酒店财务年终简洁的工作总结（19篇）.docx

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1、酒店财务年终简洁的工作总结（19篇）酒店财务年终简洁的工作总结（通用19篇）酒店财务年终简洁的工作总结篇1过去的20_年，是及不平凡的一年，在公司董事会及经营领 导班子的正确领导下，财务部全体员工，团结一致，紧密配合， 比较顺利的完成了公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分 析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务。充分地发挥了财 会工作在企业管理中的重要作用，回想一年来的工作，主要有以 下几点：一、20年财务预算计划工作今年1月份，根据总公司及公司领导班子的工作要求，结合 市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾， 本着计划指标积极开拓稳妥的原则，在反复听取各方面意见的基

2、础上，向总公司上报了一年公司财务计划。并且，根据总公司下 达公司的一年计划任务，层层分解落实，下达了有关部门一年计 划任务指标。同时，为了保证财务计划的顺利完成，财务部对各 部计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标 执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。二、20年年财务决算工作公司节约了财务费用支出。先后为中陕总公司解决中小企业融资 万元，财务部代表公司为总公司业务发展解决急需资金问题， 作出了显著成绩。5、财会工作量化管理。财务部人员进行了较大调整，调整以 后财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带领财 务部新老员工又好又快的完成各项工作任务，财务部

3、主要从量化 管理入手，对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务计 划、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务进行 具体量化，根据轻重缓急，具体分工，规定时间，落实到人，月初 计划，月中检查，月末考核，使财务部各项工作落到了实处，既 分工，又合作，紧张、规范保质保量的按时完成了工作任务，使 公司领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析，宏观了解公 司的各月财务状况，为公司领导制定经营决策提供了重要依据。6、财务人员业务学习酒店财务年终总结工作总结为了认真贯 彻执行财政部新颁布的38个会计准则，新的企业所得税法实施细 则。财务部先后多次组织全体财会人员，学习新会计准则，学习 新企业

4、所得税法，对照新准则，新所得税法，结合公司实际，充 分利用会计政策，开展会计核算。不断提高财会人员的业务技术 水平。7、会计档案的归档整理工作。今年 月份，财务部对各种会计凭证、报表、帐本进行了认真登记，按照会计档案工作要求完 成了会计档案整理工作。8、配合总公司集团成立，财务部通过大量的工作，配合总 公司审计组完成了企业改制审计任务。9、配合公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务。10、完成年年各种税务清算工作任务。11、贷款证年检及企业信贷等以及评审工作。12、配合公司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。财会工作要点：1、公司已一年没有接受日常税务检查了，明年估计税务检查 将是

5、财务工作的重点。2、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技 术水平。3、搞好资金结算，加强与银行的联系，准备多次办理万元 贷款的分批到期转贷工作任务。4、进一步搞好财务部财会量化工作管理。5、提高会计电算化工作质量。酒店财务年终简洁的工作总结篇4岁月如梭，时光荏苒，转眼间20_年过去了，一年来，我在 上级领导的带领下和部门同事帮助下，按照我部门年初的总体工作部署和目标任务要求，认真执行各项工作，围绕中心，突出重 点，狠抓落实，注重实效，在自己的工作岗位上认真履行职责， 较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。财务是保证各项工作推进的关键，为保证每一分钱都花在刀 尖上，使财务工作

6、始终与整体工作紧密结合，我以成本管理为重 点，全面落实预算管理，加强专项经费申报工作，充分发挥财务 工作在中心行政中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财 务管理水平有了大幅度的提高。今年的财务工作在全局20家单位 考核评比中又取得了第四名的好成绩。孔子日：吾日三省吾身。一年来的工作取得了一定的成绩， 但还存在诸多不足之处，在一些细节的处理和操作上存在一定的 欠缺，通过深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法、工 作作风等方面存在着“四个不够”：一是钻研理论缺乏恒心，在理论上的学用结合不够，在学教 结合实际上不紧密，在思想观念上因循守旧，开拓精神和创新意 识不够；二是在工作定位上有局限性，

7、工作的前瞻性不够，站在全局 发展的高度研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略,易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑;四是工作经验有待丰富，同同事的沟通协调不够，灵活运用政策解决实际问题的经验不够。今后，我将继续发扬成绩、克服不足、立足本岗，勤勉尽责， 来回报大家的信任，我将同大家携手并肩，为单位的发展做出应 有的贡献！酒店财务年终简洁的工作总结篇5时间飞逝，又到年末了。回顾的财务工作，财务部在酒店老 总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相 关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成 了酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极

