企业降本增效总结.docx

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1、企业降本增效总结*分公司20*年降本增效工作总结20*年，*公司按照*公司、*公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化 管理工作，深入研究和推进降本增效工作，取得了较好的效果。全年实现*销售收 入*亿元；实现利润*亿元；吨油利润*元，同比提高*元；吨油营销成本*元，较 计划降低*元。为进一步拓宽降本增效渠道，强化降本增效效果，现将一年来的工 作总结汇报如下。一、降本增效工作开展情况及效果充分认识降本增效的重要意义。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对*市场竞争日益激烈的 外部环境和提升管理水平的内在需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、 难点在量化执行。在公司20*年工作会上

2、，明确了由*牵头，制定全面的降本增 效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体优势， 把办公费、印刷费、报刊定阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和优化各项 费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方案，量化了 降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成为 了良好降本增效氛围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。精心组织保障降本增效工作全面推进。为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业 线共同参预，合理选择降本途径，制定理

3、性降本措施，从盘活资产管理、降低可控 费用、提高费用使用效率三个方面细化为*个项目，共列举了*项具体降本控费措四、开展节约资源“四个一”主题实践活动，引导泛博干部员工从我做起，争 做节约资源的先锋。在车间干部员工中广泛开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约 一颗螺丝钉”为主要内容的节约资源主题实践活动，提倡使用节能产品、提倡简朴 的生活方式和适度消费，教育引导泛博干部员工坚固树立“节约资源，人人有责” 的意识，培养节约型消费观，养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯， 争做节约资源的先锋，为企业可持续发展奠定基础。几年来，我车间在收尘器改造，变频器改造，自制热电偶、水泥成品库卸

4、料装 辂技改、煤磨系统跳停处理、全厂节能灯改造、电容器柜恢复等项目中发挥了极其 重要的作用，为分厂带来了良好的经济效益，成为了生产的主力军，用我们的实际 行动为水泥一分厂的双文明建设作出了突出的贡献。目前，阳泉地区水泥行业经济发展形势不容乐观，市场危机对明年甚至更长时 间内的影响将进一步扩大，亚美要成功走出危机的阴影，就必须在分厂的领导下广 泛的开展节能降本增效工作，并将其持续的、卓有成效的开展下去，我们将在今后 的工作中探索出更好的、更切合实际的工作思路、工作方法，在节能降本增效工作 中做出更好的成绩。动力车间施，每项措施均对应相应责任单位或者部门，对措施的推进时点要求进行了量化明 确。通过

5、实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公司在提升内涵效益 式发展水平上取得了长足进步。紧盯降本措施落实保障增效效果到位。成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转 变。公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、 培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预算支出*万元。1 .资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建 工程*项，工程涉及金额*亿元，妥善处理了往来不清、归口不明的历史遗留项 目。清查闲置土地*宗*万平方米，整改了部份场地租金偏低、合同签订不及时、 场地闲置等问题，优化盘活了资产。持续推进资产全过程、动态

6、化管理，清查资产*万项;对清查资产进行账务更正调整，每月减 少折旧折耗*万元;积极与上级公司协调，实现报废资产增加考核利润*万元。2 .促销费。一是从优化使用促销费、最大程度发挥促销费的使用效益的角度 出发，由公司*处和*处统一管理，根据业务需要核定促销费，实现专项费用专业 线管理，严格执行先审批、后使用制度。二是坚持每季开展促销费用使用效果后评 价，对于未达预期效果的单位，支出部份抵减分公司考核利润完成数。三是规范促 销费、客户开辟费的管理。*月，对所属分公司*年促销费和客户开辟费使用情况 进行检查，补充完善促销费管理办法。在全年销量增长*的情况下，全年促销费同 比减少*万元，减幅达*唬促销

7、费用使用效率显著提升。3 .存货盘盈盘亏。按照“月分析、季通报、年总结”的损溢动态管理模式， 每月组织损溢分析会，每季召开通报会，定期分析、考核、总结，不断调整和完善 油品损溢考核指标。深入开展油品数量管理现场专项稽查，共组织稽查盘点*次， 随机检查*次，对*家分公司*座*站和*座*库开展了盘点稽查。同时，在*召开数质量管理现场会，促进各分公司*数质量管理的经验共享。深入贯彻*公司物 流工作会议精神，4月份在*率先推行地罐交接试点，7月份全面推行。*全面实 行地罐交接以来，综合损耗率为*除同比降低*个百分点。*试点的*座加油站综合损耗率*%,同比下降*个百分点。20*年公司整体 油品综合损耗率

8、为*%,同比下降了*个百分点，一次运输、仓储保管、二次配 送、零售保管四个环节损耗控制指标大幅下降。4 .检测费。20*年，公司将行政收费项目纳入重点控制范围，以检测费为突 破口，在保障经营需要的前提下，压缩缴费额度。*月，*处对各分公司检测费用 标准进行了采集和整理，通过横向比对和对现行政策的研究，制定了具体的降费目 标与措施，同时启动了整体协调方案，上下结合，加大攻关力度，全年发生检测费 *万元，平均单站年检测费降至*万元，同比减少*万元，降幅*汕5 .电费。一是公司质量安全环保处与合作方进行多次接洽，开展了第四代节 能灯具升级的可行性研究工作，制定了LED灯升级的实施方案，逐区域组织实施

