工程部2023年度工作计划（18篇）.docx

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1、工程部2023年度工作计划(18篇)工程部2023年度工作计划(通用18篇)工程部2023年度工作计划 篇1一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的 的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的 处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作计划(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步 提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部 门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员 的服务质量和服务效率。(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部 作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形 态

2、，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备 管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。 通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施 设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性 的重大举措。我相信，广大员工团结、敬业、学习、创新，以诚信 精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作， 市场经营以顾客为中心，企业管理以员工为中心，超越顾客期望， 用心捕捉客人需求，充分按照三星级星评标准来指导工作，做优 秀的员工，提供优质的服务，品牌战略一定会取得成功。二、工程部今年的总体工作今年是酒

3、店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施 设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施, 尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入使 用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的 可利用面积，通过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA 工作间等，同时，增加客房数量。在资金安排得当的前提下，改 造提升1012层客房的设施，通过装修改造，提升客房作为核心 产品的竞争力。工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护 运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配 电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客 房，餐厅设施的

4、完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管 理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一 专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改 善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、 服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能， 提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合 型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合 化，今年3月将派出人员参加电梯培训。对工程部技工

5、实行优胜 劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓 情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰 机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能 者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞 争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀 热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要 彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁 的酒店氛围。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部 门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时 性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，

6、按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对 前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、根据酒店部署，改造好硬件设施，做好客房的改造设计方 案，精心选择队伍，精心施工，使改造的客房舒适新颖，极具超 前的竞争力。合理调整布局，增加客房数量46套。控制好工程改 造造价。4、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养， 做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，(来自) 日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端 风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转 安全度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设 备、餐厅设备的周期保养

7、巡检。保养必须经使用部门确认到位与 否。作为对各班组考核的依据。5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、 物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加 强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入 水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期, 跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于 装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利 废情况，工作优秀者可给予适当奖励。坚决杜绝只管更换不管精 心维修的不良工作作风。(3)合理调控设备经济运行，杜绝

8、饱冒滴漏现象。(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查, 每半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使用部门, 便于使用部门成本控制。(5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详 细各配件材料价格，便于控制。用于各部门的材料必须经使用者 签单，使用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。 每月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。(6)严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。 设备维修严格控制外委。尽量控制维修成本。6、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准, 为酒店创建和谐的美丽环境。总之，我们事情无论大小，要干就干最好，

9、我们也相信，没 有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点， 对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满 怀亲情，对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我 们的家园，成为顾客宾至如归的家园。同志们，让我们在市 局党组的正确领导下，团结在以李总为首的酒店领导班子周围，通 过成功实施情满，舒适家园品牌战略，赢得宾客满堂红，赢得效 益年年红。在我上任后我会加强对酒店知识的学习，酒店管理的学习， 加强自己的各种人际交往能力，在每天的工作中更加认真，对每 天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质 和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。首先决定清洗和

10、维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次 系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害，我 们将对水质进行全面处理。近期我将带领工程部所有员工对发电机和高低压配电系统进 行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到 现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今 又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所 以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、 修复和加强管理和训练等工作。酒店一、二楼已开始将由外包工建筑工司进行紧张的改建， 我和工程部所有成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察， 并从中协助在新年黄金周前使其顺利完工。待解决的问题

11、:为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联 系、配合，在今后我会更积极地去对待工作，同时展开对新进员 工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术 上的陪训。对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。另外由于洗衣房设备老化，又在高温和各种酸咸水中工作， 经常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能 保持工作正常。由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热 水不够用，客人时不时提出水不够热，为了减少这种情况，我也 将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表 面清洗工作。尽量改善水循环系统。水泵房的电机控制系统的已有一些失灵，或

12、是损坏，也需要 一个技术能力比较强的人去捡查修理。紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处 理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为 了明年的消防安全和酒店所有人员的人身安全，急需进行更换和 修复，让其能保持正常的工作壮态。在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素质、技术、管理水平，以求完美。展看未来，我对自己充满信心，对工作我全身充满精神和力量，在锦鹏酒店有我理想和美好未来的憧境。我会用我的知识技术，管理技巧，把酒店的设备设施搞得更 好，同时为了走向现代化、新时代，适应新潮流，酒店会如我所 说的每间客房都有新的改进和变化，实现网络化、数字化、自动 化，让客房

