税务财务述职报告汇编八篇.docx
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1、【财务述职报告】工作总结之家专题“税务财务述职报告”为你推荐以下内容。以下是整理的税务财务述职报告【汇编八篇】,大家一起来看看吧。根据中心作重点和整体安排及思路,在领导指导下、以及各财务人员的大 力支持下,完成了各项财务工作任务,确保工作有序、较好地履行了会计职 能,为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总 结。一年来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了 各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的 特点,因此结合具体情况,全年的工作总结如下:一、完成的主要工作:1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作,及时准确地填报
2、市各 类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳, 以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训,做好财务软件记 账及系统的维护。3、对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。二、加强学习,注重提升个人修养和综合素质1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修 养。2、认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。3、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始 终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、 求实上,脚踏实地工作。4、不断改进,讲求
3、学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学 以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示, 巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。三、存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工作存在的不足:我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议,共同举办盛大的开盘仪 式、各类高尚的业主联谊活动,支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣 传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务,为保证良好 的销售态势创造了机遇。(四)为工程、销售部门提供最优秀的服务项目销售准备及开展期间,营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务 部在销售的重要期间扮演着
4、监督管理和服务的角色。1)研究编制销售日报小软件,及时获得销售新信息,发现并解决问题在未能使用销售软件的情况下,部门员工做了艰苦的努力,齐力研究并编 制和逐渐完善了销售情况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作 带来的种种难题,及时与销售部门的销售日报表进行核对,并对销售计划完成 情况、销售政策执行、未收款原因进行分析,以此来判断分析银行、财务及销 售等各个单位部门的衔接情况,发现工作中的问题,加强内部控制,提出有关 措施,及时改进。2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机,极大 的方便了业主交纳定金和首期款,并协议由银行承担深银联刷卡手续费,从而 降低了财务费用。经
5、过上级实业公司和我司各部门的不断努力,原计划项目最大现金流3. 61 亿元,实际最大现金流为3. 17亿元,节约投入资金44万元。(五)编制工程付款台帐,建立部门间审核方式在项目成立伊始,每笔工程付款在财务部都要经过2次记录,一次是金蝶 财务系统入账,另外一次是“工程台帐”,由于财务系统近年连续升级和更换 账套,所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换,比较 耽误时间,工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法,并且能一目了然 地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证 号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。 另外,我们根
6、据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款 等情况,确保双方审核、记录正确,保证工程款项的支付无误。(六)加强与税务等政府部门沟通,积极推进土地增值税清算两年来,置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策,加强了与 税务部门等的沟通往来,努力寻找应对方案,为确保税务工作的顺利进行做着 准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接 费用”的重要性,其实直接组织、管理开发项目发生的费用,包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示,而开发间接费 用作为房地产开发成本的基本一项,按照税法的规定在计算房地产企业土地增 值税时有加计2的扣
7、除,仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少 近1万元。三、存在的问题和解决的办法:XX项目走过热火朝天的建设和销售阶段,回顾过往,我们发现工作当中有 很多的不足,有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正,有的则是在摸 索中暴露出来甚至影响到工作的,这些不足都会使得我们的工作多走弯路,甚 至产生财务风险。(一)营销台帐建立的重要性营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用,因为营销部门没有类似预算的 岗位,费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程 部门这样可以实现成本支出的双控,所以日常对销售费用的支出和管理、控制 的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展
