2023公司工作会议表态发言稿.docx

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1、2023公司工作会议表态发言稿2023公司工作会议表态发言稿1尊敬的各位领导、同志们：根据会议安排，我代表计量分中心作表态发言。半年来，计量分中心在公司 的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持下，分中心紧紧围绕公司年度总体 工作目标，在夯实安全生产为基础，以计量延伸管理为重点，强化电能计量技术, 确保电能计量装置准确、可靠运行。通过分中心全体干部职工共同努力，较好地 完成了上半年安全生产工作任务。为确保全年目标任务顺利完成，下半年我们将 突出估好三个方面的工作：（一）严格管理，确保安全生产局面稳定1、认清安全形势，强化安全责任。认真执行（安全生产上岗到位责任制）， 把上岗到位确保作业现场安全

2、放在各项工作首位，确保安全生产可控、在控、能 控。2、加强施工检修现场安全管理。坚持施工检修施工公示上报制度，严格执 行工作票制度和施工作业票制度。在安装计量装置或检修维护用电终端工作中， 严格执行（湖北省电力公司低压两票实施细则）。现场工作负责人及安全员必须履 行安全职责，监督好运行管理单位的安全措施布置。3、进一步加强施工现场安全监管工作。进一步规范施工作业流程，开工前, 工作负责人要组织召开班前安全分析会。要对所采取的安全措施进行认真细致的 检查，要加强作业过程的安全监护。全部工作完毕后，经竣工验收合格后方可报 告完工。4、加大安全稽查力度。继续以安全稽查作为现场安全监控的重要手段，加

3、大安全稽查力度，加大违章处理办度，严格执行违章扣分标准，坚决遏制违章行 为。（二）细化举措，做好迎峰度夏期间维护抢修工作加强抢修值班管理，严肃值班纪律，严格执行带班制度；加强抢修装备管理。 认真清理抢修装备，确保所需设备、设施数量和种类满足现场需要，狠抓加强抢 修过程的安全管理。严格履行工作票卡相关手续，不得采取工作完工后补填抢修 单等形式应付检查，一经发现，按无票工作论处。（三）精抓细管，继续做好计量管理工作1、加强新装用户计量安装管理，为优质用电客户开辟“绿色通道”，尽快 使用户用电设备投运送电，为公司的售电量增长奠定基矗2、加快公变、专变用户表计终端故障处理工作，提高线路、台区线损考核

4、力度。3、督促各所加快表计轮换工作进度，顺利完成市公司下达的里程碑改造计 划。4、加强计量生产管理、延伸管理、资产管理工作，努力为公司营销全面精 细化考核评分工作取得优秀成绩。同志们，还剩下不足5个月的时间，安全工作任重道远，任务十分艰巨，我 们将在公司的正确领导下、在兄弟单位一如既往的支持下及全体计量人员的共同 努力下，凝心聚力、克难奋进，为区公司圆满完成年度安全目标任务而努力奋斗。谢谢大家！2023公司工作会议表态发言稿2尊敬的各位领导、同志们:经理的工作报告鼓舞人心，催人奋进，更加坚定了我们干好工作的决心和信 心。我们将坚定不移、不折不扣地贯彻落实公司工作部署，动员多经干部职工抓 好机遇

5、，强化责任，服务大局，奋发有为，确保完成全年目标任务。积极加强 与基建、设计、物资等部门沟通，进一步探索和完善工程管理模式，提高生产装 备水平，保证工程全部达标投产，确保工程实现零缺陷移交生产运行，服务电网 发展。三是切实搞好三项建设。即一要按照上级政策，理顺和规范多经管理体制建 设，全面落实多经体制改革方案，规范多经与主业关系。二要加强内部机制建设, 完善内部治理结构，建立强有力的指挥系统。三要狠抓队伍建设，重点加强生产 专业技术人才培养，提高多经队伍整体素质。四是着力提高四种能力，即一要提高市场占有能力。加强招投标基础工作， 在巩固现有市场份额的基础上，争取实现新突破。二要提高获利能力。进

