标准化体系建设发言稿.docx

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1、更重要的是它体现了一种对国家、对社会、对公众的热爱感和责任 感。3、加强标准化工地建设，有利于提升企业的核心竞争力。近年来, 集团公司的专项施工能力有了很大的发展和提升，核心竞争力进一 步增强，但和建造市场越来越高的要求相比，和业主对施工企业的 要求相比，和我们对自身的发展目标相比，集团的核心竞争力仍需 进一步提升。在高速铁路、跨海（江）大桥、深水基础、地铁盾构、 大跨洞室、城市轨道交通、超高层建造、“四电”一4 一工程、智能化等方面，我们的专项施工能力、工装设备投入还比较 弱，还有比较大的提升空间。通过标准化工地建设，使企业形成具 有自身特色的别人难以摹仿的管理制度。管理不是简单的照抄照搬,

2、 它是制度办法、人财物资源、运行机制、执行能力、理念意识及专 业管理的有机聚合，甚至每一个项目都有各自特色和具体情况，这些 都是难以摹仿、复制不了的。通过标准化工地建设，使工程项目管 理逐步向施工布局科学化、施工生产工厂化、施工手段机械化、工 艺控制数据化、工序作业流程化、内业管理标准化、项目控制信息 化、员工激励人文化的方向发展。这是现代建造业对我们提出的要 求，也是我们提升企业的核心竞争力必经之路和应有之义。早动手、 早受益，抢占先机，赢得竞争优势，努力把施工现场的标准化管理 转化为企业的核心竞争力。4、加强标准化工地建设，有利于企业的可持续发展。我们做企业， 不仅要做强、做优、做大，还要

3、做久。按照我们国家的传统说法， 我们看一家人是不是大户人家，不仅仅是看他的房子有多大，金银 有多少，更要看院子里有没有大树。房子是可以迅速盖成的，金银 也可以迅速聚敛，惟有树木，只能一寸一寸地长，任何蟠根错节荫 天蔽日的景象，都是岁月积淀的结果，根深才干叶茂。真正的好企 业也是如此，没有刺激人心的事件，一切循序渐进，一切按标准运 行，每一个人都非常清晰自己的位置，很难听到爆炸性的新闻。这 样的企业，就宛如一棵根深叶茂的大树，日长夜久，结果自然壮观, 过程却很平淡。这种情形和我们做项目、一5 一工作，才干用先进的理念武装自己，提高自己，不能在安全标准化 体系建设工作上掉队和落伍。二是安全标准化体

4、系建设工作和其它专业管理的关系。两者是相辅相成的关系，专业管理是企业管理全面进步不可或者缺 部 分，安全标准化建设是确保人身、设备、财产安全。总之，通 过安全标准化建设实现管理模式的根本改变，由传统的经验管理 转变为痕迹管理。由粗矿型管理转变为精益化管理。由只注重结果转变为既注重结果更注重过程的管理。由被别人管理转变为自主 管理。希翼各级领导干部和员工要携起手来，想尽千方百计，给和 安全标准化建设正能量，力争今年通过二级安全标准化验收。【篇二：在协会标准化建设座谈会上的讲话】发言提纲保险行业协会标准化建设是构筑行业协会“软实力”的重要方面，进 一步完善行业协会标准体系，对于服务保险业又好又快发

5、展有重要 意义。目前，保险行业标准化建设正在推进，行业协会标准化建设 有利于加强行业经验数据的积累和交流，从探索建立完善保险纠纷 快速处理机制入手，进一步建立完善行业服务标准。一、如何加强行业自律行业自律是是规范市场竞争行为，建立市场竞争秩序的需要，有利 于稳定市场秩序，保证业务质量，有效遏制恶性竞争行为。1、加强行业自律，必须成立行业自律组织。成立行业自律组织，是 完善保险监管体系，建立健全市场法制的需要。目前，行业自律组 织的功能主要由保监局承担，在市、县一级，甚至有人民银行、地 方金证办代行部份监管职责的现象。保险行业协会能有效弥补监管部门的种种功能缺陷，建议协会组织建设应向县区延伸，健

