销售部顾问绩效考核表（月度）.docx

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销售部顾问绩效考核表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业绩考核序 号考核项目权 重目标值要求评分等级得分自 评上级结 果1销售额40%月度销售额达万达到标准40分；达成目标值90%以上30分；不足90% 0分；2来店客户数量30%每月提升5%达到提升比30分； 达到提升4%20分;低于提升比0分；3耗卡额30%以财务基础目标 值为标准达到目标值30分；达成目标值90%以上20分；不足90% 0分；加权合计行 为 考 核序 号考核指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分2商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极 宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位 发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年 不脱密的职业操守1级10分 2级20分3级30分 4级40分5级50分加权合计总 分总分二业绩考核得分义80% +行为考核得分义20%二考 核 人签字：年 月日