装修工程工作总结范文.docx

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1、百度文库让每一个人平等地提升自我装修工程工作总结范文篇一：装饰装修施工总结装饰装修工程施工小结一、工程概况中山电力调度大楼位于中山市东区，贴邻博爱路，整 个工程的建造面积，地上部份设有主楼、调度中心、会议中 心及员工餐厅等塔楼建造，地下部份连通。是由广东电网公 司中山供电局投资兴建，中建国际（深圳）设计顾问有限公 司设计，上海迪生电力工程管理有限公司进行管理，深圳市 启光建设监理有限公司监理，广州市住宅建设发展有限公司 总承包施工。这次，由我司施工的是地下室部份及地上的主 楼、调度中心，总建造面积54939面（不含员工餐厅及会议 中心）。本工程地下室建造面积23047 m2,地下一层（主楼位

2、置两层），地上部份：主楼25层，调度中心3层。我司的施 工内容包括：土建、装饰装修、通风空调、弱电系统、水电 安装、消防、人防、室外管网等。二、装修施工概况本工程于XX年12月12日进行主体结构验收，进入装 饰装修阶段。本工程公共部位的装饰装修工程由我司进行施装饰工程部工作总结范文XX-09-10 10:41XX年，我们先后经历了冲出0、主体碎结构浇筑完成、 钢结构吊装完成、检修平台的使用、挪移式脚手架的搭建、 进口脚轮的安装、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前 施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。 工程部在每一个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主 动 地完成各级领导交给

3、的任务，并在做好本职工作的基础上, 不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严 格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先 进性的学习活动；在作风上艰难朴素、求真务实，为首都机 场T3B工程建设尽心竭力、努力工作。我们从以下六个方面 对XX年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用：工程部是生产进度的主责部门，工程发展的快慢直接 牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工 作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设 的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职 能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措 施上。T3B工程的建设施工

4、过程是一项十分复杂的生产活动。 非但包括组织成千上万的各种专业建造工人和数量众多的 各类建造机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包 括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建造材料、 制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机 具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生 活所需要的各种暂时建造物等工作。这些工作的组织与协调, 对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。一份完整的生产计划不单单是一张网络图或者横道图, 还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位 及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备 进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急

5、需解决的问题， 计划完成情况对照分析，如有拖期现象，还应有赶工措施， 以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用 Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一 要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我 们实行三级计划管理体系，非但要编制总体进度计划，同时 还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以 周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标 的如期实现。关键路线法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最 早的网络计划技术是关键路线法(CPM)和计划评审法(PERT)。 我们在ABC施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下 一层顶板上立设MC

6、480型行走式塔吊，一方面是得到了施工 方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键路线 所决定的。因为浅基础研结构必须在钢管柱吊装完成，并将 与硅结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才干进行施工。通 过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊 接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础硅结构就无法继续施 工。因此，位于关键路线上的钢管柱能否按时完成吊装工作， 直接制约到了整体性结构浇筑时间，所以，我们在进行整体 施工部署时，决定先确保关键路线上的工序，将深基础地下 一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢 结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。 通过科学编制网

7、络计划所确定的关键路线，便于管理者集中 力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好 地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如 何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性， 减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大 检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏 观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。 我们主要从以下四方面进行控制：1）以关键路线为线索，以 网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控 制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2）以总进度 为依据，明确各个单位的目标，通过合

8、同责任书落实分包责 任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）在 不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相 互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性, 保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的 质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4）按 总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月 度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。生产计划的对照分析及纠偏控制是一个循序渐进的 动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及 时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划 进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对 后

9、续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证 项目最终按预定目标实现。施工计划的对照，主要是将计划 期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程 计划对照的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程 量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机 械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进 度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划 是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络 计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线 的方法进行计划对照是最实用、最快捷的方法。二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极其各分

10、部和 各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工 作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得 各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的 动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利 完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍 布每一阶段，每一环节，每一部位。在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构 的安装与硅结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工 的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于 钢骨钢筋硅混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性 梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱碎的浇筑，由此 可见结构施工受钢结构安装的影

11、响非常大。而钢结构的安装 受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装 条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们 到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情 况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的 厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工 情况进行追踪，同时催促五分部加快进场构件的安装，为土 建提供作业面。五分部钢管柱的安装部份采用土法吊装，有 的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率 都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨 水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管， 影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需

12、要去协调解决，解决 不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在5、6、 7三个月，是最热的时节。为便于各工序密切衔接，大家牺 牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会 后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保硅结构和钢 结构安装按期完成。主体硅结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘 息的机会，紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪 回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件， 减少钢网架边桁架支撑活动脚手架、铝合金脚手架搭设工作 量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后 搭设脚手架。工程部负责结构周边4xxxx内回填和4xxxx以 外空八回填的施工安排