13、就是一个高档办公室也是一个温欣家。以上我也提到了锅炉和热水的问题，为了达到更理想化，我 也在构想着能不能我们自己研究设计一个自动电加热水箱系统。 这样在天上没有太阳热水不够用或是不够热时我们就可以用电加 热而不再用昂贵的燃油了；另由于洗衣房的启用，所以每天都得用 锅炉烧蒸气，我们用自来水直接注进锅炉，没有经过特殊的水质 处理，从科学角度看多少会对锅炉产生一定程度上损伤，所以我 也在构想着，研究设计着是不是能用已经报废的过滤水箱来做一 个大型的水质处理器，让我们都报着成功的希望吧。毕竟这些都 是一种美好的设想，如能把这些构想变成事实那么对我们的工作, 对酒店的成本和服务上都会有很大的改善。工程部

14、2023年度工作计划 篇4新年伊始，我有幸加入了东宁集团这个大家庭，成为酒店工 程项目部的一员，由于是首次接触建设单位工程资料员工作，在 实际工作中处于边工作边学习的状况，但我一定会凭着我的责任 心以及对工作的热忱，尽心尽力做好这项工作。本年度我的主要工作计划：一、做好工程开工前的准备工作1、熟悉设计施工图、设计说明，填写和准备工程开工必备的 资料，资料必须相关单位签字、盖章、审核。收集工程开工的前 期资料，包括：施工组织设计、施工方案、安全组织设计、安全方 案、监理规划及细则。2、分类存放各种资料为便于日后资料的整理，在平日的资料收集过程中所有的资 料按施工阶段、分类别设立专门的档案盒，每个

15、盒子都贴上明确 的案卷脊背，方便查找。对于用于施工中的各种表格分编号、单 位放好，便于使用时拿取。3、积极配合各部门或个人对资料的借、查工作，做到对资料 情况心知肚明，在档案内里有他们所要资料的情况下，在第一时 间内为他们拿到，如果没有所要查找的资料，也给予他们明确的 答复，没有。对资料的借阅、领取做好详细的登记台帐，防止档 案室的资料在借阅的过程中丢失。4、用业余时间进行专业课程的学习，努力提高自身的专业技 术及专业素质，认真查阅相关专业的考试信息，在这一年内至少 拿到一个专业技术资质本。二、工程开工后的工作1、原材料检验开工时原材料必须送乌海市质监站委托的检测中心检验，进 场材料有出厂合格

16、证及厂家检验报告方可进行使用，并及时收集、 归档。2、同时进行的收集工作将工程测量记录、图纸会审记录、设计变更、工程洽商、地 基勘探报告与开工报告归档、整理。三、施工过程中收集和填报资料1、收集材料质量证明文件收集施工过程中购进的各种材料的出厂合格证及有效的检测 报告（有CMA标志的，必须是原件）。每种材料有效证件的时间、 数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28 天强度的出厂检验单；钢材的标识、规格与出厂合格证相符。2、填报资料按照规范规定对施工过程中的相关资料进行填写、报送。四、认真落实岗位责任制1、对施工单位施工组织设计及监理单位的监理细则进行认真 阅读，落实是否按相关

17、施工工艺进行施工及监督管理，并且仔细 阅读相关分部工程的施工验收规范，协助工程师严格控制质量关;2、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录；3、对收文和发文进行认真记录，每月至少一次对所有工程资 料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完 整、查问方便；4、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件 进行有效控制。是本人在20年内的工作计划，望公司各位领导给予批评指 正。制定人：执行人：工程部2023年度工作计划 篇520年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下, 在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作 量增大等困难，着手大力开展维修保养和挖

