2022年安全双重预防体系体系建设方案.docx

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1、2022年安全双重预防体系体系建设方案风险分级管控及隐患排查管理体系一年年度审核计划石化科技有限公司二年一月刖言为贯彻落实省、市、区、镇各级关于建立完善企业安全风险管 控和隐患排查管理双重预防机制的具体要求，我公司成立了以总经理 为组长的风险分级管控和隐患排查管理体系审核工作领导小组，由安 全部牵头各车间主要负责人及技术人员配合，对企业生产过程及安全 管理中可能存在的人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷等进 行辨识，确定了安全风险点的存在状态，通过历时近两月的时间，逐 个对公司平面布置、安全管理、各生产车间、维修、消防和后勤(办 公室、财务、供应、销售、食堂)进行了设备设施和作业风险点再查

2、 找，并对查找出的风险点逐个进行了危(wei)险因素再次进行辨识 、分析、评价、汇总，并验证已采取的风险管控措施的有效性，根 据各风险点的风险级别重新审核制定了风险分级管控措施，明确了 管控负责人，制定了隐患排查管理体系，根据各风险点的风险等级 特点，明确了检 查的等级、频次和责任人。随着国家有关安全的法律、法规、标准的不断更新及公司进一步 发展新的技术创新，公司将依据本办法程序对相关的风险点重新进行 辨识、分析，不断完善安全风险管控和隐患排查管理体系。石化科技有限公司字第一号关于成立“风险分级管控与隐患排查管理两个体系年度审核”领导机构通知公司各部门：为贯彻落实省市县安委会关于推进安全生产风

3、险分级管控与隐患 排查管理两个体系建设的一系列工作部署，结合安监局领导指示精 神，经公司研究决定成立关于两体系年度评审工作领导小组。一、领导小组成员：组长：副组长：成员：公司成立两个体系年度审核工作领导小组并下设办公室，办公室 设在公司安全部，同志兼任办公室主任。二、工作职责：（一）风险分级管控和隐患排查管理体系审核领导小组工作职责1 .审定公司安全生产风险分级管控和隐患排查管理体系建设方案 制定；2 .确定公司风险分级管控和隐患排查管理体系建设总体目标、风 险承受度，批准风险管控策略、风险分级管控和隐患排查管理解决方 案；33 . 了解和掌握公司面临的各项风险及风险分级管理现状，做出有 效控

4、制风险的决策；4 .负责风险分级管控和隐患排查管理其他事项。（二）办公室工作职责1 .协调风险分级管控和隐患排查管理体系建设的日常工作；2 .研究提出公司决策、事件和业务流程的风险识别、评估标准；3 .研究提出公司风险分级管理策略和隐患排查管理解决方案，并 负责该方案的实施和对该风险的日常监控；4 .负责对风险分级管理有效性评估，研究提出风险分级管控的改 进方案；5 .负责建立风险管理和隐患排查管理信息系统；6 .负责指导、监督各车间、部门开展全面风险管控和隐患排查治 理工作；7 .分析识别公司主要风险，负责 内控制度的建立、完善、执 行、评估工作。石化科技有限公司年月主题辞：两个体系审核、通

5、知报：总经理送：各部门公司办公室存档4石化科技有限公司字第号关于下发“石化科技有限公司风险分级管控与隐患 排查管理两个体系审核实施方案”通知公司各部门：为贯彻落实省市县安委会关于推进安全生产风险分级管控与隐患 排查管理两个体系建设的一系列工作部署，结合 安监局领导指示精 神，现将“两个体系审核实施方案”下发给你们，望各部门积极落实 文件精神。两个体系审核工作方案如下：一、指导思想和任务目标深入学习贯彻_、总理关于安全生产系列重要讲话精神，牢 固树立安全发展观念，强化安全生产责任落实，在全公司各部门建立 风险分级管控体系的基础上，本年度再次全面排查、辨识、评估安全 风险，落实风险管控责任，验证现

6、有控制措施的有效性，严格控制重 大安全风险，对风险点实施标准化管控；进一步建立完善隐患排查治 理体系，全面排查、及时管理、消除事故隐患，对隐患排查管理实施 闭环管理。提升公司安全生产工作水平，确保安全生产形势持续稳定 好转。二、主要任务和工作步骤（一）全面动员部署（月日月日）各部门认真学习、深刻领略“两个体系”建设的重大意义、目的 和工作内容，通过召开会议、专题讲座、观摩学习等多种形式，向员 工宣讲“两个体系”建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的 重要作用。泛博职工即将行动起来，积极主动学习同行业风险分级管 控和隐患排查管理先进企业的经验做法，按照鲁政办字）36文 件和东安发4文件要求，排

7、查风险点、落实管控措施，排查消 除隐患，防范各类事故发生。（二）完善标准体系和作业指导书（月 日-月 日）下 一步，我公司将联系上级部门，咨询中介机构和相关专家，系统总结 风险分级管控与隐患排查管理的经验做法，制定出企业“两个体系” 审核指导性的工作流程、实施指南、配套管理制度和运行案例等文 件，在此基础上，整理形成可借鉴、可推广、可套用的风险分级管控 与隐患排查管理标准，便于依照进行“两个体系”审核工作。（三）开展两个体系建设培训（月日月日）按照分 类指导、由点带面的原则，面向各部门人员和安全管理人员，开展 多形式、多渠道、多层面的专题培训。编制培训计划，保障培训经 费，抓好师资队伍，采取现

