内宣外宣计划.docx
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1、内宣外宣计划内宣例子:主题:七彩客服七彩“赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫代表职员“个性、品德、气质、意志、视野、 责任、创新七大形象风采,通过深入基层,系统挖掘收集职员风采,创建一个 能够让公司基层职员激情工作风采,欢乐生活风采,健康成长风采”展现的平台 和舞台。随着“七彩客服”的连续化,基层客服工作也逐步走向成熟化和系统化。一、活动目的2010年的“七彩客服活动旨在公司应对竞争的新形势下,努力实现“进基层、展 彩虹,充分挖掘深入基层与职员无间交流的优势,抓好基层文化建设,推动宣 传平台建设;进一步增强文化宣传和价值感召,深入一线发觉基层和业务部门职 员需求,挖掘职员风采,编织七色彩虹,活跃职员精
2、神文化生活,激发全员立足 本职、胸怀全局、建设和谐团队的精神。二、活动思路活动宗旨自上而下的全面铺展贯穿,实践由下而上的筑垒,全员参与形成立体网 络,“七彩客服”主题系列活动将以“三载体、一主线、三旋律编织。三载体:卡片、杂志、活动一主线:“七彩主线,发动全员参与贯穿三旋律:工作、生活、成长激情工作旋律,欢乐生活旋律,健康成长旋律。三、具体项目(一)“促关爱,暖人心一一七色花行动1、行动主旨:促关爱,暖人心主旨阐释:七色花来源于童话故事:小女孩珍妮得到一朵七色花,每个花瓣 都能够实现一个愿望,而最终她通过许愿来关心别人,获得真正的欢乐。“七色 花行动旨在通过七色花许愿关心别人的形式,促进职员互
3、相了解,互有关心, 用关爱温顺心灵。2、整体概述:以七色花童话故事为原型,设计制作一批七色花卡片分发给职员。 如此,每个人将有七次机会来关心周围的同事。职员通过了解周围的同事,发觉 她们的需求、困难、愿望等,然后写在自己的七色花花瓣上。采风小组收集 花瓣,整理信息并有目标的进一步深入了解职员真实需求,然后反映到由室经理 牵头的阳光互助组,阳光互助组按照不同情形确定不同的帮扶措施。与此同 时,阳光互助组还要在采风员的协助下,用相机或DV将帮扶行动的过程记录 下来。最终,以上行动将以照片故事展览和DV故事展的形式展现,并以此鼓 舞职员连续参与。将每一个季度的照片故事和DV故事集中展览并评优,优秀
4、者照片故事和DV的参与者将获得奖励。【心理背景:什么原因要采纳“七色花许愿关心别人?许愿满足自己的需求不能 够吗?能够,但我们鼓舞职员主动去了解同事的需求。因为,如何使职员大胆展现自己在工作、生活等方面的疑难困惑,如何关心治理 层把握一线职员最真实的方法并及时作出决策,如何实现上下级有效沟通一直是 企业治理中的一个难点。在一定的体制内,职员会出于种种顾虑,无法或不愿向 领导反映自己的咨询题和需求。然而,做好事儿替别人讲出需求,帮别人解决咨 询题则是有可能的。】3、执行细则参与人员:一般职员、兼职采风员执行机构:阳光互助站道具:七色花卡片、相机、DV1)采风员的选择:以室为单位,每个月底通过抓阉
5、形式,选择7名职员担任下个月的兼职采风员, 任期一个月。抓阉目的是建立流淌机制,一方面实现关爱无盲点,另一方面保证 每一位职员都有机会担任此角色,从而调动大伙儿主动沟通、参与活动的主动性。2)阳光互助站:阳光互助站由室经理担任站长,采风小组为成员,同时配备相机、DV和专业的DV设备操作员指导协助。3)七色花卡片:设计精美的七色花形 状的卡片,卡片背面有编号,能够对应查询到参与者的名字;卡片正面的七个花 瓣,每个花瓣上能够写文字,能够完整地摘下来。4)采风员的职责:采风小组7名采风员,能够相互协商分配工作。其要紧职责包括:收发七色花卡片,整理卡片信息并归类,例如有的感人事件,能够深入采访 写成稿