18、潜技术改造工作，积 极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨， 比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务，工程部年终工作总 结。一、开展预防维修，提高设备功效.（1）四月初，对酒店所有中央空调主机进行年度维护保养, 采用化学除垢的清洗方法，清除了蒸发器和冷冻水系统的结垢,能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程 部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成 效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务 的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步 提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，

19、提高整体队伍的 服务水平。(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划, 将工作目标细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是 提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：(1)提高所有员工的节能意识。(2)制定必要的规章制度。(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设 施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最 低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少 不必要的浪费。每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。提高了换热率。对冷冻水泵进行季节

20、性维护保养，绕组阻值检测, 水封，轴承检查更换。（2）九月份对迎宾楼，别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管 噪音大采取措施。拆下风机，清洗检查风轮，对翅片进行化学清 洗、提高换热率。到目前为止现剩3218, 3210长住房未完成，别 墅还剩2#, 4#没有完成，中餐厅剩一楼大厅，年内可以全部完成。（3）九月份开始启动装饰工对贵宾楼客房巡检，对房间内设 备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检 查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除 尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持 排水畅通，由于客房出租率高，目前完成26间。（4）十一月份采用兰州格瑞锅炉清

21、洗剂对迎宾楼，贵宾楼锅 炉加药，利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉，发热管，板换一 次侧水垢，提高换热率。（5）三月份对网球场围栏除锈刷漆，五月份对酒店垃圾桶除锈 刷漆，陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆，七月份对酒店外围休闲椅 木板更换刷漆，十月份对酒店草坪灯，道路指示牌除锈刷漆。十 一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。（9）九月份外请人员，设备对员工宿舍环境清理，平整。（10）十一月份，完成两块花卉场地运河水源引入。(11)配合各部门报单维修项，电话报修项，维护保养项。二、采用新型建材，解决遗留问题.(1)原贵宾楼消防指示牌为吸光发光式指示牌，为了达到消 防规范的要求，八月份在负1楼和负2楼防火门和走廊安

22、装了新 型LED紧急出口灯。(2)五月份对客房3#, 4#, 5#别墅防水改造，斜屋面采用一 层乳化沥青，一层黑豹防水层。平屋面采用BBS卷材，至今未见 渗漏现象。(3)贵宾楼新风系统原设计流量大，风速快，形成噪音。采 用变频技术，增加变频器起到降噪的目的同时又起到节能目的。(3)酒店供水由调通分局院内100T水箱。由于我们不能每 天监控浮球阀性能，致使跑水现象时有发生，针对这一情况，我 们更改水箱给水管路采用电极式液位控制器，电动阀，浮球阀双 向控制有效保证跑水现象。三，采用新技术，新产品节能改造(1)针对迎宾楼电锅炉高能耗，七月份我们采用太阳能热水 器与电锅炉并联运行，充分利用太阳能在白天

23、蓄能，在3T蓄热水 箱基础上又增加3T蓄热水箱。天气好平均节约4800度/月。(2)贵宾楼空调水系统循环泵流量在原设计中均存在大马拉 小车现象，流量偏大，无形增加能耗，我们采用冷冻水泵，冷却水泵进出口温差变流量运行方案，装设温差变频系统。运新良好 平均节约2400度/月。四、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.(1)酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在 很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显。我们查阅了 近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流， 计算视在功率，做电力平衡测试，发现各部门用电计量均存在异 常，年终总结工程部年终工作总结。为了保证酒店利益不受侵 犯，确保

24、用电计量的公正、准确，我们对各部门的电路进行整改， 使每个承包部门都单独一路电源计量，选用先进的电子电度表。(2)每天对各部门水，电，气用量进行抄表监控，发现异常 分析原因，查找缺口。并每天下午三点将结果公布酒店论坛，方 便各部门查阅。五、狠抓质量监督，严格工程验收.对于迎宾楼太阳能改造，贵宾楼中央空调水系统变频改造， 员工宿舍改造工程我们组织工程技术人员共同审核通过方案，并 指定专人实施现场监督，确保按图施工，杜绝偷工减料。各施工 工艺基本达到国家标准，规范。六、寻找不足之处，提高管理水平.(1)在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；

