成本费用分析管理制度.docx

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1、文书模板成本费用分析管理制度第1条成本费用分析目的1 .分析产生差异的原因。2 .检查成本费用预算完成情况。3 .寻求降低成本费用的途径和方法。第2条 成本费用分析要求1 .重点突出，抓住关键。2 .实事求是，分析透彻。3 .措施具体，讲求实效。第3条成本费用分析内容1 .根据成本费用目标检查和评估实际成本费用执行情况， 分析成本费用差异的原因。2 .分析成本费用预算指标完成情况和成本费用支出的变动 情况，明确成本费用控制中存在的问题，寻求降低成本费用 的措施。第4条 成本费用分析对象及方式1 .成本费用分析对象是报告期内各项成本费用指标及预算 与基期的差异。2 .对比基期采用的方式是与上月可

2、比数据和上年同期可比数据进行对比，还可以根据需要与国内外同行业先进成本费 用水平、本单位历史最好水平进行对比分析。第5条 成本费用分析方法1 .企业应采用比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋 势分析法等对成本费用进行分析。2 .根据工资、材料、燃料、电力、折旧以及其他各要素费 用的变化情况，通过同主要消耗定额和开支标准进行对比, 计算各因素的影响程度。3 .生产费用（产品成本）降低额与降低率计算公式如下。（1）生产费用（产品成本）降低额（负数为超支额）二基期平均单位费用（成本）计算的总生产费用（成本）-本期实 际总生产费用（成本1（2 ）生产费用（产品成本）降低率=本期生产费用（产品成 本）

3、降低额/基期平均单位费用（成本）计算的总生产费用（成 本）xlOO%第6条成本费用分析的实施 成本费用分析采取日常分析、定期分析、专项分析、动态分 析等多种形式。1 .日常分析主要用于控制支出进度。2 .定期分析主要用于较全面的分析，为下一步改进管理提 供信息资料。3 .专项分析主要用于针对成本费用某项突出问题进行调查, 分析研究，及时扭转偏差。4 .动态分析主要用于分析任务等因素变化对成本的影响及 变动趋势。第7条 编制成本费用内部报告财务人员根据成本费用分析结果，编制成本费用内部报告, 定期向主管部门上交审阅，为管理层作出决策提供依据。第8条 本制度由财务部会同公司其他有关部门解释。第9条 本制度有总经理审批通过之日起实施修改时亦同。