员工晋升管理制度6篇.docx

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1、员工晋升管理制度6篇员工晋升管理制度6篇通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到爱护。 下面是我为大家整理的员工晋升管理制度，假如大家喜爱可以共享给身边的伴侣。员工晋升管理制度【篇1】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次 向高层次的变动，是公司准时发觉人才，激励员工、满意员工成就感的一项行之有效的重要 手段，兼有物质嘉奖与精神嘉奖的双重功能。2、员工晋升形式破格晋升：对有特别才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经受等条件的限 制，可以越级加以晋升。功绩晋升：以员工实际工作成果的大小作为晋升的主要依据，充

2、分体现公司多劳多得， 重视绩效的原则。力量晋升：依据员工各种力量的大小打算晋升，全面反映员工现有及潜在的力量，做 到合理使用人才。综合晋升：兼顾年资、功绩和力量多方面的因素，作为晋升的依据。3、晋升条件：熟识现职位的工作技能，已具备较高职位的素养要求；曾有较高职位的优秀工作经受二至三年；对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作；连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位；已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘胜利；提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。4、晋升程序：员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制

3、晋升审批表，上报 总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评；晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测 试达标；总经理依据晋升记录批准晋升报告；工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放；员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被给予更重要工作职责，岗位工 资应相应调整；员工晋升相关资料一律由总办存档备查。二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。2、详细规定：员工工资晋级根据公司薪酬体系中的职等、薪级进行，员工工资晋级一次最多不超过 3级。员工晋级由公司定期评定，由总办详细负责，非特别状况，公司原则上平常不

4、针对个 别员工进行晋级，以克服工作中的随便性。对晋级后工作涣散、不乐观进取上进、不全力做好本职工作或给公司造成较大经济损 失、平安事故的员工，公司有权随时取消其晋升工资。经公司评定予以工资晋级的员工，其晋级工资从次月起开头发放。员工晋级相关资料一律由总办存档备查。员工晋升管理制度【篇2】第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务力 量和素养，特制定此晋升管理制度。其次条晋升较高职位必需具备以下条件：L较高职位所需技能；2 .相关工作阅历和资格；3 .在职工作表现良好；4 .完成职位所需要的有关课程训练；5 .具备较好的、适应力量和潜力。第三条职位空缺时，首先考虑

5、内部人员，在没有合适人选的状况下，考虑外部聘请。第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。1 .定期。每年3月依据考核评分制度（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升方案。2 .不定期。在年度工作中，对公司有特别贡献、表现优异的员工，随时予以提升。3试用人员成果卓越者，由试用单位推举晋升。第五条晋升操作程序。1 .人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出 的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。2 .凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个 别通知。第六条晋升核定权限。1 .副董事长、总经理特殊助理由董事长核定。2 .各部门主

6、管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。3 .各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定， 报董事长复核。4 . 一般员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。第七条 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。第八条员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。第九条员工年度内受惩罚未抵消者，次年不能晋升职位。第十条本制度于制订之日正式生效。员工晋升管理制度【篇3】第一条管理处依据员工的工作表现，综合考核个人管理力量、业务力量、个人素养、工 作责任心等方面，将赐予优秀员工职务晋升。其次条当所晋职岗位空缺或所晋职

7、岗位现有人员考核不合格做岗位调整时，管理处将从 优秀员工中赐予考核晋职。第三条员工晋职必需符合以下条件：1、具备良好的.职业素养，喜爱本职工作，具有创新和制造精神。2、廉洁奉公、作风正派、团结同事、遵章守纪，在工作中能起到模范带头作用。3、有较强的管理力量和业务力量，符合拟晋升职务的岗位要求。4、有较强的执行力和工作责任心。5、晋升部门经理人员应具备大专以上学历。第四条 拟晋升候选人员实行个人自荐和部门推举两种形式，候选人员应提交个人述职报 告和晋升岗位的工作设想和方案。第五条 管理处员工晋升考核组由各部门经理和总经理组成，由部门经理或直接上级对晋 升候选员工进行考核，报行政部经理审核后，再由

8、考核组对其进行综合考核，考核方式为考 评、笔试和口头答辩相结合。第六条 考核项目包括以下内容：1、敬业精神和工作责任心；2、仪容仪表和举止风貌；3、业务力量和业务素养；4、管理力量、应变力量、沟通协调力量；5、部门运作和指标掌握力量；6、语言表达力量和写作力量；7、消防、平安和客户服务学问和技能；8、个人在员工中的威信度。第七条考核通过人员在拟晋升岗位应试用三个月，期满由行政部进行工作考核，并报总 经理审核通过，办理员工岗位晋升手续和相应岗位薪资福利待遇。本制度自20_年11月1日起执行。员工晋升管理制度【篇4】第一章总则第一条目的为了提升员工个人素养和力量，充分调动全体员工的主动性和乐观性，

