(2022年)岗位廉洁风险点及风险防控措施表(碳四).docx

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1、岗位廉洁风险点及风险防控措施表（碳四）编辑整理:恭敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对 文中内容进行子细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希冀（岗位廉洁风险点及风险防控措 施表（碳四）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希冀收到您的建议和反馈，这 将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有匡助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以 下为岗位廉洁风险点及风险防控措施表（碳四）的全部内容。危成 仁项目 部技术 总工1、在分公司总工指导下主持编制项目前期策划；2、主持编制项目施工组织设计

2、、 重大施工方案、重大施工技术措施，检查落实方案、措施实施；3、主持项目部图纸内部会审工作；4、检查各项技术交底编制及实施 情况.5、深入施工现场，掌握技术质量 情况;指导、催促施工现场及时解 决技术、质量问题。6、技术进步管理、组织有关技术 人员总结编写本项目工法.7、组织开展QC活动、质量创优活1、技术质量过程检测监督不到 位,对施工质量、技术交底监督 检查审核不严，随意签字认可， 造成质量事故发生。2、存在技术方案、技术措施审 核把关不严，不按程序办事，导 致技术事故发生的风险。3、技术质量事故处理方案不完 整，导致决策失误和技术事故发 生。4、质量目标落实不力，施工现场 各项规章制度不

3、完善，导致技术 质量潜在事故发生。4、不注意工作作风，办事效率1、认真学习国家、地方技术质 量管理方针、政策、法律、法 规；掌握公司、分公司的各项 技术质量管理制度，认真履行 工作职责。2、严格按照公司管理制度及工 作流程的要求编写施工组织设 计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工 作流程的要求进行技术质量方 案的审核，防范技术质量工作 风险；4、加强党性修养、法律法规、 业务知识的学习，保持心态的动、质量竞赛活动，开展四新技术低，利用职权吃、拿、卡、要等清纯和素质的先进，确保廉洁推广应用和技术攻关技术改进及技术质量管理过程中的不廉洁从业.工法推广工作。行为.5、质量目标落实不力，施工

4、现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。李伟设备1、可以科学组织安排生产;可1、安排施工时不合理，造成禽1、熟悉本专业标准与规范，熟施工以正确对劳务班组下达作工损失；悉本专业施工管理基本理论及员业指令；2、材料需求计划编制不合理，工艺流程；2、根据实际情况或者需要，编制各级施工进度计划并组织造成材料短缺或者积压；3、技术、质量管理不到位，造2、掌握设计文件要求，准确编制计划；实施;编制各生产要素实际 需求计划，掌握实际发展情 况并动态管理；成不合格品或者隐患；3、及时提出质量整改措施，做4、不能及时解决现场问题；到责任落实到人；3、合理安排施工，完成安排的4、熟悉施工工艺，事前、事中

5、、技术、质量日常管理，保证5、签证工作抓不好，造成结算事后做好控制工作；本专业安全、质量、进度目利润流失；5、及时办理各种工程变更，不标实现；6、不及时，造成工作流程不通遗漏；4、编制并落实相应施工方案畅。6、及时沟通，积极完成。和安全技术交底,发现并及时解决现场技术问题。5、及时完成现签证、变更、技术核定等工作.6、完成份公司、项目部领导安排的其他工作。徐虎项目电气1.熟悉本专业图纸，按图纸要求施1、技术质量过程检测监督不到1、认真学习国家、地方技术质部专业工。位，对施工质量、技术交底监督量管理方针、政策、法律、法负责2.及时编写专项施工方案。检查审核不严，随意签字认可，规；掌握公司、分公司

