学生处处长的述职报告.docx
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1、学生处处长的述职报告学生处处长的述职报告篇一本学期的工作即将结束,回顾这学期的工作,教导处在学校领导和各位教师的 大力支持和帮助下,教导处的各项工作已较圆满的完成。教导处的各项工作成绩的 取得离不开在座各位的支持,在此我仅代表教导处全体成员,对在座的各位表示衷 心的感谢!在过去的一学期里,教导处全体成员认真工作,以身作则,较好的完成了各项 工作。为进一步提高教导处的工作质量,及时总结改进,现将本学期教导处的工作 情况给各位做简单的汇报:一、合理分工、有序开展各项工作本学期教导处共有3人,开学初根据3人的工作岗位进行了具体分工,明确了 每个人的工作职责。二、规范学校教育教学各项工作、建立健全各项
2、管理制度开学初,根据学校本学期工作安排,教导处根据学校相关安排,制定了详细的 教学工作计划,根据工作计划,制定了课程表、作息时间表、完善并落实执行各项 教学常规管理工作。切实执行常规教学月查制度,做到了每月有检查、每月有总 结、每月有反馈。为确保各项制度落到实处,深入教学第一线,了解教师的工作情况和学生的学 情,及时发现教师在教学中的问题,及时收集每位教师所提出的建议和意见,不断 改进工作方式,做好学校领导和教师沟通的桥梁。三、深化教研教改、确保教研教改工作实效开学初,教导处组织各教研组制定了详细的教研计划,确定了合理有效的研修 主题,并将教研活动责任落实到人,确保了教研活动扎实有效地开展。在
3、XX学校成立后,在学校理事会的安排下,为进一步规范和统一学校内课程 设置,实现教学优质资源在学校内共享,实现了学校内实现了课程统一设置,落实 了学校范围内的教师走教、集体备课和集体教研,初步实现了优质资源在学校内共 享。通过一学期的实行,已初步取得了一定的成效。四、实行绩效考核、助推教学质量的提升为进一步调动教师工作积极性,提升XX学校整体教学质量,全面实施目标管 理和绩效管理,在教体局和学校理事会的指导下,教导处制定了完善的绩效考核办 法,对学校内全体成员进行全面考核。本学期12月底新课结束后,教导处组织了全镇范围内的模拟考试,根据测试 成绩实行了学校成立以来的第一次绩效考核,共发放资金一万
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