奖惩管理制度（7篇）.docx

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1、奖惩管理制度（7篇）在充足活力，日益开放的今日，许多地方都会使用到制度，制度泛 指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规定蕴 含着社会的价值，其运行表扬着一个社会的秩序。那么拟定制度真 的很难吗？下面是我辛苦为大家带来的奖惩管理制度（7篇），希 望能够予以您一些参考与帮忙。奖惩管理制度篇一（一）嘉奖每年幼儿园在教职工中，对履行职责、勤奋上进、完成任务好、受到家长、幼儿和教职工好评的可按比例评比先进工（年终考核成绩） （1）设考勤奖：凡是请病、事假，一律累计时间超过一天的照小学绩效考核计算。（试行后再确定）（2）安全奖：遇有重点事故，如食物中毒、药物中毒、幼儿骨折、缝合、幼儿走 失

2、，本班消毒及卫生工作失误较大，安全奖扣除。（3）基本奖：履行职责，有较强的事业心，酷爱幼儿，无体罚和变相体罚。顺从领导，听从调配，团结协作，认真负责，完成任务较好的。遵守幼儿园各种规章制度，履行好各岗位职责。凡是请病、事假，一律累计时间超过七天的不参与任何的集体评 比。二、审批过程由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最后审批。三、重要内容（嘉奖和惩罚）1、对于有下列十个方面的有功员工，予以一次性嘉奖和常常性嘉奖:1.1、 对本厂各方面工作能提出合理化有价值的看法建议，经审核评 定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性嘉奖。1.2、 为本厂研制、开发适合市场的新

3、产品、新项目做出显著成绩的, 予以一次性嘉奖。1.3、 为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的， 予以一次性嘉奖。1.4、 为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节省资金3 0 0 0元以上或换回经济损失5 0 0 0元以上的，经核实确有其 事，予以一次性嘉奖。1.5、 对提出并实施重点技术革新，经评定，确具有应用价值，能节 省资金或提高效率的，节省物料或废料利用，在成本掌控方面做出 突出贡献者，予以一次性嘉奖。1.6、 为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到损害 的，予以一次性嘉奖。1.7、 为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利 益免受重在损

4、失的，予以一次性嘉奖。1.8、 在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面, 做出显著成绩的，予以一次性或常常性嘉奖；一次性嘉奖分为记功，授予先进生产（工作）者等，在予以上述嘉 奖时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于1 0 0元，最高不封 顶。常常性嘉奖以发给奖金体现，奖金最低不小于5 0元，最高为 1 0 0 0 元。2、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，予以经济惩罚和行政处分。 经济惩罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记 大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必需在弄清事实、 取得证据的基础上，按规定审报程序办理。2.1、 以犯有以下过失行为的员工，每发

5、觉一次罚款5元：上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；工作日志，检验记录表有错误或漏记的，衣着不整，工作未穿工作 服或佩戴工作证。乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰 等影响环境卫生的；在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不定时熄灯的；在营 销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的; 有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果 的。2.2、 对犯有以下过失行为的员工，每发觉一次，罚款10元；当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的，旷工半天的。工作器具、仓库材料、机电另

6、部件等，不按规定存放的；非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；非本设备操作人员，擅自动用该设备的；上班时睡觉、喝酒的(业务接待例外)；多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的；门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。2.3、 对犯有以下过失行为的员工，处予20100元的罚款；(1)旷工一天的；(2)谎报虚报考勤的；(3)在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；(4)非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；(5)非驾驶员或无证开铲车、汽车的；(6)任意挪用、损坏设备或安全器材的；(7)有赌博或打架斗殴行为的；(

7、8)有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能 或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；(9)因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；(10)发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；(11)违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身损害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；(12)占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；对违反(7) (8) (9) (10) (11) (12)各条的，还可酌情同时 予以赔偿经济损失的处分。2.4、 对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情予以警告、 记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对