25、不推诿、不 等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门 能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。定期召 开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进 行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技 术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。(2)虽然在20年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修 保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴 露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：员工的酒店 意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少； 技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、 工作依赖性较强

26、；工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人 翁精神、节约意识较淡薄。维护保养不力，造成被动局面。七，20_年工作目标：现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发 展到了后台加强工程、维保、能耗等方面的管理上。工程部在酒 店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修 保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开 支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部 建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益, 是我们为之努力奋斗的目标！A, 20_

27、年思路：设置运行，维护保养，后勤班组，实行领班责任制加强运行 维修，维护保养，资料整理统计力度，严格按工程部年计划，月 计划实施，各分管领班公平公正对下属员工工作进行绩效考核， 增强现场技术督导，实行优胜劣汰制度。新的一年意味新的起点，新的机遇，新的挑战，我们工程部 一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识 和知识技能以及人际关系。在新的一年里用心去对待每一件事， 努力奋斗。在新的一年里会有一个全新的工程部。工程部2023年度工作计划 篇6新年伊始，公司组织听取了经理做的20年度工作报告，报 告中，对我们所做的工作给予了肯定，同时，对公司20_年实现 公司长足跨越式发展做出了新

28、展望，提出了新要求。现结合我部 门的实际情况，我们工程部20年工作的重点，着力于工程部各 项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质 量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的 的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的 处理，在现有人员编制中，制定听班制度。二、工作计划、员工培训（一）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一 步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本 部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人 员的服务质量和服务效率。（二）完善制度，

29、明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程 部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服 务的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从 设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工 作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。（三）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅 区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备 运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力 区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维 护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程

30、部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一 步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍 的服务水平。(五)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计 划，将工作目标细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是 提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：(1)提高所有员工 的节能意识制定必要的规章制度采取必要的技术措施，比 如进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最 低；将楼道的灯改造为技能型灯具；(4)在设备运行和维修成本上 进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。四、预防性维修(1)预防性维修：所有设施设

31、备均制定维护保养和检修计划, 按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。(2)日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障 以报修单的形式采取维修措施。(3)日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础 上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司 配套设施安装后置的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备计划维保工作：(1)严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡 检不少于1次。(2)根据季节不同安排定

32、期检查，特别是汛期，加强巡视检查 力度确保安全。(3)消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维 护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于 良好的状态。根据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以 便及时更换，确保设备发挥应有的作用。(4)根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象, 为业主提供更为优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更 好的条件。工程部2023年度工作计划 篇7一、工程部今年的总体工作：工程部应确保酒店电力的正常运行，进一步加强设备的维护 和运行管理，加强计划检修维护、设备检查，确保消防、电梯、

33、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。特别是提 高餐饮部、娱乐部和客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大 能源管理力度，强化成本意识，完善材料消耗和备件管理，做好 挖潜、修旧利废工作。加强人员培训、服务意识培训、服务技能 培训，争创多功能员工，充分利用人力资源，完善服务，提升背 景形象，推动工作质量上一个台阶。二、工程部抓好以下工作：1、狠抓工程部员工培训考核工作从礼仪、礼貌、gfd、服务意识、服务程序、服务质量等方面。 提高工作技能、工作效率和工作形象，做到多才多艺，培养综合 型技术人才。例如，电工必须整合从强电维护到配电、消防、中 央空调和电梯的技术。对工程部技术人员实行优胜劣

34、汰和技能考 核。针对部分老员工的疲惫心情，注入新的活力，在人事任命上 引入竞争淘汰机制。俗话说家不弱，流水不腐。只有留住有能力 和勤奋的人，淘汰懒惰和平庸的人，整个团队才能随时保持竞争 力和活力。希望工程部员工通过培训考核，营造舒适的硬件环境， 以饱满的热情为客人提供舒适的服务产品，彻底改变游击队、消 防队、油兵的形象，使后台服务也充满浓厚的酒店氛围。2.改进工作服务程序加强主动性和协调性，与各部门协调工作的及时性和有效性,尤其是前后办公室之间、团队与团队之间、上级与下级之间，多 做事不推诿。各班组应加强设备设施的日常检查，按标准路线巡 视，分工负责，责任到人。此外，维护小组定期向各部门的设施

