采购工作计划合集10篇.docx

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1、采购工作计划合集10篇采购工作计划篇1时光终于翻到一年了， 细细回味梳理着已经送走的一年， 感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不 少，认识了不少新朋友，带给了我不少新观念，新的启示!在这 一年里，也经历了不少坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经 历过了，自己的思想才有新的境界，才干更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已 三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了 新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一 些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。向来喜欢 用家来形容公司，兴许

2、有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对 家产生依恋和赋于责任感。蓦地想引用一句话“三立是我家，成 功靠大家”。公司是一个团队，惟独依靠大家的力量，公司的各 项制度才干得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了不少弊端，如：iso的推行过于形式化针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在 的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，估计受节能减排及拉 闸限电影响，20年水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开 发炼石及台泥以外的本地水泥生产创造企业，支持鼓励开辟52. 2 水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头 以海运方式导入异地水泥的可行性；提高采购员认识，视

3、供应商为我司材料仓库，实时了解其 库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供 货的及时性；属于异地采购的，做好本地供应商开辟，避免因较不可控 的长途运输时间造成生产中断；2、适价综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以 量为筹马进行议价；前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议， 以减少行情上涨带来的成本压力；导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开辟更具竞 争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成 本压力；及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵便 机动的调整钢材采购方式利用每一次钢

4、价波动降低采购成本；计划20_年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资 金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与 生产部配合开辟替代品减低成本，同时分析财务部每一个月的价 格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一 列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参预采购，通过 谈判及更换供应商的方式来达成降价目标；继续维持现有的成熟的采购程序。3、适量及适质严格按照物控部原材料申购计划采购到货，在材料价格 波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适 化；严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%,短 货误差件数为零

5、，散件或者积累计量的误差控制在+0.3%内。有 效运行IS09000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应 均由我司合格供方供应，同时依照像关部门提供的性价比数据不断筛 选产品及供应商。I四、部门管理重新评估部门奖惩方案,二处部门员工拟定合理的能起到激 励作用的奖惩方案一按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及 对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名， 目前人员配备合理特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以 完善各人员的业务能力;_车队物料采购工作做为20年第一季度的主要工作，短 期内以了解学习为主，正式的车队采购计划（包括流程及权限的 设定）于20=年第一季度出

6、台_设定采购员周二月工作汇总参二世殊的车队采购工作的信 息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中 的心得体味相互分享不断提升业务能力采购部在20年度将根据公司的发展要求，在x总的带领 下开辟创新、扎实努力的完成每一个目标。一采购工作计划篇520_年5月份采购部工作计划4月份完成项目工作：1、 完成原材料供应商的询价工作4次。2、 去武汉购买厨房杂件二次，采购会议急需的布菲炉，餐具等物品。3、 购买消毒柜四台、冷藏柜一台。4、 完成装饰画100幅，灭蚊器200个。5、 完善凯宾斯国际酒店采购部原材料验收值班表和验收规章制度。6、 份工作计划：1

7、、 完成酒店各部门夏装的制作；2、 厨房点心房空调的安装；3、 完成原材料供应商的询价工作不少于4次；4、 完成酒店灭虫灭鼠公司的合同签定；5、 采购部管理制度与流程的优化工作一次；采购部20 -4-30采购部 二O一年十二月九日采购工作计划篇6一、组织实施将被动采购改成主动采购；一公开透明的按采购制度程序办 事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其 他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作 中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购， 都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这 个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、

8、采购 后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保 证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20_年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司 iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的 采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理制度。制 度清晰，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开寻价:采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益:实施公开透明的采购策略后，年现有纸张原材料向来在上 涨，我部门提议将现有常规产品纸箱再也不用d555d,每平方价 格为3.45元，只要能达到出口标

9、准即可，现提议使用d=h材 质，每平方价格为3. 15元，公司可节约9%的成本；为了节约 成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打 样确认，于3/1前完成。4、评估价格及品质要求:做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审 批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货 比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率， 提高企业利润。二、环绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20_年采供部继续环绕控制成本、采购性价比的产品的工 作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注

10、重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在电器、 机电、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（固然 针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻 找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环 节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础 上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了采购部的两 级价格复核机制，然后再传送财务部。力求限度的控制成本， 为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工 作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20_年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制

11、程序书，对 每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不 会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大 了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商 家进行评估、评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具 有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略火伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赋予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力 的高低。在20年人民币贬值加之国内政府对玩具行业要求的检测的

