采购部部长年终工作总结范文（3篇）.docx

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1、采购部部长年终工作总结范文（3篇）采购部部长年终工作总结范文（精选3篇）采购部部长年终工作总结范文篇1回顾过去的20_年度，对于采购部门来说是不平凡的一年, 新公司搬迂到投产采购部业务量在原有的基础上猛增，在工作量 不断增大的同时部分采购任务货期比较急，对采购的成本控制、 供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战;采 购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一 年当中，采购部门的工作基本上满足了公司订单的需求。在20 年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的 供应及时和质量合格率提高，符合公司的发展需要。以下是对采 购部20_年度工作的小结：一、内部

2、管理方面20年对于整个公司也包括采购部都是全面发展和提升的一 年，对于采购部更是一种全面全员的提升。20_年采购部有职员 一人有一半以上都是新进员工，对于新员工来说是需要过渡期和 适应期，对于部门来说是工作的效率和熟悉程度大大降低那直接 影响部门工作质量，在人员不熟悉的基础上我部门通过对我部现 状及发展的较全面调查了解发现了我部在战略目标、供应链的管 理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与执行管理等方面存在问 题，随即做出人员细分工作员工的优化组合并部署了部门职能及 岗位职责，工作项目制定及分工明确工作责任制。二、日常工作方面1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整, 工作责任心和工

3、作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细 化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高；2、公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。 这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为 了我们公司的合格供应商；目前，采购部门正向着每个主要物料要 有3个以上的供应商，大力度开发一批潜力可靠的优质供应商团 队，按公司的20年的目标要求逐步完善更完整的供应链。三、20年重点工作1、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心认 真，在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部会结 合公司的物料不同对内部员工进行更好培训，并结合企业文化和 培训知识、管理理念向员工更多

4、培训；且更细化的考核方案，责任 到人到事。2、采购物资的及时性在20年必须要有一个质的飞跃，尽量 克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合 作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规 划的指导下，严格按照供应商管理办法制订或修订自己的近期规 划，对供应商的经营状况经常分析研究。4、在20_年里采购部将全面按照各个流程的作业标准为基 点将进一步提升采购部工作效率严格执行采购流程标准作业方法。5、深入强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考核、数 据的收集整理工作，数

5、据准确率要达到99%以上，收集齐全率要达 到99%以上，良品率能达到90%,交期达成率尽量做到90%。以上是我部20年度工作总结和来年的工作要点相信在未来 的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟 的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切实推行细 节管理，我们部门一定会全员努力工作并成为一支让所有人放心 的供应链后勤保障队伍。采购部部长年终工作总结范文篇2自从体系的贯彻实施IS09001标准以来本部门全体员工积极 参与体系的管理，力求标准化在本部门的职责范围内努力做好自 己的本职工作。管理水平较以前有了很大的提高。主要体现在：1、全面参与体系的各项建立、实施和完善工作。

6、2、在供应商管理方面，重新做了供应商评价，建立了合格供 方名录。保证采购全部在合格供方进行。对供应商进行了筛选， 除更公司资料外，同时也对供应商进行了年度评审，重新分配了 采购份额。3、受疫情影响，部分进口原材料，已经用国产物料替代，其 他不可替代部分，由于进口物料交期不可控，也已经在多渠道采 购，以防止出现缺料现象。4、加强与各部门的沟通与协调，在保证原材料需求上，合理 控制库存，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购 进科学合理，使资金发挥最有效的利用。通过一年的努力，采购目标基本完成，采购成本也有所降低， 库存也控制在合理范围内。采购部部长年终工作总结范文篇3今年已经过去，在过去

7、的一年里通过领导和同事们的支持和 帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的 完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。 在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成 本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常 运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及 时率，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟 通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确 率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的 工作任务，现将我之工作做以下总结。一、在倡

8、导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成 日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事， 对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做 到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断 提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工 作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、 按质、按量提供好所需的各种辅料。四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间 和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项 财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部 门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材 料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供 应商联系，和有关部门进行协商处理。