6S管理推进实施方案三篇.docx

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1、“6S”管理推进实施方案为深入推进“6S”管理活动，促进公司基础管理在“制 度化、规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制 定本方案。一、指导思想围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署，与开 展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流 程化管理相结合，全面推行“6S”现场管理。发扬“节奏快、 标准高、工作实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理， 提升员工综合素养，推动*公司稳中求进、持续提升。二、目的意义大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规 范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安 全发展，着力提升基础管理水平。（一）推行“6S”管理，是实现传统管

2、理向现代管理转 变的客观需要。*公司导入“6S”管理体系是继三标、六西 格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强 化行业基础管理的一项重要举措。全面推进“6S”管理有利 于转变员工思维模式，养成“自律、规范、高效、有序”的 行为习惯，推动公司执行力建设；有利于推进标准化建设, 营造“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围，促进体(2)经理工作部：负责公司各办公场所6s检查，定期 对各办公场所6S监督检查和考核。(3)部门、车间负责人：1、结合公司行动目标，学习6s知识、技巧；2、负责本部门6S宣传、教育；3、划分部门内部6s责任区域；4、制定本部门活动计划书；5、分析和改善6s管理

3、中的问题点；6、督导部署的清扫检查和安全巡检；7、检查员工服装仪容和行为规范。(4)综合管理部：1、负责制定6s管理计划；2、负责检查督导各部门落实6s管理情况。(5)员工6s管理责任1、自己的工作环境须不断的整顿、整理，物品、材料 及资料不可乱放假；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通道必须维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等放置于规定场所；5、消防设施、机械设备等周围要保持清洁；6、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；7、不断清扫，保持清洁净；8、节约用水、电、汽、气、物料；9、注意上级的指示，并积极配合。六、宣传造势1、全员参加6s基础知识培训；2、海报、推行手

4、册及横幅标语制作；3、大扫除活动（1展开大扫除，将公司的每一个角落都 彻底清扫；2和6s运动的宣传同时举行）。七、6s巡回诊断与评估1、最高管理者及推进委员会定期、不定期巡视现场6S 活动状况：了解各部门是否有计划、有组织的展开活动（部门责 任划分是否明确）; 部门实施状况如何（活用6s稽查表）；部门活动是否活泼（提案件数、改善效果）；2、活动优秀部门加以表扬、奖励。奖励办法参照公司 奖励措施。八、检查阶段划分及内容（1）每天的上午9点和下午4点，为定时的重点检查， 检查内容：1、是否按规定着厂服；2、在生产车间内是否按规定穿脱鞋；便鞋是否按规定 放置在鞋柜内；3、有无按规定佩戴工作证;4、所

5、属环境卫生是否干净整洁；5、有无乱丢垃圾；6、在非吸烟处吸烟；7、上班期间串岗，做工作以外的私人事情；8、办公场所不得放置私人物品；（2）工作时间内采取不定时的抽查，在工作区域内巡 检，检查的内容与定时检查一致。检查次数每天不低于六次。九、评比办法（1）综合管理部依历次稽查之情况，通报宣传栏“6S” 专区，每周评分为该月累计得分之依据。（2）每月评出单位第1名和倒数第1名，第1名和最 后1名将通过公告形式，张贴于公告栏。（3）每单位满分为100分。（4）若最后1名为80分（含）以上，则不予处罚，80 分以下则处罚。（5）稽查及评分以部门为单位。十、奖惩方式1、处罚方式：以处罚通知单位通知责任部

6、门或责任人， 处罚款项由财务在当月工资中绩效扣除。2、奖励方式：由获得第1名的部门负责人提交奖励人员名单到“6S稽查员”处，再由“6S稽查员”提交申请, 交权限主管签批后到财务部与当月薪资同步发放。附：1、6S管理整改措施2、工作程序图3、6s稽查表办公室全面推进6S管理活动实施方案为全面提升办公室管理绩效，提高办公室整体素质，进 一步贯彻落实我矿6s管理学习活动，掀起6s管理学习高潮, 根据申煤*号文件精神，结合6S标准管理的具体要求以及 办公室工作实际，经办公室会议研究决定制定此方案。一、指导思想（一）加强思想认识，吸取典型经验。办公室上下首先要从思想上高度重视，加强管理，及时 成立组织机

