汽车零部件XX公司薪酬管理制度.docx

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1、杭州普利斐特汽车零部件公司薪酬管控规章2014年12月附件1：岗位序列职级表序、列 A 等、管控序列技术序列操作序列专业类销售类科员类技工类普工9总 经 理8销 售 部 经 理7销 售 部 副 经 理生 产 产 品1 部理生 产 产 品2 部 经 理质 量 管 控 部 经 理财 务 部 经 理采 购 物 流 部 经 理行 政 人 事 部 经 理6生 产 主 管体 系 I 程 师生 产 产 品 工 程 师质 量1： 程 师I-： 办 会 计5销 售 经 理销 售 代 表出 纳销 售 会 计成 本 会 计人 事员企划员果 购 员技 术 员质 检 员销 售 助 理4仓 库 管 控 员模 切 工3普

2、工21工资绩效工资津补贴福利基本福利月度基本工资月度绩效工资工龄津贴奖励福利月度岗位工资年度绩效奖金职务津贴生日礼券过节费附件3：各岗位序列干部及有关员工的薪酬结构表岗位序列薪酬结构（主要构成）管控序列月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资+职务津贴+工龄工资+年终绩效奖金技术序列（非销售类）月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资+工龄工资+年终绩效奖金技术序列（销售类）月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资+业务提成+工龄工资+年终绩效奖金操作序列月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资+工龄工资+年终绩效奖金附件4：职务津贴表级 管控俞广1级2级3级4级5级6级主管700500300

3、200经理12001000700500300说明：1、升职调整时，津贴等级不低于原所在等级；2、年度考核等级为S级或者连续4个月月度考核为S级,津贴等级上调1级,具体考核标准，详见绩 效管控规章.福利类别发放标准重要备注生日礼券100元/人端午节200元/人中秋节200元/人38妇女节200元/人女干部及有关员工发放附件6：调薪申请相关流程直接上级行政人事部申请NOLNO总经理YES件分心 上s进入审批流程申请日期:基本信息入职时间岗位月或：试用期考核分附件7：干部及有关员工薪酬调整审核批示表姓名机构部门近6个月 月月月月月 绩效考核分出勤情况半年内累计请假一个工作日是否有旷工：口无口有纪律情

4、况半年内是否有严重违纪：口有口无半年内是否被公司通报批评：口无口有其他口无口有说明:半年内是否有因本人的严重失职行为所造成的公司重大经济损失、企事业单位名誉损失、安全事故等:薪酬调整说明月薪标准基本工资岗位工资绩效工资年终绩效奖金职务津贴年合计（不含津贴、福利）调 整 后 薪 酬月薪标准基本工资岗位工资绩效工资年终绩效奖金职务津贴年合计（不含津贴、福禾U）本次薪酬调整日期：自年 月 日起执行口年度调整原因说明:口半年度调整口异动调整原因说明:调整类型重大贡献描述;口特殊调整现岗位是否已满3个月原岗位岗位调整时间口是口否行政人事部审核是否符合公司薪酬管控规章规定的薪酬调整条件：口是口否说明：签字

5、：年月日审核批示意见总经理签字：年月日附件8：薪酬等级表表1：薪酬等级结构图220002100020000190001800017000160001500014000 -1300012000 -11000 -1000090008000 -700060005000 -400030002000 -1000冈等一冈等一 冈等二 冈等四 冈等五冈等K冈等七 冈等八 冈等九表2：薪酬等级表岗1234567级差914590156401669017740187901984020890105081094011670124001313013860145901532075078190874092909840103

6、901094011490550665906990739077908190859089904005527056005930626065906920725033044150443047104990527055505830280331503400365039004150440046502502246026902920315033803610384023011830204022502460267028803090210总则错误!未定义书签。第2章薪酬结构及定义第3章薪酬的确定与调整5第4章津补贴7第5章福利7第6章薪酬的支付8第7章附则9第1章总则第一条 薪酬管控的基本目标1、通过建立对外具有竞争力,

