项目生产经理年度述职报告.docx

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1、项目生产经理年度述职报告项目生产经理年度述职报告13月份以来，昌平地铁项目创争工作，严格按照公司创争指导 委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造 一流项目为目标，加强领导，精心组织，目标管理，从严抓实，在 选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实效上做文章， 加大人力、物力和资金的投入，较好地开展了 “抓管理、创效益”、 “安全文明工地”、“创先争优”、“文明工区”四个专项创争 活动，有力地促进了项目部两个文明建设的健康发展。上半年，昌平地铁项目在建筑市场复杂、内外竞争加剧、房 屋管线拆迁多、断路封闭施工困难等严峻形势下，广大干部职工 弘扬“奉献真诚，永攀新高”的项目精

2、神和“秉持诚信、追求卓 越”的经营理念，心系项目、攻坚克难、敢为人先、勇攀高峰，使 项目继续保持强劲的发展势头。二季度完成施工产值3000万元。 优良率100%,安全、质量、利润等经济技术指标再创同类工程最 好水平，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京属于首次，在 城南站围护桩工程施工中创出了多项新纪录。职工凝心聚力、土 气高昂，企业信誉卓著，声名远播，成为公司地铁项目领域中的 一支王牌劲旅，较好地完成了公司下达的各项奋斗目标。现把项 目二009年上半年创争工作总结如下：范管理年”“质量标准化推进年”的.要求，坚持“上标准岗，干 标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓 现场施

3、工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月份 我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分 先后被评为A级项目部。四、精细管理，提升项目收益1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加 强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出 监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了 项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实 到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废” 和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废 风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配

4、件、坏电器等实 行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会 上实行了 “每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一 条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞； 二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅 费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以 基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成 本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目 部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪 费，节约了建设成本。五、营造和谐，为国庆献礼1

5、、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、 监理及地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利 共赢，努力营造和谐发展的外部环境。2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教 育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先 进典型；建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各 种隐患苗头；维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、 生活环境，提高后勤服务质量。六、锻炼修养，彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各 项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等 方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终

6、保持 着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为 人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌 博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪 图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过 任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子 团结“四条要求”，按照分工履行自己的职责，认真处理分工与 合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚 相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护 班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言， 工作中我是领

7、导、工作外都是兄弟；没有高低贵贱之分，没有等 级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着 想，维护职工权益，解决职工困难。各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是 处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努 力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所 限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差 距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成 员共同带领项目广大职工拼搏进取、迎难而上，确保各项任务指 标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献！述职人：项目生产经理年度述职报告320年是 分公司快速发展的一年，本人作为主管

8、工程项目的生产副经理，努力寻求项目治理的有效方法，以项目为基础, 全面带动企业发展，传播企业文化精神，树立良好企业形象，获 得了领导的认可和同志们的信任。为进一步做好20_年的各项工 作，根据总承包公司党委的统一部署及年终考核安排意见的 要求，现对20_年自己履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩、 廉五个方面作如下汇报。一、关于“德”一一思想政治素质方面作为一名领导干部，不断加强思想道德修养的锻炼是成就事 业的重要基础。我始终注重加强世界观的改造，牢固树立马克思 主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位 观、利益观，保持良好的道德风尚。今年来，在分公司“保持共 产党员先进性教育活

9、动”期间，在积极参加党委组织的各项学习 活动的同时注重自学，进一步提高了自己的理论水平与政治素质, 强化廉洁自律的自觉性。努力提高实践“三个代表”重要思想的 本领。按照建立学习型班子的要求，不断加强学习，提高政治理 论水平和工作能力。通过学习，要在三个方面得到不断提高，一 是进一步熟悉和把握马克思主义基本原理，不断提高运用马克思 主义的立场、观点、方法去观察、分析和解决实际问题的能力。 二是认真领会党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和 各项方针政策，不断提高把握方向和提高执行政策的能力。三是进一步强化业务水平，不断提高工作能力，从而更好地实践“三 个代表”重要思想，更好地为基层服务，努