6、全自律 组织机构。2、加强行业自律，必须充分发挥成员单位的作用。由于行业协会由 各保险经营单位组成，行业自律组织的从业人员普通有各公司选派, 对业务和市场相对更熟悉，很大程度上弥补了宏观管理上的技术缺 陷，可以充分利用成员单位的人员、技术优势，加大市场管理的力度，充实监管力量。3、加强行业自律，要加强相互沟通，做到共同发展。目前，各家保 险公司接触较少，互不了解，在发展中不仅做不到资源共享，节约 成本，而且信息闭塞，视野狭窄。随着世界经济一体化和保险市场 对外开放步伐的加快，这种状况不仅有碍于保险公司自身发展，对 民族保险业的壮大也会带来不利影响。通过相互沟通，一是起到了 信息传递的作用。二是

7、起到了协调关系的作用。三是起到了共同提 高的作用。行业协会通过定期采集、发布各家会员单位信息，可以 使大家互相了解市场情况、业务进度、险种结构，有利于分析市场, 科学决策，促进业务的健康发展。作为行业之间的纽带，自律组织 有利于保险公司之间增进了解，减少磨擦，化解矛盾，促进市场的 良性运行。通过组织行业间的各种交流活动，能在一定程度上提高 各公司的技术水平，促进保险业的共同发展。4、加强行业自律，要健全各种自律规定。俗话说，无规矩不成方圆。 通过不断完善行业自律的各种自律规定、协定，起到了市场法规的 作用，既弥补了法律的不足，又为将来法制的健全打下了基础。二、如何发挥协会产、寿险工作委员会和县

8、（市）区级自律协调小 组的作用1、处理好和保险公司之间的关系。首先是要加强和保险公司的联系和协调，增加沟通手段，畅通信息渠道。一是要建立 起工作联系制度，通过理事会、专业协调委员会等各种例会定期通 报情况，了解动态。二是要建立信息报送制度，包括建立通联队伍, 创办信息载体，广泛采集资料，建立发行网络等，使各家公司在了 解自律组织工作的同时，增进相互了解。三是加强和改善行业自律 组织各部门的工作，树立自身的良好形象。四是应时常举办会员之 间的联谊活动，不断扩大自身的影响。其次是行业自律组织必须加 强各项自律措施的执行力度，树立自身权威形象。2、要抓紧组织结构建设工作，理顺各种关系，尽快制定一套完

9、整的， 合用于当地保险公司工作形式的工作模式，形成一套规范的、完整 的工作体系，完善各项工作规程。3、要代表市场竞争主体向国家和政府有关部门反映情况或者提出建议。 协调、沟通各保险公司的关系，建立公司间的信息交流和沟通渠道， 制定各家公司在市场竞争中的行为规范。三、县级保险行业协会设立的必要性、可能性和形式等我市各县区 保险公司在统一协调组织上还没有建立有效的沟通交流机制，部份 县区的保险公司只能通过当地的商务局或者金融证券办等组织交流， 一旦发生群体性纠纷，保险公司不能解决的，只能上升到政府解决， 或者到上级公司。在县区设立县级保险行业协会，对于沟通协调、矛 盾化解等方面都具有重要作用。设立

10、的形式：由于部份县区保险公司在维持自身发展上都有艰难， 如果在县区采用市级行业协会设立的模式不太现实。可由金融证券 办牵头，成立协会理事，在不占用各保险公司人力的情况下，由理 事单位采用定期交流机制，来达到解决基层保险业存在的恶性竞争 等突出问题，通过行业自律，规范当地市场秩序和人材流动。开展保险行业标准化工作，不仅有利于提升保险业的核心竞争力， 有利于提升全行业信息化水平，同时也有利于保险业深化体制改革、 推动创新发展以及加强和改善保险监管。【篇三：在集团公司标准化工地建设推进会议上的讲话】全面推进标准化工地建设为做强做大企业打下坚实的基础在集团公司标准化工地建设会议上的讲话同志们：在施工生

11、产的黄金季节，把大家召集到重庆，召开标准化工地建设 现场会，主要目的是探讨以在建项目为载体，如何进一步加强企业 这三个方面的工作，哺育核心竞争力，推动企业快速、持续、稳定 发展。借此机会，我就标准化工地建设讲几点意见。一、统一思想，提高认识，从企业快速持续稳定发展的战略高度认 识加强标准化工地建设的重要性对于我们这个从事工程建造业的企业来说，施工现场是企业的信誉 之本、效益之源、人材之基，是企业的窗口和镜子。施工现场管理 是企业管理的重要组成部份，是企业整体素质和管理水平的集中体 现。我们之所以向来强调加强施工现场管理，因为这是加强企业各 项管理的一项“源头”性工作，是企业生存发展的关键一环。

