培训师年度工作计划汇集14篇.docx
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1、培训师年度工作计划汇集14篇培训师年度工作计划篇1一、指导思想为贯彻落实国家教育部中小学教师继续教育规定、关于 实施“中小学教师继续教育工程”的意见和基础教育课程改 革纲要(试行)的主要精神及针对中小学校本培训的实施意见, 全面推进我校校本培训工作,切实提高我校教师的整体素质,促 进学校发展和教师成长。促进教师专业化发展,有效地发挥教师 在基础教育课程改革中的积极作用,已成为当前面临的一项重要 而紧迫的任务。结合我校“十一五”规划发展的要求和我校的实 际,我们将坚持以人为本,坚持实事求是,树立人才资源是第一 资源、人人都可以成才的新理念,加强管理、相信教师、依靠教 师,根据教师队伍群体的特点来
2、教育和提高教师,使校本培训能 够扎扎实实地开展,使校本培训工作走向规范化、科学化。二、总体目标:结合基础教育课程的改革,加强教师的教育理论学习,以具 有超前性、指导性的培训理念、手段、方式和内容,帮助教师树 立现代教育观念,强化教师的师德修养,提高教师学历水平和业 务素质,改善教师文化知识结构和教育教学水平、能力,不断提 高我校教师的师德、师智、师能的水平,加快教师队伍建设,提 胜任工作、两年提高能力、三四年不断成熟,五年成为教学骨干” 的培养目标。C、抓住骨干培养工作,推动整个教师队伍的发展不断修订并完善学校学科带头人实施方案,规范学校骨干 教师队伍的管理,为学校教师个体发展提供机会与舞台,
3、全力打 造我校师资队伍中的骨干力量和师资精品。对于骨干教师,重点 是学做特色老师,通过搭建舞台,鼓励他们参评各级学科骨干、 名师评比,鼓励他们上特色课、示范课、精品课,形成个性化的 教学特色。D.搭建教师发展平台,促进教师专业发展。针对学校师资发展不够平衡的现象,将继续落实研修方案, 为教师搭建发展平台。本年度将继续进行中青年教师教学大奖赛 活动,引导教师正确了解自己、把握自我、塑造自身,激励教师 不断规划和调整自己的发展之路。并通过活动,有意识地唤醒教师的危机 意识,促进师资良性发展。同时,也根据教师20_年个人发展规 划,对部分教师提供个人成才援助活动,从专业引领、校际交流、 同事切磋等方
4、面给予更多的帮助,通过上公开课、示范课、研究 课等,引导教师主动投入教育实践探索,追求专业卓越。(三)加强教学实践研究,提高课堂教学效能。教学质量是学校的生命线,课堂教学是学校教学实践活动的 最重要的组织形式,是提高教学质量的基本途径,是全面提高教 学质量的主要渠道。为此,在教育新学期中,我们要以市教体局 教学文件精神为指导,围绕“提高教学质量”这一中心,以提升 校本研修的品质为抓手,加强课程校本化实施研究,把教研组建 设常态化。1 .制度建设:切切实实地抓好学习型教研组的建设,规范系 统地抓好教研组的制度建设,积极推行教学、科研与培训的制度 化管理,建立和不断完善各项规章制度,切实维护制度的
5、严肃性 和权威性,进一步健全和强化学习制度,规范和落实学习计划, 丰富学习内容,注重讲究学习方式、拓宽学习领域和提高学习质 量与效果,切实保证教研组学习的制度化、全员化和终身化。2 .校本研训:务必抓好教研组的教研平台建设,增强教研活 动的目的性、针对性、计划性和有效性,要以教学为中心、以课 堂教学为重点,以发现问题、研究问题、解决问题为立足点,以 活动为载体,以合作互动为抓手,切实提高全面教育质量和提升 教师专业化水平,并搭建起切实可行、行之有效的各种教研平台 与教师专业化训练的舞台。3 .课题研究建设:必须牢固树立教学科研意识,坚持课题研 究实用的实用性,杜绝功利主义性的课题研究,积极倡导
6、采用课题研究的形式进行研究,建立符合学科特点和教师经验与需要的 课题研究系统.切实能够用科学研究的方法解决教学和课改中面 临的实际问题,同时提升自己的业务水平与科研素养。4 .团队精神建设:一个优秀教研组,肯定有一个优秀的教研 组组长,由他们带出或培育了优秀的教师,由他们“教”出优秀 的学科教学质量。在现代学校教育教学中也很少有例外。因此, 选聘好、使用好和培养好教研组长是举足轻重,说得严重些同教 研组“生死攸关”。德才兼备缺一不可,不搞论资排辈,更不能 任人唯亲,不拘一格选用教研组长。有了优秀组长用心、用力打 造的形成的团队精神,说课评课、集体备课、合作研究、师徒结 对、资源共享、课程开发、
7、课题研究等都将会纲举目张、集思广 益。四、培训形式学校自培着眼全体,凸现个性,并体现层次性、交互式、开放 型。1、层次性:全员培训、骨干培训、新颖学科(校本探究型课 程)开发培训。2、交互式:新老教师教学结伴培训、同学科不同年级沟通培 训、同年级不同学科整合培训、兄弟学校合作培训。3、开放型:学校提供舞台,教师自主选择参与。如“教学论坛”、“风采大赛”、“教学基本功表演”等。 培训师年度工作计划篇4一、指导思想:为了加快幼儿园素质教育进程,提高全体教师,个性是青年 教师实施素质教育的潜力水平,我县把教师培养的工作当作一项 重要战略任务来抓,努力使教师了解前沿理论动态,拓展新的教 育基础理论,扩
8、大人文与科学领域知识面,学习并掌握最新的幼 儿教育研究成果,研究学前教育教学活动的规律,增强专业技能。 构成园本化的课程特色和自身教育教学专长。二、培养目标和任务:结合幼儿园指导纲要,从实施素质教育的目标出发,更新 教育观念,加强对教育新理论,新知识的学习,透过多种途径使 教师迅速成长成熟起来。透过一年的培训,力争使每位教师在政 治思想、师德修养、业务素质和教学育人的实际工作潜力方面到 达合格水平。在此基础上,培养一批有较高的理论与实践潜力的 骨干教师队伍。三、培养对象:全县幼教工作人员,坚持政治上高标准,严要求;业务上压 担子、放手使用;生活上热情关怀,为他们成长创造良好的条件, 促使他们上
9、一个台阶。四、具体工作措施:(一)加强全体教师的思想建设,把师德修养放在首位。组织全体教师学习规程、纲要、幼儿园管理规范、幼 儿教师行为规范等教育、德育纲领性文件,学习先进的教育理 论,学习心理健康知识等,用正确的思想和理念激励教师树立正 确的世界观、人生观、价值观、培养教书育人,为人师表,敬业爱 幼,安心于自我的教育教学岗位的思想观念。(二)透过以老带新结队子,提高青年教师的业务素质。教师专业知识、教学技能、教学艺术等方面的水平和潜力是 做好教师工作的基础。提高教育教学质量,首先要提高教师的素 质,因此,我们把青年教师的业务潜力作为培训重点。在培训中,将用“以老带新,以优带新,以学促新”等方
10、式, 牵动教师队伍业务素质的整体提高。开展“师徒结对”试点工作, 签定“师徒结对”协议,用互帮互助,共同成长的方式发展教师 队伍。我们将透过骨干教师对青年教师的跟踪培训,即指导备课 听课一一评课一一总结等环节,推进青年教师的业务水平不 断提高。(三)加强教科研培训,提高教科研潜力。鼓励教师用心参与教育科研,引导教师结合自身的教育教学 工作实际,开展教科研活动,展开教育教学的研究,学期结束围绕这一方面撰写论文和教学心得。(四)狠抓教学常规,在备课与上课、听课与评课等方面着 重指导。(五)做好其他人员的岗位培训工作。后勤组做好保健医生、保育员、厨房工作人员的在岗培训工 作,紧紧围绕教育教学中心工作
