生产车间现场6s标准管理制度（10篇）.docx

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1、生产车间现场6s标准管理制度（精选10篇）在现实社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一经制定颁 布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们 行动的准则和依据。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以 下是小编帮大家整理的生产车间现场6s标准管理制度（精选10篇）， 欢迎阅读，希望大家能够喜欢。生产车间现场6s标准管理制度11 .车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退 110分钟扣5元;1160分钟扣10元;61分钟以上按旷工半天处理。2 .上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打 卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。3 .因事因病请假必须亲自

2、提前提出，病假无假条按事假处理，不 得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。4 .事假一天扣款40元（每小时5元），病假需凭正规医院诊断书， 不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假 超过三天以上者，超过时间按事假处理。5 .凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工 处理。6 .无故旷工一天扣80元（每小时10元）。当月旷工累计3日，全 年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。7 .因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊 原因不加班者按旷工处理。8 .上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10J L/o9 .下班

3、前妥善处理当日生产的部件、产品,并清扫责任区。没有 擦机台、清扫责任区者扣10元。10 .离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源， 下班后没关车间窗户者扣10元。11 .任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品, 成安全事故者将交公司处罚。5、按照GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材 料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前 均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门 统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外

4、来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保 生产安全，违者每次处以20元罚款。9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响 生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。11s车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以 50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按 其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款（本制度不包括第11条）。二、考核的内容主要是个人德

5、、勤、能、绩四个方面。其中：德主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。能主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、 出差错率的高低等。绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能 否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作 为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职， 各负其责，破除干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。四、本制度从20xx年xx月xx日起执行。生产车间现场6s标准管理制度51、劳动纪律

6、:员工务必遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪处罚条例 处理。员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进 入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理, 迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自 己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更 不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到 批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发 信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。有事须写请假

7、条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每 个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需 根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处 理，每一天罚款元。下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执 行者一次罚款10.00元。服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、 班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠 工,不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者推荐厂部 给予行政处罚直至开除。2、现场管理制度持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。用心参与5S管理活动，持续车间内的整齐、整洁。工作台务必

8、定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品 箱内，合格品与不合格品不得混放。在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放 置不良品，并做到班清班洁。所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。下班时每位员工务必按照数控机床保养资料”进行清扫与保 养机床。爰护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经 查实将给予50.00元的处罚。下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐 整洁，如发现违规放置者，将处以20.00元的罚款。3、生产工艺管理制度(1 )生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程 严禁违章作业。(2)严格按照图纸施工

9、，每班生产的第一只产品务必经检验员确 认后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发现批量报废, 发现一次罚款50.00元，并根据损失状况进行赔偿。(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的 任何程序，一经发现，将处以50-100元的罚款。(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏 的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。(5)机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚 当事人10.00元。(6)芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚 20.00元，如因此而导致

10、机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。(7 )棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm , 如发现违规操作者，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损 坏的，将照价赔偿损坏部件。(8)机床加工产品时，务必严格按照操作规程进行作业，如因人 为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。(9)车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用 过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度(1 )奖励制度下列状况下奖励直接相关人员(奖金额报厂部批准50-500元)a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者e、对违

11、反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者d、有其他突出表现者(2)惩罚制度a、影响他人工作者，一次罚10.00元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者生产车间现场6s标准管理制度61目的规范工人对生产现场的收拾整理，实现均衡、文明生产、进步 营业素质，进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。2范围金盾压力容器生产部各生产车间。3内容3.1 质量3.1.1 各车间应严酷实行程序文件的规定，履行本人的职责、 协调工作。3.1.2 对枢纽过程按程序文件的规定严酷控制，对出现的异常 情况

12、，要查明理由，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况。3.1.3 认真实行三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本 人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对 上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故 时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制 订不放过。3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、 不合格的半制品绝不流入下道工序。3.1.5 严酷划分三区（待处理区、报废品区、流转区），做到标 识显明、数目准确、处理及时。3.2 工艺3.2.1 严酷贯彻实行工艺规程。3.2.2 对新员工和工种变动人员进行岗位技能