6、的各项人3.深入现场,及时发现处理现场发造成质量事故发生.技术质量管理制度，认真履行生的普通技术问题。未能及时发现现场安全隐患，造工作职责。4.协助本专业以及其他专业，交叉作业时，不能解决的及时上报领成安全事故。2、不注意工作作风，办事效率2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设导。5,配合甲方做好本工程工程量的 核算。6.检查下属员工岗位纪律，发现不 良即将纠正。7,及时对现场随时增加的工程量 进行签证，随时和建设方处理好关 系。8.要以身作则，生活上技术上多关 心员工，团结协作，完成各项电气 施工作业。低，利用职权吃、拿、卡、要等 技术质量管理过程中的不廉洁 行为.3、专项技

7、术方案编制小严，不按 程序办事,导致技术事故发生的 风险。4、质量目标落实不力，施工现场 各项规章制度不完善,导致技术 质量潜在事故发生。计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工 作流程的要求进行技术质量方 案的审核，防范技术质量工作 风险；4、加强党性修养、法律法规、 业务知识的学习，保持心态的 清纯和素质的先进，确保廉洁 从业。薛志 宏项目电气9.熟悉本专业图纸，按图纸要求施5、技术质量过程检测监督不到1、认真学习国家、地方技术质 量管理方针、政策、法律、法部力也工工.位，对施工质量、技术交底监督规;掌握公司、分公司的各项技 术质量管理制度，认真履行工员10 .及时编写专项施工方案.

8、11 .深入现场，及时发现处理现场 发生的普通技术问题。12 .协助本专业以及其他专业，交 叉作业时，不能解决的及时上报领 导。13 .配合甲方做好本工程工程量的 核算。14 .检查卜属员工岗位纪律，发现 不良即将纠正.15 .及时对现场随时增加的工程量 进行签证，随时和建设方处理好关 系。8O要以身作则，生活上技术上多 关心员工，团结协作，完成各项电检查审核不严，随意签字认可， 造成质量事故发生。未能及时发现现场安全隐患，造 成安全事故.6、不注意工作作风，办事效率 低，利用职权吃、拿、卡、要等 技术质量管理过程中的不廉洁 行为。7、专项技术方案编制小严，不按 程序办事,导致技术事故发生的

9、风险.8、质量目标落实不力，施工现场 各项规章制度不完善，导致技术 质量潜在事故发生。作职责.2、严格按照公司管理制度及工 作流程的要求编写施工组织设 计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工 作流程的要求进行技术质量方 案的审核，防范技术质量工作 风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的清纯和素质的先进，确保廉洁从业。气施工作业。1o负责施工现场的总体布置、总1,对有关造价文件不熟悉，专1、认真学习、贯彻落实统计关忠项目管道平面布置。业技术不精通，标后预算及法、工触理步去,贯轩部施工2o协调劳务层的施工进度，确保劳务结算浮现偏差，造成工彻落实公司环境保护及绿色员安全

10、生产，文明施工。全面合理、程价款分析表数据小许确，施工管理规定、施匚且织设有效实施方案，保持施工现场安全预结算审核把关不严，造成计管理规定、生产、服务控有效.损失。制程序等相关管理制度、规3o对劳务层进行考核、评价.2,对项目部劳务班组监管不到定及办法，认真履彳亍岗位职责；4O监督劳务层按规范施工，确保位，导致劳务负责人不及时2、严格按照工作流程办事，不安全生产，文明施工。全面合理、给组员发放劳务费，工程安断总结经验教训，优化制度，有效实施方案，保持施工现场安全排不合理造成劳务结算多在工程管理各环节中严格监控有效。支出风险及发生劳务纠纷把关；5.提出保证施工、安全、质量的措等风险；3、积极主动

11、工作，树立勤于工施并组织实施。3.工程项目的履约情况和工程作、为企业多做贡献的思想。6.催促施工材料、设备按时进场，交验资料等采集不及时，合并处于合格状态，确保工程顺利进同履行监控不力，造成经济行.损失；7o参加工程竣工校验,负责工程完4.未按有关规定严格进行分包好保护。管理，导致劳务合分包、工8.按时准确记录施工日志.程结算管理风险；9 .合理调配生产要素,严密组织施 工确保工程进度和质量。10 .组织隐蔽工程验收,参加分部 分项工程的质量评定11 .参加图纸会审和工程进度计划 的编制。王真管道1、负责施工现场的总体布置、总1、对项目部劳务班组监管小到1、加强党性修养、法律法施工平面布置。位

