公司销售经理管理要求.docx
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公司销售经理管理要求1.经费（1）销售投资、促销费用（广告宣传费、交际费等）；（2）附带经费。（1）及（2）应分别处理，尤其是（1）的费用若随便 限制、减少的话，销售活动将不能展开，而会趋于衰退。任何投资都要得到效果，因此，必须节省不必要的经费。2 .独立的会计制度或预算控制制度（1）销售经费需依各种科目，编列年、月预算。（2）除上列预算的金额外，还应列预算所根据的数值、 实施的项目及方法。（3）销售经理对于细目均应亲自过目、研讨、审阅。3 .经费管理的办法（1）要迅速正确地把握预算与实际的差异。（2）要仔细研讨变动费用（运费、出差旅费等）与销 售额间的联系。（3）销售经理需不断地加强节省经费、成本意识等的教育。
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