8、情节特殊严重的，可送交 公交、司法机关处理。(1)有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；(2)有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；(3)损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响 或损害的；(4)擅自挪用本厂资金和财产、经教育不适时归还的；(5)玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的;(6)无故旷工，经教育不改的；(7)经营违反本厂规章制度，屡教不改的；(8)有意损害公共财物的；(9)偷窃本厂、同事或客户钱物的；(10)触犯国家刑事法律的；(11)无理取闹或不顺从工作调配的调动、指挥而影响生产秩序、 工作秩序、生活秩序和社会秩序的；（12）工作不负责任，产品废品，损害设备

9、工具、挥霍原材料、能 源，造成严重经济损失的；（13）泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重点损 失的。在予以上述行政处分时，可同时予以一次性罚款或降薪处理。奖惩管理制度篇六第一条嘉奖：嘉奖是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖 的原则，激励员工勤劳敬业。嘉奖方式：通报表扬、发奖状和颁发 奖金，可单独嘉奖，也可以同时嘉奖，不限名额。一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。总的要求是管理规范有序、 服务适时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部 门搭配协调，无客户不满投诉，无重点经济损失，无严重安全事故, 这样

10、的团队，可获最佳团队奖。由公司分管总经理组织评审，除通 报表扬，发奖状外，依据业绩情况确定肯定数额的现金嘉奖。二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵 章守纪，业绩突出，业务精进，组织本领强，能很好地带领一个团 队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管 理者的，应予以以嘉奖，除通报表扬、发奖状外，还应予以1000元 的嘉奖。三、优秀员工奖：依据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以嘉奖，由公司分管总经理组织 评审，除通报表扬，发奖状外，应予以600元的嘉奖。以上三个奖项属年度奖，年终嘉奖一次，由董事长亲自表扬和发放 嘉奖。四、

11、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重 失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公 司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报 奖。嘉奖方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总 经理授权人员特殊颁发给获奖者肯定数量的奖金。此奖为即时嘉奖，即时举报，即时授予五、特别贡献奖：为守卫公司财产、人身安全、忠于职守者；为公 司解决较大难题，避开和制止不良社会影响者由董事长授予特别贡 献奖。此奖为随时显现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在2次 共10分钟以内，休假加病事假不超过2天的，公司应予以当月100 元的嘉奖

12、，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此 项嘉奖，1月1次。第二条责罚：责罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，责罚方式分 为口头警告、通报批判、罚款三种，实行一次警告或通报批判、二 次罚款的惩罚政策。一、有下列行为之一，累教不改的，应一次罚款20元：1、上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者2、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者3、车间工具、物品摆放、库房商品、个人物品、办公桌面文件码放 凌乱者4、在上班时间内，对办理非本职工作不顺从者5、卫生没有适时打扫或打扫不洁净者6、不顺从工作布置者，多次打招呼不听者7、请人代打卡或给别人打卡者8、9点钟前没有打扫完卫生和吃完早餐

13、者9、其它不遵守公司规章制度的行为二、有下列行为之一者，罚款50100元1、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者2、因服务态度问题导致客户投诉者3、工作态度恶劣、羞辱他人者4、因过失泄漏公司机密者5、其它不遵公司规章制度较为严重的行为三、有下列行为之一者，一次罚款400800元，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：1、在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者2、对客户投诉未能适时妥当解决，致使冲突激化或其它严重后果者3、蓄意破坏公司财物者4、触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者5、有意泄漏公司机密者6、因严重失职给公司造成重点经济损失者7、员工与客户勾结，损公肥私，一经发觉，除收缴不正当收入外，

14、另处以罚款8、其它严重错误行为四、公司其它制度和规定有惩罚项目和金额的，按有关规定和制度执行五、员工有下列情况，应赔偿公司损失1、员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，有意损坏的应加倍赔 偿；正常使用损坏的依据实在情况适当赔偿；如是设备质量的原因, 则不承当赔偿。2、员工丢失公司财物依照肯定比例予以赔偿。第三条责罚的实施1、员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；2、总经理及行政部发觉违纪行为可以直接进行惩罚，该部门经理按 管理不力论处，处以与员工相同的责罚。3、违纪罚款的缴纳：对于受到罚款惩罚的员工，由行政部门下达惩 罚通知，送达员工签字生效，如员工拒绝签字，可强制执行，从下 月工资中扣除