12、,导致劳务负责人不及时给组规、业务知识的学习，保员2、提出保证施工、安全、质量的员发放劳务费，工程安排不合理持心态的清纯和素质的措施并组织实施。造成劳务结算多支出风险及发先进，确保廉洁从业。3、按时准确记录施工日志.生劳务纠纷等风险；2、认真学习、贯彻落实统4、催促施工材料、设备按时进场，2、未按有关规定严格进行分包诂去、CL融籍m并处于合格状态,确保工程顺利进管理，导致劳务合分包、工程结法，贯彻落实公司环行。算管理风险；境保护及绿色施工管理5、参加工程竣工校验，负责工程完3、工程项目的履约情况和工程规定、施工建只设计管好保护。协调劳务层的施工进度，交验资料等采集不及时，合同履理规定、生产、服

13、务控确保安全生产，文明施工。全面合行监控不力，造成经济损失；制程序等相关管理制理、有效实施方案，保持施工现场4、对有关造价文件不熟悉,专业度、规定及办法，认真履安全有效。技术不精通，标后预算及劳务结行岗位职责；6、对劳务层进行考核、评价。7、算浮现偏差，造成工程价款分析3、严格按照工作流程办事，监督劳务层按规范施工，确保安全表数据不许确，预结算审核把关不断总结经验教训1,优化生产，文明施工。全面合理、有效 实施方案，保持施工现场安全有 效.8、合理调配生产要素，严密组织施 工确保工程进度和质量.9、组织隐蔽_1_程验收，参加分部 分项工程的质量评定。10参加图纸会审和工程进度计划 的编制.不严

14、，造成损失。制度，在工程管理各环节 中严格监控把关；4、积极主动工作，树立勤于工 作、为企业多做贡献的思想。张翔项目 部土建 施工 员1、协调劳务层的施工进度，确保 安全生产，文明施工。全面合理、 有效实施方案，保持施工现场安全 有效.2、对劳务层进行考核、评价。3、监督劳务层按规范施工，确保 安全生产，文明施工。全面合理、 有效实施方案，保持施工现场安全 有效。4、提出保证施工、安全、质量的 措施并组织实施。5、负责施工现场的总体布置、总 平面布置。6、催促施工材料、设备按时进场， 并处于合格状态，确保工程顺利进1、对有关造价文件不熟悉，专 业技术不精通，标后预算及劳务 结算浮现偏差，造成工

15、程价款分 析表数据不许确，预结算审核把 关不严，造成损失.2、对项目部劳务班组监管不到 位，导致劳务负责人不及时给组 员发放劳务费，工程安排不合理 造成劳务结算多支出风险及发 生劳务纠纷等风险；5 .工程项目的履约情况和工程 交验资料等采集不及时，合 同履行监控不力，造成经济 损失；6 .未按有关规定严格进行分包1、认真学习、贯彻落实统计 法、工程进度宫里办法，贯 彻落实公司环境保护及绿色 施工管理规定、施谈织设 计管理规定、生产、服务控 制程序等相关管理制度、规 定及办法，认真履行岗位职责； 2、严格按照工作流程办事，不 断总结经验教训，优化制度， 在工程管理各环节中严格监控 把关；3、积极