7、构，制定实施方案，领导带头执行6S管理标准， 将推行6S管理活动作为重要工作摆上日程。借鉴成功经验， 通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实 质，深刻领会好6s管理。（二）全员行动，营造良好氛围。将推行6S管理与办公室人员的形象建设相结合，与整 个企业的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行6S管 理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。要充分利用办公室的简报、网络、板报、广播等宣传形 式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。(三)制度保障，确保成效。推行6S管理活动要与日 常工作相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落 实，明确职责，规范行为。通过

8、整改提高，建立长效机制, 将6s管理持之以恒贯彻实施，实现精细化管理，推动6s管 理上台阶。建立严格的考核奖惩机制，办公室分管各部门实行扣分 制原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分, 每月进行总结评价，并将评价结果纳入办公室分管各部门负 责人的绩效评价中。二、成立组织根据申煤(2011) 16号文件精神，为推进“6S”管理活 动的扎实开展，我办决定成立“6S”管理活动推进领导组:组长：索志军副组长：邓渊、齐志强、赵玉朝、吝小飞、赵志明成员：史小娟、孔德志、杨朝东、周鑫、王伟等领导小组负责活动的组织实施和监督检查，领导小组办 公室设在矿办公室，领导小组办公室负责“6S”管理活动的 具

9、体推行工作。三、总体要求推进办公室负责对活动进行总结并制定6S管理制度以 及具体实施办法。采用丰富多样的学习形式，提高办公室员 工的参与度和积极性，注重宣传基层职工亮点，寻找普通员 工的闪光点和自我改善精神，树立基层职工在活动中的工作 典型，鼓励全矿职工积极参与6s管理活动。四、制定措施（一）成立6s活动推进组及时成立6s活动推进组，在申煤（2011） 16号通知下 发之日召开启动大会，统一思想，提高认识，提高全体人员 对推行6S活动的认识，使全员积极参与。小组下设活动办 公室，负责6s活动的具体宣传、组织学习及日常推行工作。 分管各部门要积极配合此次活动，分管部门负责人为主要责 任人，负责6

10、s活动日常工作的组织、安排。（二）加强6s活动宣传1、6s推进活动下组下设办公 室负责筹备活动相关书籍、影像宣教资料、广播宣传材料等 资料。2、根据矿6s活动的整体进度安排，组织办公室分管各 级人员，依据矿教育科发放的培训资料，开展6s培训工作。3、通过网络、简报、标语、板报等多种形式，大力宣 传推广6S管理理念，普及6S管理精髓及意义，把6S管理 落实到每个部门、每个岗位、每个员工，传递到每个环节, 每个过程。5、总结各个阶段的6s活动推进工作情况，以文字和图 片形式体现活动开展前后的变化，坏的争取就此摒弃，好的 坚持下去，形成习惯。（三）建立6s管理工作有关标准制定详细具体、切实可行的6S

11、管理制度细则、员工行 为规范、日常工作操作流程规范、考评标准、奖励办法等工 作制度，并汇总存档。（四）整理与整顿整理与整顿是6S活动推行的两项重点工作，整理是分 开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。各级 参与整理与整顿工作的人员，要熟练掌握要与不要的判别基 准，严格按照基准清除不要的东西，清理出的所有物品，归 类统一暂存，集中处理。整顿是对必要的物品按需要量、分 门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。6s推 进办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识，确 定各类物品摆放位置、放置数量，做到工作场所整洁有序， 物品摆放整齐明了，标识与物品名副其实。（五）清扫与清洁清扫

