医院6s精细化管理实施方案6.docx

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1、E院6s精细化管理实施方案6一、指导思想深入贯彻落实党的十七大、十七届五中全会、中共中 央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见和全国、全省 及市、县卫生工作会议有关精神，坚持以科学发展观为指导, 按照深化医药卫生体制改革有关要求，开展以病人为中心, 发挥中医优势，突出中医特色，提升医院管理水平，保证医 疗质量和医疗安全，保障患者合法权益，改善医疗服务，优 化服务流程，构建和谐医患关系，维护公立医院的公益性质 作为主要内容，以缓解群众看病难、看病贵和调动医务人员 积极性，促进我院可持续发展为目的，努力为人民群众提供 安全、有效、方便、质优、价廉的医疗服务。二、活动目标发挥中医优势，突出中医特色，

2、提高全院管理水平，保 障医疗安全，减少医疗纠纷，打造群众放心医院；提高医疗 服务水平，维护我院的公益性，打造百姓满意医院。三、活动内容（一）加强医院规范化建设，提升服务能力1、院级领导班子和中层科室领导配备齐全。领导班子 成员和科室领导要热爱中医事业，精通中医理论，讲政治、 顾大局、精通业务，有现代医院管理理念，并树立正确的政 绩观；要懂政策、通法律、善管理，熟知医疗机构的核心制 度、公立医院改革相关精神。2、制定医院发展的五年规划，把最大限度保障群众利 益和本院健康发展作为制定规划的出发点和落脚点，坚持公 立医院公益性，对保持公立医院公益性有制度、有方案、有 考核、有落实，不断满足人民群众日

3、益增长的医疗需求，实 现医院健康、规范、可持续全面发展。3、加强人才队伍建设，制定人才中长期发展规划，启 动实施高层次人才引进工程，处理好培养、稳定和引进的关 系，努力创造宽松的人才工作环境，推进卫生科技创新。4、扎实开展重点学科、重点专业建设和质量示范科室 创建工作，以点带面，不断提高医疗质量和技术水平，做到 院有重点、科有特色、人有专长，提高对周边地区的医疗辐 射作用，将本院建设成周边地区区域医疗中心。5、加强本院的规范化、标准化建设。（二）强化医疗质量管理，保障医疗安全6、严格贯彻执行医疗卫生管理法律法规、规章以及诊 疗护理规范常规，做到依法执业，行为规范。坚决克服不符 合规范的“习惯”

4、诊疗行为。7、健全并落实医院核心制度和人员岗位责任制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度。强化医护人员的“三基三严”训练。逐步开展中医临床 路径管理，规范诊疗行为；以落实整体护理责任制为切入点， 在全院扎实开展“优质中医护理服务示范工程”。8、医疗护理文书书写规范，管理严格。认真贯彻落实 卫生部病历书写基本规范中医护理指南和省卫生厅 山东省中医病例书写规范（2010版），加强病历书写培 训和日常管理，开展病历质量评比活动，严格落实奖罚。9、合理检查、合理用药、合理治疗，增加中药饮片、 中药颗粒、中成药的使用率，坚持抗菌药物分级使用，加强 临床微生物检测、抗菌药物临床应用和细菌耐药监测工作，

5、逐步建立药品用量动态监测及超常预警制度和细菌耐药预 警机制，对不合理用药及时予以干预，并对用药情况实行曝 光制度。10、加强急诊科能力建设，做到专业设置、人员配备合 理，抢救设备、设施齐备、完好。急诊科医务人员相对固定， 值班医师胜任急诊抢救工作。畅通急诊入院、手术绿色通道， 提高急危重症患者抢救成功率。11、贯彻落实医院感染管理办法和相关技术规范， 重点加强产房、新生儿病房、血液透析室、感染性疾病科、 手术室等重点部门的医院感染管理工作；规范消毒、灭菌、 隔离与医疗废物管理工作，建立符合国家要求的消毒供应室, 有效预防和控制医院内感染。12、院领导定期专题研究提高医疗质量和保证医疗安全 工作

6、。（三）提高经济管理水平，杜绝不合理收费13、即降低药品收入占业务收入比重、降低耗材支出占 医疗支出的比重；控制医疗成本、控制人均门诊费用和住院 费用过快增长；规范检查和用药行为、规范临床路径和治疗 项目。14、完善绩效考核，按照不同岗位、不同的风险等级、 不同科技含量、不同的劳动强度来计算工作量，既要打破平 均主义，又要防止收入过分悬殊。严禁将医疗服务收入直接 与个人收入挂钩，严禁医院向科室或个人下达创收指标。15、建立规范的经济活动决策机制和程序，实行重大经 济事项领导负责制和责任追究制，重大项目集体讨论后按规 定程序报批，职责明确，责任到人。16、加强药品材料、设备等物资的管理，坚决实行

7、山东 省药品网上采购，严格实行院内成本核算制度，加强管理， 堵塞漏洞，努力降低医疗服务成本和药品材料消耗。17、严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准， 禁止在国家规定之外擅自设立新的收费项目，严禁分解项目、 比照项目收费和重复收费。18、向社会公开收费项目和标准。完善价格公示制度、 查询制度、费用清单制度，提高收费透明度。及时处理患者 对违规收费的投诉。（四）提高服务水平，方便群众就医19、优化就诊流程，简化环节，增加服务窗口，科室标 识规范、醒目。20、为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服 务措施，做到有导诊咨询台，有候诊椅，有饮水设施，有轮 椅等。21、缩短各种检查、预约、报