9、。 二是多途径促使加油站用电性质更加明细化，明确划分生活用电和生产用电，争取 当地电力部门的理解与支持，目前，已有*座*站实行了分项收费。三是对于有条 件的*站，力争取得电费专项发票，对进项税金进行抵扣处理，降低用电成本。四 是通过开展费用定额试点，推行横向对标，强化基层节电意识。20*年，平均单站 年用电*万元，同比下降*万元。6 .税费。20*年*月，公司向*省地方税务局提出重新认定房产税、土地使 用税计税基数的申请，择优选择中介机构，下调加油站房产、土地计税基数，降低房产税、土地使用税。梳理各类合 同印花税的缴纳方式，降低印花税，对年度合同和框架合同先贴花，再按实际执行 金额纳税。在公司

10、*处和*处的配合下，定期检查合同执行情况，重点关注终止的合同的纳税基数。在全年新增加油站*座加油站的前提下，全年房产税同比减少*万元，土地使用税同比减少*万元。7 .办公费。一是持续推进无纸化办公，充分发挥公司门户网站作用，减少了 纸张及耗材费用的支出。二是公司*处对全省报刊、杂志进行了统一订购管理。三 是公司内部办公室电话实行内线，推行*全省集团号，降低固定和挪移话费。四是 *站配备扫描仪，通过网络平台传递扫描文件资料，有效降低了传真通讯费和纸张 耗材费。公司全年办公费同比减少了*万元。8 .款待费。一是对所属各单位实行年度款待费预算从紧切块管理，每月严格 核定预算数，同时对执行数进行全程跟

11、踪。二是各级*室完成为了统一采购消耗品 及特色礼品的方案，修订采购、领用及存货的相关管理办法，达到了集约使用的 目 标。三是*处负责制定公司驻*和*办公室的费用管理办法，强化了费用管理, 提高了工作效率。全年发生款待费*万元，较预算节约了*万元。9 .财务费用。一是加强了资金成本的分析，逐项开展降本增效学习心得汪朋为了提高个人知识水平，增强自身素质，由公司统一组织学习了降本增效 课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自 己受益匪浅。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特殊是中国加入,， 后，竞争越来越激烈，因循守旧、固步自封势必面临被淘汰的命运。

12、面临市场经济的 新形势，深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞 争的基本法则,企业要生存、求发展，就必须采取各种有效的措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才干在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注 成本,成本管理更加科学化。一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需 要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己 身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，惟独认真观察，认真思量，这样 才干更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的 方法，子细推敲，老师的方法虽

13、然好，但是我认为不能全部照搬，要子细推敲，研 究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。，二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生， 只是我们长久以来都是那末去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽 视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才 能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才干让我们认清我们都存在 着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在 的浪费问题。对一个企业来说，重要的不是个别人、一部份人，而

14、是全体人员，即每一个细 胞都充满了活力才行。因为每一个人都具有不可估计的能量。惟独把每一个员工的 积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河 满”。因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程， 将成本指标分解到各个部门、每一个员工，形成成本管理的网络。通过实行全员和 全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去思量、认真去总结，合理的应用我们学到的知识，惟独这样才干更好为企业服务，也惟独这样，我们才干 在企业发展的道路上贡献自己的力量。2022-8-13

15、动力车间2022年节能降本增效工作总结在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关心和大力支持下，圆满完成 了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终密切环绕“安全供 电当先锋，争为分厂添光采”这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目 标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了 大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产袭击等具有实效性工作，都取得了良好 的经济效益；同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评，并多次受 到公司的表彰。环绕一分厂关于“降成本、增效益，确保实现全年利润目标”文件 精神的要求，车间组织全体员工进行了认真学习和贯彻

16、，向全体员工讲清企业当前 面临的严峻生产经营形势，采取了一系列举措，发动车间全体员工，深刻认识节能 降本增效对亚美水泥可持续发展的重要意义，鼓励泛博员工立足岗位、降低成本、多创效益，把 泛博员工的思想和行动真正统一起来，为车间全年任务目标的实现提供强大的精神 动力和思想保证。现将车间节能降本增效工作总结如下：一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动，充分发挥泛博员工的集体智慧。 面对我车间分管的电气设备日益老化的现状，车间班组干部带领技术骨干进行技术 攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全车间员工的工作 热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。各班组勤动脑、深钻研，在生产组织中

17、 及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产经营稳定顺行。活动开展后，车间员工共提合理化 建议20余条，通过技术改造延长了高压机电、水泥包装等设备零部件的使用寿 命，减少了轴承等周期性零备件的使用数量，降低了维修成本。经过车间全体员工 的努力，全年供电及电气设备维护运转率达98%,设备维修成本降低了 30%,保障 了全厂生产经营的顺利进行。二、从身边做起，从点滴小事做起，开展“自己动手、修旧利废”活动。自开展降本增效活动以来，车间在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护 工器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委