13、与协调工作。此时土建材料还没有退 场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场 地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都 对回填造成为了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移, 否则会造成极大的浪费。不少工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的艰难。工程部周转于各土建分部、 机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施 工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还 没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要 挪移等等，事情繁琐，但每一个环节都不容耽误。现场24 小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料 车辆遍布结构周边。空八回

14、填与我单位回填同时进行，使协 调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分 部的管理人员日夜奋战在现场。经过xxxx多月的密切配合, 回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的 平整为今后的施工创造了有利的条件。网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不 及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料 的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成为了首要 任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木 板堆 满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是， 使得 幕墙吊车无法挨近结构边，钢桁架无法吊装。协调作 业面工 作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个

15、单 元协调，然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分 部协调清 理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清 理完成相当的艰难，虽然艰难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经 过一个多月的时间，我们基本完成为了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工 作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署 下， 各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的 施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结 构基本 移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装提供了作业面。 三、劳务管理工作：根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精 神，工程部组织各分部认真开展好

16、各项劳务管理工作。严格 要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的 落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制 管理，确保工资发放到每一民工手中。特殊是在春节前保兑 付、保稳定工作上，工程部从05年11月初开始，协助项目 经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔 细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以 及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得 到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队 先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办 事处取得联系，并时常保持沟通，通过企业之间的协作关系 缓解施工队消极情绪，商议解决劳务纠

17、纷。为了保兑付、保 稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案， 在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防 止事态扩大。XX年春节以后的工作，在总结XX年工作经验工，装修面积约37747 m2,其中地下室装修面积23047 m2, 主楼装修面积约1XX m2,装修工程总造价约2180万元。其 施工范围包括：地下室、主楼公共洗手间、楼梯间、走道、 候梯厅、中庭、核心筒和调度中心走道、候梯厅、大堂等位 置的地面、墙身和天花吊顶工程。各位置装修主要作法如下：地下室主要功能为地下车库，地面作法主要采用细石 混凝土地面，内墙身和天花作法主要采用乳胶漆。主楼楼面作法主要采用抛光石专、

18、石材和防滑砖；内墙 身作法主要采用铝板和乳胶漆，其中，中庭位置墙身饰面装 修采用氟碳铝塑板，由于该位置中空80多米，质量要求高， 施工难度极大；天花作法主要采用轻钢龙骨石膏板、微孔铝 板和乳胶漆。调度中心楼面作法主要采用抛光砖、石材和防滑砖； 内墙作法主要采用乳胶漆；天花作法主要采用轻钢龙骨石膏 板和乳胶漆。二、主要工程项目的施工情况 1饰面板工程本工程中庭、候梯厅和走道等公共部位的墙身使用氟 碳铝塑板，由于中庭位置中空80多米，使得该工程质量要 求高，施工难度极大。为了保证出色完成业主的要求和保证 施工质量，我们根据设计图纸的要求，专门请具有专业资质 的深圳市科源建设集团有限公司进行深化，并

19、通过设计、业 主和监理单位审核允许后按深化图纸进行施工。在施工过程中，我们严把质量关。从放线定位、轻钢 龙骨的安装到氟碳铝塑板的安装，再到打胶固定，我们都严 格按照设计图纸和施工规范进行施工，并有专职质量检查员 全程跟踪监控，一旦发现问题立刻组织工人进行整改，绝不 留手尾，确保了施工的质量。由于氟碳铝塑板采用角钢龙骨 安装，我们专业请有资质的公司对角钢进行热镀锌加工，以 达到防腐防锈的要求。在放线定位过程中，我们为了防止出 现分格缝不匀、不直的情况，我们在施工前认真按照图纸尺 寸、核对结构施工的实际尺寸，并且尽量多分段、分块细、 杜绝拉线线不直和吊线检查不勤等情况，从而杜绝了分格缝 不均匀，墙

20、面不平整等质量通病。为了保持墙面干净，我们 采用了自上而下的安装方法，我们要求操作工人养成完成一块清擦一块的良好习惯，在施 工完成后再自上而下进行全面的清擦工作，事后加强成品保 护的管理和教育工作。经检查，饰面板工程安装质量良好，观感好，得到了 业主的肯定。2、抹灰工程?、施工过程的控制抹灰施工过程的控制是整个抹灰工程质量控制工作的 重点，施工人员必须严格认真对待。室内正式大面积抹灰 前先做样板间（墙），经检查合格后才正式施工。抹灰前必 须先找好规矩，即四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准 线和墙裙、踢脚板线。抹灰前将基层表面的尘土、污垢、 油渍等清除干净，抹灰前一天将墙面自上而下用水湿润。

