2023高效能人士的七个习惯心得体会范文.docx

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1、2023高效能人士的七个习惯心得体会范文高效能入士的七个习惯心得体会篇1再一次学习了高效能人士的七个习惯这本书，找到了差距的原因。三十而立。尤其是从农村出来的男孩，我也梦想有一天可以通过自己的能力 改变家族的生活环境，社会地位，给子孙后代营造一个温馨舒适的家庭环境。所 以，成为一个成功人士就显得分外的必要。读书毕业到参加工作这么多年，也有 一些自己的总结和感悟，也从书籍，电视，自媒体，等多方面了解到成功人士都 拥有高效人士的七个习惯，我又冷静下来仔细阅读这本书，期望能从中收获不一 样的东西。对照高效能人士的七个习惯这本书，我逐一思量改进自己的不足之 处。我期望能从自己的总结和分析中厘清头绪，把

2、握此刻，展望未来，力争做一 个成功人士。我自认为是一个做事积极主动的人。从直销经理分享直销经验中我学到了他 们的做事积极主动有激情，生活阳光开朗有热情。做事积极也可以等同于俗话说 的勤快，虽然我做事勤快，但是在展现自己，发挥自己的优点，运用自己的想象 力等方面我还是挺被动的。佛家说，人生是有因果轮回的，人生是一场修行。我也是在社会摸爬滚打了多年才有一点体会，以前总是说金子到哪里都会发 光，此刻社会需要展现自己，没有人有耐心等待你慢慢开屏。可能这也是我缺少 自信的表现吧。上大学后我就熟悉到自己缺少自信，在有些事情不够积极，所以 我努力融入同学建立良好的人际关系，努力读书提高自己专业水平，积极参加

3、各 种社团活动展现自己，去学校外面做兼职锻炼自己的沟通表现能力。从我这种由 内发出的改变欲望，我慢慢活跃起来。我也从身边优秀的同学同事身上学到了很 多，养成了坚持读书，和锻炼身体的好习惯。成功人士的积极主动，涵盖很多方面，我还在继续努力，最起码已瞄准了方 向。成为一位成功人土，也算是我的目标。我期望我能为身边的人做一些力所能 及的事，帮助他们改善生活环境，缓解生活压力，为他们教育孩子树立正确的模 范，让农村出来的孩子也能拥有和大城市人一样的成功机会。我特殊喜爱哪些自 己成功了，带动身边的人成功的人，他们大度，谦和，低调，有内涵。我不断读 书，不断更新自己。学习和个人成长不是一蹴而就的事，必须要

4、从一而终，砥砺前行，这也和当 前国家的口号“不忘初心为百姓谋幸福，牢记使命为祖国谋复兴” 一样需要我们 不断的努力奋斗！高效能人士的七个习惯习惯一，积极主动。他们做事主动，摒弃被动，发挥自觉，良知，想象力和自主意志这四项人类 天赋，通过由内而外的方式创新改变，自由地选择创新良好的人生。习惯二，关注目标，以终为始。他们在做任何计划时，都先拟订愿景和目标,全身心投入自己最重视的原则, 价值观，关系和目标而使命宣言是最根本的决策，主宰了其他所有的决定。习惯三，要事第一。他们清晰目标愿景，价值观与要事的处兴顺序，无论迫切性如何，个人与组 织更多聚焦要事，要事放在第一位。习惯四，双赢思维。他们查找互敬，

5、互惠，分享更多的机会，财富资源而非敌对式竞争。习惯五，知彼知己。他们善于聆听别人，在增进彼此的信任后，促使双方对此次的了解开启真正 的沟通。习惯六，综合综效。它既非按照我的方式，也不是按照你的方式，而是创新第三种选择，从而获 得一加一大于二的成效。习惯七，自我更新。它谈的是，对个人而言如何在身体精神智力情感四个生活基本面不断更新自 己。对组织而言，它提供愿景，更新及不断的改善让组织充满活力，迈向新成长。高效能人士的七个习惯心得体会篇27月24日，商学院组织中层管理人员进行高效能人士的七个习惯的读 书分享。培训现场有序、活跃，学员学习热情高涨，在此感谢商学院的同事辛苦 付出。通过此次读书分享，我

6、有以下收获：积极主动：积极主动是工作的一种心态，也是做成事的基础。在日常工作中 的例子很多，同样的一件事交给一个心态积极人去做和一个消极心态的人去做， 完成的结果给人的感觉是不一样的。积极主动的人接到任务后，首先做的是想怎 么把任务出色完成;而心态消极的人接到任务后，首先抱怨完成任务不具备的条 件，采取躲避的方式尽量少做;可想而知任务完成后的差异，即便同时都完成了, 也有可能因为消极心态的抱怨导致有果无功。消极的人更消极从此恶性循环。积 极心态的人完成后，会从中获得收获和满足感，转化成持续的动力。最终两个不 同心态的人生发展就会出现巨大变化。有了积极主动地心态下面就要开始做事了。做事方法不得当