6、一步完 善单项工程成本分析核算制度，狠抓内部控制，提高发展质量和效益。三要提高 资金营运能力。充分发挥会计结算中心的作用，加强资金管理和税务筹划，提高 资金使用效率和效益。四要提高创新能力，坚持科学创新，坚持一切从有利于工 作出发，坚持一切从效益出发，“不比规模比精品、不比规模比效益”，在多经 系统努力做到“单项工作争第一，全面工作争先进”。2023公司工作会议表态发言稿3各位领导、同志们：大家好！回顾过去、展望未来、在新的一年里，我们电力公司将继续按照供电公司及 各级领导的要求，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。一、针对上一年度安全工作中暴露出的问题进一步修订和完善各种安全生

7、产规章制度，全面落实安全生产责任制，明确 划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严 格考核，真正做到依法治企、科学管理。二、在今年的安全管理工作中一定做到“严、细、实“，抓管理重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、 制定详细的安全工作计划、培训计划，落实好各种防范措施，保证年度安全工作 的有序进行。三、进一步加强班组安全管理工作规范各项管理，把落实“安全生产”作为安全工作的重要内容，以反“三违” 为重点，着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。坚决抓好现有 各级人员培训工作。四、在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态管

8、理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提 高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部 位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措 施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障安全生产。五、在安全技术、劳动保护设备设施方面加强监管力度，安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验 率达到100%,坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用 不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆等超期使用情况、我们将严 格按安全性要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用。公司人员安全培 训合格率达到100

9、%,坚决杜绝安全素质不合格人员进入施工、作业现场，严堵 事故的源头，全面提高公司员工的整体素质，特殊工种持证上岗率达到100%, 加强劳动保护用品投入，按规定发放，确保施工中人身安全。六、加强公司的安全学习培训管理，继续坚持每月一次的安全分析会议，传达上级文件、指示精神， 查找隐患、分析不安全情况、制定好防范措施，层层落实到个人，及时堵塞漏洞, 保证安全生产目标的实现。我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在供电公司及各级领导的领 导下，做好我公司的安全生产工作，并以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们 全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平， 切实加强现场安全

10、的管理和监督，实现公司全年生产安全平稳运行，为公司的全 面发展做出应有的贡献，谢谢大家。2023公司工作会议表态发言稿4各位领导、同志们：大家好！回顾过去、展望未来、在新的一年里，我们电力公司将继续按照供电公司及 各级领导的要求，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。第一，针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种安全 生产规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序 清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科 学管理。第二，在今年的安全管理工作中一定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩, 劳动纪律实行重奖重罚、实施有效

11、的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的 安全工作计划、培训计划，落实好各种防范措施，保证年度安全工作的有序进行。三、进一步加强班组安全管理工作，规范各项管理，把落实“安全生产”作 为安全工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及安 全防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作。为安全施工做好准备。四、在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险 防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事 件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点 设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工，

12、管理上严 格把关，紧抓经济效益的同时保障安全生产。五、在安全技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，安全工器具、电 气工器具、起重工器具等报验率达到100%,坚决报废不合格工具、设备设施、 随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车 辆等超期使用情况、我们将严格按安全性要求进行严密细致的检修、不合格的坚 决不予使用。公司人员安全培训合格率达到100%,坚决杜绝安全素质不合格人 员进入施工、作业现场，严堵事故的源头，全面提高公司员工的整体素质，特殊 工种持证上岗率达到100%,加强劳动保护用品投入，按规定发放，确保施工中 人身安全。六、加强公司的安全学习、培训管理，

13、继续坚持每月一次的安全分析会议， 传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析不安全情况、制定好防范措施，层层 落实到个人，及时堵塞漏洞，保证安全生产目标的实现。我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在供电公司及各级领导的领 导下，做好我公司的安全生产工作，并以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们 全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场安全的管理和监督，实现公司全年生产安全平稳运行，为公司的全面发展做出应有的贡献，谢谢大家！2023公司工作会议表态发言稿5分公司：改革创新强管理凝心聚力保目标分公司将认真贯彻落实集团公司工作会精神，细分目标，落实责任，采取