11、,将提高服务质量,服务态度, 服务水平作为重点,力争使人员素质得到提升。培训师年度工作计划篇5一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔 思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质, 完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业 技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的 业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整
12、体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的 需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、 形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质 量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源, 建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训 基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过 外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原 则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业
13、的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结 合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年, 高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专 业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培 训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训I。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营 管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功 企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、
14、学历学位培训、执业资格培训。参加高级经营师等执业资 格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、 人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集 中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收某课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部 参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组 织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业 资格证书。3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在 职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高 他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和
15、业务能力。同时开 通“环球职业教育在线“远程职业教育网,给员工提供学习的绿 色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年 净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干 部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情 况,借鉴成功经验。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并 建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量 管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验, 开阔视野。年
16、内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料 报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专 业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对 工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业 的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工基础培训1、新工入厂培训:继续对新招聘员工进行强化公司的企业文 化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员 工进行专业技能培训,基层各单位、分公司
17、的新员工合同签订率 必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予 以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训:要继续对人力中心人员进行企业文化、法 律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战 略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。 同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术 培训,培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训:公司计划新培养一级150名,二级员 工100名,三级员工80名,四级员工20名。中级工以上人员占 技术人员比例达到70%以上;一方面继续普及,扩大比例,工作重 点是培养高级技术人员,计划培养中级
