装修公司员工个人工作总结 总结.docx

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1、装修公司员工个人工作总结-总结装修公司员工个人工作总结-总结篇一XXXXX年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，XX装饰公司的业绩较往年业 绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国 楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们XX装饰公司在经过数 年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我 们公司取得大的发展并不奇怪。XXXXX年是XX装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战 略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼 搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在

2、经营业 绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成激励机 制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机 制。XXXXX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的 人才战略，逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空 间的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等2、健全项目监理部组织机构。项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程 师、专业监理工程师

3、、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为本 工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡 视及旁站监理工作，使监理工作不出现纸漏，保证监理工作质量让业主满意。3、进行监理人员培训、提高全员素质。加强监理工作人员培训，组织员工认 真学习监理规范，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习 班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。以上为本人二年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提 法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的 工作中多加指正。一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员

4、工对企业的认同感，提升了企 业凝聚力。三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司XXXXX “经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的 措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服 务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中 重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与 考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖 金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意 识。2、

5、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，XXXXX年先后在江 苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步 完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此 同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手 册。根据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江 西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之 间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方 面起到了巨大的推动作用。为了更好地服务项目经理，提

6、高工程中标率，我们制定了客户管理制度， 针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算 报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。xxxxxx年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成 产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司 同仁以及广大项目经理的共同努力下，xxxxx年，公司精心打造了潮流前线地铁商 场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中 心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国凤 凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综

7、合楼等办公楼精装修 工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银 行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争 优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公 司新的业务增长点。四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要 求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且 与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖 罚有据。2、加强公司管

8、理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预 算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营， 明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管 理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性 化、合理化项目考核激励机制。五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力， xxxxx年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国 信息化先进单位、xxxxxxx室内设计企业

9、”称号，共获得1项鲁班奖、2项全 国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级 的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获xxxxx年度 “全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获xxxxx年度“XX市优秀项目经 理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗 产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力， 从而为xxxxx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。xxxxx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以xxxxx年也算是我们公司的 一个转折点，从xxxxx年开始，我们XX装饰公司就算是正式上了发

10、展的轨道了。 今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们XX装饰公司的发展就是要不断的前 进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给 客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！装修公司员工个人工作总结-总结篇二今年是X装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略 目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管 理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司经营的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加

11、务实的措施、更科学 的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽 经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中 重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与 考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖 金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意 识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，今年先后在江苏南 京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南

12、昌、天津等地设立了分公司，进一步完善 公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同 时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手 册。根据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江 西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之 间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方 面起到了巨大的推动作用。为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度， 针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算 报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服

13、务。今年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值 39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造x地铁商场、x沃 尔玛购物广场、广场等商城装饰装修工程;x帆船中心、x大酒店、x国际酒店等高 标准星级宾馆装修工程;x大厦、x大厦、x培训中心综合楼等办公楼精装修工程;x 大厦、x潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及x总部大楼、x站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的 竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成 了公司新的.业务

14、增长点。二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要 求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且 与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖 罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预 算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管 理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考

15、核指标；明确项目管理成本任务，人性 化、合理化项目考核激励机制。三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司 先后荣获年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、最佳室内 设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工 程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣 获全国优秀项目经理、蒋剑荣获全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获年度 优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和 建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过有关部

16、门审核。提高了公司市场竞争 力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。四、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成激励机 制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。 公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增 加企业竞争力。装修公司员工个人工作总结-总结篇三XXXXX年XX月XX日我应聘到贵公司工作，开始被安排在广州市解放路两侧整 治亚运工程工地，后来被安排到黄埔体育中心亚运工程工地，现在誉山国际项目工 地，担任现场监理工作一职，至今工作已近二年了，二年来在公司领导和同事们的 帮助下，圆

17、满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较 强的责任心认真细致的进行工作，现就二年来的工作情况和监理体会做如下总结：一、工作情况1、初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工 作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对 困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们 沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关 设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工 地监理工程师的

18、角色。2、在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量 保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备 有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。3、在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进 行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交 验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、 水泥、钢筋等材料的供应情况及碎、砂浆的配合比。4、根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设 计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测

19、报告等质量 证明文件。5、进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气 温较低，碎浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供 冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。6、对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了工程的施工质量。7、加强事中控制，在监理施工过程中，发现有质量问题，虽然承包商有实验 室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批有质量问题采取平行检验手 段进行抽检，确信其各项指标满足设计要求后方允许施工单位使用。为保证施工质 量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部

20、位做修补处理，并达 到设计、规范要求的质量标准。8、在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工报验制度， 对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有 关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。工程 监理个人工作总结监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理 日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端 提供可靠的依据。9、本人在各工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配 合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。二、几点建议1、严格执行监理程序。目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如： 设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内 容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行， 造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免 此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理 工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。