7、对内相对公平的薪酬体系,吸引和留住人才,从而保证企事业单位稳步发 展；2、通过建立合理的薪酬结构,激发干部及有关员工的工作积极性,提升工作业绩；3、通过采取市场跟随策略和成本导向策略,合理控制人力成本.第二条薪酬管控的基本原则1、公平性原则：体现职责、风险和业绩与收入相匹配；2、竞争性原则：在相关的人才市场上，核心人才和关键人才保持1定的竞争力；3、激励性原则：充分鼓励并认可干部及有关员工不断提高工作效率、能力和业绩;；4、发展性原则：对表现好的干部及有关员工，留有薪酬上升的空间；5、经济性原则：确保公司整体薪酬成本控制在合理水平上，合理降低公司用工成本.第三条适用对象本规章适用于杭州普利斐特

8、汽车零部件公司所有干部及有关员工.第四条薪酬管控的职责1、总经理（1）负责任对公司的薪酬管控体系进行审核并批准实施；（2）负责任对干部及有关员工薪酬的异动进行审核和批准.2、行政人事部（1）负责任制定和完善薪酬管控规章及相关管控细则；（2）负责任薪酬调整工作的组织、建议、审核工作；（3）商议并确定新进干部及有关员工的薪酬；（4）负责任薪酬管控规章的宣贯及培训.3、财务部（1）按照行政人事部申请的薪酬表完成薪酬核算并支付；（2）按照国家规定代扣代缴干部及有关员工个人所得税和各种保险个人缴纳部分.4、各机构部门（1）与行政人事部共同评定新进干部及有关员工薪酬,提出干部及有关员工薪酬调整建议；（2）

9、客观公正地评价下属的工作绩效,为发放绩效奖金和调整干部及有关员工薪酬提供依据.第2章 薪酬结构及定义第5条薪酬结构分类根据岗位工作性质、职责和承担的风险不同,所有岗位分为3个序列，具体划分详见附件1岗位序列 职级表.第6条薪酬结构1、薪酬构成如下：（1）基本工资；（2）岗位工资；（3）绩效工资；（4）工龄工资；（5）职务津贴；（6）福利与保险;详见附件2薪酬构成表.2、根据各序列干部及有关员工的实际情况有不同的组合，详见附件3各岗位序列干部及有关员工的 薪酬结构表.第7条工资1、月度基本工资定义：参考杭州市城镇职工平均生活水平、最低工资标准、生活费用等确定.2、月度岗位工资定义：岗位工资主要体

10、现干部及有关员工所从事的岗位的职责和相关要求，根据职务高低、岗位重要 性、工作条件等要素确定.计算方法方式：技术序列和操作序列干部及有关员工月度岗位工资二月度等级薪酬X70%-月度基本工资；管控序列月度岗位工资二月度等级薪酬又60%-月度基本工资；销售类干部及有关员工月度岗位工资二月度等级薪酬X 60%-月度基本工资；3、绩效工资（1）、月度绩效工资的定义：是指干部及有关员工完成岗位责任和工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分；计算方法方式：技术序列和操作序列月度绩效工资二月度等级薪酬X 30%义绩效得分/月绩效标 准分；管控序列月度绩效工资二月度等级薪酬X40%义绩效得分/月绩效

11、标准分+职务津贴;销售类干部及有关员工月绩效工资用度物薪酬X4C%X绩效得分/月绩效标准分；月度绩效工资于每月随同月工资发放；4、年度绩效奖金为浮动奖金,依据公司年度效益和个人年度绩效考核结果发放.5、上述绩效工资须结合干部及有关员工实际出勤情况发放（详见考勤管控规章）.第8条职务津贴职务津贴的对象为管控序列有关人员，参考干部及有关员工的实际管控技能来确定,纳入绩效考 核.（详见附件4职务津贴表）.第9条福利与保险公司按照国家规定为干部及有关员工缴纳5险；同时，公司干部及有关员工还享有：干部及有关 员工培训、假期、生日礼金等福利；止匕外，公司对做出特殊贡献的干部及有关员工以及优秀人才给予1 定