6、件给七彩动态杂志投稿;有的是工作或生活遇到困难,需要公司给予 支付关心的;有的是个人愿望或者对中心进展创新的谏言等等。按照七色花卡片上反映出的咨询题,自由选择人物目标,主动深入了解目标 职员的需求和真实方法。每个采风员需要深入了解两名以上职员,并至少对一名 职员的情形形成详细的文本描述。(每月采访至少7人,中心三个室,每月至 少采访21人,年采访人数可达240人以上,从而实现五年采访到每一名职员, 每年20%以上的目标)。采风小组将各自整理出的职员情形上交至阳光互助站站长(即室经理)。站 长按照这七名(至少七名)需要关心的职员的具体情形,制订帮扶措施。关于帮 扶难度比较小的,就由整理该职员信息
7、的采风员与反映该信息的卡片主人一起, 在站长的和谐下实施关心,同时用相机拍照(事实上,在了解的过程中就能够拍 照);关于帮扶难度较大甚至需要向上级申请的,则尽可能在本月内完成,专门 情形也可连续至下月,但仍有该采风员负责跟进督促,同时将帮扶过程由用DV 记录下来,并在技术员的指导关心下制作成DV短片。(吸引职员参与的口号: 只要用心,每个人都有机会当导演)。5)七色花卡片内容:能够是职员通过了解得知周围同事的愿望、需求、工作生活上的压力和困惑等等; 能够提供周围感动的故事信息(亲情、友情、爱情);能够是关于客服中心的谏言。6)活动鼓舞措施:在“七彩客服整个活动中(包括“七色花行动以及后面将讲到
8、的其他活动),所 有人员每参与一次都将会获得一朵虚拟七色花(相当于积分)并按照奉献大小得 到不同数目的七色花。每三个月为一期,每期终止时,室经理将在总结沟通会上, 把本期活动中各人员得到的七色花数量公布,按照数量评出本期的彩虹天使 若干名,颁发证书予以鼓舞,同时将数据信息报至综合室七彩客服项目负责人 记录备案。年终总结时,综合室七彩客服项目组将按照全年七色花统计结果, 评选出本年度全公司的“彩虹天使若干名,方法证书、奖品等予以鼓舞。7)七色花行动成果展现:将DV剪辑制作短片放置于网站,每期投票评比选出最感动的阳光互助故事。 年终总结时再评选年度最感动故事,同时集中进行后期制作处理,在总结大会暨
9、 沟通会上播放。照片故事将制作成墙报形式展现,同时网上展出,网上投票评选出最感动的 图片故事。选取重点照片故事或者DV拍照的阳光互助事件,刊载到季刊杂志七彩动 态上,能够放在封面故事或其他栏目,深度挖掘照片背后的故事。在采风小组收集的七色花卡片集中储存,关于一些既没有做成照片故事,也 没有拍成DV但仍有价值的,能够由七彩动态杂志采编 在采风员或卡片主 人的协助下进一步挖掘,在杂志上展现。将动人故事编成红段子传播。(二)“展风采,树信心一一七彩动态季刊杂志1精神主旨:展风采,树信心2、创刊目的:搭建基层与上层沟通的桥梁,建立一个可连续的平台,促进文化宣传部门深入基层和业务部门采风,展现职员采风,
10、提升职员自我确信和价值感。3、杂志定位:展现一线职员的工作、生活、心理状态,具有贴近职员生活、故 事生动、情感真实、妙趣横生等特点,展现客服职员丰富多彩的生活,体现激 情工作,欢乐生活,健康成长的企业文化。3、策划思路和栏目设置:1)卷首语每期卷首语以简短的文字,展现本期特点,引导读者深入阅读。2)封面故事从七色花行动成果的照片故事中,选择有深度的人和事件,将刊载其照片(按 照版面设计的美观需求,能够放在封面内页),并对故事进行深度挖掘探究。3)领导寄语每一期如千名领导(公司大领导、室经理、组长等)对本季度内的活动作出点评, 或者表达对职员的期望等等。4)焦点透视关注本季度内发生的社会事件,公
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