2022年半年总结会领导讲话稿.docx
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1、半年总结会领导讲话稿半年总结会讲话稿导读:我根据大家的需要了一份关于 半年总结会讲话稿的内容,具体内容:在普通的企业或者 公司,每隔一段时间就会要开一个总结性的会议,不仅是对前一段 时间工作的一个回顾,更是对以后工作的一个安排计划。下面就是 我给大家的半年总结会讲话,仅供参考。.在普通的企业或 者者公司,每隔一段时间就会要开一个总结性的会议,不仅是对 前一段时间工作的一个回顾,更是对以后工作的一个安排计划。下面就是我给大家的半年总结会讲话,仅供参考。半年总结会讲话(一):同志们:今天,区委、区召开这次会议,主要是总结上半年工作,兑 现上半年包抓项目奖励,分析全区经济和社会发展形势,研究解决 当
2、前工作中存在的问题和薄弱环节,安排部署下半年工作。稍后, 杨书记还要作重要讲话,请大家认真贯彻落实。根据会议安排,我 讲三个方面 :一、上半年工作的特点今年以来,全区上下认真落实市、区各项决策部署,紧紧依托国家经济技术区、国家现代农业示范区菜直销店,商务、执法、工商等部门要密切配合,强化监督管理, 确保正常的经营秩序,充分发挥其便民惠民作用。工作。对确定的重点整治路段和区域,要按照大范围清脏、大 动作治乱的要求,靠实工作责任,加大整治力度。特殊是要抓好全 省重大项目观摩沿线和观摩点周边环境整治, 清除卫生死角, 改善环境面貌,以良好的形象迎接全省项目观摩。第五,要加快推进各项民生工程落实。重点
3、抓好3项工作:一 是加快教育、卫生项目落实。门要加快二中、六中、西大街小 学3所学校扩容改造工程进度,确保8月份学校开学、学生正常 入驻。22日区常务会已研究了二院急救中心、丰乐卫生院项目 配套资金问题,门要催促加快进度,确保按期投入使用。二是 全面落实惠民实事。采取得力措施,积极克服艰难,全力落实好涉 及文化工程、人饮工程、天眼工程、农村环境连片整治等方面省市 区惠民实事,一件一件抓落实,确保任务不欠账。特殊是对一些还 在等待省市下达资金计划的实事,要加强对上衔接,争取项目资金 尽快到位、任务落到实处。三是加快代表委员建议提案。各承 办部门要对照年初分解的任务,认真自查,逐项,对尚未的人大代
4、表建议和政协委员提案要强化沟通协调,确保8月底 前全部办结,给代表和委员一个满意的答复。第六,要切实加强维稳和安全生产工作。 维稳方面,各 部门、各单位要对辖区和行业内的苗头和隐患进行拉网式排查 调处,重点排查汉唐文化新区征地拆迁、汉唐美食街改造、制种合 同兑付等方面的问题,真正做到矛盾早发现,情况早掌握,措施早 制定,工作早介入。同时,落实好稳控措施,对非正常人员和 排查交办的重点人员,靠实稳控责任,做好思想疏导,切实稳控在 当地,严防失控漏管。安全生产方面,上一周,和省安全生产督查组分别对我区的安生生产大检查情况 进行了督查,从督查情况看,虽然没有大的问题,但抽查的几个企 业也还存在资料不
5、全、内部检查不到位、个别安全设施不配套等问 题,说明我们的安全生产大检查还存在不深入、不细致的问题。各 乡镇、部门、社区要认真细化方案,严格开展排查检查,对隐 患问题限期整改,确保安全生产形势持续稳定。第七,及早做好责任书考核查漏补缺工作。7月8日,市 常务会议研究审定了目标责任书考核办法,这个办法最突出的特点 是综合任务完成率、发展贡献率、增速完成率和跨越发展4个因 素,29个单项指标考核标准非常细致,每项都有精确的加减分标 准、计算公式和计算方法。这几天,赵丽各牵头部门对照考核 办法,对29项考核指标和拟提交市上验收考核验收的项目进行了分析,从各部门预测情况看,形势总体上是好的。下一步,一