15、。第四条附则1、本制度的解释权属于公司行政部2、本制度从xxxx年x月x日起施行奖惩制度篇七1总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正， 更好地规范员工的行为，激励和鞭策广阔员工发奋向上，制造更好 的工作业绩，特订立本制度。1.2 本制度适用于公司全体员工。2奖惩的原则2. 1奖惩的原则。2. 1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工 的岗位描述及工作目标（承包指标）等。3. 1. 2奖惩适时的原则：为适时的激励员工对公司的贡献和正确行 为以及矫正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必 需适时。4. 1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正

16、，并达到应有的效 果，奖惩结果必需公开。5. 1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在 制度面前公司全部员工应人人公平，一视同仁。6. 2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够予 以嘉奖，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽 的责任，不应得到正常待遇之外的嘉奖。7. 3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不 到公司对员工的基本要求，应予以相应惩戒。惩罚的原则是从轻不 从重，目的是：防微杜渐、惩前庭后。8. 4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。 惩罚和惩戒通知单必需知达本人，对于不合理、不公正的责罚，员 工有申诉

17、的权利。2. 5对员工奖惩实行拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资 源部应适时提出惩罚建议，下达责任过失单。3嘉奖3.1嘉奖的目的在于既要使员工得到心理及物质上的足够，又要达 到激励员工勤恳工作，发奋向上，争取更好业绩的目的。3. 2嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和公司特殊贡献奖三种。3.3经济嘉奖包含奖金、奖品。3. 4行政嘉奖包含嘉奖、记功、记大功。3. 5公司特殊贡献奖包含荣誉及其它物质嘉奖，由董事会视实在情 况确定嘉奖内容。3.6 以上三种嘉奖可分别施行，也可合并执行。3.7 员工有下列事件之一者予以嘉奖，并颁发奖金元，奖金随当月 工资发放。嘉奖通报全公司。3. 7.1工作努力、业

18、务纯熟，能适时完成重点或特别交办任务者；3. 7. 2德行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；3. 7. 3其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；本月工作中显现事故、违章、投诉都与基本奖挂钩。(4)单项奖：除以上嘉奖外，每学期依据实际情况设早项奖，如：公开课、承当 课题项目、论文交流发表、省、市区先进工、文艺汇演获奖者，实 在方法依据实际情况另定。注：特别原因视情况而定。(二)责罚(1)迟到、早退、病事假未经批准，任意休息者(旷工)。(2)打架斗殴、骂人，破坏团结者。(3)体罚及变相体罚者。(4)当班时发生责任，非责任事故者。(5)本职工作不能定时完成者。(6)家长有看法经调查情况属实者

19、。(7)丢失、损坏公物(包含挥霍水、电者)。注：凡是违反园内规定的各种规章制度都是违章现象。奖惩制度相关奖罚规章制度篇二为了加强学校内部管理，促进全体教职员工的工作积极性和自动性, 教育和惩制少数或个别人的消极怠工、工作不负责任、不遵守劳动 纪律、不完成工作任务、给学校的声誉造成严重影响者，特订立以 下处理规定：一、关于教职工出勤的奖惩规定3. 7. 4全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；3. 7. 5经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化 建议，在应用中取得效果者。3.8员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金元，奖金随当月 工资发放。记功通报全公司。3. 8.1全年能超额（1

20、0%30%）完成上级下达的工作任务者。遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救 并削减公司损失者。3. 8. 3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司 挽回形象或财产损失者。通过自身努力，避开了质量事故、安全事故和设备设施事故 者。3.8. 5全年累计获嘉奖三次者。3. 8. 6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人 行为受到社会赞成和舆论赞扬者。3. 8. 7经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化 建议，在应用中取得较好效果者。3.9员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金元，奖金随当 月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。3. 9.