13、培训，经考试合格并 有师傅引导方可上岗操作，生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。3.2.3 严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺 文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行，按规定进行 搜检，做好记录。3.2.4 对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标 准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。3.2.5 严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应 提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、 审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。3.2.7 新制作的工装应进行搜检

14、和试验，判断无异常且首件产品合 格方可投入生产。3.2.8 生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。3.2.9 合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状 况。33定置3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。3.3.2 勤搜检、勤转移、勤清理。3.3.3 做到单物符合，流转卡与产品数目符合。3.3.4 增强对不合格品，有记录，标识显明，处理及时。3.3.5 通道内不得摆放任何物品。3.3.6 器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁。3.43.4.1 车间设备指定专人。严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养

15、制度，严酷遵守操作规程。343做到“三步法，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上班 后搜检设备的操纵控制体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位 标准、并按润滑图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。344设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、 准确、整齐。1.1.5 实施重点设备凭证上岗操作，做到证机符合。1.1.6 严酷设备事故报告制度，平常事故3天内,庞大事故24小 时内报生产主管或公司领导。347坚持八字要求，即：划一、清洁、润滑，做到三好 &rdquoldquo;四会&rdquoldquo;五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会行使、会保养、会搜检、会排

16、除平常故障。五项纪律：即：遵守操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、 关照维修人员搜检、处理。1.1.8 设备运行中，视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处 理并报告;做到勤搜检、勤调整、勤维修。1.1.9 操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。1.1.10 保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。1.1.11 设备应保持操作控制体系，装配齐全可靠。3.5 工具3.5.1 卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢 失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。3.5.2 各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行

17、使或挪作他用。353细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。3.5.5 车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。3.6 计量3.6.1 行使人员要努力做到计量无缺、准确、清洁并及时送检。量具必须保持无缺无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一 者,必须及时送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定。禁止行使过期或不合格量具，做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞，行使后擦拭干净，较长时刻不行使时要涂油，正确放置。悉数在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的关照自觉及时送检。3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入

18、库、领出手续。3.6.3 严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他 用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非 计量单位。3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。3.6.6 对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进 行指斥教育或予以罚款。3.7 能源3.7.1 积极履行节能职责，认真考核。3.7.2 开展能源损耗统计核算工作。3.7.3 认真实行公司下达的能源损耗定额。3.7.4 随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长 流水征象，严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空车运行。3.7.5 未

19、经许可不得私接耗能设备、设施、器具。3.8 劳动纪律3.8.1 车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后 实验。3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。383严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳 动纪律过硬、思惟工作过硬。3.8.4 常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。3.8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能 要求。3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清楚、完备、规范。3.9 文明生产3.9.1 车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准 确清楚，原始记录、台帐齐全、完备、按规

20、定填写。3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产 数目、合格数目、报废数、班构成员等。393放工提前5 10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑、冒、滴、3.9.6 车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种 搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水,长风扇。3.9.9 坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈 蚀等征象，每世界班要做到设

21、备不擦洗保养好不走，工件不按规定放 好不走，工具不清点摆放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地 不打扫干净不走。3.10 生产3.10.1 严酷实行各项操作规程。3.10.2 常常开展运动,开好周例会,不定期进行认真整改、肃清隐患。3.10.3 贯彻第一、防备为主”。3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真实行生产。3.10.5 非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自力 操作。3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。3.10

22、.9 重点设备（如数控中心），要专人,清洁、严禁破坏。3.10.10 器材要确保敏捷可靠，定期搜检替换（器材、药品）,有效 期限标志显明。3.10.11 增强事故，坚持对庞大未遂事故不放过，要有事故原始记 录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。3.10.12 发生事故按相关规定及程序及时上报。4奖惩4.1 生产部每周最少2次不守时对生产现场进行搜检，按上述要求 打分评比4.2 生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打 分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前 三名100元、80元、50元的奖励。延续三月获奖的，奖金翻倍。4.3 对全月评分不足60分的，少于