8、有效地为酒 店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成， 为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用, 我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地 发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作 计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学 习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、 会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并 按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达 标的要

9、求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时 对帐，做到帐帐相符、帐实相符。二、会计管理方面1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上, 更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处 部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产 账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片 建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度， 在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到 万无一失。2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促 营销部收回各项应收款项。3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：(1)财务监

10、控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳, 每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价 制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合 同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加 强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。(3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房 酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人 员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收

11、银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现 金管理无差错。三、对内、对外协调方面1、对内：协助领导班子控制成本费用开支：(1)编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门 从一点一滴节省费用开支；(2)合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及 时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提 供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经 营部门的工作。2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑 难问题。3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及 时与集团财资管理处进行沟通并解决。4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财

12、资管理处召开的财务工作会议的.工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产 的管理工作。5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作， 做好各项解释工作。6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身 的业务素质，更好的为企业服务。酒店财务年终简洁的工作总结篇6回顾上半年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集 团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财 资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了上半年酒店的财 务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经 营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成

13、，为经营管理 提供了依据。主要有以下几个方面：一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用, 我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地 发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作 计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学 习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并 按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装 订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达 标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时 对帐，做到帐帐

14、相符、帐实相符。二、会计管理方面1 .资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上, 更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处 部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产 账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片 建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度， 在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到 万无一失。2 .债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促 营销部收回各项应收款项。3 .监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳, 每个环节紧密

15、衔接，相互监控，发现问题，及时上报。(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价 制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加 强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进 物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。(3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房 酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。4 .货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人 员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收 银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现

16、金管理无差错。三、对内、对外协调方面1 .对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预 算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费 用开支；二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标， 及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策 提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合 经营部门的工作。2 .对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑 难问题。3 .及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。4 .按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开 的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来

17、的清理及固定资产 的管理工作。5 .积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作， 做好各项解释工作。6 .对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。7 .参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身 的业务素质，更好的为企业服务。四、下半年的工作计划20_年是酒店发展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎接上 半年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全 力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团 结一致，为酒店的美好明天共同努力。在下半年，财务部将：1 .财务预算计划工作。根据集团酒店及酒店领导班子的工作 要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上

18、，综合朝衡， 统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，编制酒店20年 财务预算。并且，根据集团酒店下达的20_年任务指标，层层分 解落实，下达到各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完成， 财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部 门计划任务指标执行中存在的问题，为酒店领导制定经营决策提20年财务决算工作，是公司会计报表第一次上报总公司, 这对会计决算工作提出了更高的要求。财务部根据会计决算工作 的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，认真保 质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会 计报表编写了详细的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。三、员工

19、集资工作为了减少利息支出，减支增效。今年一月初，根据总公司业务 发展项目急需筹措资金的要求，以及公司领导班子的决定，财务 部组织员工动员集资，半个月内完成集资万元，完成了公司为 总公司发展项目筹措部分资金的任务。一月份，经过多方努力，从 工行支行取得贷款万元，缓解了资金短缺压力，归还了员工集 资借款项万元，为公司节约利息支出一万元。今年一月至一月， 公司先后有三笔银行贷款到归还期限，按照银行规定，如不能按 期归还贷款，一方面加罚息, 一方面取消公司贷款万元额度, 直接影响公司信贷信誉。对此，公司领导十分着急。公司领导与 财务部采取多种方案，千方百计筹措贷款到期周转资金，经过动 员员工退住房公积

20、金后集资等办法，筹措资金多万元，按期归还 了银行到期贷款，维护了公司信贷形象，防止了借款逾期增加罚 息，为公司节约利息支出一万元。四、中小企业融资工作供重要依据。2 .财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求，高标 准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报 表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真 完成会计决算工作任务。3 .做好20_年收入、费用计划及经营计划。4 .组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技 术水平。5 .进一步搞好财务部财会量化工作管理。酒店财务年终简洁的工作总结篇7时光匆匆，不知不觉，20年已经过去了一大半，在酒店总 经理以及