12、就是清理办公室内及负责区域的脏污，并防止污染, 保持区域干干净净、明明亮亮，使要的东西马上就能取得， 并保证正常使用，分管各部门要建立清扫责任区（室内外）， 定期组织大清扫。清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清 扫后取得的良好成绩维持下去，成为办公室内必须人人严格 遵守的固定的制度。单位主要责任人要经常带头巡查，带动 全员重视6s活动，并使之成为良好的习惯。（六）素养与安全素养就是要大家能养成按规定做事的习惯，人人依规定 行事，养成良好的习惯，就可以确保安全。遵守规章制度和 礼仪守则，进行教育培训，逐步改变职工日常行为规范。要 求办公室全体职工穿戴整洁，人人都变成有修养的员工，有 尊严和成就感

13、，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识。（七）保证6s学习顺利推进通过6S管理学习的全面开展和逐步规范，我办将梳理 出活动推进中存在的难点，对推进难点进行攻坚，要集中力 量、集思广益、明确责任、明确时限，保证6S活动推进任 务的顺利完成。（A） 6s活动总结、考核评比活动月结束后，我办要制定严格的考核评比制度，根据 6s考核评比标准及推进情况，找出差距和遗漏，分管各部门 对工作中的经验和不足进行及时总结，开展针对性整改，提 出6S现场管理进一步推进的目标与任务，并进一步修订标 准和细则，逐步建立长效机制。五、学习6S管理的重要意义推进6S管理是企业文化深度发展的必然，是体现科学 发展观深度推进

14、的必然，是实施战略管理和品牌建设的必然, 是企业核心理念在管理中创新实践的必然。推进6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极 大地提高工作效能，建立良好的生产经营环境，铸就企业管 理的特色与品牌。有利于理论教育与生产实践结合的全面融 通，从而全面提高工作质量。有利于领导干部和全体职工整 体职业素养的全面提升。采油队6s管理实施方案一、指导思想以党建文化管理工程为统领，以加强现场管理为主线, 以规范管理、提高员工素质为目标，以强化制度与标准化管 理为重点，坚持“先易后难、以点带面、由浅入深、循序渐 进”的原则，在搞好试点的基础上，稳步推行6s管理工作， 塑造形象，提升采油队的核心竞争力，为实

15、现“200万吨以 上稳产20年”的战略目标发挥重要作用。二、工作目标以推行6S管理工作为切入点和突破口，全面开展“整 理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等方面的行动，实现 “工作现场整洁，物品摆放有序，定置定位合理，标识一目 了然，人人遵章守纪，岗位操作规范”的工作新局面，达到“提高工作效率，提升管理水平，落实预防为主，保证安全 生产”的目的。三、6S管理内容、目的与范围（一）6S管理工作内容与目的6S管理是对生产、办公现场各要素进行不断整理、整顿、 清扫、清洁，从而达到提升员工素养，强化安全管理工作。1S一整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，区 分现场“要”与“不要”的东西，定期处

16、理掉不需要的、与 工作相制约的物品。目的：腾出空间，有效利用，防止误用，营造整洁的工 作场所。2S整顿（Seiton）：指对整理后留在现场的必要物品 分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识， 能在最短的时间内找到所需的物品。目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，整齐 的工作环境，消除过多的积压物品。3S清扫（Seiso）：是指经常性的负责自己区域范围 内一切不规范现象的清除工作。包括：清扫工作岗位的一切 灰尘，对设备进行清洁、润滑和检修，根本解决跑、冒、滴、 漏问题，营造干净、亮丽的工作环境。系文件有效执行；有利于提高办公用品利用率，推进节能减 排；有利于减少不安全因素，推动

17、安全发展。（二）推行“6S”管理，是加强*公司效能建设的有效 载体。“6S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准， 关注细节，规范行为。全面推行“6S”管理，有利于形成良 好的工作环境和工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各 项管理制度的执行与落实，防止办事拖拉，提高运行效率。（三）推行“6S”管理，是提升公司员工队伍素质的重 要途径。“6S”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提 高员工素质、激发队伍活力。推行“6S”管理要求员工严格 按管理标准规范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动, 切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。同时，通过全员 参与“6S”管理，营造舒适的工作环境和良好的学