23、60分的部分按2元/分进行处罚，并予以转达。4.4对于车间的奖惩金，在连同当月月尾统一发放。实行：本规定自下发之日起即实行。生产车间现场6s标准管理制度7一、保洁范围 办公楼的所有区域（公共区域、办公楼、办公区域、宿舍）的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。二、保洁时间早上07 : 00-11:00下午13 : 3016 : 30三、保洁作业标准1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫 生死角，当日垃圾当日清除完毕。2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃

24、圾，墙壁无蛛网、无积灰;副总 办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢,地板无 青苔、污垢;洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾;车间及办公楼周围无纸屑、 无落叶、无其他废弃物。3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保 所有电器关毕，方可离开。4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、明亮。5、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹;门、风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、摆架、灶台整齐、干净。6、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和

25、地面缝隙的杂草。做到整 洁、无任何杂草。7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。8、公共环境遇突发事件及时报告综合办遇到电线、插座等电源问题 遇到水泄不通、水龙头损坏遇到有损坏公物的或其他突发事9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次给 予警告，第二次给予严重警告，第三次将辞退。生产车间现场6s标准管理制度8为确定生产秩序正常运作，确保X X质量，提高生产效益，严肃 厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的 实际情况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最 大的综合效能。一、岗位制度危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元

26、。12 .员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣 10元。13 .工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分 钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。14 .员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈 话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不 得超过15分钟。15 .员工在作业过程中，必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一 起，违者扣10元。16 .上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼, 违者扣10元。17 .禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。18 .工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物

27、、 随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。19 .个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、 书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。20 .废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、 合格品无清晰明显标识，扣10元。21 .工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转箱、周 转车、零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原 位，扣10元。22 .不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清 理干净，扣10元。23 .合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理 废品、边角料、工作垃圾（废包装

28、盒、废包装箱、废塑料袋），在现场存 放超过一天，扣10元。24 .未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将 其垫起，扣10元。25 .不爰护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣1 .新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动 及人事部批审，不得随意调岗。2 .新入职人员必需经过三级教育方可上岗,培训内容为：厂纪厂 规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。3 .各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保 质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升， 调整岗位。二、请假制度1 .如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时

29、 前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下（含），应在24小时前用 书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请 假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事 后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可），否则按旷工 处理。2 .员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人（按先后顺序批准）。3 .员工请假核准权限:（1）一天以内由班组长至部门主管批准;（2）三天以内由班组长至部门经理批准; （3）超过三天必须由班组长至总经理批准。 三、清洁卫生制度1 .员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现

30、场区域的整齐干净。2 .卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、 甚至损坏。3 .不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。4 .每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进 行一次大扫除。5 .每时维护7S管理，做好7S检查工作。四、生产秩序制度1 .员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早 退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。2 .员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。3 .员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短 裤进入车间。4 .上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利 进行。5 .员工在作业过程中，不得坐工作台

31、面，姿势正作业时须按要求 带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向 班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不 合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。6 .每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后 进入组立时，必须经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合品 检工作，不得顶撞、辱骂。7 .工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动， 其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。8 .所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有 违规者，视情节轻重予以处罚。9 .员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者

32、按原价赔偿。10 .工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟 内。11 .上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。12 .下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入 工作台下面。13 .员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉 处罚.14 .任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷4 =O15 .本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖 励。16 .上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离 岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟, 每5次请假离岗按旷工1天处理。17 .禁止在车间嘻戏打

33、闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注: 脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位 做与工作无关的事），违者视情节轻重予以处罚。18提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。19 .在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是 故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。20 .在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用 公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置 生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。21 .车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务； 因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助

34、工作并服 从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。22 .员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地 面不允许有掉落异物。23 .操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净， 保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工 件须以明确的标识区分放置。24 .现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗 等25 .加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。26 .不得私自

