视觉设计助理岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、视觉设计助理岗位月度KPI绩效考核表被考核 人姓名所属部门：岗位名称：考核人：考核月份：考核 项目指标名称考核方法目标值权重考核 期间考核人评分HR复核考核 人本月 目标本月 完成考核人 评分销售目 标管理销售计划 完成率指标完成率=实际销售/计 划销售额（万/月），按每十 1%, H3.3分的比例 计算,加分至150分为止（此销售业绩为含税）100%20%月度财务 部经 理销售毛利 率（实际销售收入-销售成 本）/实际销售收入*100%, 按每+ 1%, +2分的 比例计算10%月度财务 部经 理视觉呈 现设计任务 完成及时 性考核期内按时完成任务的 次数，每延误一次，扣10 分。100%2

2、0%月度视觉 部经 理设计任务 完成质量考核期内网站视觉设计的 效果，由直接上级进行评 价。加分到110分止。100%10%月度视觉 部经 理客户流 量管理访问量维 持率本期访问量/上一期访问 量*100%,按每+-1%, + 2分的比例计算,加 分至110分为止100%10%月度视觉 部经 理转化率转化率二产生购买行为的 客户人数/所有到达店铺 的访客人数* 100%,按每0. 1 %, H2 分的比 例计算,加分至150分为 止10%月度视觉 部经 理客户服 务内部满意 度根据内部客户的需求调整 设计方案，每发生一次工 作失误或投诉属实，扣10 分。当月无投诉，加10 分。100%10%月度视觉 部经 理公共服 务公共服务 满意度当月因公司业务调整，按 公司业务发展的需要完成 上级任务，服从上级的安 排。每发生一次工作延误 或出错，扣10分。当月无 延误或出错，加10分。100%10%月度绩评 中心本次考核得分合计（个人台账总分二E单项指标得分X单项权重二审核得分）被考核人签字口期年月日考核人签字H期年月日