18、习氛围， 有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、 奋力创新”的良好精神状态，提升公司整体形象。三、实施原则（一）立足实际，注重实效。充分考虑公司各单位的差 异性，坚持实事求是、因地制宜，注重活动实效和工作结合， 力戒形式主义。（二）领导带头，全员参与。坚持领导率先垂范，员工 广泛参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，做到人人 参与、人人行动，深入践行河南煤化企业文化。目的：去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全 生产，培养发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产 品质量与环境的因素，减少对员工健康的伤害。4S清洁(Seiketsu)：指保持整理、整顿、清扫的标 准化、规

19、范化并保持成果，每天都有明确的管理内容。目的：持续保持现场工作环境，稳定产品质量，减少工 业伤害。5S素养(Shitsuke)：指提高全员工作质量，培养每 位员工良好的习惯，遵守岗位操作规程工作，最终养成良好 的工作习惯和团队精神。目的：培养具有良好的习惯、遵守规则的员工，营造团 队精神。6S一安全(Safety)：指及时消除安全隐患、排除险情， 根据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身 安全。目的：创造对人、企业、财产没有威胁的环境，扼杀安 全事故的苗头，消除安全隐患。(二)6S管理范围采油队所属各区队、队部各职能组生产、安全的各个方 面及全体员工。四、组织机构及职责为了扎实有效

20、地推进6S管理工作，建立长效机制，成立采油队6S管理工作领导小组：组长：副组长：成员：6S管理工作领导小组下设办公室，办公室设在生产 组。兼任办公室主任，兼任副主任，具体职责如下：（一）6s管理工作领导小组职责1全面负责采油队6s管理工作，制定采油队6s管理推 行工作方针和目标。2负责审核6s管理规章制度，推行规划、计划、方案等， 负责保证6s管理推行经费。3定期组织召开领导小组会议，负责研究和协调解决6s 管理工作中遇到的突出问题。4总体掌握6S管理工作进度与成效。（二）6s管理工作领导小组办公室职责1负责编制6S管理推行规划、计划、推行办法和实施细 则及责任划分检查验收评分标准，建立6s管

21、理长效机制。2督促各责任单位、部门建立、健全6s管理机构，进一 步明确管理职责。3负责制定完善6s管理制度，指导和协助各责任单位、 部门建立并完善6s管理规范，并监督落实。4负责起草和下发相关文件，负责控制6s推行过程，组 织经验交流和领导小组成员培训活动。5组织6s管理工作开展，定期组织召开6s管理领导小 组会议，对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等。6对6s管理推进情况进行监督检查，提出改进意见。五、实施步骤结合当前生产经营现状，按照“先易后难、循序渐进” 的思路，先在各单位开展示范点创建，在取得成功经验的基 础上全面推广，主要分为以下几个步骤：（一）动员部署阶段（2016年4月1日至

22、4月30日） 采油队统一安排部署，成立组织机构，根据采油厂关于开 展6s管理工作的通知，并结合采油队2015年以来开展此 项工作的相关要求，制定实施方案、示范点创建标准及检查 验收考核细则。各责任单位、部门要在采油队实施方案下发 后尽快成立组织机构，广泛动员部署，制定6S管理工作方 案。（二）组织实施阶段（2016年5月1日至2016年10月 31 0）根据当前生产经营实际情况，通过现场观摩、召开座谈 交流会、邀请行业内专家授课培训等多种形式，扎实全面推 进6S管理工作，并组织对各单位的工作进行检查验收，不 合格的限期整改直至达标。（三）检查验收阶段（2016年11月1日至11月30日） 办公

23、区和生产区满分均为1000分。检查验收实行各责任单 位、部门自查和采油队检查评分相结合、定量考核和定性考 核相结合的方法进行，按照采油队6S管理责任划分及检 查评分细则对全采油队6S管理示范点创建、达标活动进 行全面检查验收，召开总结大会，对先进单位及个人给予奖 励。自查时间。2016年11月1日至11月15日，各责任单 位、部门要对照检查评分细则，对自身所负责的项目开展情 况进行自查、总结，及时向所负责的单位、部门下达达标指 令。采油队组织验收。2016年n月16日至12月15日， 采油队依据基层单位创建情况，由6S管理工作领导小组办 公室牵头，组织责任单位、部门全面开展检查验收。六、保障措

