采购的工作计划汇总(20篇).docx
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1、采购的工作计划汇总(20篇)采购的工作计划汇总(通用20篇)采购的工作计划汇总篇1时光终于翻到20_年,细细回味梳理着已经送走的一年,感 慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长不少,认 识很多新朋友,带给我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经 历很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过,自己的思想 才有新的境界,才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供一次发展的机会。步入三立已三 月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有新的 认识,让我在新的环境中开始新的起点。这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐解公司一些 作业流程、规章制度,慢慢融入三立这个大家庭。一直喜
2、欢用家 来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产 生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,成功靠 大家“。公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制 度才能得以实施,从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中,发现很多弊端,如:、iso的推行过于形式化1、作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回 扣、旅游招待、赠品、宴会,违者将按公司有关规定处理。2、采购人员必须了解本部门的专业知识,避免采购假冒伪劣 商品及被厂商蒙骗。3、采购人员必须具备丰富的商品知识,慎重选择商品,建立 商品组织,控制商品结构,清除滞销商品,经常引进新商品,维 持商品的快速周转及
3、新鲜度。4、控制毛利,尽量达到目标毛利;创造销售业绩,完成目标 值。5、采购人员必须考虑新商品的陈列问题,对正常陈列的商品 要画出商品陈列图(MODULER),促销商品应注明其陈列方式。6、采购人员应密切注意市场行情的变化,掌握市场信息,7、采购人员应随时关注天气的变化,及时调节受影响的商品 的库存。8、采购人员应经常深入卖场,了解商情、客情,以期创造的 销售业绩。9、采购人员应建立稳定的采购渠道,寻找充足的货源,避免 脱销。10、采购人员必须适时开发新商品。11、采购人员应经常做市场调查,掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策。12、采购人员应定期收集销售数据,分析销售
4、状况,并及时 做出整改措施。13、采购人员应定期拟定促销计划,并策划实施。14、采购应了解商品特性,并突显其特性。三、专业知识作为一个合格的采购员,除应具备丰富的商品知识外,还应 了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。具体如下:1、国家规定的商品检验标准;2、商品安全期限;3、商品品质的辨别方;4、商标知识;5、销售技巧;6、商品功能;7、商品的制作技术;8、商品制造成本的构成;9、商品价值的显现方法;10、供应商的优缺点;11、商品的季节变化规律;12、供应商谈判技巧。一、必须始终树立三个一思想。1、坚持一个中心:一切工作必须以有利于经营、有利于管理、 有利于提高企业效益为中心而展开。
5、2、打造一支团队:努力建设一支专业、务实、和谐、有责任 感的年轻的台客隆管理团队。3、营造一种氛围:努力营造一种既重过程更重结果,既紧张 又快乐,既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。二、加强运营管理,创新求变,真正提高门店经营能力。1、制定运营标准,加大检核力度,实实在在提高门店基础运 营质量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划 打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。2、拓展思路,大胆整改,解困门店经营。对达不到保本要求 亏损严重的店、店、店、店必须有计划地逐一进行调整, 通过整合经营品项、外引经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚 至撤并等手段达到解困之目的
6、。三、扩大采购渠道,改变促销模式,提高核心竞争力。1、逐步建立中央采购与区域采购体系,组织人员,合理分工, 加快推进。(1)、面对现实,推进地采保供应。增加门店当地区域供应商 的合作,争取当地供应商资源,促进高效补货,增加单店促销活性,实实在在来降低门店的商品缺货和退货,提高门店竞争力。(2)、调整促销模式,尝试总部统一促销与门店单店促销每月 一期的新模式,促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力, 实实在在来提高门店的促销效果,力争20年促销占比达到18% 以上,有效降低促销商品退货率。(3)、重抓生鲜自营,打造门店经营亮点。20_年计划建立1000 平米生鲜配送中心,设立生鲜经营公司,扩
7、大门店生鲜自营的比 重。推行生鲜早市与夜市的共性促销,增加经营活性。同时为公 司实施农超对接提前做好准备。1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制,行政副部长 以上人员的绩效考核责任制,物流中心人员的考核责任制。2、成立新品审核委员会,建立采购新品审核制度,防止病从 口入,加强商品管理。3、设立品类管理小组,通过强化对商品贡献率的系统数据分 析,精简单品经营数量,特别是经销供应商单品的精简,门店开 业二个月后的商品结构分析与调整。推进门店商品配置的优化, 提高货架动销率,降低商品退货率。采购的工作计划汇总篇5一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大
8、吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管 理体系的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手 册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真 正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无 相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上 解决,才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员 明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。二、20_年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终 达到一定的目标。就像管理的