7、，即使有百折不 挠的精神，写作也不一定能够把事情做好，反而会造成资源浪费，企业是要控制 做事成本的。科学严谨的做事方法才会起到事半功倍的效果。以终为始，做事要 先构思在行动，重大事项要先制定行动方案，在付诸于实践就会降低风险，提高 做事的成功率。要事第一，将工作分类根据紧急程度，逐个解决。完成工作需要 团队协作，团队协作就要和人打交道，良好的协作氛围是做好工作的前提，这是 就要体现情感账户是否充足，储蓄不足团队关系紧张就会影响完成效率，因此情 感账户的投入就是个人诚信的体现。怎样更好地协作就要做到知彼解己，并做到 移情聆听，诚恳的接收异议，统一目标，最后达到双赢的效果。前面的环节打通, 最后就

8、要统合综效求同存异，共谋大局。一件事的完成，就是另一件事的开始, 不断更新提升，做到持之以恒！高效能人士的七个习惯心得体会篇3开杭州前，终于把斯蒂芬_柯维的高效能人士的七个习惯看完了，说实 话看到这本书的书名时，我的第一感觉是排斥的，因为这种书名充斥着浓浓的成 功学鸡汤味。养成几个习惯就能成为高效能人士了？那我苦学30天是不是能成为 下一个马云?但是看到刘润及其他大神都推荐了这本书，我想这本书应该还是有 干货的。七个习惯的基础：产出/产能在介绍具体的七个习惯前，作者介绍了一个重要的概念：产出/产能。作者 通过一个寓言故事让读者很容易地理解了其意思。从前有一个农夫，得到了一只 鹅，某天早上，发现

9、这只鹅会下金蛋，第二天，又下了一个。农夫固然很开心， 但却嫌每天一个的速度太慢了，于是杀了鹅，认为鹅的肚子里应该有很多金蛋。 但是杀了之后，才发现里面什么也没有，农夫又回到了一贫如洗的时候。在这个 寓言中，金蛋就是产出，而鹅就是产能。农夫因为只重产出，而忽略了产能，最 终导致产出不增反减。既然产能很重要，那是不是应该只重产能不重产出呢?也 不行，如果你对这只鹅特别好，每天给它最好的食物、最舒适的小窝，但是它十 年才下一个蛋，这肯定也不符合你对期望。所以重要的是在产出和产能之间找到 平衡，要在维持产能的条件下让产出最大化。套用到人身上，产出是我们的工作 成果、时间，产能是我们的身体、进步的空间，

10、我们当然要努力工作，但是不能 因为工作而透支了自己的未来，身体是革命的本钱嘛。第一个习惯：积极主动积极主动应该是七个习惯中最为人熟知的一个习惯了，我记得当时研究生毕 业时，导师给我的建议也是“主动一点”。关于这个习惯，以前自己一直不当回 事，什么事都抱着“顺其自然”的态度，自己不去争取。现在渐渐意识到，这个 社会不像家里或小学、中学，你是中心，即使你不积极、不主动，父母、老师还 是会关注你。在社会中，比你优秀的.人太多，如果你不积极主动，别人凭什么 要特别关注你、给你机会?书中把人的圈子分为关注圈和影响圈，我们应该多做 影响圈内的是，因为这些事通过我们的积极主动是会有所改变的。消极被动的人 喜

11、欢说“如果就好了”，而积极主动的人则喜欢说“虽然缺少但是 我可以”。积极主动这个习惯贯穿整个七个习惯体系当中，无处不在，缺其不可。第二个习惯：以终为始关于第二个习惯，作者让读者想象一下如果自己参加自己的葬礼，我们希望 别人给我们什么样的评价或者说我们想在自己的墓志铭上写些什么？这就是以终 为始的思维，什么东西对你而言是最重要的?找到这个东西后，以他为终点，好 好想想自己现在应该怎么做才能实现。作者认为任何事都由两步构成：一是规划 构思的智力创造;二是具体行动的体力创造。以终为始就是第一步的智力创造。 作者建议我们每个人都应该确立自己的使命宣言，使命宣言的地位和作用类似于 宪法，是我们为人处事和

12、价值观的基础。在我们扮演的各个社会角色中，我们分 别想成为什么样的人？第三个习惯：要事第一第二个习惯属于自我领导，而第三个习惯属于自我管理。领导和管理的区别 在于领导属于“做正确的事”，而管理属于“把事做正确”。我们经常可以看到 四象限时间管理法，即把事情分成紧急且重要、紧急不重要、重要不紧急和不重 要不紧急。大多数人都劝我们应该优先做紧急的事，但是作者认为我们应该把重 心放在重要但不紧急的事上。只有我们提前处理了这些重要的事，这些事才不会 变成重要又紧急的事，因为一旦事情变得紧急了，我们难免手忙脚乱、考虑不周。为了让自己有足够的时间和精力处理重要但不紧急的事情，我们需要将一些 不重要的事情授

