仓库工作总结集锦15篇.docx

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1、仓库工作总结集锦15篇仓库工作总结120年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切 协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出 数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量” 的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验， 提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行 简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自 终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举 足重轻的作用。由于工作的需要，3月份，公司将我从采购部调至 原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方 面

2、的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自 己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工 作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而 我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工 作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有 些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱， 大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗3、财会工作量化管理。年，财务部人员进行了较大调整，调 整以后财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带 领财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务，财务部主要从 量化管理入手，对财会工作

3、、会计核算、费用管理、资金调拔、财 务计划、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务 进行具体量化，根据轻重缓急，具体分工，规定时间，落实到人， 月初计划，月中检查，月末考核，使财务部各项工作落到了实处， 既分工，又合作，紧张、规范保质保量的按时完成了工作任务， 使公司领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析，宏观了解 公司的各月财务状况，为公司领导制定经营决策提供了重要依据。4、财务人员业务学习。为了认真贯彻执行财政部新颁布的38 个会计准则，新的企业所得税法实施细则。财务部先后多次组织 全体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，对照新 准则，新所得税法，结合公司实际，充分利

4、用会计政策，开展会 计核算。不断提高财会人员的业务技术水平。5、会计档案的归档整理工作。今年3月份，财务部对年年各 种会计凭证、报表、帐本进行了认真登记，按照会计档案工作要 求完成了年年会计档案整理工作。6、配合公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务。7、完成年年各种税务清算工作任务。8、年年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作。9、配合公司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。下半年财会工作要点：1、公司已4年没有接受日常税务检查了，明年估计税务检查 将是财务工作的重点。2、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技 术水平。3、搞好资金结算，加强与银行的联系，准备多次办理万

5、元贷 款的分批到期转贷工作任务。4、进一步搞好财务部财会量化工作管理。5、提高会计电算化工作质量。四、下半年的工作打算1、一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。 要不断总结提高，完善2、要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服 务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。3、对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应该好好深 思探讨并付诸实际行动的。上半年成品仓的工作还算美满，我对下半年的工作充满信心与期待仓库在未来的半年能有一个更崭新的面貌！仓库工作总结 3时光飞逝，20年即将结束。回顾过去的一年，我不禁感慨 万千.时光

6、荏苒，又过了一年的门槛。作为一个基层管理者，成本是公司的关键之一。对成本管理 水平的要求要不断提高，对各部门采购生产的瓶、箱的使用要进 行控制。回顾未来一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作 围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕公司提出的重 点，紧紧跟随公司的各项工作安排。我已经完成了我在会计和管 理方面的职责。透视，工作的起起落落总是在我们面前若隐若现，但我们必 须面对现实，不仅要能在工作时埋头忘我地工作，还要能在回顾 时检查工作的每一个细节，总结分析工作经验，尽可能使工作程 序化、系统化、组织化、流水化。于是，在100英尺的球杆头里， 它会走得更远，达到新的境界，进入新的境界，创

7、新。为了以后 能做得更好，总结经验，吸收训练，一定会有利于自己的进步。回顾过去是为了更好地面对未来。为了总结经验，发扬成绩， 克服不足，现将20年的工作简要回顾和总结如下一、回望201.我们生活在服务经济时代。服务已经渗透到生活的很多细节，每个人不仅仅是享受服务的“顾客”，更是为“顾客”提供 服务的个体。为此，我们的工作也应该更加完善，以生产服务为 重点，为生产提供更快、更高效、更优质的服务。做一个真正的 人，做事情，尽力满足每一个制作细节的要求，是我们的理念。 保证20生产旺季瓶箱供应，顺利完成生产任务。2、能严格执行公司的仓库保管制度，防止收发瓶箱的差错。 入库并开票，检验不合格的瓶源不准