10、力实现总承包公司“五 大战略”方针。同时，还要注重理论联系实际，注重站在理论的高度总坚固 际经验，在加强政治思想理论学习的同时，还要学习好专业知识 和社会科学知识，夯实理论功底，扩大知识面，提高政策理论水 平，更好地适应工作需要。二、关于“能”一一组织领导能力方面从年初开始，我就围绕着生产设备完好、技术人员到位、材 料供给充足等方面进行了充分的预备。健全了每周二生产例会制 度，会上结合每个在施项目本周出现的问题及下周需要解决的工 作，会同安全、制造、技术等相关科室，统一安排，协调部署，提 高了全体治理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的治理意 识。注重合理施工组织设计的编制工作，优化施组方案

11、，使得施 组能够有效的指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投 入满足合同要求。其次，我还在年初以推进“诚信”工程建设为契机，以双赢 为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严 质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，努力使项目人员 转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。在广泛汲取兄弟单位 项目治理经验的基础上，积极探索出一套适应施工实际的项目 建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚 持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新 突破点，使经济运行质量逐步提高。三是，实现了对施工现场治理

12、的过程控制。加强过程控制， 抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质 量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签 证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均 应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费 用，及时办理现场签证，避免了因事后补签而造成的结算困难。三、关于“勤”一一工作作风方面勤勉敬业是对一名党员领导干部的起码要求。作为一名领导 干部，我始终坚持处处以共产党员标准严格要求自己，注重做到 以身作则。工程施工周期短，加工制作与现场安装的环境不同， 给施工带来了很多麻烦。为了处理好工作中的矛盾，我经常深入 施工现场，有时一周要跨越两

13、三个省市，分别到不同地区的施工 现场，处理安装工作中碰到的各种问题。为保证各项工程按照合同日期及时开工，我狠抓制作过程中的工期和质量，严把制作和质量关，有时我一天要从办公地点往返加工制作基地好几趟，经常忘记或错过吃午饭时间。在每次 大型运输过程中，我始终坚持在一线指挥，做好表率作 用。四、关于“绩”一一工作实绩方面作为主管项目的副经理，我始终坚持统筹安排，科学治理， 今年在项目建设中做出了一定的成绩，受到了领导的好评。在航运服务中心工程中，我们从3月底开始进行制作，历 时90天，共完成制作8000余吨，产值9千万元。攻克了共享 空间箱形梁与管桁架组合结构的技术难关，自20年4月20日 开始主体

14、吊装至6月25日主体封顶，提前5天完成主体吊 装任务，又一次成为总包公司的“亮点工程”。总医院桥工程中，钢桥总长175米，总重量达300余吨，主 体制安仅用30天完成。其中横跨鞍山道一段桥身长48米，宽6. 5 米，高4. 5米，重达80余吨，为整体预制，采用450吨汽轮吊， 由特种运输车辆，历时6小时整体运输，整体一次吊装完成，其 轴线偏差仅在2毫米范围内。五、关于“廉”一一廉洁自律方面进一步加强对有关廉洁自律规定的学习，筑起拒腐防变的思 想防线，充分熟悉党风廉政建设的重要性，真正把党风廉政建设 提到关系党和国家死生存亡的高度来熟悉。注重把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起来。始终坚定

15、共产主义和有中国 特色的社会主义的理想和信念，是共产党员的立身之本。自觉地 进行世界观、人生观和价值观的改造，牢记为人民服务的宗旨， 坚持立党为公、执政为民，提高自我约束能力，提高自我警省能 力，果断抵制市场经济条件下物欲横流的诱惑。以身作则，作好表率，带头廉洁自律。古人说：“其身正，不 令而行；其身不正，虽令不从。”是讲作为行政者必须身正行直, 办事公道。要树立正确的权力观和科学的发展观，要立志做大事， 把心思用在工作上，用在干事业上，用在为群众谋利益上。进一 步制定及完善有关廉洁自律和来客招待等有关规定。用制度来约 束、规范自己的行为，真正起到约束在前，防范于未然的作用。 自己带头做廉洁自

16、律的表率，自觉用党员标准严格要求自己，杜 绝公款吃喝、铺张浪费现象，对于来客招待标准，要严格按照规 定，不能随意突破。项目生产经理年度述职报告4尊敬的各位领 导：大家好！我来自项目部。首先十分感激各位领导能在百忙之中抽出 宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分 公司的一员。一年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同事的帮忙下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以 “诚信”为核心的企业文化及各项规章制度。来到险峰项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项 目的资料工作，同时也在积极的学习预算方面的知识。在项目工