35、 用户讲述使用和维护知识，以防止野蛮操作。3、按维护制度抓好大型关键设备的计划检修和维护，做好电梯、中央空调、 消防、配电、供水系统的季节性检修和日常维护，特别是中央空 调春季维护期间主机及其配套冷却塔、水泵、末端风机盘管和水 系统的清洗和维护，并认真调试，确保中央空调夏季的平稳运行 和安全。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包间的电器、装修、水 暖等设施、厨房设备、餐厅设备的定期维护检查。维护必须由用 户部门确认到位，作为每个团队评估的基础。4 .树立成本经济的观念充分发挥利用中心的作用，完善和遵循能源、材料、旧修和 废物利用的管理制度和方法，控制和降低材料消耗和能源消耗成 本，加强旧修和废物利

36、用，努力进一步降低成本。(1)掌握工程配件质量，登记主要配件和材料的使用日期，跟 踪使用质量和使用寿命。加强对配件整体质量的调查和控制。(2)修旧利废，加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况,坚决杜绝只顾更换不顾精心维护的不良作风。四、安全管理1、设备设施安全管理工作必须坚持安全第一，预防为主的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更 新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的 不安全因素，确保重大事故零发生。2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安

37、全准入条件。 五、预防性维修4、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划, 按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障 以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设 备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。六、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础 上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼 斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备 资料的.收集跟进工作。(3)合理控制设备的经济运行，杜

38、绝泄漏现象。(4)落实能源管理措施，加强水电能源使用检查，杜绝浪费。(5)加强材料设备配件的管理。建立设备备件账户，详细说明 每种附件材料的使用情况，便于控制。(6)严格控制外包项目，能自己解决的安装水电安装。设备维 护应严格控制外包，尽可能自我维护，尽可能控制维护成本。5 .工程部员工应增强个人卫生和gfd意识，增强个人素质意 识，学会掌握新的星级标准，为酒店创造和谐美好的环境。总之，无论大事小事，最好都去做。我们也相信没有最好， 只有更好。只有不断给自己加压，寻找工作的刺激，对业务充满 激情，对工作充满激情，对企业倾注深情，对客户充满好感，对 社会奉献真情，一个舒适的酒店必然会成为客户宾至

39、如归的家。工程部2023年度工作计划 篇8为深入贯彻落实的精神，改善市居民工作生活环境，提高 人民群众生活质量，营造安宁祥和的社会环境，市建设委员会 制订了。按照该方案的部署，从年9月到同年12月底，我委完 成了 “城乡清洁工程”的宣传发动工作和集中整治工作，从一年 1月开始进入了长效管理时期。为在新的一年更好地开展“城乡 清洁工程”工作，我委制订年“城乡清洁工程”工作计划如下:、加强学习，提高认识。组织全委工作人员认真学习等与“城乡清洁工程”有关的重 要文件，使全委工作人员进一步提高对实施“城乡清洁工程”重 要性和紧迫性的认识，积极主动投身于这项伟大的运动当中，并 在日常工作中切实转变机关干

40、部作风，塑造执政为民的良好形象。二、完善机构、健全制度。年12月，我委成立了 “城乡清洁工程”领导小组。为更好 地开展工作，于年2月在领导小组下设工作督查办公室，并准 备完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度、投 诉举报制度、快速反应制度、总结汇报制度、奖励制度、工作档 案制度、宣传报道制度，抓好制度落实，通过严格的制度来管理 和规范我委一年“城乡清洁工程”的各项工作。三、制订五年工作规划。根据提出的未来五年“城乡清洁工程”的总体要求、总体目 标、主要任务和相关措施，配合市三个阶段的“城乡清洁工程” 工作，结合市城市建设的特点，制订市建委五年“城乡清洁 工程”工作的实施细则，力争市