8、入库；要把公司利益放在第 一位，爱护公司财产，避免偷别人的东西。3 .合理安排仓库内瓶子的存放顺序。按产品类型、规格、等 级堆放，不要乱混乱堆。随着全瓶区和返瓶区的堆位标注完成， 堆位摆放比以前更整齐，库区保持整洁简洁。4 .积极配合财务部和采购部。负责仓库产品的定期清仓，确 保账、料、卡一致。能真正掌握物料输入、输出、存储的工作流 程，同时做到物尽其用、人尽其用。积极配合财务部门做好仓库库存盘点工作，保证库存报表的 日常提交时间和数据的准确性和真实性。5年、12年塑料盒损坏严重，塑料盒管理权限在瓶盒库，使 用塑料盒的却在（瓶盒库、包装车间、成品库）。损坏的大部分应 该是瓶箱仓库的叉车司机补给

9、箱在通道内被推压压碎，一次倒瓶 至少损坏7-10个塑料箱。包装车间卸货时塑料盒被打碎，塑料盒卡在链道上。包装车间的员工用棍子敲打塑料盒。洗620ml瓶子 时，堆垛机在塑料盒出现故障时将其压碎，在成品仓库运输塑料 盒时部分损坏。瓶箱仓库缺乏对塑料箱使用的监督。日常工作中存在很多问题，需要我们善于发现问题，抓住问 题，在第一时间解决问题，从而提高业务能力。第二，期待20除了秉承以往的成绩和良好的工作方法，我们还努力在20 上改进去年的不足，使工作达到一个新的水平。在此，我们列出 20仓库的以下工作计划和目标。1 .加强日常管理。(1)加强叉车司机的上岗培训，督促操作人员严格执行叉车 安全操作规程进

10、行安全操作，确保操作的人身安全。定期维护 设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因操作维护不当造成的事故, 督促各岗位叉车操作人员严格按照各种规范操作，对因主观因素 违反操作规程者进行纠正。增强在职叉车司机的安全驾驶意识， 预防安全事故。按规定清点瓶箱，及时计算各生产班使用的瓶箱。在月终 报告中告知生产主管，及时指出各生产班浪费瓶子的现象，积极 配合各部门查找瓶子损坏异常损耗分析的原因。杜绝后续浪费。 努力实现低成本高效率的管理理念。经过紧张的工作，加强团队建设，打造一支业务全面、工 作热情高的团队。作为管理者，充分发挥下属的主观能动性和工 作积极性。提高团队整体素质，树立开拓、创新、务实、高效的部

11、门新形象。(4)作为一名基层管理者，我充分认识到自己既是管理者，又 是执行者。为了真正降低公司的成本，除了合理安排和动员员工 外，还需要认真培训员工。首先要以身作则，让下属能以身作则， 大家都能主动形成节约意识。加强叉车司机驾驶技能和安全责任意识的培训，降低倒瓶 率。同时，有必要对包装车间生产中使用塑料盒的过程进行监督。 严禁将塑料盒挪作他用。制定塑料盒的使用和管理规定。责任要 落实到人，故意损坏塑料盒要加大处罚力度。2 .提高仓库管理和数据管理能力。(1)为了提高材料的管理，所有进出的材料都必须按照仓库管 理制度执行，退瓶的质量和数量应由经销商严格控制。为了保证 采购部、生产部、销售部能够及

12、时了解瓶、箱的库存情况，需要 实时录入金蝶数据和日常库存报表。进出仓库前一定要查询输入 相关数据，然后收发物料，保证数据的准确性和及时性。加强对本部门员工的培训和学习，真正掌握物资进、出、 存的工作流程，使其真正发挥技术骨干和样板引领作用，使货物顺畅流动，同时真正做到物尽其用、人尽其用，使其仓库管理得 到有效提升。积极配合采购部、销售部整顿积压呆滞库存商品， 避免原材料浪费，节约原材料，处理部分呆滞商品，改善仓货短 缺和堆放位置，可以为生产周转瓶、箱的转运提供合理的空间。更有效、更合理地重新规划成套瓶在库位的摆放，使成套 瓶摆放更整齐，库存更方便，形成可视化的仓库管理。三.关于瓶箱库的建议车间