21、1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。3. 9. 2全年能超额（30%）完成上级下达的工作任务者。承当巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突 出者。3. 9. 4连续三年，年终考核列为优等者。3. 9. 5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重点贡献者。通过自身的努力，避开了重点质量事故、安全事故和设备设 施事故者。3. 9. 7经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议， 在实际应用中取得重点效果和制造重点经济效益者。3. 10对为公司建设与进展作出巨大贡献者，经公司董事会讨论另行 予以“公司特殊贡献奖嘉奖内容和奖金额度由董事会一事一人 一议，公开通报嘉奖。3. 11

22、任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过嘉奖的员工， 对德、才兼备者还可破格提升。4. 12凡与本职工作有关的嘉奖，由其直接上级提出，凡与本职工作 无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。嘉奖的核实由人力 资源部负责，嘉奖实施的办理见员工嘉奖程序。4惩戒4.1 惩戒的目的在于促使员工必需和应当达到并保持应有的工作水 准，惩前患后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。5. 2依照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划 等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重予以相应 的惩罚。4.2. 1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违

23、纪过失，填（违纪）过失 单。4. 2. 2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡 对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过 失，填（责任）过失单。4. 3惩戒的方式有经济惩罚与行政处分两种。4.3. 1经济惩罚分为罚款。4. 3. 2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.4员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款元。4.4. 1迟到、早退在半小时之内者。4. 4. 2接听电话不使用规范用语者。4. 4. 3上班时间串岗闲谈者。4. 4. 4说脏话、粗话者。工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。4. 4.

24、 6参会人员迟到者。4. 4.7私自留客在食堂用餐者。4. 4.8私自留客在员工宿舍留宿者。4. 4. 9未按公司指定位置，任意摆放车辆或堆放杂物者。4.4. 10在食堂就餐,乱倒饭菜者。4.5. 11乱扔杂物，破坏环境卫生者。4. 4. 12工作时间做与工作无关事情者。4. 5各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款元。4.5 . 1未能适时传达、执行公司下发的文件者。4.6 .2在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。4. 5. 3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切 断者。4. 5. 4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。4. 5. 5部室内发生重点事情，如物品丢失等

25、，未能适时上报有关部 室或主管领导者。4. 5. 6对本部室员工进行行政检查不力者。4. 5. 7 一周内本部室员工有5人次（含）违纪者。4.6员工有下列事件之一者给以警告处分，同时予以元经济惩罚， 如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。4. 6. 1未经批准擅自离职怠慢工。4. 6. 2妨害现场工作秩序经劝说不改正者。4. 6. 3培训旷课者。4. 6. 4培训补考不合格者。不能定时完成重点事务，又不适时复命，但未造成损失者。4. 6. 6因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。4. 6. 7因操作不妥，造成仪器、设备损坏者。4. 6. 8私自移动消防设施者。4. 6. 9一个月内违纪三次（含

26、）以上者。4.7员工有下列事件之一者予以记过处分，同时予以元经济惩罚， 如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。4. 7. 1工作时间酗酒者。4. 7. 2在公司期间聚众赌博者。4. 7. 3各种漫骂和相互漫骂者。4. 7. 4不顺从上级领导工作布置及工作调动者。4. 7. 5对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权 益者O4. 7.6不顺从主管人员合理引导，屡劝不听三次以上者。4. 7. 7培训考试作弊者及为作弊供给便利者。4. 7. 8培训无故旷考者。4. 7.9在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，阻碍他人工作而不听劝说者。4. 7. 10对能够防备的事故不与和不积极实行措施致使公司利

27、益受到 2000元以内经济损失者。4. 7.11泄露公司隐秘事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。4. 7. 12年度内累计警告三次者。4.8员工有下列事件之一者予以记大过处分，同时予以元经济惩罚， 如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。4. 8.1对下属正常申诉打击报仇经查属实但情节细微者。4. 8. 2有意损坏公司紧要文件或公物者。携带公安管制刀具或易燃、易爆、不安全品入公司者。4. 8. 4在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。4. 8. 5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。4.8.6 殴打同事或相互殴打者。4.8.7 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。4.

28、8.8 有意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻, 公司利益直接或间接接受受到损害者。4. 8. 9对能够防备的事故不与和不积极实行措施，致使公司受到200010000元的经济损失者。4.8. 10对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。4.9. 11年度内累计记过三次者。4.10. 有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。4.11. 1订立劳动合同时使用虚假的证件，或用虚伪意思表示，使公 司受到损失者。4.12. 连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上 者。4. 9. 3玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔 偿

29、责任。1.1.1 9. 4对下属正常申诉打击报仇经查事实情节严重者。1.9.5 对同事暴力威逼、恐吓、妨害团体秩序者。1.9.6 9. 6泄露公司隐秘事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移 交司法机关处理）。1.9.7 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移 交司法机关处理）。1.9.8 损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交 司法机关处理）。1.9.9 偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关 处理）。1.9.10 10在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者 （同时移交司法机关处理）。4. 9. 11在公司内煽动怠工或罢工者。5. 9.