12、项目也越来越严格，加之纸张原材料及辅料锡涨幅也在 20-30%摆布，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。 因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、二如既往的给 予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境使供 应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求 共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制 高点，为公司的持续健康发展奠定基础。采购工作计划篇71、制定本部门组织机构机构及人员编制2、制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责3、组织本部门的员工培训和考核4、做出开业财务预算5、编制开业所需物资预算6、拟定并审核开业所需物资清单（固定资产类，易耗品类

13、）7、寻觅所需物资供应商进行市场寻价8、确定每项三家以上供应商，比值比价9、签定供货协议，确保如期到货 10、确定电脑管理软件系统，检查.调试.培训1 1.表格设计的完成，确定印刷品的数量、质量，寻觅厂 家印刷T2、确定工服式样，寻觅厂家制做r 13、寻觅花草租赁公司，确定公司签定合同或者购买酒店花 草1 4：完善规范库房管理、规范采购、验收、保管申领程序1 5、完成酒店固定资产及物品的明细帐目一6、审核销售部客户协议及挂帐消费协议资格及可靠性_1 7、联系洗涤公司，确保开业后布草的正常清洗1 8、制定酒店及各部门经营计划指标及经营财务预算，目 近色管理|一19、完成酒店开业及流动资金的准备。

14、采购工作计划篇8一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成。：_二、环绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作_三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理120_年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，平） 时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对照。采购工作计划篇920_年，在各级领导和同事们的关心和匡助下，我圆满地完

15、 成为了公司交办的采购工作。工作上我勤勤恳恳、任劳任怨，不 分昼夜、节假日，积极参预公司安排的各项特殊任务，获得公司 领导的肯定。在执行公司管理制度上，坚持原则，坚持财务制度, 坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约 成本”的原则。严格要求自己，廉洁奉公，使各项工作比去年得 到了比较明显的进步。今年我带领采购部主要完成“滨江一号” 开盘采购任务和完善本部门资料建档工作。现将20_年主要工 作情况总结如下：一、工作完成情况不少人把iso当做一种对付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实，这是一种极端的想法，is。是一个持续改进质量 管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司

16、形成书面之质量手册、程叙文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于 形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚 没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生 之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象， 惟独从根本上解决，才干真正实施iso,发挥iso之有效功能。 首先让公司全员明白is。的精神，使公司各项作业有所依据，并 能真正执行。二、20_年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每一个部 门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境

17、界无 从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作， 都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计， 是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分 析、处理对 策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费1、文件资料建档工作。年初制定了供应商资料、合同明细 及零星采购物品清单的录入制度，通过资料的归档，既提高采购 部内部工作台帐的透明度，又实现了采购清单的可追溯性，提高 了工作效率。2、对新进员工的培训。采购部现有5人，其中3人都是下 半年才新进部门的，对新进采购部的人员及时进行业务培训，开 展职业道德，办事纪律，法制观念的教育，使他们快速溶入采购 团队中来，确保

18、地产公司的采购需求。3、参预到苗木采购任务之中，并独立完成苗木采购谈判工 作。4、全年完成采购金额为1120。3万元，除完成各级部门日 常性采购计划外，其中完成滨江一号开盘项目的采购金额约745 万元，占全年采购金额的67%O4、完成领导交办的其他各项任务。二、工作问题及分析1、人员不够稳定采购人员不稳定是本部门最大的困扰，建立一支一定数量人员和相对稳定的采购团队，对于采购部是至关重要的。惟独人 员稳定了，方向正确，可持续的发展，提高工作效率。2、小额采购报销工作按照财务部制度要求，报销单据必须附发票，实在无发票的 可用餐票代替。但现在红谷财务要求不可以用餐票来抵扣的形 式，在采购部购买零星物

19、料特殊是金额小于100元以下时，不少 厂家是无法开出票据的，造成零星采购不能迅速的予以报帐，加 上审批签字程序的过于缓慢，导致相关部门、人员的工作量增加， 影响到工作效率，导致个别供应商对付款的不及时抱有怨言。在 改进工作效率的同时，还要积极做好供应商的解释工作。3、职责不够明确从20_年地产采购部只是零星采购和无法招标或者特定指 定厂家的采购部份，到现在的又增加合同预算管理部及园林方 面的采购工作需要等参预，浮现多个部门互相交叉完成一项采 购任 务，在流程上存在着人员重叠工作，造成职责不明，责任 无法落到实处。4、采购供应商资源不足、范围不广目前，供应商目录中的资源仅限于老供应商，考虑到公司