8、览、广告等费用 在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁,形式也多样繁杂,经 常会出现与同一家公司签订多项合作协议,工作强度和压力忽然的增加,更是 考验我们的认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付 款就不会感觉混乱,心中有本明白账。(二)销售费用与开发成本支出的预警项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标,造成费用超支各有不同说 法,实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏 感性,对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必 须按期支付,哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市 场和项目形象进度的了解以及良好
9、把控能力。费用把控离不开事前的预计、事 中的控制和预警、事后的分析三个步骤,财务人员不应该停留在传统的在办公 室做做帐表上面,要争取更多的机会和时间走出去,促进与内部各个职能部门 的沟通、信息共享,与外部相关市场的接触,增强对每一细项费用使用的合理 性事前的基本判断能力,这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋 于可靠性和真实性,不至于调整的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导 日常工作,细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信 ,息、O(三)管理费用使用要区别责任中心管理费用也往往容易超计划,这项费用的支出都是由公司内部各个职能部 门累积的,超计划也难找到根源,尤其是
10、业务招待费、汽车费用、办公用品等 费用在发生时都认为是必要的,难以控制,XX年置业财务部提出将费用控制落 实到每个部门,使得每个职能部门都成为费用的责任中心,每个职能部门再落实到每个职员的头上,年初制定计划目标,作为部门工作考核的指标,减轻了 以前单由财务部门一厢情愿控制,其他职能部门不理解、难于配合、不照此执 行的矛盾、尴尬局面,让职员、部门共同担负费用控制的责任,有力提高了目 标的执行效力。20xx年我在公司总部财务部领导、分公司领导及各位同事的关心、支持和 帮忙下,与本部门同事的共同努力下完成了 20xx年各项工作指标任务,并取得 了必须的成绩。回顾过去,作工作总结如下:一、爱岗敬业,坚
11、持原则,树立良好的职业道德在工作过程中,我们严格执行了公司的各项规章制度,秉公办事,顾全大 局,以XX为依据。遵纪守法,遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责,一丝不 苟,忠于职守尽职尽责的工作以,做到有令即行、有禁即止。二、加强学习努力提高自身素质我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,职责重大,为了不辜负领导 的重托和大家的信任,更好的履行职责,就务必不断的学习,因此把学习放在 重要位置,认真学习物业业务知识,尽快熟悉公司制定的各项规章制度和相关 的业务知识和各项业务技能。结合实际进行学习和实践,用心参加各项培训和 学习。三、加强收入管理定期提醒各部门把应收费用回收,每月协助分公司负责人向房产
12、局提交各 种报表,及时向政府收回X季度补贴费用XXX万元。日常工作中,注意与房产 局办事员搞好关系,遇到难以收回的住户的管理费主动、用心与房产局办事员 沟通,把费用列入应收政府补贴报表中,争取把拖欠费用收回。房产局X办事 员曾开玩笑说:“又不是欠你自我的钱,你那么计较紧张干嘛? ”四、加强会计核算管理认真做好会计基础工作,对各部门同事所需报销的单据进行认真审核,对 不合理的票据一律退回更正,完善务必手续。发现问题及时向领导汇报,认真 审核原始凭证,会计凭证手续齐全,装订整洁贴合要求,及时向总公司报送会 计报表,除按时完成本职工作之外,还能完成临时性工作任务,不畏困难、加 班加点,完成了总公司和
13、分公司下达的各项工作任务,帐务核算做到帐帐相 符、帐物相符、帐表相符,报表数字准确、报送及时。五、服从公司安排理解公司的工作安排,毫无怨言,领导交办的工作尽全力去完成。XX月份 兼做了 XX地产的会计工作,期间努力克服困难,完成了地产的会计工作任务,赢得了双方领导的一致赞赏。XX月兼做了分公司出纳的部分日常工作,协助客 服领班顺利完成了出纳休产假期间的工作任务。总之在20xx年的工作中,自我的努力和各位同事的帮忙是分不开的。在新 的一年里,我将一如既往,更加努力工作,改正不足,以勤奋务实,解放思 想,转变观念,抓住机遇,改变命运。以事业为基础,以经济为导向,以稳定 为前提,以学习为补充,以发展
14、为动力。为公司的发展贡献自我的力量。【财务述职报告】企业分管财务述职报告五篇分管财务依据公司财务制度及会计准则,开展各项业务过程财务管理,监 控并规避产品及流程中的财务风险,这里给大家分享一些关于企业分管财务述 职报告,供大家参考。以下是整理的企业分管财务述职报告范文四篇,欢迎阅读与收藏。财务工作是学校管理工作的一项重要内容。如何搞好财务管理,掌管并使 用好数量有限的经费,使之更直接有力地为教育教学工作提供物资保障,四年 来,我本着民主、公开、透明、节约、发展服务教育的原则,尝尽艰辛,排除 万难,规范财务管理,合理使用经费,促进了小学教育又快又好的发展。一、摸清家底,落实科学规范财务管理工作措
15、施我拿出一个月的时间,通过向会计了解、找校干和财务工作人员座谈、调 阅并清理各校账目等多种途径,较为清楚地掌握了该镇小学财务管理和经费开 支的基本情况:一是开支乱,有些手续不够规范;二是招待费偏多,支出不尽 合理;三是重大采购渠道不畅,缺少透明度;四是欠账多,所撤并和保留的二 十余所小学全部负债;债务达万元。根据存在问题,我提出以下整改措施,并 努力把这些措施落到财务管理工作的实处。一是修订财务管理制度,严格收支两条线,日清月结,张榜公布,以增加 开支的透明度,推行阳光账务,接受群众监督。二是破除校长一人签定,所有开支均需主管会计审核并签字后方能生效。三是节约开支,把极少的经费用在刀刃上、关键
16、处,精打细算,决不乱花 一分钱。四是按规定标准报销行政办公经费,杜绝公车私用,最大限度减少招待费 用,亦要彻底消除请客送礼行为,推行节约财务、廉政财务。五是重大建设,采购项目,均经集体研究,指定专人负责办理,校长坚决 回避,杜绝直接参与和暗箱操作。六是逐步减少并消化债务,本着因财办事、量力面行的原则,严格规定只 准省钱还账,减少债务而严禁盲目花钱而扩大债务,采取硬性手段,消除扩大 开支行为,有力地遏制了继续增加债务的倾向。任职期间,而由于我坚决地执 行了上级有关财务管理规定,严肃了财经纪律,严格了财务管理制度,从而使 所在工作单位的财务管理步入了科学化、规范化的轨道。二、勒紧裤带负重走出债务泥
17、沼经费来源枯竭,数百万元的债务,那就像一座无形的大山,时时刻刻地压 在我的身上。为数极其有限的经费,连教育工作正常运转都很难保障,更何谈 偿还如此数额巨大的债务三、努力改善办学条件,大力推进教育现代化任职几年间,我始终把财务管理的立足点放在改善办学条件上,目标瞄准 在实现教育现代化上。而为达此目标,我作了坚持不懈的努力,改善办学条件 的关键在经费,但我没有因经费严重匮乏而放弃,我始终以极大的热情,积极 筹措争取资金,科学合理支配资金,努力改善办学条件四项配套工程基础设施 设备全部更新,六有工程、四项配套工程、校校通工程全部达到省定标 准,全镇小学办学条件得到显著改善,向着教育现代化迈进了一大步