41、到20_年自治区成立50周年 大庆时获国家文明城市或国家创建文明城市工作先进城市称号， 确保到20_年市城乡居民生活环境质量将得到明显改善。四、加强巡查督促工作。“城乡清洁工程”工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内 容中各单位开展“城乡清洁工程”情况进行督查和巡查，及时发 现并处理违反和的现象和行为，督促有关部门对存在问题进行整 改，检查整改的进展情况及措施的落实情况，及时向上级有关部 门汇报“城乡清洁工程”工作情况，正常情况下每月12报，特 殊情况或特殊问题在解决后立即汇报，保证信息畅通。五、编制专业规划。按照“统一规划、合理布局、因地

42、制宜、综合开发、配套建 设”的原则，积极开展专业规划研究与编制的各项工作，对新建、 扩建、改建城市道路中各种管线设施的建设进行统筹规划、综合 协调，做到管线入地、同步建设。年我委已上报计划，协调规 划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个行业的专项规划编制 工作。六、加强宣传教育工作。我委将积极利用现有的宣传方式、渠道，宣传报道自治区、 市委、政府的有关政策、法规、通知以及本单位“城乡清洁工程” 开展情况，让广大人民进一步了解和充分认识开展城乡清洁运动 的必要性和重要性，提高公民意识，使广大居民群众理解、支持 并主动地参与城乡清洁运动，配合做好“城乡清洁工程”工作。 目前，我委用于宣传的渠道有三

43、条：1、利用市建委网站，开辟“城乡清洁工程”专栏或专题, 及时上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通 知以及广西自治区内各地“城乡清洁工程”开展动态，在条件允 许前提下组织网民对目前存在的“城乡清洁工程”热点问题、难 点问题进行探讨，及时处理网民投诉的问题，勇于接受网民的监 督和建议，并将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的 良好建议贯彻到实际工作当中。2、利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣传工作，设置 我委开展“城乡清洁工程”及城市建设等宣传标语或宣传图板， 宣传“城乡清洁工程”的重要性和意义，为开展各项工作营造浓 厚的社会舆论气氛。3、主动与新闻媒体如广播、电视台、

44、报纸、杂志联系，对我 委负责的与老百姓饮食起居密切相关的重大“城乡清洁工程”项 目进行全程跟踪报道，对建委在“城乡清洁工程”方面取得的成 就进行宣传，以便于市民更好地了解建委的工作情况，同时也有 利于媒体和大众更好地监督建委开展各项工作。七、将“城乡清洁工程”各项工作与全区“南珠杯”竞赛活 动、市“金壶杯”市容环境综合整治竞赛活动以及其他评比活 动相结合。另外，为鼓励先进，鞭策后进，拟于年终时结合日常工作情况组织一次考评，对“城乡清洁工程”工作抓得紧、成效显著的 单位或个人给予通报表扬，评定实施“城乡清洁工程”先进单位、 个人，召开表彰大会，对评出来的先进单位和先进个人，给予适 当的物质奖励，

45、通过报纸、刊物、网络、广播、电视等新闻媒体报 道宣传其先进事迹。工程部2023年度工作计划篇9一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成 收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：” 两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理 制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度 目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目 综合目标的完成。二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划（一）开工建设及规模20年工程部在公司

46、和相关部门的支持下，乐宾百货内部照 明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工 建设。（二）质量控制目标各项工程优良达到80%,合格达到100%。主控项目全部合格， 一般项目验收通过。（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标, 进度控制目标。（五）安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓；1）资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工

47、现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就 显得尤为重要。工程部以提高本部门”团队凝聚力”和团队战斗力 为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与 公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全 面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。2、制度体系：工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善

48、工程 部内部各项规章制度指引；B、明确工程部内部各项工作职责分 工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对 工程业务合作单位管理规章制度；四、重点关注问题（一）理清建设模式在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，与公司模式完成对接。（二）合理规划合约和发包模式根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发 包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。（三）建成和完善适合我公司的项目管理模式根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各 项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外 项目建设模式尽快确定。工程部2023年度工作计划 篇10新的一年，为实现公司长远发展，现