21、各部门负责人鼎力支持配合下，财务部全体员工团结一 致，紧密配合，顺利完成了上半年财务工作任务。现对财务部上 半年主要工作情况做以下总结和剖析，向酒店总经理及各职能部 门负责人做以下汇报：一、主要工作及阶段性成绩1、规范财务管理，年初协助总经办重新修订了酒店全年度目 标执行计划，认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收 支预算，对酒店计划指标进行了认真考核、分析;对财务收支两条 线的执行情况进行了检查，监督。2、资金管理是财务管理的一部分，是有关资金的获得和使用 的管理工作，财务部严格执行现金、银行管理制度，定期核对收 入、应收应付往来;协助相关部门及时催收应收账款，规避酒店资 金在外循环，

22、提高酒店流动资金使用率。3、酒店财务漏洞绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致 而成的，为了杜绝各种漏洞，发挥财务职能监督作用，稽核人员 根据中软酒管系统，按“权责发生制”从各营业点收银到审核、 出纳、每个环节精密衔接，相互监控，每天按照稽核流程严格处 理当天的事务，及时进行结账处理，发现问题及时解决。4、每月按时上报财务报表，定时召开财务分析会，将酒店成 本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时将信息 反馈到各相关部门。5、定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情询价, 月底对各营业点进行实地盘点，做到账实相符。6、按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及 酒店重要资

23、质的归档整理，顺利通过20年税务汇算清结。二、目前工作存在的缺陷分析1、培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化酒店的成本是否控制得好，归根到底取决于员工的个体行为。 酒店业人员流动性相对较大，老员工的作风对新员工的行为影响也较大，这就需要建立企业勤俭节约的文化。企业文化的建立是 一个长期的过程，酒店经理、主管的榜样作用非常重要。只有当 酒店的每一位员工都自觉地节约一张纸、一滴水、一度电，酒店 才能真正地做到成本最低。2、制定成本预算成本预算是成本控制的量化表现。只有对每一项成本项目制 定了具体的指标，并且对此进行考核，成本控制才有了现实的目 标。预算要针对每个部门的特点，在可控成本的范围内，

24、给出相 应的成本指标。预算指标要合理并且要有挑战性。指标过于苛刻， 实践中无法完成，也就失去了努力的动力；若指标过于宽松，很容 易实现，那也失去了控制的意义。3、实施成本控制、拟定节约奖惩条例每个月要召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行 分析，找出原因，以便对成本控制的薄弱环节及时进行改正。对 于成本预算指标完成好的部门，给予奖励；对于未完成成本预算指 标的，相应给予惩罚。4、建立成本监督体系通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用考 核奖惩制度和完善的监督检查制度，建立全面的成本控制体系。 才能降低酒店成本，提升经济效益，从而提高酒店竞争力、实现酒店的可持续发展。5、规范成

25、本费用的核算严格按旅游、饮食服务业会计制度设置和使用会计科目， 区分经营部门的主营业务成本和费用，区分管理部门的费用和经 营过程中发生的财务费用，按记账程序认真审核记账凭证；三、下半年工作基本思路及重点1、加强财务专业知识的学习下半年在紧张工作之余通过视频讲座，不定期学习会计专业 知识，学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课，通过学习获得有利 于酒店投资以及经营管理的税费政策，为酒店的经营决策和今后 的财税管控、合理避税明确方向；2、打造积极向上团队作为一个部门负责人对下属应做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长”充分发挥部门员工主观能动性和工作积极 性，提高团队整体素质，打造一个业务全面、

26、工作热情高涨团队，3、挖掘内部潜力开源节流统计酒店近两年以来POS机刷卡记录，根据市场行情寻求手 续费低的合作银行，及时增加POS机的安装，调整费率，为酒店 节省费用开支。4、加速流动资金使用率加强酒店财务管理，规范费用报销审批流程;拟定货币资金管 理制度;协助销售部对有合同、无合同的合作往来单位，及时对账 并拟定催收联系函，加大应收账款的催收力度。5、完善酒店资产管理对酒店整体及各部门设备实施收集素材，集中、整合登记， 建立固定资产卡片、低值易耗品在用清单，根据使用部门和 存放地点落实到责任人。6、规范财务核算正确核算各职能部门收入、成本、毛利、固定费用和变动费 用，编制经营状况一览表，测算