13、发生生产延期和生产变动时，应尽快通知瓶箱仓库，并 安排叉车司机在瓶箱仓库合理工作，避免浪费人力资源。今年每 周都有生产变动，提高整体生产效率，不通知瓶箱仓，优化瓶箱 仓与包装车间的信息交流。仓库工作总结4时间飞逝，一个月试用期即将结束，可以申请确认。回顾这 一个月的工作，我会对自己在试用期的工作和经历做一个总结。一、建立各种规章制度的仓库在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相 关人员的情况，并根据这几天观察到的实际情况起草了一份仓库 管理规定。结合公司领导送的仓库管理制度，我对仓库管理规定 进行了部分修改完善，最终完成了仓库管理条例（试行）。此 仓库管理条例已提交采购部经理审核，

14、等待公司正式发布。、货物进出仓库管理因为没有库管员，公司的货物入库不规范，入库单据的收发 方向不明确。到货后随机放入仓库，不分类上架。为了规范货物 的入库流程，我与采购部经理和采购员进行了沟通和协商，认真 听取了财务部的意见，并根据公司的实际情况进行了适当的修改。 经过几次试运行和详细审查，货物的入库流程逐渐确定，使入库 程序更加完善，单据的收发更加清晰准确，便于采购部和财务部 的对账。目前公司的商品出库流程比较完善。根据采购部和财务部的 意见，收货单据分为有票和无票两种，便于财务部计算，所有收 货人都有签字。三、图书馆中的商品管理我和原仓库临时经理核对仓库后，仓库的物品正式移交给我, 我也正

15、式开始了仓库物品的入库管理。在此期间，我将仓库中的 所有物品按照分类和用途进行分类，并逐一思考每件物品的属性, 为新货架进入仓库后的物品重新摆放制定初步计划。利用仓库盘 点的机会，我把仓库里所有的材料都记录下来，一个一个的录入 仓库进销存管理软件，就形成了最初的盘点。目前仓库的入库管 理实行电子数据管理，进出仓库通过进销存软件录入电脑，方便 财务部门的库存查询核算和盘点。目前仓库只有三个货架，可能无法满足未来材料货架的需求。我实地量完仓库后，画了一张仓库里货架摆放的示意图。未来仓 库货架数量为910个，可根据实际情况进行调整。原来货架上 的货物摆放杂乱，各种材料混杂在一起，不方便放入或放出仓库

16、。 经过一段时间的整理，发现货架上的货物摆放的整齐有序，工具 摆放的清晰明了，让仓库看起来更加整洁。四、工具借阅管理：刚到仓库的时候，由于管理制度不健全，仓库的工具借阅比 较混乱，任何人都可以借阅工具，而且借阅时没有登记和签字， 由临时管理员记忆管理，很容易导致工具逾期借阅甚至丢失。当 工具在借款期间损坏或丢失时，借款人不能及时承担责任。在、 之后最后，感谢领导和同事们的帮助和支持，尤其是采购经理在 我工作和生活中的无私帮助和指导。在今后的工作中，我会继续 严格要求自己，认真听取领导和同事的建议，认真总结，不断进 步，努力提高自己的业务水平和工作水平，配合好车间和部门的 工作，永远不辜负领导的

17、期望，更好地做好仓库管理员。仓库工 作总结520年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团 结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年的各项工作任务，在 业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作 时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能 按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事 业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待 每一项工作。二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要

18、负责统计公司线缆的 发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与 数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数 量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精 神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数 与收货数统计准确。2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如 位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑， 不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面， 干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为 牵引，依托

19、工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实 践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不 断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会 到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到 了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。 加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到 团队愤作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同 事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中， 我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、 不会的，我都会谦虚地向他

20、们请教，他们都会耐心帮助我，教我 如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引 领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到 大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我 们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工 作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表 的数量基本准确。三、存在的不足总结一年的.来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了 很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一