12、因此， 我们必须从企业生存发展的高度来认识强化施工现场管理的重要性, 真正当做大事来抓，落到实处。“标准化管理”是“科学管理之父”泰 勒在1911年发表的科学管理原理一书中提出的，对后世产生了 广泛而深远的影响。直到今天，在工业生产、交通运输、金融服务 等各行各业，仍有广泛使用。它一1一的内涵是“通过制定标准、组织实施和有效监控，以获取最佳秩序和 社会效益”。其实质就是管理及作业活动的标准化。推行标准化工地 建设，就是实施施工现场管理标准化，就是要求全体员工环绕项目 施工全过程的一切工作内容和目的，依据国家、企业制定的各项法 规、标准和规定展开的规范化、制度化的现场管理活动；通过有效. 的措施

13、和手段，将各项制度、标准、规范全面地在施工现场得到贯彻、落实，将“标准”化为员工的基本理念，化为员工的自觉行动， 化为管理和操作的实践。1、加强标准化工地建设，有利于提高在建项目的综合管理水平。项 目管理是一项系统工程，它有效地把施工企业的各项专业管理融为 一体，是企业管理水平、综合实力、整体能力的重要体现。企业的 管理能力、创利能力、资源整合能力和品牌影响力，所有这一切以 项目管理为核心，并以工期、安全、质量、成本和文明施工等各个 方面为载体表现出来。几年来，在集团公司和各个子分公司的努力 下，通过项目评估、项目监察、项目审计及项目考核兑现，全集团 的项目管理水平有了质的飞跃。但是，面对日新

14、月异的发展形势，面对日益严峻的市场竞争，我们 要认真客观地分析我们在项目管理中存在的问题。这些问题主要表 现以下几个方面：一是工期控制不到位。一些具有影响力的大项目工期已凸显紧张。 究其原因，主要是没有严格按照施工组织设计组织施工，各种资源 配置不合理，甚至不到位，缺乏自己的基本队伍，缺乏一2 信得过、靠得住的分包队伍。二是安全质量管理不到位。一些项目也存在程度不同的各种安全隐 患。问题的根源在于我们各级领导对安全质量工作重视不够，局处 机关对安全质量工作的控制力不够，项目管理人员有法不依，有章 不循，管理不力，一些鱼目混珠的分包队伍和劳务人员瞎干盲干。 这些问题需要我们认真对待，加以解决。三

15、是成本控制、合同管理不到位。一些项目并没有形成真正意义上 的一种正常化运转、程序化运作、标准化操作的成本控制机制。同 一个项目，同样的合同价格，不同的人去管理，效益的结果大不一 样。四是对施工队伍的管理不到位。究其原因，我们一些项目缺乏对模 式的研究，没有严格执行集团公司的有关规定，不严格执行计量支 付规定。项目管理上存在的问题是多方面的，不仅仅是以上几个方面。之所 以要把这些问题点出来讲一讲，并且讲得多一些，讲得重一些，是 因为这些问题需要引起大家的高度重视和深入思量。为什么会浮现 这些问题，原因就是我们在项目管理中没有按照科学合理的标准和 制度去做，这就需要我们通过一定的措施规范我们的行为

16、。推行标 准化工地建设，加强施工现场标准化管理就是一条有效的途径，是 我们在项目管理中的有效抓手，是一项长期而又艰巨的任务，也是 我们促进企业持续稳定发展的一个长效机制。2、加强标准化工地建设，有利于树立、展示企业的外在形象。一3正如工业产品的外观设计是顾客的第一“兴奋点”一样，施工现场往 往是业主、政府、媒体和社会公众对企业的第一印象。施工现场管 理水平的高低、文明施工程度的好坏，决定着企业的外在形象，而形象又影 响企业的竞争市场。大家熟知的“卖当劳”、“肯特基”这些世界级的 品牌，无论你走到世界任何一个地方，你看到他们的标志惟独一个, 你看到他们餐厅的布置，员工的着装和所有的工作程序、标准都一 样，这就是标准化的典范。所以，形象就是市场，形象就是效益。 施工现场是展示企业外在形象的重要载体，施工现场的标准化管理 要求我们必须优化场容场貌，规范现场布局，统一形象设计，文明 施工生产。惟独这样做，才干经得起业主的检查、政府的监督、媒 体的宣传和社会公众的关注，树立起企业良好的社会形象，这也是 我们为什么要推行标准化工地最直接、最朴素的原因和想法。从另 一方面讲，树立国有建造施工大企业诚信守诺、文明施工的良好品 牌形象，不仅仅是企业追求市场占有能力、追求一定的经济效益，