17、 作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、 质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质 量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块 是环环相扣、相辅相成的，仅有努力的做好这四大块工作才能保 证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努 力的学习这四大块的工作。下头，我就我入职以来的具体工作情 景报告如下：一、虚心请教、努力学习。在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新 人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是 看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我 就积极的向项目上的领导和同事请教，同时还到

18、劳务班组里去和 劳务人员一齐干活，向他们学习具体施工方法。二、以情服务、用心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待，坚持着热情的微笑，耐 心地帮忙劳务人员，对他们提出的问题自我不能回答，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳务人员返工处 理时，我都是做到礼先到，不摆架子，耐心地和他们沟通， 避免和他们产生矛盾，影响公司形象。三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进行施工的时候，异常是钢结构安装期间，由于高空 作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每一 天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财 物被盗；对于那些安全措施不到位的，比如：进入施工区域没 戴安全帽；高

19、空作业没系安全带；用火时没有灭火设施等之类 的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全 措施落实到位，以确保施工期间零事故。四、任劳任怨、孜孜不倦。我对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行；以坚持 到最终一分钟的心态去工作，一如既往地做好每一天的职责; 对于自我不会的工作我也主动的去承担，争取能够更多的为领导 和同事分担工作，快速的提高自我，胜任自我的岗位。我始终以 一个学者的身份向他们请教工作中的经验。在这段时间的工作中，我也清醒的认识到自我的不足之处， 主要表此刻：1、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法;、加强组织领导落实责任目标今年项目部进一步加强对创争工

20、作的组织领导。一是根据项 目部的实际和人员的变动情况，重新调整了项目部创争指导委员 会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领 导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实 施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各专项小组之间的 协调与配合，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势, 同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体 水平。二、深入动员，营造创争氛围为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的 认识，我们一是从加强领导干部思想认识入手，组织各级领导干 部尤其是项目部党政班子成员，认真学习公司领导在创争动员会 上的重要讲话，增强了各

21、级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。 二是层层动员，营造创争氛围。项目部召开了创争动员大会，认 真总结了项目部开展创争工作4个月来取得的成绩，查找了差距, 分析了原因，提出了整改方案和措施，明确了下步工作目标、方 法和措施。各部门、作业队按照项目部的要求，分别召开党员和 职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象化宣传工具，认真 宣传贯彻集团和公司创争动员会精神，提高了广大党员以及职工2、个别工作做得不够细致，偶尔会出现协调不足；3、自我的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求，须亟待提高；4、缺乏专业知识的实践经验，不能及时的将在学校学到的专 业知识和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和

22、实践。虽然我在工作中还存在很多的不足之处，但我自我决心认真 的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自我应当贡 献的力量。所以今后我将努力做到以下几点：1、自觉加强学习，在学好专业知识的同时，还要积极的去学 习我们安装工程所涉及到的不一样专业的知识，扩宽知识面，全 面的提升自我；2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多 做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自我；3、提高自我的履岗本事，坚决的在半年后就能单独完全胜任 自我岗位的所有工作，并且努力的要把自我培养成为一个业务全 面的合格员工；4、积极的学习商务知识，因为仅有清楚的认识到项目的造价 预算，才能在工作中节俭成本，为

23、项目获得更多的利润。虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅四个多月， 存在很多的不足之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自我，以领导和同事为榜样去提醒自我，争取能做一名合格 的五局人，能在五局这个大舞台上展示自我，为五局的辉煌奉献 自我的一份力量。以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有不足之处还请 各位领导多多批评指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺利， 天天开心，事事顺心！群众对开展创争工作重要性和必要性的认识，为抓好今年的创争 工作奠定了坚实的基础。三、夯实基础，突出重点，切实抓好四个专项创争工作“抓管理、创效益”专项创争工作今年项目部“抓管理、创效益”专项创争工作，突出

24、五个重 点：一是加强学习培训，提高业务能力。围绕提高管理人员素质， 制定培训计划，采取以会代训、脱产轮训、定期组织管理人员到 相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每月集 中培训时间达到8至12小时，确保了在岗财会人员都能熟练地运 用最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供 应部坚持正常学习制度，6月份以来已经举办了 5期培训班，大 家在一起学习新业务，探讨新模式，交流经验体会，互相取长补 短，管理人员的业务能力和管理水平有了进一步提高，受到集团 以及公司领导的高度评介。二是坚持目标管理，提高工作质量。为保证会计资料的信息 准确，我们首先加强了财务监督，坚持对会计人员