21、室内墙面、柱面的阴阳角和门窗洞口的阳角要符合设计要求， 无设计要求时，用1： 2水泥砂浆做暗护脚，其高度不低于 2m,每侧宽度不小于50mm,护角要圆润光洁。水泥砂浆拌好 后，在初凝前用完，凡结硬砂浆不得继续使用。控制抹灰 厚度。抹灰工程要分层进行，每层厚度控制在7mnT9nini。当 抹灰总厚度大于或者等于35mm时，或者采用不同材料基体 交接 处表面的抹灰，采取挂钢丝网加强措施，防止墙面开裂 或者起 鼓脱落。加强网与各基体的搭接宽度不小于100mmo 各抹灰层之间、抹灰层与基层之间要黏结坚固，无脱层、 空鼓， 面层无缺陷、爆灰和裂缝。护角、孔洞的抹灰表面要整齐、光滑，管道后面的抹灰表面应平

22、整。各种砂浆抹灰层，在凝结前应防止陕干、水冲、撞击、振动和受冻，在凝结后 应采取措施防止玷污和损坏，水泥砂浆抹灰层要在湿润条 件下养护。普通抹灰工程的表面质量应符合下列要求： 普通抹 灰表面应光滑、洁净、接茬平整，分隔应清晰；高 级抹灰表 面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，分隔缝和灰线应清晰美观。抹灰层的总厚度应符合设计要 求，抹灰分格缝的设置应符合设计要求，宽度和深度应均匀， 表面应光滑，棱角应整齐。?、常见质量问题产生原因及解决措施措施面不平、阴阳角不垂直方正。产生原因：未认真做 灰饼和冲筋，阴阳角两边没有冲筋，影响阴阳角垂直。控制 办法：按规矩找方、挂线，找垂自和贴灰饼，在阴阳角两边 冲

23、筋抹灰，并用方尺检查。产生空鼓。产生原因：基层未 清理或者过于光滑、水湿润不够、砂浆配合比例不妥、养护 不 好、门窗洞等堵缝不严等。控制措施：做好基层处理， 浇水 湿滑除当足够，调整好砂浆配合比例，加强养护，门 洞边缝 隙塞严等。产生裂缝。产生原因：砂浆失水过快 或者养护不当、墙面过长未设分格缝、沉降未稳定、两种 材料间未挂网 等。控制措施：适当时设分格缝，该挂网处 不应漏挂网，抹 灰在沉降稳定后进行等。阳角不牢。产生原因：在门窗洞口及过道墙阳角处没有做护角，水泥砂 浆强度低，受外力碰撞易于脱落。控制措施：抹灰前，在阳角处用强度较高的水 泥砂浆做护角，待砂浆稍干后用水泥砂浆抹成小圆角。分 格缝

24、不平直。产生原因：在底灰上未拉线、木分格条变形、 操作分格条时不当等。控制措施：水平垂直方向拉线分格， 木分格条注意浸透等。产生抹纹。产生原因：底子灰过于、 罩面灰水分被吸取、墙面未分格或者分格太大、抹灰留搓位 置不正确、罩面灰操作方法不当。控制措施：底子灰过干, 抹罩而灰应洒水湿润后再抹。墙面过大应分格处理且分格 不宜 过大。接搓位置留在分格缝或者墙阴阳角水落管处。3、建造地面工程本工程地面主要采用地面砖，楼地面铺设前要把楼面 的杂物和施工中粘结于地面的灰浆全部清理干净。根据水平线，打灰饼及用刮尺推好冲筋。浇水湿润基 层，再刷水灰比为素水泥浆。根据冲筋厚度，用水泥砂浆抹 铺结合层。结合层应用

25、刮尺及抹灰子压平打实。对照中心线， 在结合层面上拉线作为块料控制线。根据控制线先铺好摆布靠边基准行的块料，然后根据 基准行由内向外挂线逐行铺贴。用水泥膏满涂块料背面，对 准挂线及缝子，将块料铺贴上，用小木锤着力敲击至平正，挤出的水泥膏及时清干净。待粘贴水泥膏凝固后，用水泥浆 填平缝子，用锯末、棉丝将表面擦干净至不留残灰为止。地砖面层铺贴完毕后，面层坚实、平整、洁净、路线 顺直，没有空鼓、松动、脱落和裂缝、缺棱、掉角、污染等 缺陷。博得业主的肯定。4、吊顶工程本工程吊顶工程主要采用轻钢龙骨石膏板天花。在龙骨安装施工前，我们对按设计标高对房间净高、 洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验, 并在安装饰面板前完成吊顶内的管道和设备的调试和验收。在龙骨施工过程中，主龙骨吊顶间距根据设计推荐系 列选择，中间部份起拱高度按不小于房间短向跨度的1/200 设置，预埋吊杆需接长时，必须搭接焊牢；次龙骨紧贴主龙 骨安装，当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处必须安装 在宽度不小于40mm的次龙骨上。石膏板采用钉固安装，螺钉与板边距离不小于151nli1, 钉距以15070mm为宜，钉头嵌入石膏板深度Imni为宜。 对于普通纸篇二：装饰工程部工作总结范文XX