12、的奖励福利，包括商务考察、在职教育等.（详见第5章福利）第3章 薪酬的确定与调整第10条薪酬的确定公司各岗位的薪酬范围由行政人事部拟定方案,总经理批准后实施.新进干部及有关员工具体薪酬的确定,根据干部及有关员工个人的学历、毕业院校、工龄、工作 背景、职业素养和专业技能等因素，在行政人事部制定的薪酬范围内，由用人机构部门负责任人和行政 人事部共同评定.第101条 试用期月度薪酬的确定到公司应聘有明确岗位的，按公司确定的转正后等级薪酬（即月度基本工资、月度岗位工资与月 度绩效工资之和）的80%发放试用期工资.试用期干部及有关员工不参加月度考核,按照试用期考核办 法评价.每月15日之前转正的干部及有

13、关员工当月转正之日起参加绩效考核.第102条薪酬的调整薪酬调整分为年度薪酬异动、转正薪酬异动、职务/岗位异动调薪、特殊调薪4类.1、年度薪酬异动：每年年底根据公司生产经营发展状况做相应的薪酬异动；2、转正薪酬异动：对试用期考核合格干部及有关员工给予转正薪酬调整；3、职务/岗位异动调薪:针对干部及有关员工所任职务/岗位修改变更（包括职位晋升/下降、岗位平 调），于新职务/岗位任职时间满3个月后，依据行政人事部出具的市场薪酬调查数据、岗位薪酬区间 以及新岗位工作绩效情况进行薪酬调整.异动调整不受时间限制,每月都可以进行.职务/岗位变动调薪的基本条件编号要素基本条件描述1职岗异动时间3个月以上（即新

14、岗位任职时间满3个月后视情考虑是否调薪）2市场薪酬水平现有薪酬明显低于新岗位的市场薪酬水平（以行政人事部出具的市场薪酬调查数据为准）3绩效考核成绩新岗位任职期间近3个月绩效考核成绩为80分及以上4、特殊调薪：是指干部及有关员工具有突出绩效、或为公司做出重大贡献的干部及有关员工，由机构 部门负责任人提出申请,经行政人事部审核,总经理特批进行薪酬调整.特别调薪不受时间限制,每月都可 以进行.重大贡献事项具体如下：（1）在技术上有重耍的创新,在新生产产品开发、工艺等重点领域进行自主创新,给公司节约成 本或对公司品牌有明显提升；（2）开发1级大客户（销售额不低于400万），对公司品牌有明显影响力；（3

15、）推行相当先进的管控方法,凝聚干部及有关员工的向心力，能很好的提高大家的工作效率；（4）因本人的严重失职行为所造成的公司重大经济损失、企事业单位名誉损失、安全事故、质量事 故等；（5）总经理裁定的其他重大贡献事项.5、调薪的幅度：（1）年度薪酬异动调整幅度为（加减）1级/次，越级调薪须总经理特批；（2）职务/岗位调薪,前3个月按照现有薪酬等级,待新岗位任职时间满3个月后,依据行政人事部出具 的市场薪酬调查数据及岗位薪酬区间，以及新岗位工作绩效情况进行薪酬调整；（3）特殊调薪幅度（加减）不超过3级/次，须总经理特批；第103条定薪程序1.新聘干部及有关员工:（1）行政人事部提出岗位薪酬范围的建议

16、；（2）所属机构部门负责任人在行政人事部提出的岗位薪酬范围内提出薪酬建议；（3）行政人事部审核；（4）总经理审核批示.2、在职干部及有关员工：（1）所属机构部门负责任人根据干部及有关员工岗位、任职能力情况，在岗位薪酬范围内提出薪 酬调整建议；（2）行政人事机构部门审核；（3）总经理审核批示.第4章津补贴津补贴包括午餐补贴、通讯补贴、工龄津贴、高温补贴.第104条午餐补贴公司对因公外勤的干部及有关员工，根据实际情况发放午餐补贴.具体补贴标准由行政人事部每年 根据当地物价标准进行制订.2015年午餐补贴为10元/工作日.第105条通讯补贴公司为管控序列及技术序列的部分干部及有关员工发放通讯补贴，标

