谈企业财务管理信息化建设策略.docx

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1、谈企业财务管理信息化建设策略谈企业财务管理信息化建设策略 本文关键词：信息化建设，企业财务管理，策略谈企业财务管理信息化建设策略 本文简介：摘要：信息化建设对于企业来说至关重要，其不仅关乎企业提升对于各类风险的敏感性，也会干脆影响企业财务管理的效率及水平。然而，一些企业对于财务管理信息化建设开展的时间较短，在思想意识方面、软硬件方面、相关的人力储备方面、财务信息管理方面存在着诸多的问题。因此，本文针对企业财务管理信息化建设中存在的问题，谈企业财务管理信息化建设策略 本文内容：摘要：信息化建设对于企业来说至关重要，其不仅关乎企业提升对于各类风险的敏感性，也会干脆影响企业财务管理的效率及水平。然而

2、，一些企业对于财务管理信息化建设开展的时间较短，在思想意识方面、软硬件方面、相关的人力储备方面、财务信息管理方面存在着诸多的问题。因此，本文针对企业财务管理信息化建设中存在的问题，并针对存在的问题提出相应的解决策略。关键词：企业；财务管理；信息化；问题；策略随着信息技术的不断发展，计算机已经进入到了我们生活的各个领域。目前，计算机在会计中的运用也特别的广泛，让企业的财务管理更加的完善，同时也给企业的财务管理带来一些新的影响，这些影响有好的方面也有不好的方面，因此加强企业财务管理信息化建设已经燃眉之急。一、企业财务管理信息建设的必要性（一）能够帮助企业尽快实现转型升级新形势下，企业财务管理者在通

3、晓战略型、经营型业务的基础上，通过提升财务管理信息化建设的水平，可以对公司战略的有效实施供应主动的支持，为公司经营目标的实现创建有利的条件。同时，财务管理信息化建设的实现，可以助力企业的管理层，驾驭最新的市场行情及企业自身的经营管理状况，以便其做出最为合理的投资决策，促进企业的转型与升级。（二）有助于企业提升财务管理水平提升财务管理水平，在助力于企业加强日常管理、降低各类消耗、实现企业利润最大化的同时，还能够使得企业提高投、融资实力、规避各类经营风险及财务风险。财务管理工作主要是对来自于企业内、外的各类信息进行分析后，得出对于企业近期经营状况的评价或是对某项经营决策的推断。在这个过程中，客观、

4、真实地获得各项财务管理信息特别重要。为此，假如企业能够加强财务管理信息化建设，对于各类财务管理信息进行较为精确、全面的分析，能够在第一时间驾驭国内、国际相关市场行情，了解竞争对手的相关信息，清晰自身經营境况，做到“知己知彼”，以在市场竞争中赢得先机、占得主动。二、企业财务管理信息化建设中存在的问题（一）组织制度、思想观念、信息平安等阻碍因素组织制度和观念的转变，既是财务管理信息化的要求，也是财务管理信息化的必定结果。但现状是：目前企业的组织制度、员工的思想观念存在肯定的固化与惰性。企业对权力的追求带来层级化管理体制，财务信息化在促进企业管理环节更加透亮的同时，必定会触及一些既得利益者的经济利益

5、，降低他们推动信息化的主动性；思想的惰性源自对不确定事务的胆怯，信息化后的财务管理方式、方法将会产生重大改变，对那些习惯于传统财务管理模式的领导者来说可能无所适从，导致他们对熟识的事物不愿轻易做出变更，这些都成为推动财务管理信息化的重大障碍。（二）财务信息管理不当财务管理工作也好，其后续的信息化平台搭建也罢，其最终目的是通过对于企业的财务信息进行较为精确、细致、客观的分析，为企业管理层的生产经营、投资、融资等方面的决策供应相对有参考价值的看法，以期达到规避各类经营风险、财务风险并实现企业价值最大化的目的。从中我们可以看到，财务信息的客观性、有效性、好用性对于财务管理及其信息化建设至关重要。然而

6、，当前很多企业财务信息管理不当，是影响财务管理信息建设的又一缘由。财务信息管理不当可以归结为两大方面：一是财务信息集成化不足；二是企业财务信息失真较为严峻。上述财务信息管理不当问题的存在，会影响企业财务部门做出财务决策的合理性，不利于对企业资金的有效利用，直至造成肯定的资金风险，不利于企业的市场平安。财务管理信息化建设及平台的运用，主要是针对来自于企业内部及外部的财务信息，涵盖了信息的收集、归类、整理以及最终的运用和分析，若不能高度重视这些问题，特别易于造成财务信息利用效率低下，影响到企业的决策水平。（三）信息获得渠道单一，财务系统功能有待加强大数据时代的到来，财务信息来源不仅仅只有财务数据，