21、方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库 收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率 不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感, 有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。四、20_年工作计划下一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务 实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下一 年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强 部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作培养。始终保持良好的精

22、神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益 求精、严谨细致、积极进取的工作作风。仓库工作总结6在领导和同事的帮助和指导下，通过自己的努力，不断克服 自己的弱点，端正自己的立场，工作取得了明显的进步。我很清 楚领导对我提出了很高的要求，我的工作职责也要求我更高的标 准，更严格的要求。我不能粗心大意或犯任何错误。只有兢兢业 业，脚踏实地，才能做到优质高效。第一，合理安排和使用人力作为一个食品公司的保管员，虽然技术不高，但是需要勤劳、 细心、努力，对体力要求高。随着客户的不断进入和业务的不断 增加，人力相对紧凑，这就要求我们合理安排装卸工人，合理安 排有限的人力，在不受到影响的情况下，使每一项操作尽可能有

23、 序。第二，人才的培养和提高虽然装卸工人的工作相对简单，但为了提高操作水平，我们 应该不断提醒他们现场操作的规定和领导的要求，这有利于我们 的仓库管理、理货、配送等操作。他们的工作效率也会提高。第三，商品管理做好仓库管理，商品进出仓库，日常保管，仓库清洁，做好 库存管理，防止不必要的损失，有效利用库存区域。易拿、易放、 易看、易点的堆码方法。不要把货物堆得太高，注意距离。货物 进出时做好记录。对于经常进出仓库的货物和小件货物，应多盘 点，以减少库存差异。保持仓库清洁，地面清洁，通道畅通。第四，卫生工作仓库作业重，灰尘容易堆积，每天要打扫仓库，打扫地面， 保持卫生。创建一个干净的仓库，并在一个良

24、好和卫生的工作环 境中工作。第五，自学和总结日常工作中存在很多问题，要善于发现问题，抓住问题，第 一时间解决问题，提升业务潜力。这也要求我们不断学习、提升、 学习业务知识，掌握专业技能；交流，理解，借鉴他们的经验；学 习仓储保管、货物核算等业务知识。这点我还是欠缺的。总的来说，由于缺乏工作经验，我的潜力仍然不足。虽然我 敢打敢打，但我有资格胜任我的工作，但我主要是因为我手下没 有弱兵。我得益于在这样一个优秀的团队里，在鞭策中磨练出来 的；在今后的工作中，要进一步增强开拓创新精神，磨练意志， 提高执行力，在生活中更加严格自律，在学习中加强修养。在上 级的正确领导下，我们要努力工作，脚踏实地，以更

25、好的质量、更高的效率、更扎实的作风把工作做好，为我们的事业做出应有 的贡献。仓库工作总结720_年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取 得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容 库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经 验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作 进行简要的总结现将全年工作总结如下：一、工作回顾1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面 积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行 归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时 也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓 库

26、管理的基础工作。2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做 到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管 员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作 效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走 到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整 流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。二、工作不足1、处理单据不够及时，物料入库滞后。2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。三、工作目标1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误 次数W1次

27、。储发料不及时率每月W0次。2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做 到批次管理，先进先出为原则。3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信 息准确率100%o4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库 的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管 理，对所有进出仓物料按仓库管理规定执行，对供应商严格 把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物 料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性 与及时性。四、需求建议为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议:1、开展关于仓

28、储管理的相关培训，便于增加大家的知识。2、增加仓储人手。仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关 怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继 续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质， 克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。仓库工 作总结8会议由王副总主持，讨论议题有：1、盘点的准确度如何、对盘点数据有无异议；2、盘点后下一步工作的衔接；3、仓库领料、发料、进库、出库等程序的规范。会议在充分发扬民主，听取与会人员的意见后，明确以下几 点：1、各仓管员对盘点数字如无异议，应签字，从现在开始，仓 管员要把好发料这一关，今后发现配件丢失，要有制度处