14、 切实有力的措施，确保全年完成营业收入万元，利润万元的经营目标任务。一是强化预算管理，压实责任。认真开展全面预算管理工作，重点做好“三 级”预算，真正形成横向到边、纵向到底、人人头上有指标的全面预算管理格局, 确保全年的生产成本同比降低x%以上。二是强化转换，增强动力。用改革创新的手段，切实转换生产、经营 在继续坚持铸钢车间内部生产承包，道钉生产线对外经营承包，工程队内部抵押 承包的同时，我们将进一步加快内部市场化的步伐，划小核算单位。征对不同车 间的特点，采用不同的生产、经营、管理方式，做到一点一策，充分激发内生动 力，增强内部生产经营的活力。三是强化市场拓展，创收增效。以工程队为切入点，向

15、水电行业进军，逐步 占领四川水电站安装和机组大修市场。同时，要加快重型刮板机中部槽、液压柔 性掩护支架等新产品的生产和对外推广工作，尽快形成长线定型产品，占领外部 市场，为公司创收增效。四是强化债权管理，降低风险。建立、建全债权清收激励、约束层层落 实债权确认、债权清收责任。按照谁主管谁负责，谁经办谁负责的原则，将货款 回收任务落实到部门，落实到人头，每月进行绩效考核。同时，针对不同的客户, 按照货款回收的重点、难点，分别采取盯人催收、实物抵账、多方抵抹、法律诉 讼等多种方式清收债权，最大限度地降低经营风险，提高经济运行质量。五是强化工作创新，再谋发展。认真开展市场调研，主动与科研机构和有实

16、力的机械厂家合作，适时开发适销对路的新产品，引进战略投资者。通过体制创 新、技术创新，管理创新和制度创新，突破企业发展的瓶颈，拓宽发展的渠道, 增强生存发展的动力。2023公司工作会议表态发言稿6分公司将认真贯彻本集团工作精神，细分目标，落实责任，采取有效措施, 确保年营业收入一百万元，实现利润一百万元的经营目标和任务。一是加强预算管理，压实责任。认真开展全面的预算管理工作，重点关注三 大预算，横向边缘的实际形式，纵向结束，每个人都有综合预算管理模式的综合 指标，确保年生产成本低于x %。二是加强转换，增强电源。以改革创新的手段，有效的转换生产，业务 我们将继续坚持内部钢铁生产车间承包，穗生产

17、线对外业务承包，工程队内部抵 押合同的同时，将进一步加快内部市场步伐，规划小单位。不同车间的特点，使 用不同的生产，管理，管理，使得一个一个的政策，充分刺激内生的力量，增强 内部生产经营的活力。三，加强市场拓展，收入效益。以工程队为出发点，到水电行业进入，逐步 占领四川水电站安装和机组检修市场。同时，加速重刮中间板机，液压柔性盖等 新产品，生产和对外推广工作，尽快形成长期定型产品，占领外部市场为公司的 收入效益。四是加强债权人的权益管理，降低风险。建立了全部清债激励，限制实 施债权人权利承认，收债责任。谁负责谁负责，谁负责谁负责回收的任务的原则, 部门，执行头，每月绩效考核。同时，针对不同客户，按照重点收集货款，难度 分别，采取人员配置，实物支付，多方碰撞，法律诉讼等手段清偿债务，尽量减 少操作风险，提高经济运行质量五是加强创新工作，然后寻求发展。认真开展市场调研，主动和科研机构和 机械厂商的实力，及时开发可销售的新产品，引进战略投资者。通过制度创新, 技术创新，管理创新和系统创新，突破企业发展的瓶颈，拓宽发展渠道，增强生 存发展的动力。