竞选副经理的演讲稿.docx
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1、竞选副经理的演讲稿竞选副经理的演讲稿篇一轮驳运输副经理竞选演讲稿范文各位领导各位评委和同志们:大家好!首先要感谢长期支持我的朋友们,为了响应总公司改革的召唤,本人竞聘城港 总公司,轮驳运输公司,副经理职务。竞聘轮驳运输公司,付经理职务这个岗位,我有如下优势:一是城港公司这一块热土哺肓我们全家,从我懂事就看着城港的发展,对城港 公司建了深厚感情,现在我们一大家,可以开一条作业线,从机关,到调度,浮 吊,汽车司机,现场理货理员,现场安全员,门卫保卫人员,都有人在岗位,我父 母岳父岳母,是建港72位老人之一。我退伍就分配在城港长江512轮工作,87年 轮驳公司成立,我随船到过宜昌,技城,武汉,填江,
2、南通,南京,上海,内河, 到过长沙,湘潭,在轮驳公司我是骨干,多次评为先进生产者,对轮驳公司管理, 如,成本计算,船舶出租,施救,航次消耗成本,人员分配,等各种方案都熟练精 通。二是临湘站属于轮驳运输公司菅理,我于20年调临湘站工作,经过几年积 累,具有较全面的.组织、协调工作的素质和能力。对临湘站相邻单位如,长炼, 岳化,金奥,金和,岳阳石化,南京油运,武汉油运,长江海事,地方海事,长江 航道,长江通信,长江公安,地方公安,堤委会等单位领导关系相处很好,识大宽领域,把着眼点和重点放在新的效益增长点上,新的增长点就像一张白纸,谁进 得早,谁就能画出最美的图画;四要抓住大开发的有利时机,加大力度
3、,抢占市场 致高点。二是大力发展业务,实现收入的多元化。要充分利用现在拥有的先进网络和操 作平台,拓展新的业务品种,拓宽收入渠道。发展业务一是要靠品牌,靠信誉;二 是靠基础设施条件,靠信息资源共享,为客户提供服务。要实现收入的多元化,重 点要利用我公司的三大优势,大力发展业务。三是提高员工的综合素质。随着计算机系统的推广应用,对操作人员的业务素 质要求越来越高,所以要对员工重点抓好岗位培训,抓好综合素质的提高,要大力 推进用工和分配的市场化,创新薪酬的分配管理方式,建立合理的考核机制,确保 工作正常运行和工作效率的不断提高,增强同业竞争能力。四是要重视对电子化的推广工作。比尔盖茨曾经坦言:“如
4、果不对电子化做 出迅速的反应,将成为21世纪即将灭亡的恐龙”。此话虽有些危言耸听,但不能 不引起我们的高度重视。因此要树立“科技兴业”的思想观念,推进电子化进程。 加快推广步伐,促进业务的健康发展。各位领导、各位同志,我很希望能得到大家的支持,能给我一个施展才华的舞 台,实现工作设想的机会,能为xx公司的事业做出更大的贡献。但是,如果我不 能应聘,说明自己的能力与组织的要求还有差距,我不会气馁,因为通过此次竞 聘,我看到了人事制度改革的新机制,感受到了公司对青年员工的重视,看到了公 司充满希望的明天,我会充满信心,立足本职,倍加努力,迎接下一个挑战。谢谢大家!竞选副经理的演讲稿篇五工程项目公司
5、副经理竞选演讲稿范文各位领导、评委、女士们、先生们你们好!大家好!首先,感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我 的机会和舞台。我叫XXX, 1962年出生。1983年毕业于浙江XX, XX工程专 业,工程师;1983至1996年在XX厂工作,历任专业技术员、设备分厂副厂长; 1996年招入原发展物业公司工作,现为发展物业中心副经理。我竞选的岗位是工 程公司副经理。我今天演讲的主要内容分二个部分:一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈 做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况,可以为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。1996年发展物业公司物业部组建初期
6、百业待兴,针对建筑设计及施工中的大 量缺陷,我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构,并力排众议,从实际出 发,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。 在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业管理软 件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安 装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知,发展物业经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领 导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团
7、结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管 辖的工程部工作符合公司要求外,还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇 编”及以后辅助编制了一系列管理制度,为发展物业管理从无到有,从小到大,并 且不断走向规范、走向成熟,贡献了自己的光和热。第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。为了发展物业有一个更好的未来,我已积累了各种资料约10多万字,计有 物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保 手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议 汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。今天,我参加工程部经理职位的 竞
8、争,主要基于以下几个方面的考虑:一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期,我事必躬亲,到 过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不 苟,充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗 敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没间断过学习 提高。84年参加XX省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加 新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹 建、安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又 针对所管工种需要,参加了电工、司炉、空调、管道等
9、操作培训;随着进入发展物 业公司工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根 据现代化物业管理和公司实际需要,我又自学了计算机操作和编程,掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快掌握了网络设计、施工和 调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要,我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯 用,不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体,既有广博的理论基础, 又有实际工作经验,所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分 析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、
