2023年采购经理终总结报告.docx
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1、2023年采购经理终总结报告2023年采购经理终总结报告1一、总结一年来工作重点与,是被任命为采购经理的一年;然新的一年即末,一段自我学习管理经验; 尝试克服压力和困难,努力勇敢改变的时光将要结束;即将结束的终点,也许是 更好的,全新的起点;下面是本人的主要工作内容总结;1 .物料及时率,个人负责的物料及时率系统总票数票,完成率斓,实际及 时率达% (以影响生产线停线为准),不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大 货、备件、试产等物料的跟踪,尤其是协助采购员处理异常问题点,等型号大单 的节点控制,横向部门的沟通,供应商问题点反馈和改善等;自我评价,总体成 绩合格。2 .埋尾补料流程的系统化改善
2、进一步提高,的重点工作之一埋尾补料,尤 其是下半年应财务部相关要求,以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和 确定,配合有效的激励考核措施,做到分工清晰,责任明确,埋尾的激励与考核 过程中,可以得出;目前小时完工率达 ,补料不及时是影响及时扫尾的重要原 因,也是需要重点改善的地方,其次就是扫尾过程中,产生二次扫尾的频次过多, 占影响及时扫尾的%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减 少 ,补料总金额控制在万左右,正常损耗的物料占万多;只要集中在交货贵重 的电器件(如:电机、线路板、电源线等),注塑件补料原因集中在生产过程中产 生的不良和来料不良;3 .沟通能力在这一年的工作过程
3、中,似乎有进一步的提高;在和供应商打交 道的过程中,能够有效的时间内找到沟通方式,不同类型的人区别对待,以达成 所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中,不仅提高沟通能力,而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解,拓宽知识面和 眼界,可以说时刻在观察,时刻要学习4 .个人整体素质的提高,体现在做人要真诚,诚信;不管是工作,同事间, 与供应商的交流之间,一定做到为人的根本;做人要有责任感,且要敢作敢当, 勇于承担,遇到问题我解决,遇到困难我帮忙,遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、 主动学习,工作中学习领导的处理问题的方式,不懂的知识多请教,不耻上下左 右问,生活学习他人的作
4、风处事之道,每时每刻学习观察他人的管理、控制、有 效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己;工作是这样,家人朋友也是这样,生活依然这样。二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善1 .责任心的进一步提高和强化,才能更好的带动部门的工作氛围和激情。2 .团队合作的建设过少,不能更好的加强,提高团队的工作能力。3 .问题点控制不足,关注的时间和空间过于局限,不能很好的发现潜在的问 题点。4 .落实执行力待提高,针对预控的措施不充分,明知故犯的现象重复出现, 影响计划的执行。5 .领导者的基本素质,素质水平低,管理经验少,不能更好的影响和改善同 事的工作模式。总之,考虑问题不周全,落实不充分,责任
5、心不足,但真正遇到问题是,绝 不退宿,果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果,不怕失败,只求 肯接受失败的平台。2023年采购经理终总结报告2的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我严格要求自己,认真落实领 导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进 步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后 开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作,管理情况)作以下总结:一、15月份任公司采购部经理,主要完成的工作1、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行 情。3、经常在网上了解相关
6、原材料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商 之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供 应商,与去年同期相比玻璃价格下降8%,每月为公司节约6万多元。4、及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使 资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼 里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到 心中有数。7、四月至五月公司进行质量管理体系认证,具体负责本部门的审核管理工 作,通过努力学习,取得了内审员资格证书,并按管理体系要求进行管理,使得 质量管理体系在本部门
7、有效运行。二、公司快速发展壮大的同时,现有生产场地极大的制约了公司的发展在这个关键的转折期间,在市委、市政府的高度重视和支持下,公司领导果 断的决定,在徐州经济开发区购买90余亩土地,筹建新厂区。作为公司的一位 老员工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,因 为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通,真是硬着头皮接受了任务, 现将基建工作、管理情况汇报如下:1、开工之前的准备,基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各 部门和市建设局各部门办理各种手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审 查以及开工前的各项准备工作。2、待各种手续基本准备的同时,又根据领导的指
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