8、场观摩学习、集中培训、上门授课、咨询 答疑等多种形式，开展“两个体系”建设工作流程、实施指南、配套 管理制度和运行案例等内容的培训，同步进行信息平台工作方法、业 务流程、应用系统操作的培训。公司安委会办公室负责 个部门负责 人、安全管理人员及职工骨干进行培训。通过深入、广泛的培训，使 员工知道“做什么、怎么做”，使各部门负责人知道“管什么、怎么 管”。（四）全面催促推进（月 日-月 日）各主管领导通过示范带动、分片包干推进、网格化制、检查督导等方式，认真本部门进行“两个体系”建设与审核工 作。要按照标准规范，参照同类型标杆企业的经验做法，积极做好 “两个体系”建设实施工作。在“两个体系”建设方

9、面有艰难的，可 通过购买服务方式，委托相关专家和安全专业服务机构匡助实施。要 以监督推动工作落实，将安全风险分级管控、隐患排查管理作为监督 的重点内容，持续开展针对性检查，建立完善台账，掌握公司“两个 体系”建设进度，对未落实相关要求的，发现一起，监督整改到位一 起，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。（五）总结评审阶段（月 日-月 日）根据前阶段和工作，采集各车间部门的风险辨识管控与隐患排查 管理的清单和相关台帐，更新风险信息与风险管控措施，编制、更新 风险管控清单，持续改进，安全部负责对“两个体系”建设情况进行 一次系统性评审总结工作，形成评审报告。三、保障措施和相关要求（一）提高认

10、识。建立完善风险分级管控和隐患排查管理双重预 防机制，是省、市、县政府确定的解决“认不清”、“想不到”问 题，创新安全监管模式，实现关口前移、精准监管、源头管理、科学 预防，加强安全生产工作的重大决策，是从根本上防范事故发生，构 建安全生产长效机制，促进我公司安全生产形势稳定好转的一项重点 工作，各部门和全体员工要充分认识“两个体系”建设的重要性和紧 迫性，提高认识，统一思想，进一步增强责任感和紧迫感，主动作 为，想办法、出实招、求实效，以更大的决心和力度抓好落实。（二）加强领导。各部门要安排专门工作力量具体催促协调，细 化责任分工，明确时间进度，建立情况交流、考核通报和跟踪督办制度，精准发力

11、，推动落实。要将“两个体系”建设与当前全 镇集中开展的安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动密切结合起 来，将“两个体系”建设情况作为重点内容进行催促检查。（三）配合联动。齐抓共管，密切配合，形成合力，共同推进体 系建设工作。各单位动员职工参预和监督企业风险分级管控和隐患 排查管理工作，落实职工岗位安全责任，推进群防群治。（四）专家指导。“两个体系”建设是一项创新性强、技术复杂 的系统工程，要建立专家咨询机制，邀请高层次、高水平专家和专业 技术服务机构，参预“两个体系”顶层设计、方案制定、标准研究、 评估论证，提出一系列指导意见或者工作指南，确保相关工作的科 学性、实效性。（五） 严 格 考

12、核。2022年安全双重预防体系体系建设方案范文姓名：部门：岗位：考试日期：年月日成绩：员工双重预防体系建设考试题一、填空题（每空分，共计一分）1、对易发生重特大事故的行业领域采取（）双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移。2、在双重预防体系建设中危（wei）险源可称为危（wei）险有 害因素，分为：（）四类。3、风险管控措施包括：1、（2、（3、（4、（5、（4、岗位张贴（）,并制作成手册作为员工日常学习材料；车间先后制作张贴（）,典型危（wei）险源告知牌等营造双体系建设氛围，让员工 是耳濡目染中加深对双体系建设的认知。5、为方便事故隐患管理，将事故隐患划分为两大类：（）基础管理类隐患和（

13、）生产现场类隐患。二、判断题：（每小题 分，共计_分）1、潜在风险指管理体系不完善、不健全可能导致现实风 生的 各类因素；违背法规及标准规程，如各类人员的安全资格培训、特种 作业人员培训、特种设备检测检验、职业健康安全与消防投入及验收 等。2、现实风险指人员的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及安全管理缺陷。3、危(wei)险源里包含有几个或者多个风险点，危(wei)险源的范围大于风险点。4、指导手册是开展双体系建设工作的指导性和基础性文件，在不 断深入推进中修订和完善，确保文件的时效性和合用性。5、一定要经过长期的、多种形式的培训教育和班组活动，岗位员 工才干够熟练掌握本岗位风险识别的方法，通过隐患排查来保障管控 措施的有效性。三、简答题1、什么是危(wei)险源。(分)2、结合本节课的学习，在以后的工作中，简述我们应如何做。