30、 12造谣惑众诋毁公司形象者。4. 9.13未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。4. 9. 14在职期间刑事犯罪者。4.9. 15伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交 司法机关处理）。4.10. 16参与非法组织，经劝说不改者。4. 9. 17年度内累计记大过三次者。4. 10员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调 查认定，依据实在的情况，酌情处理。5. 11员工被惩罚时，依据其直接上级领导责任大小，予以该直接上 级连带责任惩罚。6. 12管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力 资源部重新考核定岗。5附则6.1 员工奖惩的核实及手续办理

31、由人力资源部负责。6.2 员工考勤的奖惩规定另见考勤、请假、休假制度。6.3 本制度由公司人力资源部订立、解释，由人力资源部监督检查。7. 4本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同。5. 5本制度自公布之日起施行，原有仿佛制度自行停止。1、迟到：每次扣10元（含课间上课迟到）。无课老师乘座二班车 不算迟到。行管后勤人员必需按规定保证正常工作作息时间。2、早退：凡提前离校、任课老师提前下课者，均要记为早退，每 次扣10元。3、病事假：病假每天均扣10元，事假每天扣15元。（住院治疗不 扣津贴，超过一周的要扣除岗位津贴）。病事假必需事前写书面假 条经分管领导签字，交教务处登记后方可生效）。4、旷

32、工：老师旷工每节课扣40元，其它人员每旷工半天扣40元。 晚自习未到扣10元。5、缺课：教职工因公外出未提前调整课程而耽搁课时，作缺课处理, 每节课扣10元，不记旷工。备注：1、教职工请假必需要有书面假条交分管校长审批后交教务处 登记，并作好调课后方能准假。如有过别特别情况无法适时当面适 时请假者，必需适时用电话通知向校长或教务处请假，作好调课处 理。否则造成损失将按旷课处理。2、教职工不足半天的病事假不扣津贴，但必需先在教务处请假，每 期不得超过三次。政治学习请假要记入考勤。二、教职工一般的违纪失职处理：1、教职员工有工作扯皮、工作时间不到位、不定时完成工作任务，不定时上交规定表册，不定时完

33、成布置的临时工。2、在教室和公共场合吸烟者。（吸烟只能在本身办公室内，且不能 当着同学的面吸烟）。3、教职工穿奇妆异服进入学校者。4、老师有以下行为者：、教案检查不合格者；、课堂教学无板书或板书极为马虎者；、教学采纳放羊式、课堂内或实习课不管同学或管理效果极差者;、有体罚同学者；、未经特许坐着上课者。5、守卫科人员不注意形象；不认真履行工作职责；对社会闲杂人员 不予劝出；粗暴对待来访家长和领导者。6、后勤职员有较严重违纪或失职者。三、严重违纪失职的处理：处理金额每次4080元，特殊严重者扣除当月全部津贴，并视其态度 可并罚扣除期末全部津贴。1、老师旷课一节扣40元，职员旷工半天扣40元。（半天

34、不到校， 又没有事前请假）。老师旷课两节或职员旷工一天扣80元，依此类 推。2、不顺从工作布置和调动，有意扯皮者同意严重后果者。3、老师有以下行为者之一：、私自调课者造成不良后果者；、不定时完成和上交期末的各种紧要表册者；、老师无教案上课者；体罚同学造成严重影响和后果者；、因工作不负责在社会上造成严重影响者（指家长或社会单位对某老师提出猛烈反映）。4、在学校内酗酒闹事者、或酗洒后上课者。5、未经许可乱收费，影响较大者。6、有其它严重违纪失职，影响较坏者。四、处理的执行机构及方法：由书记和副校长担负考核组长，各处室主任和专业部主任为考核员, 每天进行不定期检查，并要作好检查记录，每月末交教务处统