24、施（一）加强领导、落实责任。各责任单位、部门要高度 重视，认真负责，把开展6S管理工作作为一项重要工作内 容，纳入生产经营管理议事日程，尽快成立以负责人任组长 的工作领导小组，负责落实6S管理工作。在推进过程中， 领导小组要在6S管理的学习、宣传、落实等工作上切实起 到指导作用，各级责任人要切实履行职责，把6S管理落实 到各班站、井场，形成一5一层层有压力、人人有责任、处 处有落实的良好氛围。（二）加强宣传，做好典型推广活动。充分利用各种形 式，加大对6S管理的宣传力度，提高员工思想认识，增强 采油队全体员工关注、支持、参与活动的自觉性和主动性。 要及时总结好的经验和做法、树立典型，进一步推动

25、工作开 展。（三）结合实际，完善管理内容。6s活动中的每个 都有其侧重点和不同要求。各责任单位、部门要结合实际情 况做好相关工作，同时讲究方式方法，创新管理内容、丰富 活动载体、推动活动开展。（四）持之以恒，提高活动实效。6s管理是一个循序渐 进、不断提升的过程。为建立活动的长效机制，各单位、部 门要把6s管理作为日常工作和重要工作来抓，坚持把6s管 理工作与生产经营工作一起部署、一起落实，确保活动取得 长足实效。（三）以人为本，科学合理。以员工和企业共同发展为 核心，清扫、清洁等改善活动的持续推进，促进员工养成守 标准、愿行动的良好习惯，推动管理水平全面提升。（六）安全。即开展预先防范，隐患

26、排查，营造安全舒 适的工作环境，防止安全事故发生。五、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度，成立*公司“6S” 管理推行领导小组：组长：副组长：成员：“6S”管理推行领导小组工作职责：“6S”管理活动 的领导及统筹；负责审核批准“6S”管理重要文件；审 批由推行办公室提出的相关经费；定期和不定期到现场监 督考核；听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告， 掌握“6S”推行进度及成效;评价“6S”推行和改善成果； 积极参加有关“6S”的培训及活动，以身作则，带动全员 参与。领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。 办公室设在公司安全监察部，伊治春兼任办公室主任。“6S”管理推行办

27、公室工作职责：制定“6S”管理实 施计划，制定与“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；组织“6S”管理培训，负责宣传、评优工作；审 核各子公司拟（三）评估整改阶段（2013年2月1日2013年3月 15日）制定“6S”管理督查考评办法，成立检查小组，开展 “6S”管理检查。由检查小组定期或不定期，对各部门及所 属子公司进行检查考评；在检查考评基础上，由“6S”管理 推行办公室对各管理责任部门进行评审，并向集团领导小组 通报检查情况。（四）深化提升阶段（2013年3月中旬之后）对前期开展的工作进行综合评估，找准问题、明确方向, 由“6S”管理推行办公室组织“6S”检查小组对拟定的管理 标

28、准进行集中讨论，系统梳理，修订完善。对优秀个人与优 秀部门树立典型进行宣传，并在年终评先时优先推荐。对作 出突出贡献的单位和个人提成奖励建议。推动“6S”管理活 动由基础管理向常态运行过渡，并结合日常安全管理、企业 文化建设等工作，促进员工素养的全面提升，努力实现*二 次腾飞。八、工作重点（一）强化知识培训。“6S”管理是加强企业基础管理 的一项重要内容。“6S”管理推行办公室要做好系统培训的 组织策划工作，既要统一要求，又要分类指导，妥善解决推 行过程中可能遇到的各类问题。各级领导干部要率先垂范， 带头系统学习“6S”管理的基本理论和相关内容，促进“6S” 管理与公司各项现行管理活动的相互融