16、主动工作，树立勤于工 作、为企业多做贡献的思想。4、加强党性修养、法律法规、 业务知识的学习，保持心态的岗位廉洁风险点及风险防控措施表（碳四）山西省工业设备安装有限公司岗位廉洁风险点及风险防控措施单位：碳四深加工项目（盖章）填报日期：2022年11月25日姓名l-1-l网位职务岗位主要职责岗位潜在廉洁风险点廉洁风险防控措施张凯项目部项目经理1、 项目经理对本工程的质 量、形象进度计划和安全生产负全 部责任，比对公司总经理负责。2、认真贯彻执行国家有关安 全生产方针，劳动保护政策，法规 和上级有关决议，并负责检查实 施，确保工程安全生产.3、对本工程必须严格执行国 家和地方有关工程施工标准和技

17、术规范，确保本工程质量全面达到 优良。4、组织编制、部署、审批本1、岗位责任心不强，履行岗位 职责不到位或者不履行“一岗双 责”违反廉洁自律的相关规定，利 用职务便利为自己或者特定关系 人谋取私利；2、决策程序不规范，未经过班子 研究决定，超越权限，不执行上 级安排，私自变更工作要求和内 容，私自简化运行程序导致无法 有限监督；3、岗位责任心不强，生产费用管 理不到位,监控有漏洞导致虚假1、制定严格执行公司项目管 理规定在本岗位的实施细则；2、依据公司发资金管理暂 行办法建立了项目部月度资 金收支计划等相关制度和办 法。3、严格执行了项目工程经营 智物法；4、制订了岗位责任制和工作细 贝九班子

18、成员分工，中心事务 公开等制度5、制诃了项目部在 严格执行公司制定的物资计行。7、参加工程竣工校验，负责工程完好保护。8、按时准确记录施工日志。9、合理调配生产要素，严密组织施管理，导致劳务合分包、工 程结算管理风险；7,低效率的执行力导致工作不 能及时落实到位.清纯和素质的先进，确保廉洁从业。工确保工程进度和质量。张丹项目土建1.编制旬、月、季施工作业计划，1o对有关造价文件不熟悉，专1、认真学习、贯彻落实统计丹部施工做好编制说明及存在问题，按时将业技术不精通，标后预算及劳务涉、工程进度窗胁法，贯员计划上报给分管负责人审批；做好结算浮现偏差，造成工程价款分彻落实公司环境保护及绿色工程项目的形

19、象进度、产值实物量析表数据不许确，预结算审核把施IWS规定、施工织设统计。关不严，造成损失。计管理规定、生产、服务控2.负责编制施工图预算，负责项目月成本的汇总和核算。2o施工统计报表数据不许或者 有偏差，项目报量审核不严，虚报施工产值，造成潜亏或者施工过 程中工程计量及核算失误的风险制程序等相关管理制度、规定及办法,认真履彳亍岗位职责；2、严格按照工作流程办事，不断总结经验教训，优化制度，韩晓 宇项目 部土建 预算 员1、 做好土建预算工作。2、 熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额费用定额及有关政1、对有关造价文件小熟悉，专业技

20、术不精通，标后预 算及劳务结算浮现偏差， 造成工程价款分析表数 据不许确，预结算审核把 关不严，造成损失。在工程管理各环节中严格监控 把关；3、积极主动工作，树立勤于工 作、为企业多做贡献的思想。1、认真学习、贯彻落实统计 法、工程进度管理办法，贯 彻落实公司环境保护及绿色 施工管理规定、施工织设 计管理规定、生产、服务控 制程序等相关管理制度、规策规定，为正确编制和审核 预算奠定基础.3、参预图纸会审、技术父底_1_作，提出问题，根据其记录 及时进行预算调整.2、.施工统计报表数据不许或者有偏差，项目报量审 核不严，虚报施工产值，造成潜亏或者施工过程中工程计量及核算失误的风定及办法，认真履行

