保安人员试用期工作总结范文（3篇）.docx

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1、保安人员试用期工作总结范文（3篇）保安人员试用期工作总结范文（精选3篇）保安人员试用期工作总结范文篇11、确保了小区上半年无安全治理事故。保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的 落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的出 国留学安全大检查，确保了出国留学上半年无偷、盗、消防等安 全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好 充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理 方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到 安全有序的开展。3、积极跟进车辆收费的前

2、期预备工作。保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期 预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进 小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。4、保安治理工作顺利开展。根据公司发展需要，我部在3月13日开始安排保安人员进 驻，负责所属区域的保安治理工作，并根据现场情况增减岗位， 现已由刚开始进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工 作的顺利开展。5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对小区公 共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清 洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整

3、改情况.同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水 送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工 作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实 际上已基本担任了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外配 合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。6、治理制度的调整和修改完善。为适应治理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的治理 制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有 实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。7、内部治理方面的进步。(1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制， 有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解

4、决了一年下半年至 年3月份长期影响保安部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用650元左右，实行12小时工作制的4至 6月份可为公司节约人事开支超过5万元。同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分 治理制度进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减 和促进队伍稳定。(2)队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。年上半年, 保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工的沟通 及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理 技巧，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相对比 降低了近6个百分点。(3)上半年，保安

5、部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍 的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与灵活 性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与 “礼”相结合，“原则性”与“灵活性”相结合，取得了 一定的 成效。二、主要存在的不足和问题1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法 律意识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的严重不足，导 致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在事件后，虽经过一系列 强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工 在实操能力上仍比较欠缺。2、作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫

6、”得到有 效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、 工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决 定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全 面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定 的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很 顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考 评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个长期的 工作。3、智能化系统的实际应用效果。一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统 非凡是可视对讲门禁系统未能如实得到使用，小区仍处于依靠人 防治理状态，这是下一步保安部需协同

7、工程、客服共同跟进解决 的问题。4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较 严重，虽经多次维修整改，但仍未得到切实的解决。三、下半年工作思路1、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态, 抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安 全与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工 的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩 得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。保安人员试用期工作总结范文篇2回顾了 20年来的工作，切实

8、感受到了更为严峻的工作形势。 但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下，紧紧围绕酒店的全 年中心工作，以脚踏实地的工作作风，为酒店的发展和稳定做出 新的贡献！新的一年，保安部紧紧围绕形象要有新变化的思路，突出变 化二字，树立保安部新形象。全年工作的整体思路：1、与各部门签订20年度消防安全责任书；使人人肩上有担 子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。2、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消防安全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防 消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人， 成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现 安全隐患，及时协同其它

9、部门进行整改，杜绝一切安全事故的发 生。?3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训 考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次 全员消防安全培训。?4、开展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平 时不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的 习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励 部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年 有检查，有成果，有提高。全面提高部门员工的素质。?5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位进行两个月一轮岗， 改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个 岗位的工作，一专多能，全面发展。?6

10、、加强内部考核，采取末位淘汰制。树形象，统一制服（配 齐皮带、肩章、帽徽等），部门员工一律上班着装，以新的面貌展 示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核， 采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。?7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理 经验学过来，做到摆放整齐，条块分明，带动酒店整个宿舍的管 理，力争上一个台阶。?8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员 工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题， 激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。保安人员试用期工作总结范文篇3转眼间，三

11、个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月 里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接 触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积 极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的 机会。刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首 先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了 采用先进先出的原材料出库流程。在此期间，每当遇到问题时， 同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学 到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历 不是高，但我会努力实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、

12、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作 活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进 行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真 按严密的程序办事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存， 周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及 时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，心得体会一方面 保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡， 统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综 合分析好，连续关注。第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样 重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的 物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬 运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只 有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓 库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天 天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行 先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重 力法，最严密批次记录台账追索法等。