17、准如下：岗位标准总经理500元/月销售部（副）经理200元/月销售经理150元/月各机构部门经理（除销售部经理）、经公 司批准享受补贴的其他岗位50元/月第106条工龄津贴公司对入职满1年以上的干部及有关员工每年工龄补贴50元，累计6年封顶.每年末核算，于次年1 月起随当月月薪发放.第107条高温补贴参照国家有关政策及公司规定发放.第5章福利干部及有关员工福利分为两大类：基本福利和奖励福利.第108条基本福利基本福利指国家规定的5大社会保险：基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险， 以及假期、生日礼券、过节费等.1、社会保险：公司按国家法律法规及相关政策为干部及有关员工办理基本养

18、老保险、失业保险、工 伤保险、医疗保险及生育保险,其中，干部及有关员工个人缴纳部分由财务部在干部及有关员工的薪酬中代 扣.干部及有关员工基本养老保险金终止、转移等事宜由行政人事部负责任办理.2、假期：干部及有关员工依法享有各类假期，除公休日与法定节假日外，还享有工伤假、婚丧假、产 假、哺乳假等假期.假期的审核批示及假期内待遇参照干部及有关员工考勤管控规章及相关规定执行.3、住房公积金：根据浙江省住房公积金管控中心的政策,公司为服务满1年、表现优秀的业务有关员 工骨干、管控层建立住房公积金账户，用于干部及有关员工购房或按揭购房.4、生日礼券：公司根据干部及有关员工身份证上的出生日期，于干部及有关

19、员工生日当月发放生日礼 券,发放标准详见附件5福利发放标准.5、过节费：公司在端午节、中秋节等为正式干部及有关员工发放过节费，同时,38节为女干部及有关 员工发放福利费，发放标准详见附件5福利发放标准.第109条奖励福利奖励福利是公司对做出特殊贡献的干部及有关员工以及优秀人才的1种奖励,如在职教育等.由行 政人事部根据公司干部及有关员工的需求,设置具体福利本次项目，获奖干部及有关员工根据个人需 求进行选择.奖励对象由总经理办公会根据干部及有关员工的年度考核结果、对公司贡献大小确定.第6章薪酬的支付第210条 薪酬核算1、行政人事部依据干部及有关员工考勤管控和绩效考核管控等书面信息进行薪酬核算，

20、总经理审核、 审核批示后,作为薪酬发放依据.2、下列各类款项从干部及有关员工薪酬中直接扣除：(1)、按国家规定缴纳的个人所得税，由公司代扣代缴；(2)、社会保险中按规定由个人承担的部分，由公司代扣代缴；(3)、应偿还的借贷款项、预支工资及代垫款项；(4)、请假期间应扣发的薪酬，具体按照公司考勤管控规章执行；(5)、其他应予扣除的款项或罚款.第2101条薪酬支付1、月度薪酬的时间范围为每月1日至月末最后1日.2、月度薪酬按月发放,法定福利按规定按月支付,其他福利不定期发放.3、每月21日发放上月月薪，因不可抗力而无法按期发放时，须及时通知全体干部及有关员工，并 告知变更后的发放时间.4、年终绩效奖金于下年年初时1次性发放.5、干部及有关员工薪酬支付渠道必须为公司指定的银行,初次申领工资的干部及有关员工需要提前10 个工作日办理好手续并将银行帐号及时告之财务部备案.第7章附则第2102条 本规章自发布之日起实施,原有关薪酬规章同时废止.第2103条 本规章的解释权归行政人事部，修订权、废止权归总经理办公会议.附件1:岗位序列职级表附件2：薪酬构成表附件3：各岗位序列干部及有关员工的薪酬结构表附件4：职务津贴表附件5：福利发放标准附件6：调薪申请相关流程附件7：薪酬调整审核批示表附件8：薪酬等级表