21、岗位职责；2、严格按照工作流程办事，不 断总结经验教训，优化制度，在 工程管理各环节中严格监控把 关；4、 依据土建工程施工图纸及相关施工方案，编制、审核 土建施工图预算，为确定合 同价款提供依据.5、 掌握土建工程的施工进度，依据合同约定计算完成工 程量产值，审核合同履约进 度款额。险。3、 工程项目的履约情况和工程交验资料等采集不 及时，合同履行监控不 力，造成经济损失；4、 未按有关规定严格进行分包管理，导致劳务合分 包、工程结算管理风险；5、 低效率的执行力导致工作不能及时落实到位.3、积极主动工作，树立勤于工 作、为企业多做贡献的思想。4、加强党性修养、法律法规、 业务知识的学习，保

22、持心态的 清纯和素质的先进，确保廉洁 从业。王世 威项目 部电气 施工 员16 .熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。17 .及时编写专项施工方案。18 .深入现场，及时发现处理现场 发生的普通技术问题.9、技术质量过程检测监督不到 位，对施工质量、技术交底监督 检查审核不严，随意签字认可， 造成质量事故发生.未能及时发现现场安全隐患，造1、认真学习国家、地方技术质 量管理方针、政策、法律、法 规；掌握公司、分公司的各项 技术质量管理制度，认真履行 工作职责.2、严格按照公司管理制度及工 作流程的要求编写施工组织设19 .协助本专业以及其他专业，交 叉作业时,不能解决的及时上报领 导.20 .配合

23、甲方做好本工程工程量的 核算.21 .检查下属员工岗位纪律，发现 不良即将纠正.22 .及时对现场随时增加的工程量 进行签证，随时和建设方处理好关 系.成安全事故。10、不注意工作作风，办事效率 低，利用职权吃、拿、卡、要等 技术质量管理过程中的不廉洁 行为。11、专项技术方案编制不严，不 按程序办事，导致技术事故发生 的风险。12、质量目标落实不力，施工现 场各项规章制度不完善，导致技计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工 作流程的要求进行技术质量方 案的审核，防范技术质量工作 风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的清纯和素质的先进，确保廉洁从业.赵春 Pi项目

24、 部土建 施工8.要以身作则，生活上技术上多关 心员工，团结协作，完成各项电气 施工作业。1、协调劳务层的施工进度，确保 安全生产，文明施工。全面合理、术质量潜在事故发生。1、对有关造价文件不熟悉，专业技术不精通，标后预算及劳务1、认真学习、贯彻落实统计 法、工程进度管理办法，贯员有效实施方案，保持施工现场安全有效。2、对劳务层进行考核、评价。3、监督劳务层按规范施工，确保 安全生产，文明施工。全面合理、结算浮现偏差，造成工程价款分 析表数据不许确，预结算审核把 关不严，造成损失。2、对项目部劳务班组监管不到 位，导致劳务负责人不及时给组有效实施方案，保持施工现场安全员发放劳务费，工程安排不合

25、理有效。造成劳务结算多支出风险及发4、提出保证施工、安全、质量的生劳务纠纷等风险；措施并组织实施。8.工程项目的履约情况和工程5、负责施工现场的总体布置、总交验资料等采集不及时，合平面布置。同履行监控不力，造成经济6、催促施工材料、设备按时进场，损失；并处于合格状态，确保工程顺利进9.未按有关规定严格进行分包行.管理，导致劳务合分包、工7、参加工程竣工校验，负责工程程结算管理风险；彻落实公司环境保护及绿色 施工管理规定、施里且织设 计管理规定、生产、服务控 制程序等相关管理制度、规 定及办法，认真履行岗位职责； 2、严格按照工作流程办事，不 断总结经验教训，优化制度， 在工程管理各环节中严格监

26、控 把关；3、积极主动工作，树立勤于工 作、为企业多做贡献的思想.4、加强党性修养、法律法规、 业务知识的学习，保持心态的 清纯和素质的先进，确保廉洁 从业.完好保护。8、按时准确记录施工日志。9、合理调配生产要素，严密组织 施工确保工程进度和质量.10.低效率的执行力导致工作不能及时落实到位。工程的施工进度计划及具体实施 情况。催促检查本工程各职能部门 人员的执行情况,并安排有关的计 划及调整措施，确保本工程按时完 成。5、负责组织生产例会制度， 并及时向公司领导汇报。每天下午主持召开生产协 调会，协调材料，劳动力，机械设 备，各工种、各工序之间关系，检 查当月计划执行情况，布置次日作 业计