18、。我把财务管理和经费使用始终重点放在科学规范合理上、尽力实现消除债 务上、努力改善办学条件上,充分发挥了财务的保障供给作用,为教育又好又 快发展提供了坚实有效地物质财力支撑。我协助何总经理分管财务和内控工作,现将一年来的工作情况汇报如下, 请各位代表审议。第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思 路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财 务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应 有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时 协调,
19、保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的 组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求 三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项200余项; 三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各 项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录,立即组织三省公司财务部门和 相关部门认真核对、仔细研究,反复讨论、修改三省公司及各部门的答复,从 法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过严格、扎实、细致、周密的工作,公司接受住了审计署的严格考 验,得到了
20、审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面,以推进财务和资产7.0系统上线为重点,组织本 部及三省业务骨干,积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序,积极改变 核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工 作,顺利实现了 6. 0和7. 0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加, 在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实 工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下 了坚实的基础。在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理 理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处
21、于板块领先水平,得到了板 块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成 功,预计一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略、 创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了 对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动 控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。 为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快 捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面,以降低冗
22、余资金、加强现场稽核为重点,确保全年无 重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、POS机推广和银行账户管 理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止底实现上门收款的加油站座 数达到1241座,同比增加147座,上门收款率达到87%,同比提高2个百分 点,比提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元,同比增长8. 5倍; 清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度 内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理 自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%,并根据板块 关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署
23、,成立了加油站资金 专项检查领导小组和办公室,累计检查站库1500余座,检查覆盖面99%以上,发现和整改问题500余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司 督察组的高度评价。在资产管理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准, 结合国家审计署的审计结果,督促三省公司进一步提高转资速度,截止底在建 工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了 0. 67个百 分点。同时,依托资产6.0系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完 成695万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了 存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次
24、全面清查,对盘 亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件 的资产335项,为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支 持。四、注重过程、加强监控,预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强,三省公司实现了从被 动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均 控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单 位管理意图,预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满成功。五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质,取得了较好地成 绩。一是通过努力
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