2022年有关公司活动策划方案模板集锦4篇.docx
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1、2022年有关公司活动策划方案模板集锦4篇有关公司活动策划方案模板集锦4篇为了确保工作或事情有序地进行,经常须要提前制定一份优秀的方案,方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。那么问题来了,方案应当怎么写?下面是我细心整理的公司活动策划方案5篇,希望能够帮助到大家。公司活动策划方案 篇1一、市场状况分析南宁房产发展势态良好,极大地带动了南宁装饰业的发展,与装饰相关的活动层出不穷;但装饰公司众多,竞争激烈,要在南宁树立起良好的知名装饰品牌,须要通过系统、科学的策划。二、公司简介公司以装饰服务作为主要经营项目,秉持品牌理念,发扬以人为本的精神,培育同仁发挥爱心、真心和诚意,供应
2、高品质的装饰服务。公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司,一方面通过装饰服务培训员工驾驭装饰的专业技能与实务阅历,另一方面通过内部创业方式扩大经营领域,辅导员工开创自己的事业,进而供应更多的机会,共同为装饰房楼、美化心灵的目标而努力。三、SWOT分析1. 机会2. 威逼3. 优势4. 劣势四、公司主要政策就公司将来的经营方针与策略与公司高层做深化细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细微环节:确定目标市场与市场定位;是扩大市场占有率还是追求利润;指定价格政策;确定服务方式;广告表现与预算;促销活动的重点与原则;公关活动的重点与原则。五、业务目标所谓的业务目标,就是指
3、公司的各种业务肯定期间内(一年)必需实现的营业目标。六、产品服务安排1. 以装饰服务为起点公司发展初期,从装饰服务起先,组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍,开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务,并在原有的装饰客户基础上接着开发产品展示、展览等业务,将来再进一步扩大至展览展示,形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。2. 以创意专业为特色装饰服务是学问密集的产业,而不只是单以劳力为主的行业。南宁市的装饰服务产业在全国范围内虽属于较发达地区,但目前仍以设计方案和价格竞争为主,因而导致营业利润逐年下降。依据装饰市场的发展趋势,装饰市场多专业领域分工发展。国外装饰公司正以多种方式
4、进入中国装饰行业,并以专业性强、利润率高的经营为重点。公司将从专业密集方式起先,以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览展示为目标市场,培育同仁熟识基础的装饰技能和学问,并协作园艺、软装饰、特性文化营造等创意服务,提高装饰服务的附加价值,以创意+脑力方式与一般装饰队伍进行区分。与此同时,持续培训同仁学习更多专业学问和技能、扩大资本投入,再进一步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。3. 发展加盟连锁事业公司将以连锁加盟方式发展装饰服务事业。详细作法是培训员工成为具备共同理念和专业技能的装饰从业人员,激励员工以内部创业的方式开设装饰服务的加盟连锁事业,运用连锁经营提高品牌知名度、降低经营成本
5、,为广阔员工和社区居民创建装饰服务的创(就)业机会。七、品牌策略作为一个新创建的品牌,要想一炮打响,首先是要做好内部的管理与打算,然后通过组织策划一系列的宣扬推广活动,从一起先便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。八、市场营销安排1. 以公益行销为基础公司以装饰房楼、美化心灵的经营理念,向社会大众推广装饰意义和装饰服务,通过高品质的服务水平,呈现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务装饰服务,以实际行动关怀老人,让老人家享有舒适的生活环境,激发同仁关怀老人的慈善心。2. 以住房客户为依托随着南宁经济和房地产的发展,商品房需求增大,对于装饰服务普遍
6、存在信任感不够、服务品质不佳的问题,须要诚信牢靠、理念接近的专业扮装饰服务队伍为其供应装饰服务。因此,业务发展初期将以居住房为目标市场,通过理念行销的方式,向客户介绍公司的经营理念和详细做法,争取客户的支持和认同,以赞助公益活动的形式,供应机会为其住宅、商店进行装饰、绿化、特性文化营造等服务。3. 经营模式公司是以培育装饰人才、创建就业机会作为公司的经营宗旨,通过加盟连锁的经营规划、系统培训、规范操作、广告行销等资源整合,创建品牌价值和效益,帮助员工胜利创业。公司的经营模式如下:. 第一阶段:单店经营(单公司)第12年的发展初期,由股东干脆投资经营,目标是培育装饰公司的骨干力气和建立品牌形象,
7、为将来连锁加盟打好基础。. 其次阶段:内部创业第23年起,激励员工内部创业发展加盟连锁事业,总公司的负责品牌、财务、项目管理的整体经营中心,为各加盟店的辅导支援的功能,各加盟店根据公司的规定的作业标准和方式,开展装饰服务业务。九、企业营运安排1. 以直营方式建立公司品牌业务发展初期的营运重点是建立公司品牌、作业流程和人才队伍,为往后的加盟连锁经营奠定基础。因此,第一年的经营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍,预期在12年内达成收支平衡的财务目标。详细做法包括:.与培训中心合作,通过实际现场装饰机会,让学员熟识、积累操作阅历。.自行开发客户,包括办公室、店铺、营业场所和住宅客户等。同时开发高
8、附加价值的装饰服务项目,如园艺、定期为客户更换室内装饰摆设、特性文化营造等软装潢。.与同业合作,共同承揽业务或承接同业的业务,以维持发展初期的业务来源。2. 以内部创业方式扩大经营激励同仁以内部创业方式,发展加盟连锁事业,进一步开发南宁市以外的装饰服务市场,扩大整体经营规模。3. 形成多层管理的运营模式公司以南宁作为培训基地和营运总部,负责培训人才、品牌推广、经营管理,负责开发和辅导旁边地区的加盟连锁事业,形成多层次运营的管理模式:(1) 总部开发 (2) 公司试点 (3) 加盟店执行。在产品服务方面,实行以创意和理念为客户供应综合装饰服务,选择以住宅和商铺为主要目标市场,供应中高档次的装饰服
9、务和价格策略,开发园艺、特性文化营造和室内软装潢等高附加价值的清洁周边服务,进一步拓展公司经营范围。十、推广安排拟定推广安排的目的,就是要帮助实现业务目标。1. 目标为了实现整个企划案的业务目标,所希望达到的推广活动的目标。2. 策略推广安排的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。广告表现策略:针对市场定位与目标消费群,确定方针表现的主题,突出公司装饰设计的高品质、具人性、呈时尚、有特性。媒体运用策略:通过报纸、传单及网络等进行媒体组合宣扬,提高知名度。促销活动策略:对参与装饰的客户在肯定时期予以各项实惠,包括免设计费、价格实惠、特性需求及其他实惠。公关活动策
10、略:实行发布会、举办公关活动、与媒体联合、策划事务营销,增加暴光率,提高知名度、美誉度和影响力。比如举办精品设计展、家饰学问培训、装饰论坛、公益活动等。3. 细部安排4. 市场调查安排市场调查在企划案中是特别重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定企划案的重要依据。然而,市场调查常被高层与企划人员所忽视。很多企业每年投入大笔广告费,而不留意市场调查,这种错误的观念必需尽快转变。市场调查与推广安排一样,也包含了目标、策略以及细部安排三大项。5. 业务管理安排假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话,业务目标便是登陆的目的。市场调查安排是负责供应情报,推广安排是海空军掩护,而业务管
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