27、划。每周一上午抽半小时召开 施工现场职工大会，总结上周的工 程形象进度，质量安全执行情况，物资采购，违反差旅费报销等，违反财经纪律；4、考察监控不严，导致资质信誉不良的施工队伍及供货商进入；5、施工队伍及供货商动态考核不客观不公正，掺杂个人因素或 者随意偏袒,违反公司内控手册；6、明知采购计划不真实、不可行仍给与审批通过，导致失职渎职.划、核销管理办法物资采购 管理办法工作流程；6、建立了承包商、供应商数据 库，对其进行动态考评管理，犹存劣汰；7、依据公司的项目 管理规定，细化本项目部的各 环节的执行程序；加强对党员 的教育、监督，防微杜渐；8、在实际的工作中进一步健全 廉洁风险防控体系.9、

28、制订廉洁风险定期自查可操 作的防控体系。布置本周各项任务，落实各项措 施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召 开工程例会,负责汇报本周工程情 况以及需要解决的一些问题。6、协助公司领导和公司有关 部门依据合同条款规定，对本工程 有关条款的回收和使用工作.7、坚持求实创新,至诚服务 的原则，带领项目部全体员工恪 守“廉洁奉公，终于职守”的工作 规范，加强项目部内部廉正建设， 严格财务制度，加强财务管理，杜 绝项目部不正之风和腐败现象。张伟项目部生产经理1、认真贯彻执行党和国家的方针 政策、管理法规，执行局的各项方 针目标和规章制度。作为局总经理 的委托授权人，在局的领导下和局 各职能部门的指导

29、卜开展工作，根 据合同对项目实施过程行使全面 管理职权.2、按照合同要求，统一领导和管 理所辖工程项目各工区项目部的 施工生产，搞好与建设、监理、设 计单位和地方政府的关系。3、组织编制合同段的指导性实施 性、施工组织、重要工程的施工组 织计划，掌握施工的动态和工程进 度；协调所属各施工单位间的关1 .未按规定履行党风廉政建设 目标的分解责任。2 .未按公司施工生产制度及标 准对所管辖职能部门和项目 严格管理和组织，在合同履 约中发生业主投诉和其它重 大失误。3 .安全生产、文明施工制度标 准执行小严，安措费使用不 规范,安全隐患排查不严肃， 安全监督不到位，导致发生 安全事故。4 .接受“盛

30、情”馈赠或者感谢5 .组织大宗物资采购、劳务队 伍选用、设备租赁等过程中1、认真落实分公司党风廉政建 设目标责任制；2、对“三重一大”事项提交分 公司领导班子集体讨论研究决 定；3、严格按照公司制度、标准开 展各项工作，并建立健全分公 司有关管理措施和流程；4、坚持安全文明施工，对安全 管理、质量管理、物资采购等 重点工作加强监管，防范生产 管理风险；5、加强党性修养、法律法规、 业务知识的学习，保持心态的 清纯和素质的先进，确保廉洁系，保证计划任务的完成。4、做好经济合同管理，认真履行 合同规定的权力和义务，负责统一 向建设单位办理验工计价及工程 财务往来、工程价款结算，抓好工 程成本控制.