9、目标是人,管理的目的是事。在过 去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公 司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门 所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期 以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份 提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、计划执行度不力,造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等 原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。生产线上不同 品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲 置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序
10、无事可做。此外,生 产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未 经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购, 不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,生产断线。 严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的 困扰。但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必须凭领 (补)料单方可发料,且遵循产品交付管理程序办理。并严格 按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善, 十一月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低100 万人民币。由此可
11、见,控制库存材料对公司资金的流动起着决定 性的作用。五、制造过多制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的 机会。因五金部门间断性空闲,为了不浪费生产能力而不中断生 产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬 运、堆积的浪费,带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救 而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造,科学的 管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进 过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管 理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区,应该是充满温馨、和谐的气氛,随之才会有
12、一份好的工作心情。可是,公司部份人员却常常火气冲天,出言 不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前,人人平 等,何不是建立在一种平等、互助之基础上。自20年7月入职至今,我在酒店已经工作了 1年零8个 月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作,在工作中学会 自我总结和自我完善,目的在于提高自己,把工作做得更好,为 此我对这一年的工作进行简要的总结。一、熟练操作采购流程从接单到询价,到审批购买再到跟踪收货,我坚持每个细节 都经手,熟悉每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品 到货情况。在到货出现差异或质量问题时,第一时间与供应商沟 通,进行退换货,保证酒店的利益不受损失。供应工作
13、是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失, 也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,我会不断提高 思想认识,永远牢记自己的职责,坚持对领导和职工负责的原则。二、坚持询价和比价原则,坚持把性价比的物品购入酒店作为采购,最重要的是把好进货关口,让酒店能够在低成本 的前提下创造高收入。这就要求采购要把的产品以最低的价格够 入酒店。通过货比三家,筛选的供应商,保证所有物品都有依可 询,有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次 材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的 完整,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买
14、方市场, 在这种情况下,供应商使出了浑身解数,五花八门的促销手段和 技巧也很多。对此,我坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态, 牢记使命,坚持原则,公正处事。在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则:一是要优 质的产品;二是要优惠的价格;三是保证能够得到周到的售后服 务。在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。采购的工作计划汇总篇6自20_年7月入职至今,我在酒店已经工作了 1年零8个 月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作,在工作中学会自我总结和自我完善,目的在于提高自己,把工作做得更好,为 此我对这一年的工作进行简要的总结。一、熟练操作采购流程从接单到询价,到审批购买再到跟踪收货
15、,我坚持每个细节 都经手,熟悉每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品 到货情况。在到货出现差异或质量问题时,第一时间与供应商沟 通,进行退换货,保证酒店的利益不受损失。供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失, 也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,我会不断提高 思想认识,永远牢记自己的职责,坚持对领导和职工负责的原则。二、坚持询价和比价原则,坚持把性价比的物品购入酒店作为采购,最重要的是把好进货关口,让酒店能够在低成本 的前提下创造高收入。这就要求采购要把的产品以最低的价格够 入酒店。通过货比三家,筛选的供应商,保证所有物品都有依可 询,有据可依。逐步加强对材料、设
16、备价格信息的管理。每一次 材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的 完整,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场, 在这种情况下,供应商使出了浑身解数,五花八门的促销手段和 技巧也很多。对此,我坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事。在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则:一是要优 质的产品;二是要优惠的价格;三是保证能够得到周到的售后服务。 在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。采购的工作计划汇总篇7回首即将过去的201年,采购部的工作在稳步提升。成本的 降低,在总经理的大力支