9、并在公司内部营造 公正、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。其次条适用范围公司全体员工。第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的.晋升制度。2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。第四条升降依据1、职位所要求的学问、技能。2、相关资格和阅历。3、工作表现和品德。4、适用性和潜力。5、公司要求的其他必备条件。其次章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。2、职位晋升、薪资不变。3、职位不变、薪资晋升。第六条晋升资格员工晋升必需符合以下条件：1、基本条件：1）认同本公司，喜爱本职工作；2）道

10、德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3）身心健康，乐观进取，擅长学习，具备良好的进展潜质；4）现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5）符合晋升岗位的任职资格和力量素养要求，包括学历、学问技能、工作年限、专业素 养、管理力量等；6）年度内无内外部合理投诉和惩罚记录。2、其他条件：1）由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上专员级岗 位任职经受；2）由主管级岗位晋升为二级部门经理（含助理）级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1 年以上主管级岗位任职经受；3）由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满2年以上，具有 2年以上二级部门

11、经理级岗位任职经受；4）由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满2年以上，具有3年以上 一级部门经理级岗位任职经受；5）工作表现特殊优秀、工作业绩特殊突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理 批准后可破格晋升。第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对预备晋升员工的工作表现、业绩各方面的力量进行日常 观看，并依据本部门年度经营方案、部门年度人力资源进展规范以及阶段性业务进展对管理 人员的需求，向公司人力行政部提交员工晋升审批表。第八条员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可依据工作需要在部门内部宣布由该员工 代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作内容要求。在人力资源

12、部未正式发布聘 任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。第九条人力行政部依据各部门报审材料对预备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内 完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。第十条凡部门呈报晋级者，部门须预备下列资料送交人力行政部。1、员工晋升申报表。2、员工自我评述报告。3、员工人事考核表。4、主管鉴定或推举书。5、具有劝说力的事例。6、其他相关材料。第四章其他规定第十一条 凡在一年内，受处处分处理的员工不得参加评比。第十二条员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或开 除处理。第五章附则第十三条本制度解释权和修订权归人力行

13、政部全部，依据实际状况，人力行政部将定期对本制度进 行修订。今后若有未尽事宜，由人力行政部另行发文通知。本制度自20_年8月01日起试行。如有疑问，请与人力行政部 联系，感谢！员工晋升管理制度【篇5】一、晋升管理制度制定目标为鼓舞员工乐观向上、多做贡献及嘉奖先进、选拔贤能，特制定本制度。本质度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。公司 员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公正 对待。二、晋升类别依据员工工作表现，晋升形式有薪资晋升（调薪）、职位晋升两种。薪资晋升：1、凡具备下列条件之一者，可以予以晋升：2、符合薪酬管理制度中上

14、调薪资的员工；3、乐观做好本职工作，连续2年成果突出，受到公司表彰或者获得优秀称号的员工；4、一年内连续四次被评为最具价值员称号的员工；5、业务有突出专长，个人年创利50万元以上者；6、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；职务晋升1、忠于公司，在公司效力3年以上且表现良好者；2、工作业绩突出，经部门或同事举荐的优秀员工；3、年内通过培训、学习、进修获得相关职位管理阅历者；4、连续3次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者；5、领导有方，所领导的部门连续2年创利200万元以上或成果显著者；6、通过相应的管理方法扭亏为盈，为公司制造利润者；7、有其他突出贡献，董事会或总经

15、理认为可以晋级嘉奖者。8、对成果特殊突出或贡献特殊重大者，可赐予晋升二级；三、晋升程序如下：1、员工推举、本人自荐或上级主管提名，报人力资源部备案；2、依据岗位职责内容由部门内员工、上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源 部、高级经理及总经理进行考评；3、被晋升员工需要三个月的在职实习试用期，特别可延长至6个月；4、试用期结束前10天，由上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及 总经理汇评；5、实习试用期内员工享受晋升薪资，试用期合格，由总经理审批后予以晋升，试用期不 合格者则连续留任原来的工作职位，薪资还原为原来薪资；四、晋升评估时间公司每半年组织一次晋升评估，分别为1月和7

16、月两次。员工晋升管理制度【篇6】一、目的为激发员工活力，提高工作效力，转变工作作风，充分把员工工作力量与实际岗位结合, 实现优秀者升、平凡者降、违纪者罚，形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制， 同时为优秀员工供应更好的进展空间，特制定本管理制度。二、原则公正公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘 汰。三、适用范围本制度适用于公司的全部员工。四、管理原则1、晋升原则L1德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的 成果。L2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有 特别才能者，可以越级晋

17、升。L3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向 的变化而调整晋升通道。L4职位空缺时，首先考虑内部人员，无合适人选时，再考虑外部聘请。1.5公司实行考核制度，具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年 后，方可申请晋级。原则上，员工每次晋升不超过两级。2、降级原则2.1 严峻违反公司规章制度，造成较坏影响者。2.2 工作力量、领导力量差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬 业精神者。2.3 存在对抗领导，不听从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的。2.4 蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者。3、淘汰原则3.1