29、理，离 开公司，要有移交手续。2、盘点数字中多余的部分，安排车间退库，退库单另给财务 1份备案3、仓库由王副总分管、财务部兼管，要以财务的思路去管理和控4、车间领料还是按照以前的方式，但是车间要将领料单提前 半天以上交仓库，仓库及时备料，等待车间领料员来领，重申领 料员不能擅自到货架上取料，仓管员如有发现此现象要及时制止。5、目前仓库管理的重点在不合格品的清理上，此项工作要着 重抓，要求各仓管员对车间送来的不合格品，分类存放，同时开 出退货通知单，交相关业务员签字，确认退货时间，超过规定时 间（一股是月底），仓管员可将退货通知单交财务部扣款。王副总在总结中指出：此次盘点总的不错，但员工的积极性

30、 不够，欠缺是各仓管员之间的.相互配合精神，今后务必要听从主 任的安排，至于员工提出的手工单开得太多、太滥的问题，可以 暂掌控，在工作中加以调整，今后每一周都要安排时间开会讨论 工作中存在的问题。仓库工作总结9仓库工作周总结报告第一部分我于年8月加入# #公司担 任仓库主管。在过去的四个月里，我逐渐熟悉了公司简介、产品 特点和仓库管理工作流程。随着农历新年的临近，我会写下自己 的工作总结，总结过去，展望_,努力在做得更好。第一，保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库的全体员工做好以下工作：1 .对进货产品进行验收，对产品的数量、质量和包装进行验 收。如果这次发现来料不一致

31、，仓库人员会及时报告来料，并采取相应措施。2 .将正确检查产品交付。对于出库产品，仓库必须严格按照 公司的规章制度发货，并逐项检查发货，确保数量准确、质量良 好、标志清晰，并明确交付给送货员（司机），以避免客户收到的 货物不一致的问题。3 .根据当地市场情况，合理利用进货计划、进出计划，编制 客户畅销产品的存储计划，确保客户在第一时间拿到货，并有满 意的服务交付。4 .按照安全、方便、经济的原则，合理利用储存容量和仓库， 必要的货物道路和适当的墙体间距、堆放间距和产品分层。产品 交付按照先进仓先进先出、有效期前先进先出的原则办理。5 .对于客户退货的产品，以对应的采购退货单作为收货收据。 仓库

32、在核实发票无误后会开具标准退货单，注明原采购订单号， 经办公室主管核实后返回总部换货或退货，让客户第一时间收到 新产品。6 .仓库将根据产品的性质和储存条件，为储存的产品安排合 适的位置，合理堆放，妥善垫放，小心处理易碎产品。注意操作 安全，保证仓库内的产品常年无事故，为客户提供一流的服务。第二，交付和努力改善自己的管理1 .协调客户订单的发货时间控制，与流石仓库协调发货周期。2 .仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分 区管理、分级负责的制度，各级安全领导要明确本地区仓库的安 全，严格执行各项安全规章制度，掌握各项安全知识和技能。3 .加强对进出仓库产品的验收、清洁和安全，保证准

33、确性， 加深对公司生产产品的了解，回答客户提出的问题。4 .以后每周每月打扫仓库，保持仓库整洁美观防潮。5 .努力提高自己的管理水平，加深对各种型号产品的了解， 努力成为优秀的管理团队成员之一。仓库工作总结1020_年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下， 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业 标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序; 结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准; 与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公 司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进

34、行了改造，从而 消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐 患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防 火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一 步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及 台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过 去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见， 杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包 装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成 为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻

35、落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品， 报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库， 为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率 为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程 每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了 各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的 结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时 间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原 则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在 45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，

36、还对各配送车辆的油料 消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货 物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位 基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放 现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现 在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但 是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得 心应手。三、心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。 但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、 流水化，还需要下点

37、功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清 晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓 库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓 库管理工作的持续改进，实现卓越。（一）严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入 库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配 料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公 司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废 料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。 按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合 各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到 库存物

38、料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目 与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管 理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积 极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损 问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原 始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内， 保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服 务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员 相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、 同事的大力支持下，圆满完