31、5、组织制定项目工程的年度、季 度施工生产和红线成本预算计划， 检查计划的实施情况、验工计价和 统计监察.未严格执行公司物资采购 管理办法劳务管理办法 等有关招投标程序，导致有 失公平等失职风险.从业。1、认真贯彻执行党和国家的方针6.未按规定履行党风廉政建设1、认真落实分公司党风廉政建任登项目痛、管理法规，执行局的各项方目标的分解责任。设目标责任制；巍生产针目标和规章制度。作为局总经理7.未按公司施工生产制度及标2、对“三重一大”事项提交分部经理的委托授权人，在局的领导下和局准对所管辖职能部门和项目公司领导班子集体讨论研究决各职能部门的指导下开展工作，根严格管理和组织，在合同履定；9,接受“

32、盛情”馈赠或者感谢（5、加强党性修养、法律法规、10.组织大宗物资采购、劳务队 业务知识的学习，保持心态的据合同对项目实施过程行使全面 管理职权。2、按照合同要求，统一领导和管 理所辖工程项目各工区项目部的 施工生产,搞好与建设、监理、设 计单位和地方政府的关系。3、组织编制合同段的指导性实施 性、施工组织、重要工程的施工组 织计划，掌握施工的动态和工程进 度；协调所属各施工单位间的关 系，保证计划任务的完成。4、做好经济合同管理，认真履行 合同规定的权力和义务，负责统一 向建设单位办理验工计价及工程 财务往来、工程价款结算，抓好工约中发生业主投诉和其它重大失误。8.安全生产、文明施工制度标准

33、执行不严，安措费使用不规范，安全隐患排查不严肃， 安全监督不到位，导致发生 安全事故。伍选用、设备租赁等过程中 未严格执行公司物资采购 管理办法劳务管理办法 等有关招投标程序，导致有 失公平等失职风险。3、严格按照公司制度、标准开展各项工作，并建立健全分公司有关管理措施和流程；4、坚持安全文明施工，对安全管理、质量管理、物资采购等 重点工作加强监管，防范生产 管理风险；清纯和素质的先进，确保廉洁从业。程成本控制.5、组织制定项目工程的年度、季 度施工生产和红线成本预算计划， 检查计划的实施情况、验工计价和 统计监察.高锡项目安全1、对项目工程生产经营中的安全 生产负技术责任；2、认真贯彻执行国

34、和上级的有关 方针政策以及公司、分公司的各项 规章制度，结合项目工程特点来主1.整改落实不到位，在现场检 查过程中发现不安全行为或者不 安全因素后，不能及时采取整改 措施,对现场“二违”查处不严， 导致安全事故发生。造成伤亡事1、认真学习、贯彻落实国家有 关安全法规及企业安全管理制度，提高法律意识和安全意识， 认真履行岗位职责；平部经理持项目的安全技术交底工作；故不能按原则办事制度办事搞2、深入现场了解实际情况，做3、参加或者组织编制施工组织设廿 编制、审查施工方案，要编制、审 查其中的安全技术措施，保证其可 行与对性，并随时检查、监督和落，特殊化、办人情案。2.不能认真贯彻落实国家、企业 的

35、安全生产规章制度，工作失职 不作为，导致安全隐患发生好前期策划和防控，保证系统完善；3、做好安全教育、演练及各项 应急准备，定期和不定期进行实；4、主持制定技术措施计划和季节 性施工方案的同时，制定相应的安 全技术措施并监督执行；5、如项目有采用新材料、新技术、 新工艺，要及时上报，经批准后方 可实施，同时要组织上岗人员的安 全技术培训、教育.认真执行相应 的安全技术措施与安全操作工艺， 预防在实施过程中可能引起的安 全生产事故；6、参加安全检查,主持安全防护设 施和设备的检查验收工作.3o安全管理责任制落实不到位， 项目开前不能及时与项目部 签订安全生产责任状，安措费不 到彳立或者不按规定使用专项资金不注重加强外来人员的管理，造 成安全管理失控。4o违反廉洁自律规定，发生对 监督对象“吃、拿、卡、要”现 象，放松监督检查，导致安全隐 患发生。隐患排查，发现安全隐患及时进行纠正4.坚决按工公司规章干工作， 不走人情，搞特殊化。