6、是各分管、牵头部门要认真研究新的考核办法,看对我们有利的 方面是哪些,不利的方面是哪些。二是要根据上半年完成情况和全 年估计数据,对责任书再次深入分析,看到底能得多少分、全市能 排第几,还存在哪些差距和问题,采取有效措施尽快弥补、及早查 漏补缺,确保年底考核进入前三名。三是要对重大项目进行全面 ,逐项列出清单,明确责任分工,在加快项目建设的同时.,及早 催促完善相关资料,确保今年验收通过的项目不少于去年,全市排 第一。同志们,这次会议,既是上半年工作的总结大会,更是做好下半 年工作的动员大会,希翼同志们以这次会议为契机,振奋精神,团 结拼搏,把下半年各项工作做好,确保圆满完成年度各项目标任 务
7、。半年总结会讲话(二):同志们:XX年,在集团公司党政的亲切关心下,在集团公司各单位的大力支持、配合下,我们股分公司的全体干部、员工克服了连续 不歇息所带来的重重艰难,用你们的心血和汗水为股分公司的发展 史写下了浓重的一笔。鲜花和荣誉的暗地里是我们泛博基层、 一线工人、各级管理人员所付出的极大的牺牲。我为股分公司能 够拥有你们这些以大局为重、为公司长远发展不计眼前个人得失 的可爱员工而倍感自豪,你们是股分公司的珍贵财富,是股分公 司发展的基石。当新世纪的阳光真真切切地照在我们身上的时候,也许不少人并 没故意识到,今天升起的太阳同昨天落下去的太阳有什么两样。在 XX年,我们以灵便的营销策略和保质
8、保量的供货赢得了市场上的主 动,遏制了竞争对手的发展,但是,只要今天我们在激烈的市场竞 争中稍有懈怠,给竞争对手以喘息的机会,那末,对手的疯狂反扑 势必给我们明天的市场前景蒙上厚厚的阴影。我们今天这么好的市场形势,是我们向来以来坚持全厂环绕生 产转,生产环绕销售转,销售环绕市场转这一经营指导思想的结 果;是我们泛博员工在过去的一年里苦苦拼搏保证了质量稳定、供货 及时,最终赢得了用户的信任和认可的结果,我们要倍加珍惜这来 之不易的市场形势。今年的市场高峰期比我们估计的时间来的要早;持续的时间也可能很长;而且市场需求还具有机型多、机型变化快的特点。这给我们的生产和日均衡生产带来了很大的难度。同时,
9、我们在经历了 一次次提升产量之后,生产线可挖潜力越来越小,对我们生产能力 的进一步扩大形成为了制约,部分单位不得不靠加班加点完成生产任务。无庸讳言,我们这一次 上日产1050台产量台阶的难度甚于以往任何一次。面对这些困 难,我们不能回避、不能退缩,多年残酷的市场竞争经验告诉我 们,如果企业生产不能适应市场的需求,那末,它就会在这场没有 硝烟的战争中逐渐削弱战斗力,直至消亡。所以,我们必须想尽一 切办法、不计任何代价克服这些前进中遇到的艰难,提升我们的生 产能力。尽管我们前进的道路上遇到了这样、那样的难题,但同时 也应该看到我们上产量的有利条件。我们也有上产量的良好物资和 精神基础:一是集团公司
10、各单位的大力支持;二是我们有一支经历了 市场洗礼和大潮锤炼的特殊能吃苦耐劳、敢打硬仗的干部员工 队伍;三是我们有连续几年上产量所积累的珍贵经验;四是这次上产 量是我们对各单位生产能力的详细摸底综合权衡的,各单位也都提 前一、二个月做了大量上产量的准备工作。这些都为我们上日产 1050台产量提供了有力的保障。市场经济如逆水行舟,不进则退。面对市场我们没有讨价还价的 余地,惟独提高产量以满足用户的需求,没有任何捷径。我们上产 量绝不是为了完成每年上几个台阶的搞形式,而是针对市场形势采取的必要、有效的手段。上产量对我们具有非常重要的意义和深远 影响:一、是为了保持市场最大化的需要市场需求是我们赖以生
11、存的 根本,通过市场最大化实现规模经济是我们降成本的需要,同时也 是我们长远发展的需要。当前,销售局面已经打开,能否保持市场 最大化的关键已是看我们产品的供应能力,是看我们现场能否满 足市场的需求。今天的市场,是我们经过几年惨烈的市场拼杀换来的,是通过做了大量方方面面的细致、艰难的工作争取来的。 我们现在的生产能力与我们为之配套的几个主要厂的总生产能力还 存在较大差距,目前,几个厂日产量至少可达1600台,如果开足 马力的话,可高达xx台以上。正是因为市场的需求暂时还没有使 这些车厂的生产能力全都充分发挥,才给了我们以喘息的机会,为 我们提供了保住市场的机会,我们一定要抓住这次机会。否则,一