29、合。（二）着力打造样板。坚持逐步推进、循序渐进的原则， “6S”管理推行办公室要加大工作指导力度，确保出亮点、 见成效。党范围内的各项工作，加强对“6S”管理推行工作的指导、 督促和检查，确保圆满完成各阶段任务。各下属公司（基地） 和总部各机关部室要按照统一部署，精心谋划，周密组织, 认真抓好本单位“6S”管理推广工作，严格对照目标，查找 差距，分析原因，增添措施，确保时间跟上进度、质量达到 要求。（二）突出全员参与“6S”管理涉及各个单位、每位员工，涵盖公司工作的 方方面面。各单位要引导员工深刻认识“6S”管理的重要意 义，克服应付思想和形式主义。“6S”推行办公室要加强统 筹协调，指导各单

30、位有针对性制定本单位推广计划，层层分 解任务、落实责任，使员工清楚知道目标任务、阶段安排、 操作标准和操作流程。广大员工要自觉行动，勤于思考，强 化执行，找准“6S”管理与本单位、本岗位的结合点，配合 完成各项推广工作。（三）注重抓好结合“6S”管理是一种实践性很强的管理体系和管理方法。 在推进过程中要围绕中心工作，抓好结合，创新活动载体。 一是与质量管理体系建设相结合，持续改进；二是与深化员 工绩效考核相结合，对照“6S”管理标准做好执行情况考核， 突出考核结果运用，持续加强改进，确保活动实效。（四）强化氛围营造坚持把宣传发动贯穿于“6S”管理始终，充分利用新 *报、0A办公平台，开设专栏，

31、介绍行业内外“6S”管理 动态和信电子公司“6S”管理实施方案一、定义与目的1、整理：就是彻底地将要与不要的东 西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场 的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破, 必须挑战“好不容易才做出来的” “丢了好浪费”“可能以 后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要 用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积； 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、 混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。2、整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定 量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整 顿的关键是做

32、到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点， 就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的 东西放置方法，进而使该方法标准化。3、清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净， 设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员; 清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正 起到作用。清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物 品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增 加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维 护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清 扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄漏等异常 状况发生时

33、，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能 听之任之。4、清洁：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要 认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项 活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念:（1）只有在清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的 产品。（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面 下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班 前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则 即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体 上的清洁，而且要做到精神上的清洁。5、素养：要努力提高人员的素养，养成严格

34、遵守规章 制度的习惯和作风，素养是“6S”活动的核心，没有人员素 质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不 To6、安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一 个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不 要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员 的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之, 全员参与，排除隐患，重视预防。二、基本原则1、以目视管理、看板管理、行为礼仪为基础；2、治理大环境、追求细节优化；3、促进公司的6S管理从“形式化”走向“行事化”， 最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本，持续改善”的 目的。三、6S管理的作用1、提高品质：通过推

35、选6s管理，给员工创造一个舒适 的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境， 避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，杜 绝不良品流入下一道工序。2、减少成本：通过推选6S管理，降低设备的故障率, 减少各种资源的浪费，降低成本，提高企业的经济效率。3、效率提高：通过推选6s管理，工作能标准化和规范 化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。4、减少安全事故的发生：通过推选6s管理，工作场所 和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事 故发生的概率。5、员工素质得到提升：通过推选6s管理，员工素质得 到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变 人的思想观念，对员工进行6S管理教育，使员工形成一种 团队合作精神，不要以小事而不为，大事而不能为之。6、顾客满意度得到提高：通过推选6s管理，改善各个 环节的不良陋习，公司内、外部环境得到改善，电子公司的 品牌形象得到提升。四、6S管理的方针、目标方针：整顿现场现物，提升人员素质；目标：减少浪费，缩短生产周期，提高生产力，塑造良 好的工作环境，提高柔性生产水平，塑造企业良好形象。五、组成6s管理推行组织（1）公司领导：担任公司6s管理推行组织之领导、仲 裁有关6s管理争议问题点、掌握6s管理各项进度与实施成 效、批准各项奖惩活动。