39、成了装卸任务，其中n月份完成装卸 11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还 担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体 运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得， 都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理 专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公 司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面 向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收 获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热 情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质

40、的飞跃。质变必 将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的 热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都 是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的.服务也使的 仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情， 不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。 接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货 错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据 不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致 的库存货

41、物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对 应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本 位主义思想及家族传统影响等问题。而20年存在的主要问题:1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确, 再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问 题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货 物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而 责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、 绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理 及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下

42、问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中 未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。 如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调 货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等 问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错 误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、 包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产 生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过 上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工 作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的 矛盾和问题，如何解决当

43、前管理工作中的问题和错误，应对出现 的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承 担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放 过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训 和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于 业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论 与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然 而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文 化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握 有

44、效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有 坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标， 实施计划，最终达到设定的目标和标准。仓库20年度的工作目标：1,仓储管理作业流程达到标准化要求。2,库容库貌、现场管理符合5s标准。3,员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考 核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4,专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分 钟之内。5,库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整 理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6,仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩 效考核，细化进

45、、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效 益。7,建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司 发展需要。总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必 须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计 划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效 果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推 广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理 工作的持续改进，实现卓越。仓库工作总结1120年个人年终总结 个人年终总结我主管五金库多年，亲 身见证了五金库随公司不断成长的过程。随着公司的

46、壮大五金库也从小到大，涉及的范围也越来越广 泛，除了零部件和生产用品之外，还涉及乳化液废油的提炼，乳 化液废水、镀 锡车间废酸、废碱的处理；锡锭成型等项工作。一年来，我在工作上说不上有多大成绩，但我总是坚持自己 的原贝L尽心竭力把自己工作范围内的事情做好。凡五金库涉及 到的工作我都事必躬亲，丝毫不敢怠慢；对手下员工也一向 要求严格。我常想，不能因为自己的疏漏而给公司带来哪怕是微小的损 失。五金库收储的物品名目繁多，我每天都要亲自到各处库房查 看，以查漏补缺，同时还要对每一天收发的单子，账目仔细过一 次目，平时一些具体事务也都亲力亲为，一天下来，虽说辛苦,但苦中有甜，心里感到坦然、踏实。尽管专心

47、于工作，也还是免 不了这样或那样的问题出现：比如盘库时，难免或多或少出现帐 物不符的现象，或因盘库员工不够细心，或因数据统计错误，或 因发货漏单。这方面我始终 在想办法加强管理，加强控制，虽说 不能完全杜绝，但相比之前已有了很大改善。其次就是物资积压 问题，虽然数目不是很大，但还是一直存在，积压大多是车间 在计划时做得过多，或计划时规格型号有误，领用时才发现， 这方面就需要车间的密切配合，提高计划的准确性。明年的工作重点：我想除了继续搞好五金库的日常管理工作以外，重点抓三方 面：一是继续完善五金库的相关管理制度，实行制度化管理，以 使库房管理工作更加客观、规范，提高工作效率；二是对统计 数据提

48、出更严格要求，确保统计数据清晰准确, 以配合财务做好成本的统计和核算及其他相关工作；三是要加强与车间的沟通联系，从物资的计划到使用情况, 多加了解，以便控制适度的库存。此外还要加 强人员的培养和素 质教育，培养出一批既有高尚道德水平，又有较强工作能力的员 工。仓库工作总结12回顾这一年来的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：一、加强自身学习，不断提高业务水平在平时的工作中要不断的学习、不断的积累，能够以正确的 态度对待领导交给的各项工作任务，热爱本职工作，有效率利用 工作时间认真完成好仓库的管理工作，爱岗敬业。二、积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备 较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量在物品的统计方面做到准确统计，及时做好出库、入库的记 录工作，按时完成各项报表，定期向领导进行汇报总结。注意仓 库中各种物品的摆放，仓库要整洁有序，账面数字清晰准确。不 断加强仓库的管理工作，特别是仓库的防火