18、严峻违反公司规章制度，造成较坏影响并造成经济损失者。3.2 无法胜任现有岗位，经过培训照旧不能完成岗位职责者。3.3 有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育照旧不知悔改者。3.4 蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。对公司经济财产造成损失者。五、考核方法管理人员和一般员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工工作力量、工作态度 等进行综合考评。1、考核项目考核项目因部门不同、级别不同而异，但均应对工作力量、工作态度以及综合素养进行全 面考核，考核项目中所占分值比例如下：工作力量40%、工作态度40%、综合素养20%。2、考核周期一般员工每月考核一次，主管级及以上人员每季度考

19、核一次，全体员工每年度综合考评一 次。3、考核标准月考核以实际考核分数为标准，年度考核以年终考核分数与月考核分数或季度考核分数综 合评分为标准，年终考核分数与月考核分数或季度考核分数综合评分所占比例为70%和30%o4、考核方法考核方法为双重考核制，分部门进行考核，除逐级考核外，员工之间相互进行考核。4.1 晋级（以下条件需全部符合方可晋级）在部门内担当低一级职务满一年，或在公司内不同部门担当低一级职务满两年。一年内考核成果平均达80分以上，且无惩罚记录及不良考勤记录（惩罚记录以公司下 发的惩罚通知为准）。具备拟任岗位所需力量：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素养与力量要求。4.2 降级（以下

20、条件符合两条即可降级）连续两次考核成果处于同岗位中最终一名，且无法完成任务既定工作目标。由于个人过错给公司造成经济损失或平安责任事故的，造成公司损失达2000元（含以 上）者。半年内旷工累计两次（含两次）者。考核前一年受过公司两次（含两次）通报批判者。4.3 淘汰（以下条件符合两条即可淘汰）连续三次考核成果处于同岗位中最终一名，且无法完成任务既定工作目标。由于个人过错给公司造成经济损失或平安责任事故的，造成公司损失达5000元（含以 上）者。半年内旷工累计三次（含三次）者。考核前一年受过三次（含三次）通报批判者。六、办理流程1、晋升办理流程L1确定拟提升职位：综合管理中心人事部依据公司战略规划

21、及人员需求，定期发布拟新 任领导者的职务类别、数量及详细要求。L2推举合适人选：推举：由员工任职部门推举的，填写员工晋升推举表，并初步审查后（需后附部门 初步审查相关表格或结果）交综合管理中心人事部。自荐：由员工自荐的，填写员工晋升申请表，经部门负责人考核后（需后附部门负 责人考核相关表格或结果）交综合管理中心人事部。L3晋升考核：综合管理中心人事部依据职位要求，对全部人选的任职资格进行审查，对 于审查符合条件的，由晋升职位所属部门负责人对其根据拟任职岗位要求进行考核并供应考 核结果。L4打算人选：综合管理中心人事部汇总考核结果，呈报公司领导逐级审批后打算最终人 选，由公司总经理签发任命通知。

22、2、降级的办理流程2.1 各部门依据本部门人员工作状况，通过考核，若认为对岗位人员需要降级处理，则向 综合管理中心人事部提交申请。2.2 综合管理中心人事部接受用人部门人员降职申请后，与降职人员所在部门进行沟通， 确认同意后，向总经理提出人员变更申请，总经理确定申请结果后，由综合管理中心人事部 通知用人部门对相应员工进行降职处理。2.3 各关系部门接到降职人员通知后，在部门内部进行工作交接手续，后通报综合管理中 心人事部处理状况，后由综合管理中心人事部做相应的人事档案调整。3、淘汰办理流程依据考核成果，考核惩罚分为：调岗、降薪、辞退。3.1 调岗：一经被确认为淘汰人员的，可进行合理调岗处理，薪

23、酬待遇享受调岗后岗位相关政策。3.2 降薪：对调岗后考核仍旧不合格的（调岗当月考核成果低于60分，不含60分），实行 降薪处理，依据公司薪酬制度每次降薪不得少于一个薪酬等级，同时当月仅发放基本工资。3.3 辞退：降薪后考核仍不合格（降薪当月考核成果低于60分，不含60分）员工，公司 将做辞退处理，并不赐予任何形式的经济补偿。3.4 试用期内员工若一次考核不合格（当月考核成果低于60分，不含60分），公司将与之 解除劳动关系。七、申述本制度实行公开考核原则，对考核成果有异议的员工可填写书面申请逐级上报申述，无书 面异议申述的视为认同考核成果，将按制度进行相应的惩罚。八、考核组织1、考核由综合管理中心负责组织，由综合管理中中心人事部负责收发统计考核成果，每 月或每季度最终两日为考核日，并在每月或每季度最终一日17： 30前将考核表上交至综合 管理中心人事部，未能按时上交的惩罚部门负责人现金罚款200元。2、每位员工必需保证个人所填内容真实有效，若发觉弄虚作假者，将进行惩罚现金罚款 300 元。3、每月或每季度考核成果将作为评比年度优秀员工的依据。