17、持和指导下,下半年采购成本较上半年 相比整体下降了以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得 供应商数量从几十家减少到正常的十几家,使得采购部能更好的 管理供应商,也能更清楚的了解供应商的资讯,为公司更快的找 到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础,这也减轻了财务部工 作的力度!帐期的延长,在上半年,因为种种原因使得大部分供 应商都采取现款现结的方式供货,这给采购及财务工作带很多不 便,也增加了公司的现金流,经采购部与各供应商大力协商,此 情况已大大改善,现除有个别单一物品供应商采取现结方式外, 其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开,在下半年 的工作中,采购部重点将工作进行了规范,在管
18、理供应商方面采 取了更严格合理的方式。在控制成本方面,严格依照采购四同四 比之原则即:同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服 务,同等服务比结算,对供应商每次报价作到了细致的调查和分很多人把iso当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实,这是一种极端的想法,iso是一个持续改进质量管 理体系的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手 册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真 正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无 相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上 解
19、决,才能真正实施iso,发挥iso之有效功能。首先让公司全员 明白iso的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终 达到一定的目标。就像管理的目标是人,管理的目的是事。在过 去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公 司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门 所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期 以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份 提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、计划执行度不力,造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不
20、平衡和生产计划安排不当等 原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。生产线上不同析。降低库房储货量,针对正常使用量,采购部对库房存货量进 行调整,降低库存量,减少了费用支出额度。团队协作方面,下 半年采购部依照合作务实的原则,严格审视各部门的请购单,起 到了避免重复购买,尽量少买的作用,对工作中的一些问题也能 很快的和相关部门进行及时沟通!虽然20_年的工作成绩提升很 快,成绩也很不错,但是在采购工作中也存在一些不足和有待改 进加强之处,以下是采购部针对201年工作的情况和20_年发展 的目标之计划,有不足或需加强改进之处,请领导指出和更正!20年年度计划一.降低成本主要有以下几方面:A针对
21、大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。B针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几 点a单价降低b数量增加增加服务d附加值提升c.继续寻找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进行比价, 产生竞争局面,达到我方降低成本之目标。D加大对市场的市调频率,掌握各种产品的性价,争取能寻找 到性价比更高的产品,使得采购成本能进一步降低。E继续寻找大宗产品生产头,与现有供应商共享讯息,达到降低成本的目的。二 .增加收入A在增加公司收入方面,采购部计划与供应商洽谈作为长期 合作伙伴关系,要求其经常性购买本公司餐卷,支持本公司的发 展。三 .效率提升A针对各部门的物品采购申请,在得到总经理许可之
22、后,旧品 采购时间为两天,新品采购时间为五天。四.物料回收A. 了解各部门及杂货库之物品,针对能使用的物品尽量利用, 能维修的物品尽量维修利用,部门之间能共同使用的物品尽量配 合使用,作到搬有运无,防止重复采购和资浪费。五.专业素养提升A在采购专业方面,要加强对各大批发市场的讯息掌控,经常 性的走访市场。加强对各项产品的性价了解,随时掌握产品动态。B加强采购谈判技巧,经常性的学习新理念,新知识,给自己 充电。加强自身形象,注重仪容仪表,谈吐语气,采购人员在接触 各供应商的时候代表的不仅仅是自己,更代表着公司,所以要不 断提升自己各方面素养,树立良好形象。六.米购完全手册的建立A针对各长期供应商
23、以及临时采购物品的厂家进行记录留存, 方便查询。七.规格化的建立A针对所有物品,进行规格化的统一,并入档留存,方便管理。A.团队协作A展望20_年,采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队 中,严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与 各部门进行沟通及合作,认真听取各部门提出的建议或意见,针 对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使 用部门提供最新行业消息或时令产品,帮助和支持各部门降低使 用成本。对于到的20_年,采购部有太多的希望和期盼,希望公司前 期遗留之问题能尽快解决,以便采购部能更好的执行上述计划。 也期盼和祝愿公司明年生意越越好!采购部20_年月日采购的工
24、作计划汇总篇8上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各 同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:一、完成工作方面:1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按 需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材 料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图 纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三 家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提 高企业利润。为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强 对
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