20、未 来的发展，采购部应逐步增加和完善供应商目录，做到及时与工 程、销售等部门取得联系，听取部门的意见，采集最新最全的相 关资料和信息，尽量避免等需要采购再去找资源的现象。三、明年工作计划1、完善供应商资料目录2：完善采购部流程管理3、规范采购合同范本_4、开辟新供应商，发展培养有潜力供应商。一5继续与公司各部门及供应商进行沟通、协调工作。6、对新筹备成立的装饰公司做好采购配合及部署计划工作。_以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己 的工作有了更深的感情。固然，在过去的一年里，感谢公司领导 和同事的匡助和支持。总之,20年我会以一颗感恩的心，不断 学习，努力工作。我有信心，相信在新

21、的一年里，我会有更加出 色的工作表现采购工作计划篇10一、物资部某某年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指 标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要， 结合某某年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度， 超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的 优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继 续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，竭力降低各类人力、 物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质

22、培训I, 培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应 措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出 影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部年将 重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年 度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物 资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面 形式提给项目部催促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工 进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中

23、采购优势，逐步与社会物流接轨， 依据社会物流中的合作火伴，形成有计划的物资供应，灵便运用 社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时 间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库， 最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。 提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈艰难，已严 重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划， 分别在上海、哈尔滨等大的设备创造厂设立常驻人员，保证所派 人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发 运等全过程的第一手资料，同

24、时注重维护厂家关系。超前策划设 备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提 高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供 可靠的信息服务。3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资 部今年将在部份现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措 施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重 要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的泯灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上 推行，同时在全公司进行推广，希翼各项目部赋予支持和匡助。4、以人为本，注重员工素质哺育公司要发展，人材是关键。挑战

25、极限，很大程度上是对人员 的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训 效率显得尤其重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论 培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相 结合的模式进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快 适应岗位需要。5、积极培养客户，完善供应链体系由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等 原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同 品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费； 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上 游的工序浮现问题，导致下游工序无事可做。止匕外，生产线劳

26、逸 不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，时常性的无单领料、补料或者 未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不许确，该申购的材料未申购， 不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。 严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的 困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领 （补）料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格 按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善， 十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100 万人民币。由此可见，控制库存材料对公司

27、资金的流动起着决定 性的作用。五、创造过多创造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的 机会。因五金部门间断性空暇，为了不浪费生产能力而不中断生 产，增加了在制品，使得制品周期变短:空间变大，还增加了搬 运二堆积的浪费，带来庞大的库存量。r六、管理不当往往问题发生以后管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些 问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预 见性，有合理的规划,F在事情的推进过程中加强管理、控制和 反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生采购工作计划篇2本人自接手采购部工作以来，向来以服务生产需要，控制采 购成本，提供高性价比物资材料为

28、己任。经过不断的学习和实践， 针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对下半年的工作做出 如下计划：一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开辟物料资源，调查价格，做到货 比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立 完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商 必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准 备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价 格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。此外因为相关物资在采购工作的 运

29、作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须 对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好 跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也向来都在 执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每 笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将时常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，采集 数据进行同类产品的对照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好 相应的评估计录四、成本控制。下半年本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购 价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如

30、办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运 输费的控制等方面五、采购效率。_下半年我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模 式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。 并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定 请购计划时的参考。一六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足,或者其它原因引起采购异常时，我 部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发 生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进 行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调_独木不成林，/购部做为一个服务性部门将谨记自己的职 责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作提高生产效

31、 率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力二采购工作计划篇3一、ISO的推行过于形式化不少人把ISO当做一种对付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量 管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量 手册、程叙文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并 真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利 用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况 亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，惟独从根 本上解决，才干真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公 司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有

32、所依据，并能真正执 行。二、X年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终 达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过 去的一年里，每一个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到 公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个 部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标， 并定期 以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未 达成部份 提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同 品

33、种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费； 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲 置不用；上游的工序浮现问题，导致下游工序无事可做。止匕外,口 生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理_原材料未能得到良好的控制时常性的无单领料、补料或者 未经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符，物料确认不许 确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆二恶性循 环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆 滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严 格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循 产

34、品交付管 理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执 行材料申购、生产排产。以上改善,份在销售状况未减 少的情况下，采 购金额已明显降低100万人民币。由此可见， 控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。采购工作计划篇4一、年度采购计划以上价格含税额。二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证 供货的及时性，无断料情况发生；2、适价:原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较 不得有高价项发生（确属区域差异除外）；零星物料总体采购价格在20_年均价的基础上下降3%（新的绩效目标出来之前暂以17年均价为比较），同时单体物 料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生；3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次 数量不短货，不超计划来料；4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、 影响生产的物料；三、达成措施1、适时加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商 都具备百分之百的保供能力；开辟供应渠道，改变某些材料惟独单一供应商的现状， 20年着重开辟带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头 板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面；