8、告等候时间，创造条件, 开展预约挂号服务。22、提供私密性良好的诊疗环境。（五）增进医患沟通，构建和谐医患关系23、自觉维护病人的权利，充分尊重病人的知情权和选 择权。24、服务态度良好，服务用语规范，杜绝生、冷、硬、 顶、推现象。25、建立、完善医患沟通制度，主动加强与病人的交流、 耐心向病人交代或解释病情，并使用通俗易懂的语言，杜绝 使用不文明语言。26、建立、完善病人投诉处理制度，公布投诉电话号码， 及时受理、处理病人投诉，创造条件实行一站式投诉处理机 制。27、定期收集病人对医院服务的意见，并及时改进。由 随访科对出院病人定期进行随访，各临床科室要把出院病人 追踪随访列为常规性工作。2

9、8、建立完善的医疗纠纷人民调解制度，妥善处理医患 纠纷，确保社会稳定，各科室主要负责人要高度重视纠纷苗 头，处理好纠纷隐患。（六）加强职业道德建设，培养良好医德医风29、加强医德医风教育，树立忠于职守、爱岗敬业、乐 于奉献、文明行医的卫生行业新风尚。按照卫生部统一部署, 开展“服务好、质量好、医德好、群众满意”活动，争创人 民满意医院。30、认真落实医德考评制度，与执业医师、执业护士定 期考核相结合；认真做好民主评议行风工作，积极发掘和树 立先进典型，不断提高群众满意度。31、深入治理医药购销领域商业贿赂，规范药品和耗材 集中采购工作，积极探索非基本药物用量采购，争取把试剂、 耗材特别是高值医

10、用耗材纳入集中采购。与检察院联合与药 商和设备供应商签订制止商业贿赂责任书。32、严禁医务人员收受、索要病人及其家属的“红包”和其他馈赠；严禁医务人员接受医疗设备、医疗器械、药品、 试剂等生产、销售企业或个人以各种名义给予的回扣、提成 和其他不正当利益。33、严禁对药品、仪器检查、化验报告及其他特殊检查 等实行“开单提成”等办法。34、严禁发布虚假医疗广告误导患者，欺骗群众。（七）落实医院公益性质，承担公共卫生职能35、在继续落实“六免两减”的基础上，扩大单病种质 控限价范围，结合单位实际，不断推出惠民医疗活动，将各 项惠民医疗措施纳入项目管理，使之规范、有序、扎实推进， 缓解弱势群体看病难、

11、就医不方便问题。36、扩大检验、影像结果互认。按照山东省临床检验 结果“一单通”认可标准（试行）不断加强管理，完善临 床检验室内质控网络，争取更多检验项目纳入“一单通”目 录。37、将对口支援基层医疗机构工作纳入院长目标责任制 与医院年度工作计划，有实施方案，专人负责。38、开展“志愿服务在医院”活动，完善组织体系和制 度建设，在全院推动志愿服务工作，促进现代医学技术与社 会人文精神密切结合。39、积极承担手足口病、甲流感等重点传染病的防控和 救治任务，完善感染性疾病科建设。四、活动步骤（一）动员部署（2011年2月3月）成立“医院管理双高活动”领导小组和办公室；召开由 全体干部职工参加的“医

12、院管理双高活动”动员大会，印发 活动实施方案；（二）组织实施（2011年4月20xx年H月）各科室按照“医院管理双高活动”内容要求，制定具体 的实施方案并认真组织实施。医院领导小组制定活动期间的 督导方案、检查标准，组织专家每半年考核1次，分类排序， 考核结果予以全院公开通报。（三）总结验收（20xx年12月）结合每半年考核成绩，院领导小组组织“医院管理双高 活动”终期考核，召开全院的“医院管理双高活动”总结表 彰大会，评出“医院管理双高活动”优胜科室和先进个人。五、工作要求医院服务质量的好坏，不仅事关千家万户老百姓的身家 性命，还事关党的宗旨的实现与贯彻，事关党和政府在人民 群众中的形象与威

13、信，是最大的民生之一。开展“医院管理 双高活动”是市、县政府坚持以人为本、贯彻科学发展观, 促进医疗卫生事业健康发展的一项重要举措，是我县打造区域文化高地工作的一项重要内容。 各科室要根据县政府的要求，按照全院统一部署，高度重视, 统筹安排，精心组织，切实提高“医院管理双高活动”的领 导，科室主任（科长）为“医院管理双高活动”第一责任人， 采取有效措施，确保活动取得实效，并将“双高”活动考核 列入中层干部任期目标责任制考核内容。我院将结合“医院 管理双高活动”经验和体会，探索建立医院管理评价制度和 长效机制。各科室按照“服务好、质量好、医德好、群众满 意”的标准，对照目标、任务和要求，从制度建设、内部评 价、激励机制、监督管理等方面入手，逐步研究形成持续改 进质量、保障医疗安全的长效工作机制，促进医院管理向专 业化、精细化、系统化纵深发展，使“医院管理双高活动” 逐步转入常态，不断提高医疗质量和服务水平。