医院多部门质量安全管理协调制度与医院奖惩制度.docx
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1、医院多部门质量安全管理协调制度与医院奖惩制度医院多部门质量安全管理协调制度为了保障医疗安全,提高医疗质量,医院设立医疗质量管理委员 会,由分管院长负责,成员医务科、护理部及主要临床、医技科室主 任组成。本着加强各部门间在部署医疗质量安全管理工作时的统筹运 作和协调联动,医院制定了此协调制度,具体内容如下:1、医疗质量安全管理工作在分管院长领导下、由医务科统一协 调负责全院医疗质量的监督控制和管理工作。2、医务科以定期和不定期的形式对全院医疗质量进行全面检查, 特别是对病历书写规范性及时性、合理检查、合理诊断、合理用药以 及临床用血、知情告知、处方规范等重点环节加大质量管理,对质量 检查中发现的
2、问题要进行认真研究及时反馈,提出整改措施和对策。3、医院每季度召开一次医疗质量管理会议,各部门对质量标准 化管理的经验进行交流总结,对医疗质量存在的问题进行讨论分析, 提出具体整改意见,并评估落实效果。4、对医院医疗质量工作要进行调查研究,质量分析,做好文字 记录,以医疗质量通讯的形式下发各科室。并负责做好质控工作中相 关问题的答疑。5、各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、 质控医、护、技等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗 护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐 一检查登记和考核上报。6、成立医院医疗质量检查小组,由院长担任组长,分管院长担
3、人承担的70%加3000元以上部份4 0%,科室承担40 %。第五十条医务人员必须严格执行医疗质量管理办法规定的临 床诊疗规范,对违反该临床诊疗规范相关条款的,每违反一条扣发责 任人10元。第五十一条住院病历必须按照一部病历书写基本规范、病 历质量评分标准和我院的病历质量控制评分表认真书写,病历 质量实行三级质量控制。三级质控分之90分,为甲级病历,三级质控 分N75分而90分为乙级病历,三级质控分75分为丙级病历。(1)病历无三级质控的,缺一级扣发责任人5元/份;(2)凡病历中浮现单项否决为乙级病历的,每浮现一处扣发责 任人10元,并责令重写;凡病历中浮现单项否决为丙级病历的,每 浮现一处扣
4、发责任人20元,并责令重写。病历三级质控分在90分以下的,每降低5分扣发3元。(4)住院病人出院后一周,病历必须归档,逾期交病历而无正 当理由的,每逾期一天扣发责任人10元;逾期一周未交的或者遗失的, 扣发300600元。涉及纠纷(事故)的病历规定期限内未交或者遗失 的,按责任性医疗争议(事故)处理。第五十二条处方书写以部处方管理办法和麻醉(范本)、 精神药品处方管理办法标准执行,有不符合处方书写要求的,每出 现一处扣发责任人2元。第五十三条护理文书书写以护理文件书写规范的标准执行, 有不符合要求的,每浮现一处扣发责任人3元。第五十四条医院感染控制及消毒隔离符合传染病防治法、 传染病防治法实施
5、办法、医院感染管理办法和消毒管理 办法以及医院制定的医院感染管理制度、消毒隔离制度要求,浮现一起不符合要求的扣发责任人5元;造成医院感染暴发流行的, 视情节扣发责任人30100元,给医院造成损失的,由责任人承担 损失的10%30%;触犯法律的,交由司法机关处理。第五章行政、后勤罚则第五十五条病房工作人员不负责任,多收病员费用或者多记帐, 扣发责任人20元。第五十六条各科室应按医院规定按时统计上报各种医疗、经济信 息、疫情报告、院内感染情况等各类报表。浮现迟报、漏报、错报、 乱报的,除自己承担全部经济责任外,扣发责任人50-200元。第五十七条财会、出纳、办公室、设备科、后勤、库房等管理人 员,
6、所涉及的科室支出未按规范要求,统计上报并如实计算任务和工 资者,所造成的经济损失自行承担,并一次性扣发50-200元。第五十八条职能科室间的临界工作,经领导协调裁决后,仍发生 互相推委,踢皮球者,扣发科室负责人50元。第五十九条后勤科室未能按时按要求完成医院的各项任务;无充 分理由未能及时供应临床、医技科室所需的各种物资;违反操作规程, 擅离职守,服务态度差,服务不及时。扣发个人50元,造成损失的 自行承担。第六十条各临床、医技科室的考核任务数额及奖惩通知书于每月 五日前交财务科,每延误一天扣5元。各职能科室工作不负责任,疏 于管理,对临床、医技科室等反映问题和合理要求能办到的不及时办 到或者
7、不予答复,一时办不到的不耐心解释,发现重大问题不及时请 示汇报,不积极采取措施,扣发当事人50元;若连续发生,加扣科 室负责人50元。第六十一条医院各级负责人因管理不善,使工作受到不良影响或 者损失,扣发责任人50元。第六十二条科室浮现缺陷隐瞒不报或者弄虚作假,扣发科室负责 人50元。第六十三条未经允许上班时间职工进行非业务性活动,扣发 科室负责人50元。第六十四条各科室未按规定建立经济管理帐目和执行有关规定, 扣发科室负责人100元。第六十六条药品、器材等物资采购必须严格、论证,不能盲目乱 采购,未经计划、论证随意采购的,扣发责任人200500元,造成 医院损失的,由责任人承担损失的10%3