27、酒店盈亏平衡点，使财务核算工 作更加合理、真实、可靠。及时为总经理提供、准确、完整的财务 信息。酒店财务年终简洁的工作总结篇8为了认真贯彻执行财政部新颁布的38个会计准则，新的企业 所得税法实施细则。财务部先后多次组织全体财会人员，学习新 会计准则，学习新企业所得税法，对照新准则，新所得税法，结 合公司实际，充分利用会计政策，开展会计核算。不断提高财会 人员的业务技术水平。6 .会计档案的归档整理工作今年一月份，财务部部对20年各种会计凭证、报表、帐本进行了认真登记，按照会计档案工作要求完成了 20_年会计档案整 理工作。配合总公司集团成立，财务部通过大量的工作，配合总公 司审计组完成了企业改

28、制审计任务。配合公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务。完成20_年各种税务清算工作任务。20_年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作。配合公司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。7 .明年财会工作要点1）、公司已一年没有接受日常税务检查了，明年估计税务检查 将是财务工作的重点。2）、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务 技术水平。3）、搞好资金结算，加强与银行的联系，准备多次办理万 元贷款的分批到期转贷工作任务。4）、进一步搞好财务部财会量化工作管理。5）、提高会计电算化工作质量。酒店财务年终简洁的工作总结篇9时光匆匆，不知不觉，20年已经过去了一半，在酒店总经 理以及

29、各部门负责人鼎力支持配合下，财务部全体员工团结一致,紧密配合，顺利完成了上半年财务工作任务。现对财务部上半年 主要工作情况做以下总结和剖析，向酒店总经理及各职能部门负 责人做以下汇报：第一部分上半年主要工作及阶段性成绩1、规范财务管理，年初协助总经办重新修订了酒店全年度目 标执行计划，认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收 支预算，对酒店计划指标进行了认真考核、分析；对财务收支两 条线的执行情况进行了检查，监督。2、资金管理是财务管理的一部分，是有关资金的获得和使用 的管理工作，财务部严格执行现金、银行管理制度，定期核对收 入、应收应付往来；协助相关部门及时催收应收账款，规避酒店 资金在

30、外循环，提高酒店流动资金使用率。3、酒店财务漏洞绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致 而成的，为了杜绝各种漏洞，发挥财务职能监督作用，稽核人员 根据中软酒管系统，按“权责发生制”从各营业点收银到审核、 出纳、每个环节精密衔接，相互监控，每天按照稽核流程严格处 理当天的事务，及时进行结账处理，发现问题及时解决。4、每月按时上报财务报表，定时召开财务分析会，将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时将信息 反馈到各相关部门。5、定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情询价, 月底对各营业点进行实地盘点，做到账实相符。6、按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及 酒店

31、重要资质的归档整理，顺利通过20_年税务汇算清结。第二部分目前工作存在的缺陷分析1、培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化酒店的成本是否控制得好，归根到底取决于员工的个体行为。 酒店业人员流动性相对较大，老员工的作风对新员工的行为影响 也较大，这就需要建立企业勤俭节约的文化。企业文化的建立是 一个长期的过程，酒店经理、主管的榜样作用非常重要。只有当 酒店的每一位员工都自觉地节约一张纸、一滴水、一度电，酒店 才能真正地做到成本最低。2、制定成本预算成本预算是成本控制的量化表现。只有对每一项成本项目制 定了具体的指标，并且对此进行考核，成本控制才有了现实的目 标。预算要针对每个部门的特点，在可控

32、成本的范围内，给出相 应的成本指标。预算指标要合理并且要有挑战性。指标过于苛刻， 实践中无法完成，也就失去了努力的动力；若指标过于宽松，很 容易实现，那也失去了控制的意义。3、实施成本控制、拟定节约奖惩条例每个月要召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行 分析，找出原因，以便对成本控制的薄弱环节及时进行改正。对 于成本预算指标完成好的部门，给予奖励；对于未完成成本预算 指标的，相应给予惩罚。4、建立成本监督体系通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用考 核奖惩制度和完善的监督检查制度，建立全面的成本控制体系。 才能降低酒店成本，提升经济效益，从而提高酒店竞争力、实现 酒店的可持续

33、发展。5、规范成本费用的核算严格按旅游、饮食服务业会计制度设置和使用会计科目， 区分经营部门的主营业务成本和费用，区分管理部门的费用和经 营过程中发生的财务费用，按记账程序认真审核记账凭证；第三部分下半年工作基本思路及重点1、加强财务专业知识的学习下半年在紧张工作之余通过视频讲座，不定期学习会计专业 知识，学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课，通过学习获得有利 于酒店投资以及经营管理的税费政策，为酒店的经营决策和今后 的财税管控、合理避税明确方向;2、打造积极向上团队作为一个部门负责人对下属应做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、展人之长”充分发挥部门员工主观能动性和工作积极 性，提高团队整体素质