10、电信、 电脑、网络皆有所学。我想,虽然我不是最专业,但我确实很全面,这对一个技术 管理工作者来说,非常重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼,培 养了自己多方面的能力,能说,能写,能干事,干成事。工作二十年来我思想活 跃,爱好广泛,勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情 高、工作干劲足。我分别参加了二个20xx多万元投资的XX厂的空调除尘专业设 计、施工、安装及调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调 试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,另 为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案,并多次为大物业
11、、控股公司上等级及 技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世 之道。我曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师 傅打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的 深厚感情,受到了工友们的爱戴;到发展物业工作后,我在日常生活和工作中,不 断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊 敬领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位,已达10几年之久,从事物业 工程管理工作,也有6年了,所管设备从未出现过大的事故。综上所述,我认为自己
12、已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先应该认清角色、摆 正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为“一个 原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧,下为住户服务,以管委会领导提出的“三个 满意”为原则,作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理, 以管理带服务,提高自身和部门的业务素质,搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变,由事务型工作向精 品型工作的转变,由管家型思维向主人翁精神的转
13、变。“四个做到”就是:第一、全面提高自己的综合素质,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上 严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,不辱使 命,做到“以为争位,以位促为。第二、锐意进取、增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进, 全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系,做到对上级要尊重,充分发挥自己的参谋助手作 用;对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级 要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作;第四、廉洁做事、树立形象,做到有权 不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感 召人、影响
14、人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上 固可喜、下也无悔,一如既往;进也可贺、退也不馁,一片丹心。我没有惊人的业 绩,也没有耀眼的资历,更没有显赫的学历,优势也不足挂齿。我不敢奢求什么, 只想让大家认识我、了解我、帮助我,抑或喜欢我、支持我。也正因为如此,我更 加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职 守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。最后我要说,在我多年的工作经历中,属于我的舞台不多,今天借此机会,表 达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相
15、 处的全体同事对我的帮助和信任。谢谢大家!竞选副经理的演讲稿篇六各位领导、各位代表:大家好,我与在座的诸位同场竞技交流、公平竞争的机会。我叫xxx, 19xx年 8月出生,大专文化,20xx年12月参加工作,先后在过安装班、xxx所、变电站 工作,现任电力服务公司业务员。今天来参加服务公司业务副经理竞聘,主要理由 是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子,把服务公司做大做强。我以为首先就是要保持清醒的头脑,严以自律,努力奋斗,在当今时代,发展 才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今 的时代有所发展,我们必须要从以下几个方面进手。一、狠抓治理从治理中要效益“三分
16、技术,七分治理”,首先就是要转变经营思想,建立新的治理制度。系 统的建立一套适应公司实际需要的,行之有效的治理制度,对各部分、各个环节进 行规范化的治理。做到有制度可依,有标准可照,行为有准则。只有规范化的治 理,我们才能够在竞争中立足,只有站稳脚跟才谈得到效益。二、抓好安全生产工作表现出我们的诚心,用热情的服务,作为企业,安全生产工作的好坏直接影响 着企业的经济效益和发展,夸大安全生产的重要性,增强员工的安全意识。把安全 生产责任制落到个人,使员工做到各负其责。三、以人为本抓好员工的思想教育再好的治理制度,离开了人也就毫无意义。精通业务,善于创新,治理能力 强。因此,抓好员工的思想教育就显得
17、尤为重要。作为一个治理者,做好员工的思 想工作是一门基本功,要学会与人交流与人勾通,了解每个员工的思想动态,找出 有代表性的题目及时加以解决。让大家同一熟悉,心往一处想劲往一处使。四、抓好员工的培训进步员工的素质,是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚 蠢的军队,文章中心愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技 术培训,将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过往那样一锤子 一锤子的往干了,我们也要学会搞多种经营,扩大扩宽我们的经营范围,到社会上 往找效益,终极达到做大做强我们企业的目的。感谢大家给我这个机会,让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘,
18、 我的观点是重在参与,只要我参与了,我努力了,我就无愧于信任我的领导和同事 们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要,假如能够竞聘上往,我将把我的全部精 力投进到治理工作中往,实践自己的竞岗若言;假如竞争不上,我也一样服从公司 领导的安排。公司就是我强大的后盾,有了它,我就有了发挥才能的空间!公司也 是一个整体,一个团队。竞选副经理的演讲稿篇七演讲稿的开头有多种方法,通常用的主要有:1 .开门见山,提示主题。这种开头是一开讲,就进入正题,直接提示演讲的中 心。例如宋庆龄在接受加拿大维多利亚大学荣誉法学博士学位仪式上的讲话的 开头:“我为接受加拿大维多利亚大学荣誉法学博士学位感到荣幸。”运用这种方
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