12、旦市场浮现供不应求的旺销局面,因为我们生产能力与主配车厂之 间的巨大差距就会使我们的市场占有率急剧缩水。为了防止竞争对 手对我们市场份额的蚕食和提高我们自身适应市场能力的需要,我 们必须保证市场最大化,通过上1050的日产和牺牲绝大部份休 息日力保不丢一张定单、不丢一份市场份额这一目标的实现。二、是为了一鼓作气打垮竞争对手的需要我们现在面临的这么 好的市场形势,绝不是整个市场的供不应求,我们的竞争对手还存 在生产能力过剩的问题,我们一旦贻误了战机,抛却了部份定单, 就会给竞争对手抢占我们市场份额以可乘之机,我们苦苦拼搏一年 的市场就有一泻千里的可能,那时,我们就决不仅仅是丢掉几千台 市场份额的
13、问题了,可能就会步步退守、一败再败,我们再要夺回 失去的市场份额,则必然要付出更高的代价。董事长在股分公司二 届二次职代会中一再提醒我们在XX年要准备一场恶战,要求我 们宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王,要乘势而上,不获全胜绝 不收兵。现在,这场战争已经提前打响了,能不能取得全胜的关 键还要看我们能不能把握住市场先机,两军相遇勇者胜,我们一 定要利用好已经占领制高点的有利优势,一鼓作气、乘胜追击,不 给负嵋顽抗的竞争对手以任何卷土重来的机会。三、最根本的是为了我们自身生存和发展的需要正如一些专家所 言:中国汽车市场正在进入群雄奋起的春秋战国时代,而随着新 一轮竞争的不断加剧,这场战乱不会长久,许
14、多企业不是在战火 中永生,就是在战火中 。激烈的市场竞争已经把我们推到了 战场的最前沿,我们已经到了生死决战的关键时刻。皮之不存,毛 将焉附,我们一旦在市场上陷入被动局面,非但公司的生产经营要 面临巨大的艰难,我们每位员工的切身利益也会受到严重的影响。 用产量的攀升促进各项管理的不断深化,上产量的同时也是我们管 理取得突破的最佳时机,这已经在XX年的生产经营中得到了验 证。随着XX年的日益临近,汽车市场的竞争将更加激烈,我们只 有在通过与国内竞争对手的竞争中不断积累经验,以上产量为契 机,完善企业内部的经营管理,加快与国际先进管理体制接轨的步 伐,我们才会逐步形成具有与国际厂商一决雌雄的实力。
15、所以, 高产保市场已是箭在弦上,不得不发,没有退路可 走。面对市场的强大需求,即使我们上到了 1050的产量,每月的排 产也还是要牺牲泛博员工大量的歇息日,这对我们全体干部、员工 的体力和毅力将是一个严峻的考验,这就要求泛博干部、员工要服 从大局,要正视上产量给个人带来的种种不便。我们惟独通过不断 地做深入细致的思想工作,让泛博员工理解我们上产量的重要意 义,我们才有上产量的群众基础,泛博员工群众才是我们上产量真 正的英雄。上下同一者胜,只要我们全体干部、员工齐心协力、 坚持不懈,我们就一定能够打赢xx年这场营销攻坚战,胜利将属 于我们。黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还,我们一定要坚定一个必胜
16、的信心和决心,作好百日决战的充分思想准备,在新世纪的生死决战中 取得最终的胜利。半年总结会讲话(三):在这半年的时间内,在公司的正确指导下,在各部门的大力 支持配合下,办公室环绕着本部门工作职责,充分发挥沟通上下、 摆布的枢纽和桥梁作用,搞好配合、服务大局,努力干好各项工 作。经过办公室全体同志的共同努力,已较好的完成为了各项工作 任务。一、 进一步发挥承上起下的作用,突出想得到。目前,办公室想得到还做的不够好,不够完善。作为公司上传 下达、沟通各方的桥梁和纽带,我们要善于站在大局的高度,善于 对上加强汇报,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务。要 立足事情发展变化,多动脑筋、多想办法、多
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