为公司很多需要完善和改 变的,但是,处理很多问题的结果,让自己认识到,应该从另一个方面考虑,我开 展这项工作是否胜任?这个岗位,是否合适我?我做过仓库员、发货员、计划员及审 核稿件等等,这些工作的开展都是以细致和静态为前提,开展起来只要细心加上多 用点时间就可以很满意的完成,但是,生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄 力,这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以 解决。在这4年之中,我付出了劳动,也得到了回报。但我想,我的付出不足以让我 觉得有
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