企业项目经理部安全生产—弱电工程安全生产保证措施管理制度工作方案.docx
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1、企业项目经理部弱电工程安全生产保证措施管理制度实 施 方 案单位:XXx 编制:XXx5. 4作业标准化、规范化制定作业标准,明确规定操作程序、步骤,尽量使操作 简单化、专业化,使作业标准尽量减少操纵者的精神负担, 尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考 核制度,对多次纠正偏向,仍不能克服不符合标准的、可能 有安全隐患的习惯操作人员,应调离其工作岗位。5. 5生产技术与安全技术的统一生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重,但工 作目的完全统一在保证生产顺利进行,实施效益这一共同的 基点上。生产技术、安全技术的统一,体现了安全生产责任 制的落实,符合了 “管生产同时管安全”的管
2、理原则。施工 项目中的分部分项工程在施工进行之前,应把该项工作的操 作要点、要求,向作业人员进行充分的技术交底(包括安全 技术和生产技术),对重点部位,有隐患部位做到有交代、 有检查,对特殊部位做到有书面交底,有专人负责。5. 6正确对待事故的调查与处理事故是违背人们意愿的,且又不希望发生的事件。一旦 发生事故,必须用严肃、科学、认真、积极的态度,处理好 已发生的事件。尽量减少损失;同时,采取有效措施,避免同类事故的重复发生。X蓝x集团公司时间:XXx目录前言3一、安全生产组织管理体系及职责3二、安全防范重点42.1 资料记录保存安全性4三、安全措施53.1 保证系统运行安全53.2 保证施工
3、实施安全5四、坚持安全管理六项原则7五、安全管理措施85.1 落实安全责任、实施责任管理85.2 进行安全教育与训练95.3 安全检查95.4 作业标准化、规范化105.5 生产技术与安全技术的统一105.6 正确对待事故的调查与处理11前言安全生产是施工项目重要的控制目标(质量、成本、工 期、安全)之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志。 施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不 安全状态,即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外, 还应采取以防为主的措施,消除一些潜在的不安全因素。 一、安全生产组织管理体系及职责成立安全生产(施工)领导小组,由总指挥担任组长, 弱电工长担任副组
4、长:组员:工程技术人员,质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作,负责施工人员、设备,施工过程等安全;安全员负责施工技术安全。二、安全防范重点2.1 资料记录保存安全性2.1.1 事故控制点:1.2米以上的高处坠落事故;2 .触电事故;3 .物体打击事故;4 .设备机具伤害事故。5 .1.2控制点的管理:L制度健全无漏洞;6 .检查无差错;7 .设备无故障;8 .人员无违章。三、安全措施3.1保证系统运行安全1 .在系统调试交接时,帮助业主建立系统的文档管理, 将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单 等保存完整,以便备查。2 .保证在系统使用过程中,所产生记录保存的安
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