34、，打造一个业务全面、工作热情高涨团队，3、挖掘内部潜力开源节流统计酒店近两年以来POS机刷卡记录，根据市场行情寻求手 续费低的合作银行，及时增加POS机的安装，调整费率，为酒店 节省费用开支。4、加速流动资金使用率加强酒店财务管理，规范费用报销审批流程；拟定货币资金 管理制度；协助销售部对有合同、无合同的合作往来单位，及时 对账并拟定催收联系函，加大应收账款的催收力度。5、完善酒店资产管理对酒店整体及各部门设备实施收集素材，集中、整合登记， 建立固定资产卡片、低值易耗品在用清单，根据使用部门和存放地点落实到责任人。6、规范财务核算正确核算各职能部门收入、成本、毛利、固定费用和变动费 用，编制经

35、营状况一览表，测算酒店盈亏平衡点，使财务核算工 作更加合理、真实、可靠。及时为总经理提供、准确、完整的财务 信息。公司从去年一月份整体划转总公司管理以来，按照总公司要 求，努力把企业做大做强，保证企业又快又好的向前发展，如何 搞好资产运作，发挥现有资产的最大效益，已是公司经济工作的 重要环节。为此，年财务部在资产抵押贷款中小企业融资方面， 做了大量工作。一至月份，多次向银行报送贷款资料，银行开 户、结算、转移员工工资发放账号，拓展公司中小企业融资渠道， 为企业寻求贷款支持。.月份向建行报送贷款资料，一月份多次向 支行报送贷款资料，多次接受贷款调查。经过公司领导和财务部 的多次努力，一月份从支行

36、取得贷款万元。进入一月份后，公司 先后有一行支行一笔贷款万元到期，财务部全力以赴，公司领导 大力协调，通过员工集资等办法筹措资金，借新还旧，为公司节 约了财务费用支出。年先后为总公司解决中小企业融资万元, 财务部代表公司为总公司业务发展解决急需资金问题，作出了显 著成绩。五、财务人员业务学习为了认真贯彻执行财政部新颁布的38个会计准则，新的企业 所得税法实施细则。财务部先后多次组织全体财会人员，学习新 会计准则，学习新企业所得税法，对照新准则，新所得税法，结 合公司实际，充分利用会计政策，开展会计核算。不断提高财会 人员的业务技术水平。（附：经营状况一览表、酒店盈亏平衡点）7、目标成本控制进行

37、目标成本管理分类：客房部、餐饮部、棋牌室、大堂吧， 商铺，按部门分类细化主营业务成本和各项费用：A、降低单位固定费用，其途径是提高客房出租率，通过出租 数量的增加来降低每间客房分摊的固定费用。B、控制单位变动费用，主要是按照客房消耗品标准费用（即 消耗品定额）控制单位变动费用支出。消耗定额是对可变费用进 行控制的依据，对一次性消耗品的配备数量，要按照客房的出租 情况落实到每个岗位和个人，领班和服务员要按规定领用和分发 各种消耗品，并作好登记，以便对每人所管辖的客房消耗品数量 进行对比和考核，对费用控制得好个人要给以奖励，对费用支出 超出定额标准的要寻找原因，分清责任。对由于主观因素造成的 超标

38、准支出要给以一定处罚。通过对固定费用和变动费用的有效 控制和管理，就能达到降低消耗，增加盈利的目的。C、对各项费用办公费、应酬费、绿化费、电话费、财务手续 费适当控制，为来年各部门的成本、费用控制考核提供参考数据。酒店财务年终简洁的工作总结篇1020年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理。 做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。1、资金调度和信贷工作；资金对于企业来说，就如“血液” 对于人体一样重要。今年新厂工程建设全面铺开，各种生产经营 原材料要到位，存货仓储需求加大，新员工不断加盟培训等等。 资金需求日益增加，公司将会承受巨大的资金压力

39、。我们将和公 司高层一起筹划、合理安排调度资金。商议信贷工作的开展，期 间要收集、整理大量的资料，编制各类贷款报告，与银行人员商 谈贷款工作。2、结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级 下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不 断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理， 本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实， 在销售收入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任 务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点；加大 货款回收力度，力求当月销售货款回收率在98%以上;减少资金占 用率，提高企业资产周转速度。3、继续开展财务人