18、，能修 复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生 产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，促进企业技术革新，提高生产效率。车间针对原水泥一分厂 旧厂拆迁过程中遗留下的大量废旧配电柜闲珞的情况，组织车间班组对配电柜进行 废旧再利用，共拆除可再利用的开关机构、电动机、空气开关等零部件100余件， 全部存入材料库房备用，能够再利用的配电柜也进行了技术改造。既解决了废旧配 电柜存放占地的问题，又节省了今后电气设备维修的维修成本。三、环绕创新增效深入开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动为适应新形势下亚美一分厂的发展需要，我车间根据分厂公司开展“创新创 效”活动的号召，带

19、领我车间泛博员工立足本岗做奉献，积极环绕公司“三会”精 神，大力开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动，为一分厂的创新增效贡献力 量。我车间积极响应分厂号召，紧紧环绕“立足本岗做奉献”的思路，充分发挥主 观能动性，以企业经济建设为中心，根据车间实际情况，积极深入地开展了技术革 新、修旧利废等活动，为我厂的经济建设做出了突出的贡献。1、低压电动机变频器改造工程，全年为分厂创造效益七万元。我厂的部份主机设备由于生产工艺的要求需要时常频繁动作调整操作，由于原 先设计时没有设计为变频器控制方式，时间一长，设备就容易出问题。从设备安全 角度考虑，频繁的启动设备对设备严重不利，严重影响设备的使用寿命。从节

20、能减 排方面考虑，由于设备本身使用的负荷率较低，大量的电能资源白白浪费掉，给我厂造成重大 的经济浪费。从生产工艺方面考虑，由于生产工艺的需要这些主机设备的运行负荷需要实时调整才干满足工艺稳定。综合考虑上述 原因，他们对13台主机设备进行了变频器改造，经投入使用后，效果明显，受到 了公司领导的一致好评，据不彻底统计每年大约节约15万度电，节约资金7万余 y L o2、节能减排全厂照明改造工程，全年节约成本十五万元。在节能减排工作中，我车间的每一个成员都注重发挥技能优势。车间泛博员工 积极参加车间的技术革新和节能降耗工作，在今年开展的“节能减排创效”活动 中，提出有价值的革新、节能项目有十多项。在

21、前一次变频器改造胜利的欢跃之 后，他们没有忘记自己的责任，又开始了新问题的攻关研究，由于我厂设计时的照 明灯全部采用普通灯泡且每一个都大于150W,在平时的生产中不能很好的发挥出 应有的作用。非但照璀璨度不够，而且还比较费电，从长远利益看比较不划算。通过我们研究最终决定技改为防水防爆灯照明，通过技改后使用效果良好，经 济效益可观。以前一盏灯就150W,全厂大约有1000多盏，改造前全年平均用电为 150X1000X10X365,万度电，改造后全年平均用电为65X 1000X 10X365,万度 电，平均每年节约,，31万度电，年平均节约资金15万元。通过具体的实施为公司 节约了不少电能，节约成

22、本约原来的1/2,全厂一共改造1000多盏。经过实际的 考验还能减少一半，现以全部实施，在原先的控制方式上改为手动板盒控制，岗位工还可以根据具体的需要酌情开启有效照明灯，为照明的合理使用又增加了一条途 径。除此之外，还有不少设备存在节能空间，正在调查实施中。车间每一个成员通过革新创新，优化了操作，解决了问题，为完 成车间各项指标提供了保障，为公司的节能减排指标添砖添瓦;为亚美建设成为 环保型企业再立新功。3、设备控制改造，为分厂节能减排再添新砖去年前半年水泥存储库的出料提升机时常性的跳停和水泥输送斜槽的时常喷 料，这一现象引起了他们的注意。设备的频繁启停和斜槽的喷料不仅有害于设备的 正常运行，

23、而且还影响了环境卫生。对此问题他们采取了控制，工艺的改制方案对 水泥库底的卸料控制进行了技改，最终的技改取得了满意的效果，问题也得以彻底 的解决了。后半年，我们又对全厂的收尘器进行了控制技改，技改后的收尘器用电 量是原先的一半，直接给公司带来的经济效益是不可估计的。四、开展车间领导班子包片责任制，把车间领导的“五在前”先进性要求转化 到“节能降本增效”工作上来。根据车间的实际工作任务，以车间领导班子责任区的形式，环绕“节能降本增 效”定目标、定措施，做到层层有压力，人人背指标，并严格加以考核，同时将包 片范围的总体效果纳入到日常的考评中。制度执行至今，电修组责任区完成为了修 旧利废5万元的任务目标;电维组责任区增强了责任意识，认真维护保养运行设备, 节约设备的检修费用5000元。车间在日常的材料领用上更加严格，非但加强了库 房领、用料的管理，做到不浪费一个螺丝、一米电缆，而且也加强了水电的管理与 监察，严控“每一度电、每一吨水”。 通过车间领导班子包片责任制的执行，促 使泛博员工自觉发挥节能降本增效的模范带头作用，从而促进车间节能降本增效工作取得实效。