18、管理人员10人,初级管理 人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要 把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中 级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员 的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐:公司将选择 部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、 高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级升我校教师的整体素质和学校的办学水平,努力建设建立一支富 有活力的高素质、专业化的教师队伍,以适应基础教育改革和全 面推进素质教育的发展要求。三、培训的主要内容1 .现代教育理论的培训围绕新课程,认真学习新的
19、教育理论,学习新课程改革的指 导思想、改革目标及相关政策等。以对新课程改革教学中问题的 研究为主要内容,解读课改相关信息,组织学习、研讨交流,使 理论与教学实际相结合,促进教师将先进的理念内化为教学行为。 学习当前教育发展的理论,树立以学生发展为本的观念,树立学 生为主体的观念,树立师生平等、民主的观念,特别是用先进的 教学理论指导课堂教学实践,从而提高教师适应基础教育改革发 展的能力。2 .改革完善对教师、对学生的评价体系,突出“以人为本”的 教育理念。3 .我校特色校本教材的培训包括知识与技能的拓展、教育教学实践过程中解决实际问题 的能力培养。根据我校实际,有组织、有计划地开展教师专业技
20、能的培训工作,掌握并使用信息技术教育手段。为此我校专门组 织本校相关教师,在校长的亲自指导下,编写了一套校本教材,技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展 的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训 的基础上完成初次鉴定取证工作。(五)开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、 市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过 全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培 训,获取学历。2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电 类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院 校攻读硕士学位。
21、提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能 力,更好地为公司服务。3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务, 帮助员工报名,提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修 的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件, 增加员工学习的动力。四、措施及要求1、领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合, 制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办 法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达35%以上。2、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、 分级培训原则组织培训
22、。公司重点抓管理层领导、项目经理、总 工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配 合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。 在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与 内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术 比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮 演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和 形式,组织开展培训。3、加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的 联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们 的培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使其在公司人力 资源培训开发中发挥
23、骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特 长,建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编 写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训 师队伍建设,实行资源的有偿服务。在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑 战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍, 使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做 出更大的贡献。培训师年度工作计划篇6一、培训目标1、建立准音和回课制度(由园部负责),及时发现纠正发音的 问题,提高教师自身的英语水平,保证特色活动的效果。2、建立口语日常用语量化的考
24、核制度,要求教师在一日活动 中,主动与幼儿进行口语对话。3、每月一次分级部培训,培训内容根据当月实施的计划而定, 确保培训的时间和质量。针对每一次的培训内容建立还课制度, 从细节入手,帮助新教师尽快融入到特色活动的教学中来。4、本学期继续对中大班教师提出用纯英语上课要求,有英语 特长的教师做好引领和示范。5、继续为年轻教师提供展示自我的平台,如:每月的英语畅 游、morningspeaking活动和教学活动交流等,鼓励年轻教师的大 胆参与和挑战自我。二、培训方案1、每月的英语培训时间每月双周四,一次培训一次考核。2、实行分年级培训培训内容以教材为主,根据上课流程进行逐个培训和考核, 并有目的地
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