40、员的培训活动，进一步搞好财务基础工作, 提高治理水平。企业越发展进步，财务治理的作用就越突出。我 们门业不断发展壮大，对财务治理的要求也越来越高。4、完善扬铭公司的所有手续；办理验资、开立基本户、刻章、税务登记证、组织机构代码证等。申请办理恒中门业贷款卡所有 手续。5、财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如 在板材、框料、小件料等实物性管理的建章建卡上，在各项经营 费用的分摊上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在 及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相 当欠缺。今年要加大努力完善做好起来。作为恒中人，如何提高自我、适应企业，服务企业是我们思 考和改进的必修

41、课。身为财务人员，我们在公司加强管理、规范 经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我 们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时 代和企业的发展。总之在20年里，我们好本职工作同时，提高自身业务操作能 力，充分发挥财务的职能作用，积极完成20年公司战略目标的各 项任务，以限度地回报于公司。为我公司的稳健发展而做出更大 的贡献。酒店财务年终简洁的工作总结篇11财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了 20_年酒店的财务核算工作。现将20年的个人总结如下：、思想方面思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥 准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提

42、下，认真履行财务工 作要求，正确地发挥会计工作的作用。二、工作方面1、严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及 台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。按照每月份的工 作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装 订工作。2、从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控， 发现问题，及时上报。对收据及发票的领、用、存进行登记，并认 真复核管理。3、对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审 核。4、财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳 库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务

43、制度，做 到现金管理无差错。5、尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。三、其他工作1、每月准时上报统计局数据。2、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。3、按时参加公司召开的行政例会。4、按公司的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员工资 变动情况，及时与人事部沟通并解决。5、参加财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业 务素质，更好的为企业服务。四、明年工作设想及需要改进方向过去的一年是紧张而繁忙的一年，20_年做了很多工作，但 同时也存在着不足，现结合20_年财务工作，将财务工作设想如 下：1、进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步 做实做细。2、增强财务计划管

44、理，加强计划执行情况的分析与控制，加 强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决 策提供有用的决策信息。3、进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行 上级相关的政策和规章制度。4、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按着部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧, 解难。5、加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。6、加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工 作再上新的台阶。时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年中，财务工作有 很多成绩和不足，这些应该是明年财务管理重点思考和解决的主 题，作为财务人员，我要加强管理，规范经济行为，

45、我们将不断 地总结和反省，不断地鞭策自己，不断的提高自己管理水平，为 建立建全更好的工作机制而努力奋斗。酒店财务年终简洁的工作总结篇12转眼间，就过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工 作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好 的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：一、前期财务工作总结对于企业来说，能力往往是超越知识的，酒店服务公司对于 人才的要求，同样也是能力第一。酒店服务公司对于人才的要求 是多方面的，它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会 活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐 目，发现金额不符，做到

46、及时汇报，及时处理。2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地 完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。4、坚持财务手续，严格审核（凭证上必须有经手人及相关领 导的签字才能给予支付），对不符手续的凭证不付款。5、完成领导交付的财务其他工作。二、主要经验和收获1、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能保持好 的工作状态；2、只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务 职责；3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做 好；4、只有保持心态平和，取人之长、补己之短，才能不断提高、 取得进步。三、工作计划财

47、务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作 的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新 奇，但是做为酒店正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价 值，同时也为自己的工作设定了新的目标：加强理论学习，进一步提高工作效率，对业务的熟悉，必须 通过相关专业知识的学习，虑心请教领导和同事增强分析问题， 解决问题的能力，努力学习。用严肃认真的态度对待工作，在工 作中掌握财务人员应该掌握的原则，一丝不苟的执行制度，作为 财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能触犯规 章制度也不能不通世故人情，只有不断的提高业务水平才能使工 作更顺利的进行。以上是我对自己工作的总结汇总，敬请

48、各级领导给予批评指 正。在即将到来的严冬，我会扬长避短，更好的完成本职工作， 在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经 验；努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象， 新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。酒店财务年终简洁的工作总结篇13回顾20年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团 财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要 求实事求是，严以律己，圆满完成了 20年公司的财务核算工作及 各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力 的数据保证。促进了生产经营的顺利完成，为经营管理提供了依 据。主要有以下几个方面：一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用, 我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地 发挥会计