13、权给他人。授权分为指令型授权和责任型授权。指令型授权是授 权者把具体该怎么做交代的一清二楚，被授权者没有自己的思考和自由，完全只 是起到了代工和跑腿的作用。在这种授权模式下，如果事情没有做好，被授权者 往往会将责任归于授权者，”让我这么做的，不怪我哦”。而责任型授权则是 将目标告诉被授权者，并告之已经尝试过的失败方法、可以利用那些资源，至于 具体怎么做完全由被授权者自主选择和决定。在这种授权模式下，被授权者往往 能充分发挥自己的主观能动性，把事情当作自己的事来做。关于只说不能怎么做 而不说要怎么做的方式突然想起以前看到过的一个观点：研究生导师的作用就是 只告诉你什么是行不通的，至于具体要怎么做

14、，则应该由学生自己去摸索。第四个习惯：双赢思维前面三个习惯都是为了实现个人领域的成功，而第四到第六个习惯则是为了 实现公众领域的成功。前面三个习惯是为了从依赖走向独立，而第四到第六个习 惯则是为了从独立走向互赖。我们应该认识到人与人之间并不是你死我活的关 系，我们应该抱有充足的心态，相信双赢是有可能的。类似于时间管理中的四象 限，在这边也可以用类似的方法，横坐标为“敢作敢为，纵坐标为“善解人意”。 既敢作敢为又善解人意，可以实现双赢;敢作敢为但是不善解人意，则是我赢你 输;善解人意但不敢作敢为，则是你赢我输;既不敢作敢为又不善解人意则是双 输。第五个习惯：知彼解己为了让别人理解自己，我们应该首

15、先知道、理解别人，要想影响别人，我们 必须首先被影响。当我们在听别人说话时，我们想的不应该是如何用自己的经历 和观点去回答对方，而是应该利用移情方法，真正站在说话者的角度去倾听。很 多人在与人交谈时的状态要不正在说话要不准备说话。第六个习惯：统合综效统合综效就是整体大于部分之和，也就是要实现一加一大于二的效果。右脑 主管直觉、创造和印象，左脑主管分析、逻辑和语言，只有左右贯通，大脑才能 发挥作用，也就是大脑也需要统合综效。大脑的这种构造非常适合我们的生活, 因为我们的生活不仅是理性的，也是感性的。与人合作最重要的是重视不同个体 的不同心理、情绪、智能以及个人眼中所见到的不同世界，就像书中举得例

16、子， 一幅画，从不同的角度看，既可以是少女也可是是老妇，其实双方都对，但是很 多人却抱着自己是真理，别人不可理喻的态度。第七个习惯：不断更新拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。习惯七就 是个人产能，它保护并优化你所拥有的最重要的资产一一你自己。它从四个方面 更新你的天性，那就是身体、智力、精神、社会/情感。高效能人士的七个习惯心得体会篇4月日，有幸参加了中可成功人士陈占江总的高效能人士的七个习惯 培训课程，陈总的一言一句让我耳目一新，心潮澎湃、受益匪浅。所谓七个习惯：主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解已、统 合综效、不断更新。从依赖期、独立期、互赖期三个阶段实

17、现了由个人成功发展 到团队成功，内容环环相扣、层层深入。其中，让我感触最深的习惯是：要事第一。在日常工作或部门管理中，我总 喜欢先将一些急事、杂事清理，再处理重要而不紧急的事情，虽不知道每一天的 杂事、急事越来越多，已经腾不出时间再去做重要而不紧急的事情了。也就只能 每天周而复始地紧张、杂乱到处救火，结果工作效率低，心身也觉得疲惫，压 力山大。在培训中，陈总通过四个象限来告诉我们如何区分哪些事情紧急而重要？哪 些事情重要却不紧急？哪些事情紧急却不重要？哪些事情不紧急也不重要？在 有限的时间里，我们到底该怎么做？要事第一提供了一个模型：在从容与救火之 间，要做一个选择：更多去关注重要而不紧急的事

18、情，从此入手，消除干扰，启 动一个良性循环系统。是的呀！如果将重要而不紧急的事情处理好了，杂事、急事不也消除了吗？ 在公司运作中，如果将流程梳理清楚，明确责任，每个部门或岗位按流程办事, 不也减轻工作压力，减少重复环节了吗？采购部作为公司资金输出量最大的部门，工作既重要又繁琐，每天面临的是 大至原材料批量、小到办公用品、备品备件的零散采购。那如何才能在保质保量 地满足需求的前提下提高工作效率呢？假如一天24小时是一个桶，第一类事情 相当于：碎石（无计划的紧急采购），第二类事情相当于：石块（规范的采购审 批流程、计划性采购、部门沟通），第三类事情相当于：细纱（会议、报告、总 结），第四类事情相当于：水（无关紧要的邮件、琐事）。然而第一类事情确实 很急（救火一般紧急！），但是想想，碎石就是由石块破裂产生的，也就是说没 有提前制定好流程，没有规划性采购，当然整天处于救火的场景中。所以，必须 一步步要做好完善采购流程，规划好采购计划，这样碎石会渐渐减少，我们可以 从容的做更多的事情感谢公司提供了一次这么好的培训机会，学海无涯，学以致用，改变自己， 从现在开始!