7、非财务数据如市场数据、业务数据、客户数据、工程数据中都隐含着大量财务信息，影响着财务乃至企业的决策。举例来说：传统销售部门通常依据销售数量、地区、售价来推断产品是否畅销、是否符合市场定位，从而影响企业的销售信用政策，但消费者对产品的满足度、评价与建议等信息却无法从上述销售数据中获得的，而这些客户信息在现代销售模式中恰恰更具商业价值和分析价值。如何获得企业经营管理活动中的各种数据，是财务管理信息化建设须要考虑的问题之一。（四）财务管理信息建设的人力储备不足财务管理信息化业务的开展，不仅要求相关人员具备相应的财务核算、财务管理技能，还须要其能够清楚地了解到企业日常运营中存在的问题，娴熟驾驭相关的计

8、算机、互联网、大数据、云计算等信息化技术。然而，从现实来看，很多企业相对缺乏上述人才。许多企业的财务管理人员大多是财务管理出身，仅对于财务核算较为了解，缺乏一些企业财务管理方面的大局觀，缺少对于计算机及网络技术的驾驭，对于信息化理论更是知之甚少。由于相关人力资源及人才储备达不到应有的要求，造成财务管理信息建设质量不高，达不到相应的要求。三、提高企业财务管理信息化建设水平的策略（一）体制改革、思想引导、平安保障财务集中管理就是借助财务管理信息化建设形成的典型体制改革范例，通过信息化手段建立起集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，在战略上实行集中监控，有效整合财务内部资源，防范决策风险，

9、从而提高了财务整体工作效率。在推动财务管理信息化建设的过程中应当让领导者充分了解上述信息化的价值所在，帮助其树立信息化思维，使其切实感受信息化的便捷与高效，在管理过程中对财务信息系统产生依靠。相对于加大硬件和软件的投入来提升财务信息平安，云计算平台如阿里云、一百零一度云等有着资源集中和服务专业的优势，是保障财务信息平安的另一种不错的选择。此外企业在财务管理信息化平安建设过程中，还应当加强对员工的信息平安防泄密意识的培训，制定相应的信息平安规章制度，使财务管理信息化平安建设更加全面到位。（二）进一步加强财务信息管理首先，确保企业财务信息的真实性。真实的财务信息是企业财务管理的重要保障，企业的财务

10、管理工作正是依靠精确而有效的财务信息才能为企业管理层供应客观、科学的决策必备信息。因此，企业在日常财务核算过程中应当在遵循会计准则及自身的财务制度的基础上，力求为财务管理人员供应有用的财务信息。其次，加强财务信息的集成化。很多企业的财务信息大多是针对某项经济业务而披露的一个结果，其财务信息缺乏相应的集成化，使得信息的运用者无法了解整个经济业务的全貌，这对于财务管理工作是较为不利的。因而，在为财务信息运用者供应信息之时，不仅要真实，还应当做到全面、不缺失，增加大局观意识，从而使得财务管理更加有的放矢。（三）企业大数据建设、协同办公系统运用想要增加财务数据来源、拓展信息获得渠道，不能单纯依靠财务管

11、理信息化建设，还须要企业整体的信息化建设支持，建设企业的大数据。通过推动信息化系统在企业各类活动中的运用，将企业的全部业务统统纳入到其中进行管理，积累汇聚形成企业经营管理的大数据，从而使财务信息的来源更加广泛、丰富、查询更加便捷。目前常规的财务软件更加偏重于对财务数据的收集整理和分析，但对财务管理活动的过程缺乏关注。过程的管理通常指对人的管理和对行为的管理，协同办公软件的流行正在填补这一空白，凭借着其对管理的独到理解，在协助企业财务管理活动中发挥出越来越重要的作用。（四）注意对企业财务管理信息化建设人才的引进及培育21世纪人才最为重要，对于企业来说财务管理信息化建设缺少相关的专业人才则注定无法

12、向前推动。对于企业来说，应当注意对于财务管理信息化建设人才的储备，可以从加强内部培训和在企业外部引进两方面入手。企业可以定期聘请相关专家对相关人员进行信息化建设培训，同时也要对于企业内部人员加强相应的业务培训。注意对计算机网络人才的引进，以加快企业的信息化建设进程。参考文献1熊瑞雪.关于企业财务管理信息化建设的探讨J.商场现代化,2022（1）.2洪海燕.财务管理在企业发展中的地位和作用探讨J.时代金融,2022（24）.作者：李文可 单位：河南文化影视集团有限公司第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页