25、实行目标管理 和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策提 供了及时、准确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工程招 标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，控制风险，把好工程款的支付关。三是完善监督机制，确保经营健康有序进行。针对项目部施 工点多面广、流动频繁的特点，对项目部的人力资源、材料采购 及非生产性开支，以施工预算为基础，以承包合同为依据，以取 得最佳经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材料， 实行集中批量、采购招标等形式，严把质量关、价格关，较好地 发挥了规模优势和成本优势。为加强对基层零星材料采购的管理, 项目部建立了辅助材料采购管理办法，物机供应部每季发布一

26、次 辅助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自行采购，不仅增 加采购的透明度，降低了成本，还有效地堵塞了漏洞，提高了项 目的经济效益。对报销工伤、医药费等职工群众关心的热点问题， 采取多个部门联合审批的方法，坚持全过程公开公示，有效地防 止了虚报、瞒报现象的发生，受到广大职工群众的欢迎。四是切实抓好清欠工作。项目部领导高度重视清欠工作，充 分认识到清欠就是理财，清欠就是效益。从工程动土开始，项目 部就把清欠工作摆上了重要的议事日程，对各类债权摸底排队， 建立台帐，下达指标，责任到人，限期清欠。将重难点清欠任务 落实到主要领导身上，由他们亲自督导清欠，并同项目部领导班 子成员签订清欠责任书，清欠

27、成效显著。五是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对项目部及公司经营实体，坚持以合同的形式，规范了内部承包经营行为，对 各项经济技术指标完成情况进行全面考核评价，根据绩效奖罚兑 现。公司效能监察领导小组坚持把企业管理的难点作为效能监察 的重点，认真选题立项，把安全生产、从严控制非生产性开支作 为监督监察的重点，堵漏增效，源头防腐，提升了管理效能，促 进了项目部的党风正气和经济效益的全面提高。项目生产经理年 度述职报告2尊敬的各位领导、同志们：我叫小红，现任项目部经理，根据处党委关于党支部书 记、项目经理述职暂行办法的要求，就本人一年来在班子建设、 工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主

28、要情况述职 如下，请予以评议。一、务实创新、夯实科学发展基石项目部承建了神宁煤矿副立井、回风立井两个井筒的施 工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处 首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照 处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境 树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过 程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇 争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻 煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的 复杂地质条件。这种岩石硬度小，用

29、伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难 是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影 响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。 发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到lOmni。经试验打眼速度 大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在 随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻 花钻、风钻交替使用”等方法。打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中 连续破百米提供了基础保障。特别是在7月份副立井的施工中， 项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示 “王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130。5米 的成绩刷新了

30、神化宁煤集团月成井H4米的纪录，且工程质量优 良。2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务 和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积 极改进作业方式，有效的提高了生产水平。3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井 口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了 “立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜阡仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作 为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平 放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提 升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情 况带来

31、严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行 改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使 绞车运行实现了本质安全。二、强基固本，戈壁滩上展风采1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性 工作来抓，总结提炼出了 “5+3”培训教育模式。在新工人入场前 严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对 高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体 质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下 文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人员必须经过72 小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对 考核合格人员，必须签订劳动

32、合同，否则不准录用。新工人录用 后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”（每天 为职工讲授一道安全知识题），“一日一案”（每天为职工讲解一 个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行 一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还采取了 “以师带徒”、“互保联保”、签订安 全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、 机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。 在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育， 教育引导职工增强竞争、忧

33、患、市场等六种意识，并召开班组民 主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁 作用；二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办 法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性；三、严抓细管，促进本安体系建设1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个 工种的安全责任制，制定了安全责任制60余项，安全操作规程80 余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。 为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全 保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落 实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待 遇与责任挂钩，为

34、提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别 为工人的1.2和1.1倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不 出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行 为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7月底，项 目部累计处罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查 处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4沆 违违反劳动纪律 18人次，占“三违”起数的28.6%。2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突 破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲” 的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对

35、各个岗位的注 意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提 问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、 “防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了 学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚，增 强安全生产的能力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不 齐，知识结构单一的状况，开设了 “青工学堂”，为他们讲授各 类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平, 是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。因 此，自进入煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公 司和煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示 精神，以创建A级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规