35、一登 记，并在当月将处理情况书面通知班级部，后勤行管人员的处理通 知交办公室，统一在当月津贴中扣除。奖惩管理制度篇三一、目的：为了激励员工的积极性和制造性，提高工作效率和积极 性，订立本制度。二、嘉奖方式：财年总结大会颁发嘉奖证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。三、评比时间：每财年结束后评比。四、评比方法：财年结束后，各部门按评比标准向公司经营委员会 推举参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行 综合评定，评比出财年先进部门和个人。五、嘉奖种类：1、优秀团队奖2、优秀员工奖3、敬业精神奖4、最佳新人奖5、优秀管理者奖六、嘉奖涉及对象：1、参与优秀团队评比的部门必需成立一年以上。

36、2、参与优秀员工和敬业精神奖评比的员工必需在公司工作一年以上。3、参与最佳新人奖评比的员工须在公司工作半年以上的新员工。4、违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参加个人奖项的 评比。5、公司经营委员会成员不参加评比。6、奖项可空缺。七、评比标准：1、优秀团队评比标准：1）团队有较高的凝集力和集体荣誉感，离职率低；2）为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4）有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5）让团队中的每一个成员都能获得欢乐和成就感；6）以公司进展为重，对公司业绩负

37、责；7）整个团队积极参与公司组织的各项活动。2、优秀员工评比标准1）对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2）严格遵守公司各项规章制度，积极参与公司各项活动；3）娴熟把握本岗位所需各项技能，求知欲强；4）在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5）具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极搭配其他部门同事完成目标任务；6）具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，努力探求完美，常常受到同事或客户的好评。3、敬业精神奖评比标准1）对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2）严格遵守公司各项规章制度，积极参与公司各项活动；3）具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取

38、;4）具有较强的求知欲，积极自动学习新的学问技能以适应工作的需要，进步速度快；5）具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向搭配好；6）具有感染力，在工作中能起模范带头作用。4、最佳新人奖评比标准1）对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2）严格遵守公司各项规章制度，积极参与公司各项活动；3）以较快的速度学习把握本岗位所需学问技能，较快适应岗位需要;4）具有较好精神面貌和积极的工作态度，勤奋、好学；5）具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。5、优秀管理者评比方法1）对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2）具有较强的敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推诿，具 有责任感。3）具备足以应付工作所需的学

39、问和本领，能快速有效的解决问题， 工作业绩突出。4）具有较强的领导力，重视组织业绩和团队目标的实现，重视团队 建设和人才的培育。为人公正公正，获得下属充分尊敬和确定。5）具有较强的执行力，能依据所把握的资源快速精准的作出判定和 决策，并统筹布置一切资源来实现工作目标。八、本制度自公布之日起施行。奖罚规章制度篇四一、嘉奖制度1、工作积极，团结同事。2、员工过生日时，酒店为其赠予礼品。3、工作本领优秀，不迟到，不早退，无旷工。4、礼貌、热诚、周详的服务，常常得到客人的好评。5、所管理的器具、用具无破损、无丢失。6、从酒店的利益启程，为酒店的进展，尽心尽力。以上6条，酒店按季度、年度进行评比，依据评

40、比结果予以表扬和现金嘉奖。二、责罚制度（一）违反以下条款按次进行现金惩罚1、挥霍公物，视情节细微的。2、对客人指手划脚，品头论足。3、对客人不礼貌，与客人争辨。4、与客人争吵，把个人情绪带入工作中。5、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。6、在工作时间闲谈、游戏或从事与工作无关的事。7、工作时间内躺卧、睡觉，任意拨打电话。8、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。9、任意进出厨房、餐厅，到厨房抓吃、抓拿的。10、不经请假，任意旷工。11、上班时间任意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。12、当班时吃东西、看电视，用酒店电话办理私人事情。奖惩管理制度篇五本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。嘉奖坚 持精神激励和物质激励相结合的方法。对犯有过失的员工，坚持思 想教育和惩罚相结合的原则，依据国家相关规定并结合公司实际情 况，订立本制度。一、适用范围公司全体公司在职员工