公司中高层管理人员激励制度.docx

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1、公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护 公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经 理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及 其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘 连任。第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、特别福利保险计划；6、总裁特别奖励

2、或总经理特别奖励；7、中高层经理人持股计划（另行规定）。第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪+绩效年薪）的60-70%作为本年 度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源 政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进 行核定；4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性 核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后

3、，根据公司业绩和考核评价结果 进行核定，标准为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%70%；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%-60%;3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%- 50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额 的 30%40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年 薪总额的20%30%o第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考 虑停发、缓发或减发：1、违反公司政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响

4、者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其 他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特 别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。第三章：福利保险第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按 国家有关规定处理。第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重 大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。第三条：终生健康险：1、以年度为单位进行核定，每任职

5、满十二月，发放一年的终生健康险；2、享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；3、董事长（第一层经理人）为万保额；4、总经理（第二层经理人），为_万保额；5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为_万保额；6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为万保 额；7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为_万 保额；第四条：国内外进修：1、董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核 结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；2、副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及 以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，

6、可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此 规定限制；3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副 经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考 核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总 经理认为必要者，可不受此规定限制；4、以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。第五条：一次性退职金：1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以 上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额* （1 +实际任职年限0）*1. 0 2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好 以上，其标准为：享受

7、标准二最后年度年薪总额* （1 +实际任职年限/10） *0. 9 3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上， 考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额* （1 +实际任职年限0） *0. 74、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为 任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额* （1 +实际任职年限0） *0. 65、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受 条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额* （1 +实际任职年限0） *0. 56、一次性退职金在任职

8、期满后，一次性发放；7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核 结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度 执行。第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：1、任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公 司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。2、购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经 理人以下（相当）为100平方米；3、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准

9、为: 4000元/平方米。4、以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放 给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。5、福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。6、住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。7、任期未满一届者，不享受此福利。8、任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者, 经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。9、任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。第十条：因企业重组、并购

10、等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职 年限按比例提前执行上述计划。第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发 展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本 制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光 荣称号。具体标准将根据现职进行核定。第四章：附则第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。第二条：本规定的解释权在人力资源部。第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。公司 二零零年月日公司董事长第一层经理人基本年薪公司董事会核定，按月发放。绩效年薪公司董事会核定，按年发放。奖励年薪公

11、司董事会核定，延期半年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房1、任满一年，业绩优良； 2、任满一届，业绩优良； 3、任满一届，业绩优良； 4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业 每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情 况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。总经理第二层经理人j某木年薪4、福利住房：任满一届后开始执行。绩效年薪董事人似JE，报么川重争云，1女月及力乂。挈励年薪董事民核小，报公司重等*有，孑女斗及放。M： di541y上

12、口 八 T 生 Hi 人 7r 甘口、Zp 心十行卓裁特别奖重李*氏核小，Ikxv 口J重孚云,辿期牛斗及政。-=fa* | y X-J-Ll-f 八 H人LJL.“、一 q j“ l_pi U 刀J特别福利计划里争TC忸；E，抠公口J里争云，豆当标准攸坤反取。拿二一件十又，1小u1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；十叉川、1十1、任满一年，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、福利住房:4、任满一届，业绩优良;附表中高层经理人薪酬结构执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每 年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利

13、，根据企业实际情况 进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。基本年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放。绩效年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放。奖励年薪总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。总经理特别奖总经理核定，报公司董事会，按年发放。享受标准享受条件1、 万终身险；1、任满一年，业绩优良;2、国内外中长期进修；2、任满两届，业绩优良;3、一次性退职金；3、任满一届，业绩优良;4、福利住房：4、任满一届，业绩优良特别福利计划执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每 年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训

14、的权利，根据企业实际情况 进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。1隹-基本年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放。:绩效年薪总经理核定，报公司董事会，按年发放。m 珥自助奖励年新总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。总经理特别奖总经理核定，报公司董事会，按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、 万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良； 2、任满两届，业绩优良； 3、任满一届，业绩优良； 4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每 年向保险公司一次性购

15、买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况 进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。#1 r nH2i 基本年薪1总经理核定，报公司董事会，按月发放。1i绩效年薪总经理核定，报公司董事会，按年发放。i奖励年薪总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。总经理特别奖总经理核定，报公司董事会，按年发放。王!特别福利计划享受标准享受条件1、 万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良； 2、任满两届，业绩优良； 3、任满一届，业绩优良； 4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考

16、核优良的情况下，由企业每 年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况 进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。特 别 执 行 说 明1、工作地在公司本部的中高层管理人员，其福利住房按公司原住房分配制度执行。2、其他总裁、总经理认为可以享受年薪制的高级技术和专业人员根据具体情况执 行不同层次经理人年薪待遇。3、集团副总可参照股份公司相关岗位（职位）执行。4、对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突 出贡献，经本人同意，在本制度执行的同时，提前拟1行特别福利计划。同时，授予 “企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。5、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失，或职位下降，将根据任职年限按 比例提前执行上述计划。附表二:排序职务名称对比 系数等级年薪 总额基本 年薪绩效 年薪11. 00一级二级三级21.20一级二级三级31.50一级二级三级年薪一览表42.00一级二级三级53.00一级二级三级65.00一级二级三级注：该岗位对比系数*考核系数各岗位绩效年薪二 X绩效年薪总额 （对比系数*考核系数）其中，考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取；考核结果与考核系数对应关系：考核结果优秀优良良好考核系数10. 80. 6