8、0%。若采购的药品、器械、 卫生材料等缺乏必要的资质证明(如营业执照、经营许可证、产品生 产许可证、注册证等)或者资质证明不全的,扣发责任人200300元, 并承担由此造成的损失;库房保管员不按规定对新购物资进行验收入 库或者出入库程序混乱、出入不相符的,扣发责任人100300元,并 承担由此造成的损失。第六十七条严格档案、文件、医疗文书等管理制度,造成档案、 文件、医疗文书等破损或者遗失的,视档案、文件、医疗文书等的重 要程度进行处罚,造成破损的,扣发责任人每份50-100元;遗失的, 扣发责任人每份100500元。第六章劳动纪律及综合管理罚则第六十八条科室私自放假或者不按规定休假的,扣发科
9、室负责人 及当事人各100元。第六十九条劳动纪律差,上班无故迟到、早退或者上班时间无故 离岗525分钟,每次扣发10元;迟到或者早退一次达30-50分钟, 扣发30元;60分钟以上的按旷工半天处理。第七十条职工无故脱岗,一次扣发30元,一次超过30分钟加倍处 罚;造成损失或者事故者,责任人负全部责任。一次超过60分钟的 按旷工半天处理。职工因工作离岗须事先在科室登记,并委托他人代 岗,同时与代岗人双方签字。凡未经科室负责人或者领导允许的顶班、 换班一律视作旷工。第七十一条不服从工作安排或者调动,或者未经请假或者请假未 批准而擅自离开工作岗位(含无故超假不归、先休后请假),均视为旷 Xo(1)旷
10、工半天,扣发100元;(2)旷工一天,扣发200元;(3)旷工二天,扣发300400元;(4)旷工三天,扣发500600元;(5)旷工四至七天,扣发8001200元,低聘一级技术职称;(6)旷工八至十四天,扣发20003000元,低聘一级技术职称,或 者赋予待岗或者下岗处理,情节严重的除名。连续旷工十五天,或者当年旷工累计十五天的,直接除名。第七十二条无故不参加之级部门、医院或者科室召开的各种会议、 活动的,扣发当事人每次30篇二:医院员工奖惩制度医院员工奖惩制度一、总则:1、为确保医院工作质量和正常工作秩序,强化医院管理,健全 内部监督约束机制,在职工中坚固树立“以病人为中心,以医疗质量为
11、核心”的服务宗旨,以经济杠杆为手段,从严治院,充分调动全院职 工的积极性和创造性,全心全意为人民健康服务。结合医院实际,特制定本制度。2、本制度合用于各部门、科室及全体员工。4、本制度面前,人人平等。二、奖则:奖励对象:各部门、科室及个人。奖励方式:以精神奖励为主(通报表扬、授予先进工作者、文明 科室称号等),适当赋予奖金或者奖品。奖励时间:随时奖励和年终奖励相结合。1、在工作中能顾全大局,能正确对待各种复琐事件,并能及时 采取应变措施,使事件得到妥善处理的赋予奖励。2、维护医院利益,勇于揭露损坏医院利益行为,除为揭发人保 密外,赋予相应奖励。3、提出合理化建议,采用后给医院带来显著经济效益,
12、根据效 益情况给以一次性奖励。4、科室或者个人得到新闻媒体正面报导表扬,分别赋予200元 奖励。5、收到患者书面表扬信或者锦旗赋予50100元。6、爱护医院财产,精心维护设备,勤俭节约,有突出表现者给 予奖励。7、工作中及时发现重大事故苗头,阻挠了事故或者严重差错的 发生,使医院或者病员免受重大损失、赋予相应奖励。8、敢于管理、善于管理,在提高医院或者科室服务质量,成绩 突出者赋予奖励。9、在及重大医疗抢救工作中,能服从命令、忠于职守、临危 不惧、救死扶伤,取得较好社会效益的科室或者个人赋予奖励。10、为维护医院形象,能正确对待个别病人或者家属的偏激行为, 忍受委屈,经院务会讨论后赋予奖励。1
13、1、全年工作中成绩突出,被评为先进工作者,赋予表彰和奖励。12、参加医院的各种竞赛等活动获得前三名者,分别赋予奖 励。13、坚持财经制度,维护财经纪律,敢于抵制歪风邪气,避免较 大资金流失,赋予奖励。14、在后勤服务工作中认真、热情、及时为临床服务,在节支方 面做出较大成绩赋予奖励。15、凡在正式报刊、杂志发表论文的,市级奖励100元、省级奖励200元国家级奖励300元。16、在医疗服务中,坚持优质服务,尊重服务对象,乐于助人, 甘于奉献,深受群众表扬的或者拒收红包的科室和个人赋予奖励。 EEU 七一二、训责:1、不遵守劳动纪律,上班迟到、早退、矿工、串岗、干私活、会私客、吃东西、喝酒、输液、
14、看电视、听音乐、睡觉、聊天、拿科室电 话聊天、玩游戏等做与工作无关的事,每发现一次处罚20元。2、不能与同事密切配合共同完成工作任务,或者诋毁他人、抬 高自己、跟同事不搭台、不补台、甚至拆台或者拨弄是非、挑拨离间、破 坏团结、影响工作罚当事人100300元。给医院、他人造成不良影 响和后果的,视情节轻重罚当事人500% O任副组长,医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核 工作。各科室成立医疗质控小组,对本科室的医、护质量随时指导、 考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量 控制小组二级质量监督、考核体系。7、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、
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