35、携带公司内任何物品出厂,若有此行为且经查实者, 将予以辞退并扣发当月工资。27 .对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者, 不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之 物价款两倍赔偿或送公安机关处理。五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1 .”德主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2 .”勤主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等 等。3 .”能主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、 出差错率的高低等。4 .绩主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能 否开展创造性的工作等等。以上考核由各班长及主管考核

36、，对不服从人员，将视情节轻重做 出相应处理；5 .考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作 为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负 其责，破除干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进 心，调动工作积极性。六、附则1 .生产部全面负责本管理制度的执行。2 .本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。3 .本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律平 等，条例执行受生产车间每位成员监督。生产车间现场6s标准管理制度9为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制 订本制度。一、

37、均衡生产，调度有序L配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实 力，具体组织生产计划的实施工作。4 .负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。5 .制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按 照客户的需要进行，保证进度和质量。6 .实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装 箱。二、产品质量控制有力1 .车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点， 仔细阅读工艺单的制作要求。2 .对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3 .车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、 质检人员进行巡检和半成品抽检。4 .严格要求并督

38、促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生 产管理人员提供大货样。5 .各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间 员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样 衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。6 .车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处 理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时1 .必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及 时上报处理。2 .组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置, 有关人员的调配，有关工具的搭配等。3 .车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产

39、前的 必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、设备完好，运转正常1 .车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到谁使 用一谁保管一谁使用。2 .车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维 护和保养。3 .车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是 否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。五、安全第一，消除隐患1 .做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。2 .做好安全生产消防等方面的宣传工作。3 .严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4 .车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做 好安全检查工作。5 .下班后督

40、促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门 窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。6 .车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人 员定期安检。六、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。1 .平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。2 .与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。3 .要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍

41、，对不同扎号的半成品或 裁片分开，以免造成色差。4 .保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。5 .车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。七、原始记录，齐、准、快、明1 .生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员 工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记 录，并妥善保管。2 .现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报 表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。3 .落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准 确实际和在看板上公示。4 .每天下班前处理好当天的日常事务。5 .生

42、产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与 各有关部门的交接手续。八、士气高涨，协调一致1 .生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上 可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极 性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。2 .调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛, 使生产线员工士气高涨。3 .生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员 的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。4 .生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工 的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成 品，填写每日检

43、验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片, 汇总、反馈给厂部。九、服务现场，以理服人1 .生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2 .生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感 觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等, 使之为工厂更好的服务。3 .操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当 的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面 影响。4 .生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条 小恭。生产车间现场6s标准管理制度101 .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋， 鞋子按划分区

44、域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携 带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2 .上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作 流程操作,不得影响工作的顺利进行。3 .员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在 一起，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时必须自觉做好自检 与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材 料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。4 .每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报 数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5 .所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检

45、验规范等）操作, 如有违规者，视情节轻重予以处罚。6 .员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者 按原价赔偿。7 .工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。8 .下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入 工作台下面。9 .员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉 处罚.10 .任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11 .本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖 励。制度好定落实难，我们公司为了让制度落在实处，配合日事清管 理工具将责任层层落实，增加相互之间的透明度，避免出现推诿扯皮 现象。10元。26 .按

46、规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、 撕毁、损坏和丢失。违者扣10元。27 .不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行 保养和维护，扣款10元。28 .各岗位妥善保管生产工艺文件（质量规定、操作规程），本岗位、 责任区的文件丢失、破损扣20元。29 .不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20J L/o30 .禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造 成的事故自行承担。31 .未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出 现场加工，违者扣20元。32 .工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。33

47、 .全体人员要爰护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备， 因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照 价赔偿。34 .有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪 开除或送公安机关处理。35 .涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量 处罚。36 .擅自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他设备,新员工未经培训擅自使用设备，扣款20元，由此而造成的事故自行承 担。37 .因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款3050元。38 .自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成 品质量的影响程度扣款3050元。他责不合格品转入本序而未发现且 加工转序者，按自责处理。39 .因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度 及后果扣款50100元。40 .无